公園的發展與提升對策——以蘇州樂園、常州恐龍園為例

供給側改革背景下蘇南主題公園的發展與提升對策——以蘇

州樂園、常州恐龍園為例

黎宏寶;丁乙欣

【摘 要】本文以供給側改革為理論指導和研究背景，比較分析了以蘇州樂園和常

州恐龍園為代表的蘇南主題公園的發展及存在問題，提出了供給側改革背景下蘇南

主題公園發展的提升對策。包括提煉主題IP、彰顯文化特色；不斷更新產品、創

新產品體系；建立品牌營銷、構建多元收入。

【期刊名稱】《中國商論》

【年(卷),期】2017(000)036

【總頁數】2頁(P148-149)

【關鍵詞】供給側改革;主題公園;蘇州樂園;常州恐龍園;提升對策

【作 者】黎宏寶;丁乙欣

【作者單位】[1]蘇州科技大學商學院;;[2]蘇州科技大學天平學院經濟管理系

【正文語種】中 文

【中圖分類】F207

“供給側改革”的理論緣起于經濟學的“供給學派”。其中心思想是指在適度擴大

總需求的同時，著力加強供給側的結構性改革，著力提高供給體系質量和效率。主

題公園是以盈利為目的，圍繞一個或多個特定的主題，以模擬景觀和園林環境為載

體，以滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求與選擇而建造的一種具有創意性游園線索和

策劃性活動方式的現代旅游目的地形態。

主題公園的雛形是一種集市雜耍形式，1955年美國迪斯尼樂園的開園標志著現代

主題公園的誕生。我國真正意義上的主題公園開發，始于1989年9月在深圳特區

建成的“錦繡中華”。20世紀90年代初，蘇南地區的主題公園群落也逐步發展

起來，尤以蘇州的蘇州樂園和常州恐龍園為代表。蘇州樂園作為蘇南主題樂園發展

的先鋒，引導了蘇南地區休閑旅游的迅速發展，而常州的環球恐龍城作為后起之秀，

加速了該地區主題公園的發展。但伴隨著上海迪斯尼樂園的開業運營，以及長三角

眾多主題樂園的激烈競爭，作為蘇南具有里程碑意義的蘇州樂園與常州恐龍園如何

創新發展，持續經營是擺在經營者面前的一個重大問題。

目前對于主題公園的研究主要集中在主題公園的開發與規劃、主題策劃、營銷模式、

游客行為感知及游客滿意度等方面，將兩個或者多個主題公園對比研究的不多。本

文將以供給側改革理論為指導，著重從主題公園的“供給質量”方面，比較分析蘇

州樂園和常州恐龍園的經驗與不足，在此基礎上提出相應的對策建議。

蘇州樂園始建于1997年，規劃面積約94公頃，總投資約6億人民幣。以“東方

迪斯尼”為主題，將東方的安閑、寧靜與西方的活潑、歡快融合在一起，提供給游

客獨特的游樂體驗，是“中國第三代主題公園點睛之作”。蘇州樂園建立伊始，就

始終迎合市場的需求，堅持創新和發展。園內呈現“北娛樂，南觀賞”的布局：北

邊游樂項目豐富多彩，龍卷風、豪華波浪和夏威夷海浪等多個游樂項目帶給游客刺

激和歡樂；南邊人造景觀引人入勝，蘇迪廣場、歐美城鎮等眾多景點帶給游客獨特

優美的視覺體驗。

除了豐富的游樂項目和優美的人文自然景觀外，蘇州樂園每年還會策劃一些特色活

動，吸引眾多游客參與。3、4月份舉辦馬戲節，暑期7、8月份有著名的國際啤

酒節，進入冬季有圣誕節、元旦舉行蘇臺燈會，還有廣場音樂節等一系列特色活動。

常州恐龍園創立于2000年，占地600余畝，是一家融展示、科普、娛樂、休閑

及參與性表演于一體的恐龍主題綜合性主題游樂園，是國家AAAAA級旅游景區。

園區現有6大主題區域、各式極限游樂項目和各種風格的主題演出。自開園以來，

常州恐龍園在主題公園經營上力求創新，不斷完善自我，使得恐龍園在洶涌的主題

公園浪潮中擁有強大的核心競爭力。恐龍園運用情景營造手段，再現神秘的中生代

生存環境。園區內圍繞恐龍館設有大量與恐龍主題有關的刺激動感的游樂設施，使

游客能在此感受到高科技帶來的驚險和快樂，流連忘返。恐龍園的主體建筑中華恐

龍館是收藏、展示中國系列恐龍化石最為集中的專題博物館，展示了地球形成初期

的自然狀態及發展軌跡，旨在弘揚人類與自然界和諧發展的新自然觀。

2.3.1 主題供給比較

蘇州樂園一開始就以“迪斯尼太遠，去蘇州樂園”為口號，“東方迪斯尼”成為蘇

州樂園的主題定位。這一比附定位，既借助了迪斯尼樂園的知名度，又引起了游客

龍山、熱舞恐龍車、搖滾恐龍蛋等。常州恐龍園在節慶表演方面可謂相當有經驗，

而表演則是恐龍園日常游樂項目中的一部分，平時就會有動物表演，花車巡游等活

動，并且恐龍園還有自己的演出團體，甚至會招攬許多國外的演員烘托氣氛。每年

情人節，七夕、萬圣節、圣誕節等有特色的節日到來時，都會打造相對應主題的主

題活動。

對比兩家主題公園的游樂項目可以看出，在數量和種類上不相上下，基本上涵蓋了

大的壓力。相比之下，迪斯尼樂園歷史更悠久、品牌更強大。而杭州宋城在旅游文

化演藝方面的競爭力也不容小覷。

通過以上對蘇南主題公園的發展論述及比較分析，我們清楚地看到：在以蘇州樂園

和常州恐龍園為代表的蘇南主題公園蓬勃發展的背后，還存在諸多問題與挑戰。這

其中既有游客需求變化、市場競爭激烈的原因，也有自身產品“供給側”方面的原

因。針對產品“供給側”方面的原因，論文提出了提煉主題IP、彰顯文化特色，

不斷更新產品、創新產品體系，建立品牌營銷、構建多元收入。

從蘇州樂園與常州恐龍園的對比分析中不難看出，擁有一個鮮明有特色的主題對于

一家主題公園的重要性。迪斯尼樂園獨特的主題IP就是一個很好的例證。對于主

題的選擇不能一味地抄襲與模仿，必須擁有自己獨特的主題，才能在競爭日益激烈

的主題樂園市場立于不敗之地。對于建造一個主題公園，模仿某種現成的項目主題

是最快捷方便的做法，但是通過模仿建造的主題公園，其生命周期是非常短暫的。

沒有獨特主題的主題公園是缺乏生命力的，所以主題原創是主題公園想要在如今競

爭激烈的市場中站穩腳跟的必然選擇。如我們對游覽常州淹城春秋樂園的國外游客

訪談中就會聽到這樣的評價：“我們喜歡有中國文化的樂園，這樣可以讓我們更了

解中國，而淹城是以中國春秋時期的文化為主題的樂園，對我們很有吸引力。”運

過時、效益低的項目，引進、建造新的游樂項目，策劃特色主題活動和互動藝術表

演，強化其常玩常新的娛樂體驗。迪斯尼的成功就源于其“永遠建不完的迪斯尼”

的口號。其園內經營的項目一直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的“過期”

項目，新建1/3的新鮮項目，做到與時俱進，動態更新，每次都給游客不一樣的

新鮮感。

成功的主題公園都十分注重品牌的打造、維護與延伸，其盈利模式擺脫了單一的門

票經濟的束縛，而是以品牌為核心的多元業務綜合收入。以常州市為例，常州作為

一個旅游資源相對貧乏的三線城市，之所以旅游業能在近幾年內發展的突飛猛進，

主要是依托主題公園吸引大量游客積累人氣，以主題公園的品牌為基礎塑造常州主

題公園城市旅游形象。目前常州恐龍園在華東地區的影響力較好，應在保持現有地

位的同時應該努力拓展中西部以及國外客源市場。另據相關統計數據，迪士尼樂園

的門票收入僅占其總收入的20%～30%左右，酒店、餐飲、購物等收入則占到其

總收入的60%。恰恰相反，我國大多數主題公園近8成收入均都來自門票，這大

大降低了其持續經營和抵抗風險的能力。因此蘇南的主題公園應在強化其娛樂體驗

的基礎上，完善相關配套，嚴控產品品質，延伸服務“鏈條”，增加綜合收益。

丁乙欣(1983-)，女，江蘇揚州人，講師，碩士，主要從事酒店服務管理方面的研

究。

【相關文獻】

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