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            做一個(gè)有責(zé)任感的管理者

            更新時(shí)間:2023-11-28 00:08:23 閱讀: 評(píng)論:0

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            做一個(gè)有責(zé)任感的管理者
            2023年11月28日發(fā)(作者:鄉(xiāng)情結(jié)尾)

            做一個(gè)有責(zé)任感的管理者

            作為集團(tuán)以及各業(yè)務(wù)公司和項(xiàng)目的管理者,肩負(fù)著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展

            目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重大責(zé)任和使命。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,

            時(shí)刻想著自己肩上的責(zé)任,并且勇于承擔(dān)責(zé)任。如何做一個(gè)有責(zé)任感

            的管理者呢?

            一、盡職盡責(zé),做好本職工作是管理者的基本素質(zhì)和要求。

            作為一個(gè)管理者,首先要清晰自己的工作目標(biāo)、崗位職責(zé),只有

            做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己的才能,才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

            責(zé)任感表現(xiàn)為主人翁精神,作為每一個(gè)管理者都應(yīng)該以主人翁的

            心態(tài)做每一件事情,只有盡職盡責(zé),方能盡善盡美。無論做什么工作,

            都要對(duì)自己的工作恪盡職守,竭盡全力來謀求更大的進(jìn)步,既是工作

            原則,更是做人的準(zhǔn)則。

            俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶,作為一個(gè)管理者,如果做好

            了自己的本職工作,那么你這個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門的工作不會(huì)差的。

            二、以身作則,樹立表率和榜樣的作用。

            管理者要以身作則,以企業(yè)的利益為中心,以服務(wù)好客戶為宗旨,

            做一個(gè)企業(yè)文化的宣導(dǎo)者、企業(yè)制度流程的執(zhí)行者和督導(dǎo)者。

            一些企業(yè)中會(huì)存在著個(gè)別這樣的管理者,他們行事任性隨意,

            排工作沒有明確標(biāo)準(zhǔn),甚至胡亂安排,導(dǎo)致執(zhí)行者無從著手。不按照

            公司的制度和政策執(zhí)行,而是根據(jù)自己的喜惡和個(gè)人感情做事,導(dǎo)致

            公私不分,做事不公平不合理,導(dǎo)致下屬積極性受挫,最終影響到公

            司的利益。因此,管理者自身要具備高度的責(zé)任感,事事為企業(yè)著想,

            積極主動(dòng)地工作,并且在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任。只有在工作中起到表

            率的作用,才能令人信服,才能憑借自身的權(quán)威和魅力有效地帶動(dòng)責(zé)

            任的傳遞,才能感染其他人,從而帶動(dòng)員工提升自身的責(zé)任感。

            三、善于傾聽,適當(dāng)放權(quán)。

            人人都是“責(zé)任鏈”上的一環(huán)。個(gè)人在工作上的落實(shí),并且做出

            成績(jī),離不開他人的支持和配合,單打獨(dú)干的人能力再強(qiáng),也很難成

            為一個(gè)富有責(zé)任感的好管理者。許多管理者是專才,不是全才,工作

            中總會(huì)遇到自己不擅長的領(lǐng)域或問題,因此,管理者要學(xué)會(huì)放低姿態(tài),

            學(xué)會(huì)傾聽別人的建議。工作中我們常用頭腦風(fēng)暴法,集思廣益,尋找

            解決問題的最佳方案。同時(shí),管理者要適當(dāng)?shù)胤艡?quán),做決策時(shí)要廣泛

            征集意見,為下屬創(chuàng)造一種民主的氛圍,讓大家積極參與管理,大家

            自然愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

            四、心懷感恩,讓責(zé)任成為自覺。

            集團(tuán)公司為我們提供了一個(gè)平臺(tái),不僅是為我們提供了一份工

            作,解決了衣食住行等生存所需,更是為我們提供了一份事業(yè),是自

            我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì),有些人更會(huì)因此改變了命運(yùn),實(shí)現(xiàn)了自己的人生夢(mèng)想。

            履行責(zé)任是發(fā)自內(nèi)心的感恩,心存感恩的人把工作當(dāng)成一種恩

            賜,在工作中更加積極主動(dòng)地履行責(zé)任,把工作做實(shí)做優(yōu)。

            感恩的心讓責(zé)任感成為自覺,心懷感恩,富有責(zé)任心去做事,就

            能將壓力化作力量,更加自覺地承擔(dān)各種工作任務(wù),為企業(yè)盡職盡責(zé),

            做一個(gè)有責(zé)任感的管理者,還有許多方面的因素,但是不管多少,

            都要從企業(yè)的利益出發(fā),從做人做事的基本原則出發(fā)。管理者是我們

            企業(yè)的人才和骨干,在企業(yè)和項(xiàng)目中扮演者非常重要的角色,因此對(duì)

            管理者的要求會(huì)更高。而責(zé)任感則是最基本也是最重要的要求,責(zé)任

            就是職業(yè)素質(zhì),就是誠信,就是機(jī)會(huì),責(zé)任感讓你變的不可替代,承

            擔(dān)多大的責(zé)任,你就有多大的成功機(jī)會(huì)。

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            做一個(gè)有責(zé)任感的管理者

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            標(biāo)簽:責(zé)任感
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