公司導師機制

XXXXXXXXXXXX公司

導師機制

為完善公司新員工入職體系，加快新員工全方位了解公司經營業務，認識并認同企業文化，

堅定職業選擇，建立良好的職業道德，盡快承擔崗位角色。同時，配合員工職業發展規劃，提

高職業引導人的榮譽感，儲備核心人才，強力推動公司人才發展，特制訂本機制。

一、組織體系

由人力資源部牽頭，組建導師團隊。人力資源部負責導師機制的落地、舉措、監督及跟蹤

等工作；各業務部門負責導師機制中提出及幫帶過程中的具體實施。

二、工作職責

人力資源部：負責導師機制的執行、舉措實施、管理評估，以及相關文件的存檔；

導師：履行導師工作職責，執行實施落地，傳承公司理念，建立良好的工作關系。

三、導師的甄選

1、導師的定義

新員工試用期內，周期性地進行溝通與指導，使其對企業文化理念、業務開展、流程執行、

崗位技能等方面能精準理解，快速適應，高效開展工作，發揮崗位價值。

2、導師的任職資格

2.1對公司文化有強烈的認同感，能夠深刻理解，并且精準傳達；

2.2在職滿6個月（含）以上，熟練崗位業務，基本掌握工作技能；

2.3明確各部門工作流程體系，了解各崗位的工作職責與價值；

2.4有能力為新員工，提供指導幫助，答疑解惑，分享知識技能。

3、導師甄選的實施程序

3.1各業務部門符合上述任職資格的人員，均可自主報名；

3.2導師團隊限定8人。若報名人數超過8人，將進行評估面試，由各業務部門負責人及

人力資源部確定優先批次導師團隊，其余人員將作為下一批次導師儲備人選。

4、導師與新員工匹配方式

新員工入職第一周，由人力資源部組織會議。導師將通過個人介紹、崗位說明、優勢展示

等進行闡述，由新員工自主選擇導師。每位導師同一時段幫帶的新員工不超過2位。

四、導師機制落地方法

1、導師團隊培訓

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導師團隊名單確定后，人力資源部將結合公司培訓體系，按需開設相關課程，增強導師的

幫帶能力，提升管理認知及水平；

2、企業文化傳承

導師作為企業文化的布道人，需要做到言行一致、身體力行。了解新員工的思想動態，正

確傳達企業文化，恰當的溝通交流，促進其價值觀與公司文化的深度融合；

3、工作流程跟蹤

導師需要了解部門的流程規范，及時告知新員工相關流程的搜索渠道、具體操作、對接人

員等，幫助其工作執行符合要求，各事項開展順利，快速進入工作節奏；

4、崗位技能輔導

導師應知曉新員工的崗位職責，了解其崗位應具備的技能、經驗等方面的要求，對其欠缺

的部分能及時指出，幫助聯系相關專業的同事，協同解決，使新員工能快速成長，盡快成為公

司的中堅力量；

5、試用期的反饋

導師在幫帶期間，每個月自行安排1次溝通交流，助力新員工保持積極的工作狀態。同時，

導師需要做出客觀的書面評價，作為新員工試用期的綜合反饋意見，助力用人部門的人才培養

和人才梯隊建設。

五、導師機制評估與激勵

1、根據導師機制的效果和各方面評價，將設立導師獎勵激勵，標準如下：

獎項設置 最佳導師獎 優秀導師獎

1、導師和新員工定期有效互動，有

的指導和反饋，及時解決新員工作中

問題；

評選條件 2、導師指導意愿強，方法有效，得

明確的跟蹤反饋事項；

2、新員工有創新性工作表現或完成

具有影響力的價值的項目工作等；

3、能提供指導性文檔和新人員幫帶

的經驗總結。

獎勵標準 獎金XX元+榮譽證書 獎金獎勵XX元+榮譽證書

評選程序

1、導師對新員工定期給予有針對性

到新員工的好評。

最佳導師獎和優秀導師獎由用人部門的負責人和新員工本人共同推薦，人力

資源部審核，總經理批準。

2、在導師機制中表現突出的導師，將有機會獲得：

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2.1晉升機制中擁有優先權和加分評估項，薪資調整的參考依據；

2.2當部門出現崗位空缺時，優先享有提拔的資格，成為管理層儲備力量；

2.3作為公司人才培養的重點對象，進入重點人才序列；

2.4將成為公司“年度評比”中獲得“優秀員工”的重點考慮對象。

六、附則

1、本機制的擬定和修改由人力資源部解釋、批準和執行；

2、本機制自公布之日起執行。

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