提升城市電視臺核心競爭力的幾條措施

提升城市電視臺核心競爭力的幾條措施

隨著傳播科技的快速發展和電視傳媒體制改革的逐步推進，我國電視業進入

了市場化產業化經營的時代，行業間的競爭也日趨激烈。作為地方傳媒的城市電

視臺，不但處于央視、省級衛視等強勢媒體的重圍之中，更面臨著網絡、手機等

新媒體的直接競爭。多年來的實踐證明，電視的盈利模式是一種大眾化的盈利模

式，只有最大程度地占有受眾人群，電視才能在競爭中獲取最大化的收益。因此，

如何盡可能多地爭取目標受眾，并通過對目標受眾的差異化服務，提高收視率、

擴大影響力、獲得美譽度，對提升城市電視臺的核心競爭力起著至關重要的作用。

一、創新優化節目編排

合理有效的電視節目編排，可以使有限的資源獲得最優化的配置，提高城市

電視臺的核心競爭。電視臺應該根據自身特點形成自己的節目編排特色，并不斷

創新優化，立足于城市視臺的長期發展。具體而言應做到：1、以“受眾本位”

理念對電視頻道進行差異化定位。針對受眾的需求，以貼近性、服務性和創造性

打造受眾喜歡的電視節目。同時，電視的收視份額又是一種“零和博弈”，頻道

間存在著“此消彼長”的競爭關系，只有做到優勢互補、分工協作，分別編排滿

足不同收視群體的節目，才能最大化地占有受眾人群。2、以“特色編排”尋找

節目和市場的最佳結合點。節目編排的目的在于根據受眾的喜好，對節目資源進

行優化整合，積極的將非黃金時段變成黃金時段。例如可以通過主題定位進行系

列化、類型化編排，周期性的推出系列節目和大型活動的“播出季”。此外，對

重要節目的合理推介也是非常重要的，可以通過在當前節目播出時用游動字幕提

示，或者插播宣傳片片花、片頭等方式。3、以“聯動機制”提升資源整合與研

發推介水平。節目編排部門應和節目生產部門、廣告營銷部門建立聯動機制，定

期就某一階段的收視特點、市場熱點和本臺節目內容的競爭力進行分析研究，提

前做好節目播出規劃和廣告招商設計。

二、實現電視節目多元化經營

實行多元化立體經營，已經成為目前世界各大新聞媒體發展的一種潮流，不

僅能拓寬收入來源，改變廣告收入占總收入絕大部分比例的單一經營結構，還能

有效地提高抵御經濟風險的能力。就目前國內電視的經驗、實力而言，依托電視

節目進行相關的多元化的發展還是現實可行的。如上海文廣新聞傳媒集團

（SMG）與中國電信合作，為各地寬帶用戶提供包括新聞、體育、娛樂、影視

劇等多套節目直播、點播和下載播放等服務。同時，SMG還在上海地區推出16

個全國付費電視頻道，年集成節目播出量6萬小時，實現了利潤的歷史性突破。

就國內電視媒體行業而言，在這個新舊媒體交叉砥礪、沖突變革的過程中，通過

整合資源、集中在受眾、廣告等傳媒終端服務鏈、產業鏈、價值鏈上進行擴張，

延長價值鏈，實現從“價值鏈”到“價值網”的轉變。

三、加強地方特色欄目建設

在各頻道的眾多節目當中，關注當地民生、本土特色化欄目無疑是當前城市

電視臺的強有力支撐點。但是在當今信息爆炸、節目競爭如此激烈的年代，沒有

哪一個電視欄目可以說有自己獨享的資源，這就迫使電視欄目要深度挖掘現有資

源的新價值。以獨特的特色、獨特的選題思路、獨特的表現手法、獨特的報道模

式和常變常新的形式在發展中求生存是提升頻道影響力的重要保證。因此，反映

民情、民意、民聲，緊抓市民關注的熱點、難點，真切地了解市民的需要，切實

理解市民視角的內涵，自然融入城市的生活流的民生節目對受眾有著天生的吸引

力。另外，方言類節目成為地方電視臺的一朵奇葩綻放在電視熒屏，憑借其親切

的地方方言和獨特的表現形式被當地百姓所喜歡。觀眾對方言類節目的追捧，實

質上是對家鄉和自我的一種認同，一種對本土文化的自豪感。方言類節目在地方

電視臺占據著收視市場的相當大份額，也大多擁有忠誠度高的受眾群體。因此，

加強地方特色欄目的建設有利于保障城市電視臺的核心競爭力。

四、提升品牌管理和系統運營能力

為了擴大電視媒體的影響和競爭能力，節目生產必須要面對市場，轉變思路，

對內容產品、頻道等核心資源進行有效的運作經營，充分實現品牌價值，這是電

視媒體核心競爭力的重要體現。將“頻道品牌化”作為發展戰略，實現“定位更

準，欄目更精，影響更大，創收更多”的目標。逐步建立起以頻道為基本單位的

管理新體制、運作新模式，并積極的探索頻道綜合評價體系、頻道管理流程、頻

道運作機制等重要問題。衡量節目的好壞，除了收視率和廣告吸納量，還要看它

的社會滿意度，只有三者都兼備，才能打造真正的黃金品牌。建立節目質量評析

會，集體檢閱和綜合分析全臺節目的質量。不定期地舉辦觀眾座談會，聘請節目

高參，收集社會反饋信息。此外，還應尊重群眾的“首創精神”，適當考慮自下

而上的節目策劃方式，激勵群眾提出自己的節目方案設計，激發電視生產的活動。