企業管理方案

企業管理方案

有關企業管理方案十篇

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，時常需要預先開展方案準

備工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方

案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企業管理方案

10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業管理方案 篇1

1、建立流程介紹

1.1調研了解階段

理由是：①、在進入企業后，我對企業的人力資源工作要做一個

全面的了解。雖然我對企業有了一定程度的了解。但這些根據不足以

我做出正確的判斷，不能詳細的了解企業的人力資源工作的整個工作

狀況；②在企業中現階段的人力資源工作會存在一些優點，也會存在

缺點，必須要將他們了解清楚。這樣我會取長補短，進行下一步的工

作；③如果沒有一個詳細的分析就對整個企業的人力資源體系進行整

改，必然會牽扯大量員工的神經，我的措施是不是會得到他們的理解，

會不會起到良好的作用，這些都不清楚。一旦措施不當，只會對企業

造成不可彌補的影響；④我必須在員工面前建立我自己的位置，在沒

有和員工建立一個和諧的關系之前，我的工作只會造成更多的阻礙；

⑤我必須了解企業的運營管理、生產等各個方面的流程，分析其特征，

然后比配相應的人力資源體系

方法：面談法；訪談法；以及問卷調查法；資料整理等等。

（1）找到公司的老員工，老主管，向他們詢問公司的人力資源各

（5）整理公司原有的人力資源資料，了解整個公司的人力資源體

系。

注：以上是我做人力資源規劃的前期工作，如果我確定對人力資

源的了解的基礎上，我將視情況對一些步驟或方法進行適當增減。

1.2職工職位說明書編撰階段

建立企業的人力資源信息體系。

（1）整理資料，進行調研，編撰人力資源問卷，了解各個職位的

職責內容。

（2）發放問卷。

（3）收集問卷，編撰各個職位的職位說明書。

（4）統一歸檔。為下一步的工作奠定基礎。

注：如果企業有自己全面的資料體系，此階段的工作可以省去，

直接進入下階段的工作。

1.3第三階段組織架構診斷、修改階段

（1）進行組織架構審查,看其是否存在架構多的狀況。現在初步

認為存在組織架構較多的狀況，這樣會加大企業的管理難度，造成人

員了浪費。

（2）進行組織設計，根據企業的流程匹配相應的組織設計。

（3）報陳公司高層，批準。

1.4薪酬體系和績效體系建立階段

這兩個階段的工作應該同時進行。薪酬體系的建立以及績效考核

的體系的建立，是緊密相連的。

（1）薪酬體系的建立，對不同的人員匹配不同的薪酬體系。由于

該企業是國企改制，我將采用結構工資制的體系。因為國企大都是用

職務等級來作為企業的基本的薪酬體系。這樣的體制過于單一。針對

1.5進行員工培訓

針對企業的大部分的員工在企業的工作時間不長，有些相關的業

務還不是很熟悉的，相關技能還不夠成熟，企業的文化感還不夠，這

樣的企業容易造成員工流失率大的狀況出現。

（1）進行培訓需求分析，對培訓人群，培訓內容，培訓時間、資

金的安排、對培訓課程的管理做一個整體的規劃和分析。

（2）進行培訓。針對培訓需求分析，安排培訓。進行培訓管理的

工作。

（3）進行培訓結果管理。監督培訓結果，匹配相應的激勵體系。

1.6企業文化建設

建立相應的企業文化，創造良好的文化氛圍。對內建立企業的文

化凝聚，對外宣傳企業。

1.7整體的人力資源工作開展規劃圖

2、薪酬體系建立

我認為，要體現企業的薪酬激勵作用，就必須要工資和工作表現

相互的掛鉤，即薪酬和績效掛鉤。績效表現好的員工享有高的薪酬，

績效低的享用低的薪酬，這樣才能促進薪酬的正向激勵作用。同時針

對xx造紙廠是一家國有的企業。那么基于職務的薪酬標準也必須在薪

酬標準中體現。基于以上的想法，我采用了結構工資發放標準。即基

本工資（職務標準）+浮動工資（績效標準）。

2.1薪酬標準

在國有產權的體制下，我認為建立以下的薪酬體制。

建立結構工資制的薪酬體系。采取基本工資+浮動工資的薪酬結構。

基本工資：按照崗位等級量表、技能等級量表比配。按照量表的

層級適用不同的基本工資。

浮動工資：不同的工作崗位匹配不同的工資結構。銷售員工適用

提成工資制；生產員工。研究人員適用崗位技能工資制；行政人員，

后勤人員適用于績效工資制。

第一、在國有產權的結構下，企業一般只是單獨的根據

職務等級來作為企業的薪酬發放標準。由于員工的工資只是單純

的和職務的大小、進入企業的時間的長短來作為員工工資高低的評判

標準。這樣的薪酬體制下容易造成員工“等靠要”的思想。這樣對入

廠時間不長的但工作業績好員工很不公平。不能形成有效的激勵方式。

采用結構工資的樣式，除了保留職務大小，入職時間長短作為工

資高低的評判標準以外，增加了員工績效表現做為員工工資高低的評

判標準，即績效表現好，技能等級高的員工就享有高工資，反之，不

好的就工資低。這樣可以創建有效激勵樣式。在企業中形成“比學趕

幫超”的良好氛圍，形成有效的激勵。

第二、根據不同的工種，匹配不同的薪酬制度。作為銷售員工來

說，把銷售業績作為薪酬發放標準。把銷售額同薪酬掛鉤，最好的薪

酬發放方法就是提成工資制。這樣對銷售員工形成良好的激勵作用。

作為生產員工來說，把技術等級的高低，生產產品的質量好壞作

績效指標體系。

關鍵績效考評體系（kpi）就是把企業的整體戰略細化，細化到每

一個部門形成戰略目標，然后再將每一部門的戰略目標細化到每一個

員工的身上，形成目標要素。再把這些目標要素作為員工的績效表現

的考評要素，進行考評的績效考評體系。

例如：企業的戰略是要“一年中企業的利潤上升50%”，那么戰

略細分到銷售部門戰略就是“實現銷售額上升100%”，接著細分到

某一銷售經理身上就是“業績提高80%，營銷成本降低20%”這樣不

斷的細分，作為企業績效考核的標準。

kpi績效考核體系設計的優點是：（1）與企業的戰略掛鉤，可以

有效的保障戰略目標的實現；

（2）把長期戰略同短期目標有機結合；

（3）使企業的戰略可衡量化，可實現化；

（4）把個人目標，部門目標和企業的整體戰略有機結合；

3.1建立關鍵績效指標的績效考評體系的步驟

（1）明確企業的戰略目標

找到企業的管理層，通過以會議的形式了解企業的戰略目標。并

在企業會議上利用一系列的方法找出企業的業務重點，也就是企業價

值評估的重點。然后，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵

業績指標(kpi)，即企業級kpi。

（2）進行戰略目標的部門細化。

召集企業各部門的主管。各部門的主管需要依據企業級kpi建立部

門級kpi，并對相應部門的kpi進行分解，確定相關的要素目標，分析

績效驅動因數（技術、組織、人），確定實現目標的工作流程，分解

出各部門級的kpi，以便確定評價指標體系。

（3）進一步的戰略細分。

各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進一步細分，分解為

更細的kpi及各職位的業績衡量指標。這些業績衡量指標就是員工考核

的要素和依據。這種對kpi體系的建立和測評過程本身，就是統一全體

員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管

理工作起到很大的促進作用。

（4）召開進一步會議，設計評價標準。

指標體系確立之后，還需要設定評價標準。一般來說，指標指的

是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什么”的問題；而標準指

的是在各個指標上分別應該達到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣

做，做多少”的問題。

（5）審核階段。

對關鍵績效指標進行審核。審核主要是為了確保這些關鍵績效指

標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易于操作。比如：

這些考評點是否可以達成？這些考評點是否概括了部門和員工考評的

全部部分？這些考評點是否得到員工的認可？等等。如果審核通過以

后，就保留這些績效考評體系。

具體的流程圖為：

下面，我將初步設想幾個部門的績效考評點，我將總體上從財務、

運營、組織三個指標來考核各個部門和員工的績效水平。

3.2銷售部門

3.2.1財務指標

（1）銷售額。即考核紙品在某一考核時期內，應該達到怎樣的標

準。

（2）利潤。即考核銷售部門員工在某一考核時期內，應該實現利

潤的'額度。

（3）營銷成本降低。即考核銷售部門在某一考核時期內，應該在

營銷成本上降低xx%或者同期降低xx%

（4）銷售地區的開展。即考核銷售部門在某一考核期內，應該擴

大的銷售區域。

3.2.2運營指標

（1）年/季/月度企業發展戰略目標完成率。即考核銷售部門在某

一考核時期內，發展戰略目標完成程度。

（2）銷售計劃完成率。即考核銷售部門在某一考核時期內，銷售

計劃完成程度。

（3）銷售增長率。即考核銷售部門在某一考核時期內，銷售增長

情況。

（4）市場推廣計劃完成率。即考核銷售部門在某一考核時期內，

市場推廣完成情況。

3.2.3組織指標

（1）市場占有率。即考核某一地區銷售部門在這一地區的市場的

占有率達到的程度。

（2）客戶保有率。即考核某一地區銷售部門在這一地區的客戶保

有水平。

（3）客戶滿意率。即考核銷售部門的銷售客戶滿意情況。

（4）培訓發展情況。

3.3生產研發部門

3.3.1財務指標

（1）總產值。即考核生產研發部門在某一考核期內的生產總值。

（2）總成本。即考核生產研發部門在某一考核期內的生產成本水

平。

（3）利潤。即考核生產研發部門在某一考核期內的利潤完成情況。

3.3.2運營指標

（1）生產計劃完成。即考核生產研發部門在某一考核期內的生產

管理情況。

（3）員工管理情況。即考核生產研發部門在某一考核期內的員工

管理情況。

3.4行政管理或后勤保障部門

3.4.1財務指標

部門成本管理情況。即考核行政管理或后勤保障部門在某一考核

期內的部門成本管理情況。

3.4.2運營指標

（1）部門工作計劃按時完成率。

（2）內部員工滿意情況。

（3）管理效度情況。

（4）其它部門協調情況。

3.4.3組織指標

（1）培訓計劃完成情況。

（2）部門管理情況。

（3）員工管理情況。

4、培訓建設

由于該公司現有員工**人，其中有盡百人是進公司不到兩年的新

員工，公司下設有研發、生產、銷售等10余個業務和行政管理部門。

那么我認為企業培訓的重點就是對這些近百名新員工的崗位培訓。

因為在這個企業中，新員工太多，有其人力資源的特殊性。只有把這

些員工的崗位技能提高以后，才能真正的解決企業的戰略的實現，解

決提高企業的市場競爭度。

那么員工培訓的難點也就是（1）怎樣安排培訓的流程。需要培訓

的人數眾多，如果安排的不合理勢必會影響企業的正常的運營，給企

業造成嚴重的影響。（2）同時還有在員工培訓后的員工管理。必須在

培訓后匹配相應的培訓安排。避免出現培訓以后員工流失，給企業造

成嚴重的影響。

4.1培訓流程安排

（1）培訓需求分析。從總體上對企業內的培訓進行分析。做好培

訓人、被培訓人、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓財務安排等

等與培訓相關的整個安排。采用批次培訓的方式。按照企業的員工技

能水平，員工知識水平，工作職能的不同安排培訓。初步安排培訓的

先后次序為：

（2）培訓管理。進行培訓，做好培訓管理的工作。保障培訓的順

利進行，同時要保證培訓課程的有效。可以采取階段管理的方法。定

期的對培訓課程進行考核。

（3）培訓結果管理。制定合理的培訓結果管理。嚴格考核培訓結

果，并制定匹配的員工職業生涯計劃。按照培訓結果，給員工以發展

方向。

5、人力資源部的作用

5.1人力資源部門在企業管理中的作用

企業發展是要靠人力，物力，財力的綜合運用，三個方面相互配

合，相互作用。才能實現企業的戰略目標。企業管理就是對以上的各

同時企業要發展，必須建立自己的精神文化，吸收文化沉淀中的

積極因素，同時將這些文化作為企業自己的特色，一方面，宣傳給自

己的員工學習，提高企業的凝聚力，提高工作技能，保障戰略實現；

另一方面，對外部樹立企業獨特的文化特色，宣傳企業，樹立企業形

象。

而人力資源部門就負責將這些文化沉淀，選擇那些積極的文化，

統一起來。制定起來作為企業的文化宣傳出去。

所以人力資源部門是企業的文化的一方面扮演了“制定者和管理

者”。

企業管理方案 篇2

一、中層管理者的培訓目標：

1、在提升卓越領導力與高績效執行力的基礎上，轉變管理觀念、

改善管理方法，提高員工責任心及企業歸屬感。

2、此外，宣導公司的企業文化，增強員工凝聚力、降低員工流失

率將作為管理者年度考核的一項重要指標。

二、培訓重點

1、專業技能提升

2、團隊建設

3、后備人才培養

4、領導力與執行力水平提升

5、企業文化建設與傳播等方面

三、培訓方式

1、應注重理論講授

2、聯系管理者豐富的工作經驗，進行案例剖析與分享

3、在選擇授課講師上，應傾向于外聘行業專家講師

4、也可由公司資深績優中高管擔當；

（2）管理技能及其他培訓課程包括：卓越領導力與高績效執行力

提升訓練、目標管理、5S管理、激勵藝術、高效會議組織、高績效團

隊建設。

企業管理方案 篇3

為加強糧油倉儲企業的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規范管理

水平，保障糧食安全，國家糧食局決定在全國范圍內開展糧油倉儲企

業規范化管理活動。根據國家和省糧食局關于開展糧油倉儲企業規范

化管理活動的通知精神，結合我市糧油倉儲管理實際，制訂本方案。

一、當前糧油倉儲企業管理方面存在的主要問題

（一）庫存糧食管理方面。主要問題是：糧食入倉前未按規定對

倉房進行清掃消毒；不同性質、不同品種、不同生產年份的糧食混存；

入倉糧食的水分、雜質超標；庫存糧食有霉變結塊情況；糧情監測及

記錄不規范；糧食損耗處置不及時；糧堆形狀不規整；露天存放的糧

堆缺乏測溫通風系統等。

始憑證存在隨意涂改、缺項、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及

使用不規范，內容與實際不符；保管賬統計賬填寫不規范，存在以表

代賬的情況；有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。

（五）行政管理方面。主要問題是：企業倉儲管理制度不健全；

糧食出入庫、糧情檢查、安全生產等制度執行不到位；管理機構不健

全，專業人員未執行持證上崗制度；企業名稱使用不規范，一筆業務

中使用多個名稱或簡稱；代儲、購銷等合同格式不規范、內容不全面，

相關權責不明確；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規范情況等。

二、規范化管理活動的主要目的

（一）提高從業人員素質。通過活動，使倉儲企業從業人員特別

泛開展宣傳、培訓、教育活動，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要

求、熟悉制度規定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規

程。通過多種形式廣泛開展新標準新制度宣傳貫徹活動。各級糧食行

政管理部門、相關單位和糧油倉儲企業要加強對糧油倉儲企業負責人、

關單位可根據本地區本單位實際情況，制訂治理工作方案，確定治理

工作重點，落實治理工作責任，加強對治理過程的檢查、指導、總結、

交流和評估。

（六）創建規范化管理企業。各區縣各單位要在現有工作基礎上，

開展適合本地本單位企業管理實際的規范化管理企業創建行動。規范

化管理創建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業的不規范管理行為，嚴

格糧油倉儲企業庫存管理，提高企業管理水平。

各區縣各單位可以根據以上內容，結合工作實際，細化活動方案，

開展多種形式富有地方特色的配套活動。

四、開展規范化管理活動的基本要求

（一）規范化管理活動的范圍。全市各類所有制性質的糧油倉儲

企業均應參加本次規范化管理活動。存儲地方儲備糧油的企業是活動

的重點。

（二）規范化管理活動的時間安排。分為三個階段：

1、宣傳發動和企業實施階段：20xx年8月1日—11月30日。

期間，市、區縣糧食局要深入企業進行指導督促。

2、驗收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局

組織對企業進行驗收，并向省糧食局推薦規范化示范企業。

3、總結交流階段：20xx年1月以后。按照省糧食局安排進入全

省總結、交流階段。

五、開展規范化管理活動的基本要求

（一）高度重視，加強領導。國家糧食局組織開展的這次規范化

管理活動，是在全國范圍內一次整體提升糧油倉儲企業管理水平的重

大行動，事關糧油倉儲行業的科學發展，事關庫存糧油的數量真實、

質量良好和儲存安全，事關國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家

糧食安全，各區縣各單位要高度重視，加強對規范化管理活動的指導，

保證活動的順利進行。

為確保活動順利開展并取得實效，市糧食局成立以局長陳景強為

組長，副局長杜亞非、毛世平、紀檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲

規范化管理活動領導小組，倉儲科、調控科、財務科、監督檢查科為

成員單位，領導小組辦公室設在倉儲科。同時，將活動開展作為專項

加分內容，納入20xx年倉儲工作目標考核。

（二）科學規劃，突出重點。各區縣各單位以及各個企業要按照

規范化活動的內容和要求，結合自身實際，從企業規范化管理需要出

發，科學合理的規劃制定活動方案。活動的開展要以存儲地方儲備糧

油的企業為重點，要特別突出解決企業存在的主要問題，切實提高企

業規范化管理水平；要對照當前糧油倉儲企業管理方面存在的5個主

要問題，認真開展自查工作，落實整改措施，完善管理制度，杜絕各

類不規范行為，有效提高企業規范化管理水平。

（三）充分發動，整體實施。各區縣要充分發動糧油倉儲企業積

極參與規范化管理活動，確保參與率要達到100％。要按照整體推進

的原則，全面組織所有企業開展規范化管理活動，確保行動率達到

100％。

（四）加強督促，力求實效。各區縣各單位要按照注重實效的原

則，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導，防止圖形式、走過場

現象的發生。要嚴格按照黨風廉政責任制的要求和規定，強化廉潔監

督，杜絕違規違紀行為發生。要認真總結活動期間好的做法，及時上

報工作進展、重要活動、典型經驗，加強信息溝通和交流，努力推進

全市糧油倉儲企業規范化活動的開展。

企業管理方案 篇4

進入20xx年以來，歐債危機持續發酵，蝴蝶效應顯現，拖累國內

在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部

門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻

堅克難。

（二）循序漸進，實現突破

精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、

成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監督、考核、獎懲、激

勵的有機結合。

（三）動態管理，力求創新

在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規劃、事中監控和

項和共同發力，實現公司整體能力提升。

四、主要工作

（一）查遺補缺，健全制度

首先評估公司現有制度在公司現階段的適應性。通過各部門自查

及協作過程中的意見，發現目前存在的制度空白，組織人員會診。根

據公司戰略目標、集團戰略定位和現代企業運行要求，健全、完善公

司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰略目標明確，制度保

駕護航；監督考核到位，制度保障落實。

（二）健全機構，加強監督

根據會計基礎規范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的情

況下，建議成立公司的內部審計機構。實現審計從事后審計向過程審

計轉變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等

現象。

該部門重點工作：

1、監督公司制度、政策的遵守情況。

2、監督公司合同、決議、協議、方案、工作流程的執行情況。

3、對公司預算及解決方案的可執行性和激勵性提出建議。

4、跟蹤部門預算、進行項目監督和后評估，階段性反饋工作成果。

5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解

利模式制定預算，要結合資產耗損和權益增加的內在關系制定預算；

要根據目標任務和歷史數據確定需要的支持資源。

3、提高預算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調動全員參

與的積極性，激發團隊的創造力，吸引更多行業優秀人才加盟，不僅

可以實現既定的預算目標，還可以實現公司的再次騰飛。

4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門要加強預算的

跟蹤和反饋，對預算執行中存在的問題和不足，督促公司相關個人、

部門關注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算

就會流于形式。

（四）加強應收賬款管理，加快資金周轉速度

公司的應收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經營風險及

財務風險。在“現金為王”的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據公司不同的產品制定公司的賒銷政策。

2、根據公司不同產品的營銷模式，制定不同的結算方式。

系。

2、加強一線員工培訓，提高產品作業效率、降低產品的損失率。

公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結合公司現狀和未來發展要

求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行

為的改變、認識的轉變，公司應及時組織考核培訓收益。

3、減少材料浪費，降低產品返工率。公司把保證產品質量放在第

一位。在保證產品質量的基礎上，通過管理降低產品單耗，減少生產

環節浪費。通過降低出庫產品返工率，提高公司產品產出率。

4、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比

率控制，固定費用定

額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產意識，

預防意外損失發生，避免損失抵消公司經營成果的風險。

5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理

應勢而生，是“以退為進”的強化內部管理的方法。是以相對的小支

出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內部管理轉劣為勝。所

層級培訓，提高公司整體素質。努力把公司建成職工發展的平臺，體

現人生價值、實現理想的精神家園。

（八）實現管理對標工作常態化，吸收先進管理經驗

公司各部門，首先通過自查來發現自身的薄弱環節。根據部門工

作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管

理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結管理對標工作成

果，和其它部門分享管理對標經驗。

（九）加強部門工作的計劃性，實現各項工作規范化，條理化

根據部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好

以下工作：

1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司

每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到

自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權

力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。

3、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內容主要是各部門在往來

工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要

求的承諾及細化落實，公司對兌現結果的評比打分和獎勵，就可以達

到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據情況對

癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。

五、工作部署

聯系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細

化管理工作。

（一）全面啟動階段

1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作

職責。

根據客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。

3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經驗。把新思路、

新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作

成果。

4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優秀部門

和個人。

（四）保持與完善階段

精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。我

們只有使精細化管理持續化、常態化并不斷創新管理理念，豐富管理

內涵，在實踐過程中，不斷地完善-固化-再實踐-再總結循環復始，才

能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精

細化管理文化。才能真正實現管理增效，保障公司戰略目標的實現。

企業管理方案 篇5

中層管理培訓分析中層干部管理者主要負責制定具體的計劃及有

關細節和程序，以貫徹執行高層管理者作出的決策和計劃的人員。中

層干部管理培訓為您介紹中層干部管理者的工作特點，中層干部管理

培訓創新。

中層干部管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的，

他有自己獨特的特征主要表現在：

1、不是決策者

企業中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，不同層次的管

理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、

把握方向、構筑愿景、策劃戰略，然后再把自己的想法傳遞各中層干

層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者協調員的角色。管理過

程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基

層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工，更能體會和理解員工，

可以從中斡旋、協調，使大家能夠齊心協力共同實現組織的目標。

中層管理培訓創新

中層干部管理培訓是企業一項非常重要的工作，中層干部在企業

所處的地位也是非常重要的，所以在培訓的時候不能按照以前的方法

進行培訓有有所創新，具體要要做到：

1、培訓多樣化

中層改那不培訓多樣化不只是形式多樣化，內容也要多樣化，培

訓形式多樣化就是要舉行各種各樣的`培訓，不能只讓中層干部坐在屋

里學習，要結合具體的情況進行演練；內容多樣化是要公司的中層領

導掌握多種多樣的知識，不管是管理能力，還有專業的技能、職業素

養、心態等各方面的知識。

2、培訓目標化

全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落

實，實現精品成果的企業經營目的。實現這一目標應該從以下幾個角

度進行嘗試：

一、人員管理的精細化

在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：

１、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組

人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工

作中出現了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊

重職工，不以權勢壓人。

２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、

耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的，職工有

了困難你要主動的、熱心的幫助。

３、要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工

開展工作、施工完好的保障需求。

４、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，

在做數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確

保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

三、安全管理的精細化

班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理：

１、無條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在遵

章作業的情況下不會發生安全事故。

２、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制

度，及時消除事故隱患。

３、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀

心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈

活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職

能部門、策略部門及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況，

淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。

企業管理方案 篇7

一、 實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目

標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈

陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、

吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域——渠道銷售網絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員：基本工資+質量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執

行過程監控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生

產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、

車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工

人的技能。 十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、

事后審計” 十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人

員、材料、資金，確保質量三因素——產品質量、安裝質量、管理質

量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，

用心做事才能把事做好。

十四、創建“一嚴二強三高”的管理模式

創建“嚴格的`紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、

高回報”的企業管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業

管理團隊 團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

十六、企業應該“強化執行，監管落實”

執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營

銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的

不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——執行和落

實。

企業管理方案 篇8

一、培養目標

企業管理專業培養具有良好的思想政治素質和管理學科堅實理論

基礎，掌握系統的企業管理專業知識和技能，具有相當的科學研究能

力、實踐能力和學術水平，具有創新精神和團隊作風，能夠從事企業

3．營銷管理

4．財務管理與財務戰略

三、研究生培養

學院對企業管理碩士點的建設和研究生的培養極其重視。

1．學院注重研究生工作的組織和領導，專門設立研究生工作辦公

室，聘高素質水平的教師任辦公室主任，負責研究生的教學管理和日

常管理，取得了很好的效果；并設研究生專用教室和專用機房，盡可

能為研究生創造良好的學習條件，受到學生歡迎。

2．強化研究生培養過程的.規范化管理，在研究生培養方案的論

證和優化，任課教師選聘和教材選用，教學方法的改進，畢業論文的

各環節的監控等方面下大功夫。研究生培養已進入規范化良性運行的

軌道。

3．注重研究生專業知識技能的實踐和應用能力的培養，除課堂教

學中大量運用案例教學、研討式教學和研究性學習等方法外，積極創

造條件讓學生到企業、政府部門和社會中從事專業調研、實習和任職

實踐，結合導師實際科研課題和企業項目從事研究，使學生在獲得鍛

煉和經驗的同時，也取得科研學術成果，創造了良好的深造和就業機

會。

4．積極培養研究生對外學習和交流的能力。充分利用學校國際交

流的條件和機會，邀請外國專家為研究生做學術報告和講座，組織研

畢業生在高校、政府機關、國有企業、外資企業及各類公司就職，從

事重要工作，發展前景良好。

企業管理方案 篇9

一、實行“崗位目標”責任制管理

按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目

標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈

陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、

吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域——渠道銷售網絡。

三、實施“長效差別激勵”制度

一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎

技術人員：基本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員：基本工資+質量目標獎

行政人員：基本工資+工作目標獎

勤雜人員：基本工資+滿勤獎

四、強化“第一責任人安全監控”制度

五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法

“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執

行過程監控，落實產品入庫前終檢。

六、車間實施“準軍事化”管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立“例會管理”體系

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生

產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、

車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九、實行定額領料，加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工

人的技能。

十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事后審

計”

十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人

員、材料、資金，確保質量三因素——產品質量、安裝質量、管理質

量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，

用心做事才能把事做好。

十四、創建“一嚴二強三高”的管理模式

創建“嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、

高回報”的企業管理模式。

十五、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業

管理團隊

團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

十六、企業應該“強化執行，監管落實”

執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營

銷方案、最佳的`生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的

不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——執行和落

實。

企業管理方案 篇10

一、從離職開始

好的開始是成功的一半,好的離職則始于好的結束。一個好的離職,

是一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。

首先接到下屬的辭呈時,立刻放下手中工作,處理這件事,以表示對該

員工的重視。一般應由該員工的直接領導或人力資源經理與其面談,主

要內容包括:肯定該員工的業績,了解離職原因,根據他的實際情況給出一

些對他未來職業發展的'建議,同時征求他對企業的一些看法。當然還有

保留完整聯系信息:個人電話,個人郵箱,msn,qq等。

二、定期維護與更新

建立數據庫:更新員工就職信息和聯系方式,便于分組發送郵件等。

這是保持員工聯系的基礎。

在社交網絡上建立企業群:為所有曾在一個企業工作過的員工提供

一個可以交流互動的平臺。例如,linkedin這種職業網站,也可以是微博

等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機

會,使畢業生們源源不斷地受惠于舊主,更便于雇主發布統一信息。

三、制度管理

規范的操作流程會提高執行效率,設立“舊員工關系專員”來具體

執行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,對于返

聘人員,企業可單獨設立一套行政操作流程。

四、功夫下在離職前

普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員

工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業絕不是鼓勵員工離職,而是

希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發

展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、

品牌形象、企業規模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離

職情況, 在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規范的工

作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續從不同方面發揮效力的機

會,形成良性循環。