在重點項目調度會上講話

在重點項目調度會上講話

轉眼之間，已進入收獲的季節，金秋9月，今年只剩下不到4個月的

時間，重點項目工作到了攻堅克難的關鍵時刻。今天，我們召開這次會議，

既是一次常規的調度會，更是一次打緊板會，主要任務是，全面了解和掌

握項目進展情況，認清當前的緊迫形勢，解決項目建設中存在的困難和問

題，進一步動員大家統一思想，堅定信心，加壓突破，合力攻堅，確保某

重點項目快速推進。下面，我講三點意見。

一、重點項目建設的形勢十分緊迫今年以來，圍繞重點項目建設，區

級領導堅持一崗雙責，深入項目現場，進行具體指導、檢查督促；

幫扶部門立足本職業務，跟進項目、服務建設；

各鎮街道作為主要責任單位，做了大量工作。某的征收完成總量大；

幾個老舊社區片區的征收改造進展較快，如期推進，效果很好；

我們的投資完成率，僅有某%，在全市排名倒數，而有的縣區投資率

已經達到了某%，遠超時間進度。通過現場督導，幾個征收片區、土地整

理和重點工業項目有所突破，但是其他進展效果不明顯。前段時間，辦公

室對全區半年觀摩項目做了一次跟蹤暗訪，可以說，各個項目都有人，都

在推進，但大部分沒有形成熱火朝天、大干快干的場面，形象進度和我們

半年觀摩時沒有什么變化，推進的速度非常慢。這與市里的要求、與某的

眼里、急在心里、壓力很大。重點項目建設到底怎么推，不能只是少數同

志著急，辦法要大家共同想、事情要大家一起做。有些，看似很忙碌，

實則抓不到點子上，忙于應酬、浮在面上，不抓根本、不解決矛盾和問題，

怎么能推動工作？怎么能打開工作局面？所以我反復強調“責任、實干”

四個字，責任勝于能力，實干推動發展。喊破嗓子，不如甩開膀子。越是

在困難和挑戰較多的時候，越需要全區上下思想更加統一，真正形成上下

同心、齊心協力的局面，進一步形成抓項目建設的強大合力，把項目抓上

加以解決，快速推進。要加強對項目推進工作的分析和預測，超前謀劃，

綜合協調，力促各重點項目扎實有序推進，確保重點項目建設周周有進度、

月月出形象。

二要圍繞壯產業、強企業，行動“快”起來。

今年以來，市委、市政府對工業經濟、現代服務業等方面進行系統調

研論證，提出了一系列抓經濟的思路，形成了一套完整的推動經濟跨越發

展的新理念，配套出臺了某等有關文件。這些新理念、新政策、新舉措十

要盤活閑置土地，利用好我區批而未供的土地，挖掘土地內在潛力；

要節約集約利用土地，嚴格控制項目用地指標，提高單位面積的投資

強度；

要加大向上爭取用地指標的力度，特別是要全面做好重點項目的前期

工作，全力以赴爭取更多的項目列入省、市重點工程。在資金方面，要科

學利用好市里成立的融資平臺，借勢借力加快項目推進；

來越小。靠什么營造環境、推動發展，我看靠的就是優化服務。有些項目

本來我們談得很好，卻讓別的地方爭去了，究其原因，政策優惠是一個方

面，但人家抓得緊、靠得上、服務優是根本的因素。近年來，我區發展軟

環境尤其是服務環境，總體上是好的，但少數部門還存在效率不高的情況，

個別單位有“權力部門化、部門利益化、利益個人化、權力‘中梗阻’”

等現象，大家務必要引起高度重視。對符合國家產業政策和投資方向，能

競爭異常激烈，不進則退，后退容易進位難。發展到現階段，我們受資源、

環境、規劃等硬約束的制約，原有的優勢逐漸喪失，甚至變成劣勢。發展

如逆水行舟。如果說我們過去憑良好的區位和基礎，稍加努力就能“出

彩”，取得理想成效的話，現在到了“現蒸熱賣”、不下苦工花不開的同

臺競爭階段，沒有“領跑”的優勢，更多的是“跟跑”的壓力，不加倍努

力，很容易滑下來。全區上下都要樹立全局意識和憂患意識，瞄準“保位

爭先”的目標任務，精心設計年底觀摩，認真籌備項目看點，打造精品線

要善于統籌兼顧，安排好項目建設和經濟發展、社會穩定、民生改善

以及其他工作的關系，做到重點項目全面開花、各項工作齊頭并進。各幫

扶單位要真干真幫扶，深入一線、深入現場，立足自身崗位，發揮資源優

勢，為企業解決實際問題。要強化企業的主體地位，調動起企業的積極性、

主動性，全力以赴，盡職盡責抓好項目推進。

二要合力攻堅。

要樹立正確的導向，加強對重點項目建設的跟蹤報道，加大對建設進

度的輿論監督，營造全社會關心支持項目建設的良好氛圍。區重點項目辦

要定期組織專項督查，全面掌握建設進展，督促項目單位搶工期、趕進度，

確保完成年度建設任務。要堅持考用結合，對提前或按時完成重點項目建

設任務的單位，給予表彰嘉獎；