拆除工程進度計劃及措施

拆除工程進度計劃及措施

一、工程進度控制方法與原則

為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總

進度網絡為依據，按進度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進

度目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控點為目的的進度控制目標

系統。

1、明確工期進度控制方法與原則

1.1按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以

網絡計劃中心起止點為控制點，在梯道施工階段，把擋土墻施工為重點控制對象，

在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加

具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。

1.2按施工單位分解，明確分部目標。對各參加施工專業，以總進度網絡為

依據，明確各專業隊伍的施工目標，通過合同責任書落實施工責任，以分頭實現

分部目標來確保目標的實現。

1.3按專業工種分解，確定交接日期。在不同專業和同工種或不同工種的任

務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服

務，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線上）損失。

強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成

的質量與時間的控制達到各分部工程進度計劃的實現。

1.4按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月度及旬度計

劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。

1.5控制原則：下級計劃目標必須達到上級目標的要求。

2、實現工期進度計劃的動態控制：

施工階段進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件

與情況千變萬化，項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不

斷將實現進度與計劃進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發現進度拖

后，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析對后續工序產生的影響，在此基礎

上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現。

二、保證工期的技術措施

1、編制切實可行的施工組織設計方案及各分部工程的技術交底，提前落實

圖紙和現場施工的技術問題和措施，保證設計變更在施工前落實到位，杜絕返工

現象。

2、為保證現場施工用水用電保持正常供應，維護正常施工秩序現場自備1

臺柴油發電機組，確保供電網絡和自來水管路停電、停水時必須的施工用電用水

的供應。

3、保證各施工機械和各種周轉材料的投入，堅持按審定的施工方案組織現

場施工。

4、大力推廣新技術、新材料、新工藝、新設備的應用，充分發揮科技進步

的作用，提高功效，加快施工進度。

5、加強后勤供應，成立專門的后勤機構，服務于該工程的全過程，做到既

不影響工程進度又保證工程質量。

6、除充分利用白天時間外，也可充分利用夜間施工一些噪音小的單元工程。

三、施工進度控制措施

1、進度的調控管理

1.1施工進度計劃為指導性計劃。如何達到較好的操作性，項目經理部需制

定詳細計劃，項目工程師具體優化，生產、技術部門負責監督和跟蹤協助。

1.2本計劃的控制節點必須按期完成。

1.3按施工階段分解，突出控制節點。

以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控

制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現。

1.4施工單位分解，明確分解目標。

以總進度網絡為依據，明確各個單位的階段目標，通過合同責任書落實各階

段施工責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

1.5按專業工種分解，確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接

配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

1.6根據總進度網絡計劃將施工總進度計劃分解為季度、月度、周計劃。

2、進度管理體系

2.1職責劃分

項目經理：制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調節控制及協調。

項目工程師：對比調整

專業施工員：拆分月進度計劃、編制周作業計劃，落實檢查工作進度

2.2工作制度

每周項目部召開2次進度協調會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。每

周由項目經理參加業主及監理公司召開專業間的協調會議，并形成會議紀要。

2.3經濟措施

(1)業主資金保證：項目部編制工程進度報表，報請業主審核，按合同條款，

支付工程款，確保工程資金到位。

(2)經濟獎勵：依據勞務合同工期有關條款，對隊組提前完成工作內容的進

行經濟獎勵，利用經濟杠稈，充分發揮隊組潛能。

2.4動態管理措施

(1)施工進度的檢查:每周每月對施工進度進行檢查，利用網絡圖分析法分析

偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關系，判斷進度發生的偏差對總

工期和后續工作的影響，并依據施工工期要求提出處理意見。

(2)施工進度的調整如檢查后發現施工進度發生偏差，則應對施工進度計劃

調整：

壓縮后續工作時間；

改變施工工序的邏輯關系及搭接關系。

3、材料供應保證措施

開工前確定材料供應商，通過調查，確認材料商的供應能力，并預先做好材

料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對

于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，做好材料的采購、檢驗、保

證不合格品不進入施工現場。

3.1現場材料部門根據進貨渠道不同，制定不同材料計劃，采用“貨比三家”

一比質、比價、比服務的原則進行運作，確保材料質量和進場時間。一旦出現短

缺，應立即另找供貨商，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯系，啟動多年

來形成的多渠道物資供應網絡。

3.2砂、石等地材受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供需變化規律，

項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地

材低產期。

3.3現場材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。

4、資金保證措施

本工程被我公司列為重點項目，從領導到項目部都高度重視該項目，我公司

將在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現挪用現象，項目部每月根據工

程進度計劃報表，編制資金計劃報業主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮

部領導負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設備維

修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動

項目。項目設財務部門，可直接與業主財務機構對接。

5、機械設備投入及正常生產保證措施

根據施工總體部署及施工總平面布置圖安排，設備部門提前做好設備需用計

劃，并及時安裝就位和調試，保證設備的完整和供應能力，建立設備管理制度，

明確設備責任人，配備專職設備修理工跟班作業，并做到經常維修和保養，延長

設備的使用期限。庫存一定量的零部件，關鍵部件均長期與廠家保持聯系，發生

故障，可及時更換，保證施工生產順利進行。

6、勞動力保證措施

按科學分工協作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構，使人盡其

才、物盡其用、時盡其效。

6.1勞動組織的調整與穩定

本工程所用勞動力中的技術工種以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施

工主動權，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業隊伍，

不用零散勞力，不分包工程。勞動組織要服從施工生產的需要，保持一定情況下

要隨施工生產的變化，不斷調整。現場工人要相對穩定，并使骨干力量和一般力

量、技術工人和普通工人密切配合，以保證工程進度。

6.2過程的管理

(1)加強勞動紀律，建立各項規章制度，同時建立考勤和工作質量完成情況

的獎罰制度；

(2)制定并考核施工任務單，貫徹按勞分配，調動職工勞動積極性；

(3)開展勞動競賽是提前完成施工任務的有效措施；

(4)做好勞動保護和安全衛生工作。

6.3農忙及節假日勞動力保證措施

(1)農忙季節認真做好農村勞動力的思想工作。采取積極措施穩定施工現場

的職工隊伍，保證施工進度正常進行。

(2)對農忙時仍能服從施工安排的職工，發給原工資的150％。

(3)對無法解決農忙時家庭勞力安排，必須回家農忙的部分職工，采取輪流回家

的農忙措施。同時，準備從勞力市場臨時招收一部分臨時工，做好勞動力的調劑

工作。