高考作文素材——蘋果教父喬布斯

2023年12月1日發(作者：面面俱到的意思是)

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蘋果教父——喬布斯

他是一個硅谷傳奇，幾經沉浮，屹立不倒。他創造了?蘋果?，在頂峰時被掃地出門，但12年后，他卷土重來。他帶領?蘋果?屢屢推出革命性產品，從iPod、iPhone到iPad。用近乎完美的消費電子作品，改變了一個時代。他就是史蒂夫〃喬布斯。

磨難的輟學生

喬布斯上大學一個學期后退學，改為旁聽自己感興趣的課程。他睡過同學房間的地板，為填飽肚子，去撿5美分的可樂瓶子賣。

喬布斯生于1955年2月24日，雙魚座。關于其出身，有人說，他是這個時代最著名的養子，IT界最成功的嬉皮士。

《喬布斯傳》作者王詠剛說，小時候的喬布斯成績不錯，但絕對不是個聽話的好孩子，他甚至因為調皮搗蛋而被學校勒令退學。?他還是個愛哭的、不合群的孩子，被同學戲弄后，會躲在角落里流淚。?

2005年在斯坦福大學的一個畢業典禮上，喬布斯說，其生母是一名未婚在校研究生，養父母因為沒有大學學歷，差點失去撫養權，最后養父母承諾一定讓喬布斯上大學，喬的生母才最終在收養文件上簽字。

17歲那年，喬布斯進入里德大學學習。但一個學期后，他退學了。?我不知道自己想要在一生中做什么，也不知道大學能幫助我找到怎樣的答案。但我幾乎花光了我父母這一輩子的所有積蓄。?

?我當時非常的害怕，但是現在回頭看看，那的確是我有生以來做出的最棒的決定之一。我終于可以不必去選讀那些令我提不起絲毫興趣的課程了，我還可以去旁聽那些有意思的課程。?退學后的那段時間，喬布斯吃盡苦頭。為旁聽課程，他在同學宿舍地板上蹭地方睡覺；為填飽肚子，去撿5美分的可樂瓶子賣，或者在星期天步行大約10公里，到一處教堂吃每周一次的免費餐。

這段時間，喬布斯旁聽的一門書法課程讓他受益一生。?我學會怎樣在不同的字母組合之中改變空格的長度，怎樣作出最棒的印刷式樣。那是科學永遠不能捕捉到的藝術精妙，那實在是妙不可言。?

在回憶這段經歷時，喬布斯說，?你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。?這也成為喬布斯一生的價值標準。

被放逐的?暴君?

喬布斯認為自己太嫩，從百事挖來斯卡利擔任蘋果CEO，后來兩人矛盾激化，董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。

上個世紀70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統治著計算機市場，但這幾個巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的創業者留下機會。

1975年，大學沒有畢業的比爾〃蓋茨和其中學好友保羅〃艾倫開發出能在微型計算機上使用的BASIC語言。第二年，喬布斯和他的初中同學沃茲，在一個車庫里，成功拼裝一臺個人電腦Apple I。

蓋茨當時的想法是讓每個人都有一臺電腦，而喬布斯的想法是用電腦改變世界。在此后相當長一段時間里，他們即是親密的朋友，又是最大的敵人。

Apple I的第一單生意，蘋果凈賺8000美元。4個月后，Apple Ⅱ誕生，這是一個一臺讓電腦在家庭普及的機器，后來也成為PC行業的經典產品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產達到2.175億美元，26歲時成為《時代周刊》封面人物。

創立蘋果初期，喬布斯認為自己太年輕，需要一個成熟的人來掌管蘋果。于是他費盡周折從百事公司請來約翰〃斯卡利，擔任蘋果CEO。喬布斯煽動斯卡利的那句名言是，?你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界？?

喬布斯和斯卡利共同執掌蘋果的那段時間，蘋果創造了最棒的產品（第一部Mac）和最棒的廣告（?1984?）。不過很快這段蜜月就結束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋果。

?1985年，蘋果內部已經一團糟。部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個人之間的斗爭也白熱化。最后董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被放逐了。?王詠剛說，?斯卡利是個很優秀的職業經理人，從此后12年喬布斯的發展看，那時候的喬布斯確實不懂管理。?

在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯，這時的喬布斯扮演著一個暴君的角色。

?就我采訪的蘋果早期員工和高管，喬布斯那時候脾氣很壞，他的管理方式就是不停地刺激人，讓員工不停地工作，趕緊把事情弄完。特別像中關村創業公司的小老板，就帶著員工拼命地干一件事。?王詠剛說，?當時的喬布斯就像個孩子，每天都有一個主意，而且有時候是自相矛盾的。?

喬布斯不允許別人搶走他的鋒芒，誰都不行。?斯卡利到蘋果后，要給員工編號。因為Apple是沃茲發明的，所以把NO.1的員工號給了沃茲。結果喬布斯不，最后給他的編號改成NO.0他才作罷。?王詠剛說，喬布斯只是要讓別人知道，他才是蘋果的核心。

被請回的?救世主?

喬布斯離開后，蘋果幾乎沒有知名的產品面世。1993年蘋果業績滑向低谷，斯卡利從蘋果辭職。1996年，蘋果請喬布斯回來。

離開蘋果后，喬布斯創辦了另一家從事家電業務的公司NeXT。

威廉是NeXT公司的一名工程師，后來追隨喬布斯重返蘋果，現在是一家手機游戲公司鉆石星辰的共同創始人。他認為NeXT的失敗跟喬布斯的領導能力無關，關鍵是NeXT研發的東西比市場早10年。?喬布斯能準確把握趨勢，但那時候他還不能準確判斷時間點。?

?NeXT是開發者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術的學院派，我們玩的東西都是十年后大眾消費市場才開始流行的技術。喬布斯很了不起，能從市場上挖掘這樣一批很有激情的工程師，一起追逐那些東西。?

?當時微軟玩的，對我們來講都是小玩具。當時我們是想把最好的技術全放進一個產品里去，但因為價格太高，所以不被市場接受。但這些很炫的技術成為喬布斯后來的基礎。?威廉認為，喬布斯重返蘋果后，極力做減法，砍掉蘋果2/3的項目，對新產品的功能也大做減法，這都是喬布斯對這段經歷的反思。

?這也是喬布斯的命，他早期90%的努力是失敗的。最成功的兩件事是做成Apple Ⅱ，讓蘋果延續了十幾年；另一件事就是組建NeXT，把一批很牛的工程師帶進蘋果，重組蘋果。?威廉說。

盡管如此，NeXT還是走到困境。?錢燒完了，面臨破產。?1997年喬布斯以4.29億美元的價格賣給蘋果。?NeXT開發的軟件后來成為OSX系統的基本平臺，而OSX系統后來又成為iOS的基礎。?威廉說，要在市場上取得經營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT正是喬布斯后來引領蘋果在市場上爆發前，很關鍵的能量準備。

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而此時的蘋果風雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產品面世。1993年蘋果業績滑向低谷，斯卡利從蘋果辭職。1995年PC兼容機已經壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯盟，在市場上已沒有敵手。1996年，蘋果董事會只好借收購NeXT，請喬布斯重返蘋果。

1990年至1996年在蘋果工作的李開復，在喬布斯回歸前夕跳槽去了微軟。當記者問他錯過和喬布斯同事的機會可惜嗎，他說，?我在蘋果的時間是很痛苦的狀態，那段時間蘋果像行尸走肉，沒有靈魂的公司。其實蘋果和每一個創業公司一樣，有創業者的基因在里面，把這個創業者硬拔走了，這個公司的生存真的非常困難。?

對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話來說，從蘋果公司被炒是這輩子最好的事情。除NeXT公司，喬布斯還買下Pixar公司，這個公司制作了世界上第一個用電腦制作的動畫電影《玩具總動員》，現在也是世界上最成功的電腦制作工作室。這期間，喬布斯還結婚了，并成為三個孩子的父親。

?這個良藥的味道實在是太苦了，但是我想病人需要這個藥。有些時候，生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鐘愛。?喬布斯回憶這段經歷時說，?（之后我）對任何事情都不那么特別看重，這讓我覺得如此自由。?

被罵作?投降者?

喬布斯吸取12年前的教訓，組建了一個適合自己的管理團隊。與微軟的合作挨了蘋果粉絲的罵，指其向微軟投降。

42歲的喬布斯回歸蘋果時，這條大船正在漏水。當年蘋果第四季度虧損達1.61億美元，整個財年的收入只有71億美元，下滑了28%。戴爾公司CEO邁克爾〃戴爾甚至建議喬布斯把公司趕緊賣掉。

跟隨喬布斯進入蘋果的威廉回憶說，?1997年后的蘋果跟以前沒有什么關系，我是新蘋果的員工。喬布斯對老蘋果進行徹底整頓，那些老項目幾乎全部殺掉。喬布斯常說死亡是最美麗的，因為死亡才會有新生。自己要熱愛自己的產品，才能推銷給別人。而且一定要敢于殺掉自己的產品，而不要等別人來殺你。自我涅槃會換來成長。?

?但現在大家把喬布斯神話了，蘋果今天的成績不能完全放在喬布斯身上。就像一個成功藝術家背后需要有非常強的經紀人。把團隊拿掉，個人是搞不出東西的。?威廉認為。

王詠剛和威廉的觀點相似。?喬布斯不是神，他那時候對蘋果到底有沒有救并沒有信心。這也是他最初要求做臨時CEO，并且很快把NeXT換來的蘋果股票拋掉的原因。?喬布斯還重組了高管團隊，所有的副總裁全部離開，解聘了大部分舊董事，只保留其中兩位。新的董事會由6人組成，其余4人是喬布斯的朋友和他自己。

喬布斯重用擅長技術的魯賓斯坦，擅長外觀設計的艾維，還從康柏公司挖來供應鏈和物流管理高手蒂姆〃庫克（上周接任了蘋果CEO職位）。?簡單說，喬布斯吸取12年前的教訓，組建了一個適合自己的管理團隊和構架。?

王詠剛認為，讓蘋果起死回生的急救藥是微軟。此時的蘋果需要利用微軟的瀏覽器和Office辦公套件，也需要微軟的資金支持。?但蘋果和微軟積怨太深，之前的幾個CEO也嘗試過跟微軟合作，都沒有成功，喬布斯一回來，問題迎刃而解。?

?因為這個事，蘋果粉絲還在街上游行，罵喬布斯向微軟投降。?王詠剛說，喬布斯能放下舊恩怨，是因為這12年的歷練讓它看透了合作的重要性，而產業界當時只有蘋果和微軟才能真正互補。

之后類似的故事還發生在蘋果與谷歌之間。喬布斯一度聯合谷歌對付微軟，最后因為谷歌進入手機市場而鬧翻。

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改變的?獨裁者?

與12年前相比，喬布斯管理能力提高了。評價稱，其表面上看脾氣還是很大，還是個獨裁者，但本質已經不同了。1998年第一財季，蘋果扭虧為盈。?喬布斯的拯救計劃奏效主要有兩個因素。第一，12年前的蘋果需要加法，而現在需要減法。以12年前的喬布斯，實在沒有那個管理水平，而做減法則需要準確的判斷，這正是喬布斯最過人的地方。第二，這12年里，喬布斯管理能力提高了。雖然表面上看脾氣還是很大，還是個獨裁者，但本質已經不同了。?王詠剛說。?喬布斯是一個普通人，我認為他最后能達到今天的成功完全是因為他在這個行業里堅持30年，不斷摔倒，不斷重新爬起來。他對外很自負，但是他內心一定在不斷自省，不斷善于總結和提升自己的人。?奇虎360董事長周鴻祎說。

2000年后，蘋果業績一度再次下滑。2003年iPod的面世才真正將蘋果拉回原來的軌道。

?iPod絕對是喬布斯的神來之筆。當時蘋果已經有itunes了，魯賓斯坦向喬布斯建議做音樂播放器，喬布斯沒在意。后來魯賓斯坦真的把產品做出來了，加上艾維的外觀設計，產品很炫，可以存1000首歌，當時行業的平均水平也就幾十首。但蘋果面臨的問題是這1000首歌從哪里來？沒有內容硬件也不好賣。要么把硬件賣掉，要么把產業補全。?王詠剛說，?這就是喬布斯的厲害之處，他要補全，盡管他并不認識唱片界的大佬。?

?但喬布斯真就這么把天下打下來了，把唱片變成了MP3產業。很多人說喬布斯能預測三五年，我說這個未必，關鍵是他能在正確的時候選擇做正確的事。?王詠剛說。

2004年，喬布斯在一封員工郵件中稱，自己被發現患有發現胰腺瘤，只要摘除腫瘤，休養一段時間就能康復。但2006年的蘋果開發者大會上，觀眾卻驚奇地發現，喬布斯清瘦了很多，臉頰深陷。此后的喬布斯日漸消瘦，2008年彭博社因為疏忽，竟然將喬布斯的訃告模板發布出來。

2009年和2011年喬布斯兩次休假，其健康狀況一直受到關注。今年蘋果開發者大會上，喬布斯意外露面，觀眾給予持久的掌聲，蘋果股價也因喬布斯的出現而上漲。但用一位業內人士的話說，?腿太瘦了，褲管看上去越來越空了。?

被疾病所困的喬布斯，卻爆發了更加強大的創造力。此后每一年，蘋果都會至少有一款讓人驚艷的產品面世。每當人們認為蘋果的創新已經到頭時，喬布斯總能讓人眼前一亮。

?蘋果教?教主

iPhone系列和iPad將蘋果變成一個?宗教?，蘋果專賣店成了?果粉?朝圣的地方。蘋果公司被認為是一個奇跡。

2005年，蘋果發布iPod Mini替代品iPod Nano；2006年，蘋果推出網絡電影下載服務；2007年，蘋果推出iPhone和觸摸屏Touch；2008年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air；2009年，蘋果推出iPhone 3GS、Nano 5、Touch 3；2010年，蘋果推出iPad和iPhone 4；按照計劃，今年iPhone5將面世。

iPhone系列和iPad將蘋果徹頭徹尾地變成一個?宗教?。?蘋果專賣店成了‘果粉’朝圣的地方。每次產品上市，世界各地蘋果專賣店前都會出現排隊搶購熱潮，甚至有很多人提前一天徹夜排隊。?王詠剛說，而且果粉那種喜氣洋洋的精神溢于言表。

在?蘋果教?教主喬布斯的眼里，沒有什么是不可能的，因為活著就是為了改變世界。

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