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改制可行性報告方案（樣本）

一.企業現狀

1.企業基本情況。

(1)企業歷史發展簡要回顧；

(2)現有產品或服務品種、市場情況；

(3)現有人數、場地、技術、設備；

(4)（前三年）經濟、財務指標及分析；

(5)組織機構和領導班子情況。

2.企業資產狀況。

(1)近幾年總資產、資產負債結構；

(2)擬對資產負債結構進行調整的意見。

3.清產核算情況。

(1)原有資產產權歸屬及存在問題；

(2)對資產歸屬的協調意見；

1.企業改制后的發展戰略。

(1)發展規劃簡述；

(2)在當地經濟中的地位和作用；

(3)企業設備投資、新產品、營銷計劃；

(4)經營方向。

2.企業財產組織形式。

(1)選擇的企業體制（股份有限公司、有限責任公司、股份合作

制）；

(2)簡述選擇的理由或依據；

3.股東及股權結構。

(1)勞動人事制度簡述；

(2)工資制度方案；

(3)福利保險方案。

7.改制后的經營計劃。

(1)市場預測；

(2)企業收入預測；

(3)財務效益預測。

四.需解決的問題落實政企分開的問題。

1.清理債權、債務、優化資產負債結構的問題。

2.分流企業富余人員,安排退休和減弱職工的問題。

3.分離企業社會職能部門的問題。

4.對企業稅收調整或保持優惠的問題。

5.置換后的資產繼續低息使用問題（股權轉債權）。

6.債權轉股問題。

7.上級主管部門和掛靠問題。

8.黨組織工作問題。

改制分流方案（樣本）

為了貫徹落實《關于國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置

富余人員的實施辦法》文件精神，結合XXX工廠的企業現實情況，

鼓勵總公司所屬企業XXX工廠XX分廠改制創辦面向市場、獨立核

算、自負盈虧的非國有控股法人經濟實體（以下簡稱改制公司）。

XXX工廠XX分廠體制陳舊又不是獨立法人實體，阻礙了今后的

發展，為了提高職工對企業資產的關心程度和風險意識，依據《中

華人民共和國公司法》決定使其改制為非國有控股的有限責任公

司，以實現投資主體的多元化，使之適應市場經濟的需要，加速發

展。職工通過經濟補償獲得一定股權，提高了職工的主人翁意識，

使企業利益與個人利益緊密結合起來，徹底轉變企業的經營機制。

二、原企業概況簡述

XXX工廠XX分廠位于XX市，距離市中心XX公里，分廠籌建

于1969年10月，總占地面積 萬平方米，房屋建筑面積 平方米。

該分廠已建成能生產多種潤滑油、潤滑脂生產裝置，設計能力近

20xx噸，建有潤滑油車間、潤滑脂車間、油品種車間，是二級法人

單位。分廠產品多次獲省、市優質產品和名牌產品稱號，具有一定

市場份額，現企業在冊人數 人，其中管理人員 人，生產一線 人，

駐外經銷處 人，中專以上文化的 人，其余均為初、高中和小學文

化。

所有職工均按照有關規定參加了養老、失業、醫療、工傷等保

險，為職工建立了住房公積金。各項社會保險費用和住房公積金均

按時足額繳納。

XX分廠近三年主要經濟技術指標完成情況(附財務報表)

三、XX分廠清產核資、界定產權關系及擬進入改制公司的業務、資

產、債務、人員等

1、XX分廠清產核資、產權關系情況