造血功能

2023年12月6日發(fā)(作者：500字寫事作文)

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從戰(zhàn)略管理角度分析

——企業(yè)的造血功能

企業(yè)造血功能是指：某些部門、單位、組織等內(nèi)部調(diào)節(jié)以保持自身活力的能力，即企業(yè)在完成一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期所創(chuàng)造資金的能力。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言就如同血液之于一樣重要。企業(yè)有了資金，但企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制不完善，經(jīng)營(yíng)管理水平較差，資金不能有效運(yùn)用，企業(yè)同樣會(huì)陷入困境。因而企業(yè)應(yīng)該具有自我創(chuàng)造現(xiàn)金流量的功能，即 企業(yè)“造血”功能。企業(yè)理財(cái)?shù)脑蓟蚧韭毮鼙闶腔I資（相當(dāng)于“輸血”功能），企業(yè)要正確處理好“輸血”功能（籌資）與“造血”功能（具有自我創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力）這一對(duì)辯證關(guān)系。那么，從戰(zhàn)略角度分許，企業(yè)的造血功能應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

一、從現(xiàn)金流角度分析

不論你是什么樣的企業(yè)，也不管你是多大規(guī)模的企業(yè)，離開現(xiàn)金一天也玩不轉(zhuǎn)！現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，只有“血液”充足且流動(dòng)順暢，企業(yè)才會(huì)健康。良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長(zhǎng)，企業(yè)若沒有充足的現(xiàn)金就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)j釀生存危機(jī)。因?yàn)椋毖孕菘藭r(shí)間久了一樣會(huì)導(dǎo)致死亡！

（一）現(xiàn)金流量的循環(huán)周轉(zhuǎn)管理

首先我們應(yīng)該明白，現(xiàn)金流量的循環(huán)需要占用一定的時(shí)間，而周轉(zhuǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短會(huì)直接影響營(yíng)運(yùn)資金的數(shù)額和投資回收的安全性，并進(jìn)一步影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。如果能合理規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量循環(huán)，測(cè)算企業(yè)合理的現(xiàn)金流量循環(huán)周期，那么，企業(yè)投入營(yíng)運(yùn)資金的占用量就可以相應(yīng)減少，這樣就能避免現(xiàn)金的不必要浪費(fèi)，從而提高企業(yè)現(xiàn)金流量的盈利能力。

（二）現(xiàn)金流量的預(yù)算管理

對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理也是極其重要的一環(huán)，所有的企業(yè)都應(yīng)該預(yù)測(cè)好未來(lái)的現(xiàn)金狀況。如果企業(yè)在預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流量時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量為負(fù)值，那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先做出籌資安排，來(lái)保證在需要現(xiàn)金時(shí)以可接受的成本及方式籌集到足夠的現(xiàn)金，從而避免到發(fā)生現(xiàn)金危機(jī)時(shí)才匆忙采取應(yīng)急措施，使所籌資金不能獲得合理的成本、質(zhì)量和方式；如果企業(yè)在預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量為正值，那么，企業(yè)就可以知道盈利的數(shù)額和持續(xù)時(shí)間，對(duì)如何應(yīng)用盈余現(xiàn)金做出最佳的投資決策計(jì)劃。在有的情況下，相對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)說(shuō)，從現(xiàn)金盈余中獲得的收益更具有重大意義，這是因?yàn)椋@時(shí)企業(yè)可能會(huì)需要相關(guān)利息收益的預(yù)測(cè)，以向它的經(jīng)銷商、股票分析員和機(jī)構(gòu)投資者說(shuō)明每股預(yù)期收益。

（三）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)控制

通過現(xiàn)金循環(huán)，企業(yè)能夠創(chuàng)造流動(dòng)性。如果一個(gè)企業(yè)具有正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力，該企業(yè)應(yīng)該能夠保持流動(dòng)性，并從其利潤(rùn)中積累現(xiàn)金盈余。而如果企業(yè)缺乏流動(dòng)性，那么，無(wú)論是臨時(shí)的還是長(zhǎng)期的，都意味著無(wú)力履行已經(jīng)到期的付款義務(wù)。這時(shí)候，企業(yè)就可能延期支付，也可能采取借款、發(fā)行股票等辦法解決問題。在一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)就會(huì)喪失諸如銀行間資金融通等融資渠道，企業(yè)將陷入無(wú)力償付的境地。實(shí)際上，導(dǎo)致中小型企業(yè)破產(chǎn)的主要原因就是現(xiàn)金流動(dòng)性問題，盡管它們中許多都是具有活力的。為了防范企業(yè)由于流動(dòng)性不足而造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)保持正常的現(xiàn)金流量循環(huán)。保持現(xiàn)金流量的流動(dòng)性就是為了應(yīng)付支付業(yè)務(wù)的要求。而通過縮短現(xiàn)金流量循環(huán)周期、編制現(xiàn)金預(yù)算以及比率分析等方式方法可以控制現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。

（四）現(xiàn)金流量流程控制

現(xiàn)金付款與現(xiàn)金回收是企業(yè)現(xiàn)金劃轉(zhuǎn)活動(dòng)的兩個(gè)方面。在速度上，企業(yè)在現(xiàn)金劃轉(zhuǎn)過程中應(yīng)設(shè)法更快速地回收現(xiàn)金；在時(shí)間上，企業(yè)應(yīng)更精確地安排現(xiàn)金付款的時(shí)間。為此，建立高效的現(xiàn)金劃轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就顯得尤其重要。這就需要企業(yè)研究設(shè)計(jì)自身的收賬系統(tǒng)，使企業(yè)能更快地收取客戶現(xiàn)金；同時(shí)選擇更為快捷的銀行結(jié)算方式，通過銀行結(jié)算收取或支付現(xiàn)金。另外，為保證企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，需要研究企業(yè)現(xiàn)金收支控制制度，制定現(xiàn)金收支控制的組織結(jié)構(gòu)和程序，以明確個(gè)人和部門在現(xiàn)金收支控制中的權(quán)利和責(zé)任。一方面，企業(yè)應(yīng)控制現(xiàn)金的流動(dòng)性，也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)控制現(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)間和額度，以維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)流動(dòng)；另一方面，企業(yè)應(yīng)控制現(xiàn)金的安全性，保證現(xiàn)金的安全及完整，防止貪污、挪用、侵占現(xiàn)金現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，現(xiàn)金流量戰(zhàn)略管理可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量循環(huán)運(yùn)動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是制定和實(shí)施現(xiàn)金流量管理的一系列決策與行動(dòng)。現(xiàn)金流量戰(zhàn)略管理的核心問題是制定適合企業(yè)自身?xiàng)l件的現(xiàn)金流量管理模式，配合確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)實(shí)施現(xiàn)金流量戰(zhàn)略是十分必要的。

二、從人才角度分析

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)人才需求日益迫切，用“求賢若渴”四個(gè)字來(lái)形容也不為過。大多數(shù)企業(yè)還是把選拔人才的方向轉(zhuǎn)到了企業(yè)內(nèi)部，一方面內(nèi)部人才熟悉企業(yè)發(fā)展情況，上手很快，另一方面也可給下面的員工更大的發(fā)展空間，激勵(lì)他們積極進(jìn)取。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在內(nèi)部培養(yǎng)接班人，就像具有自我造血功能一樣。

（一）引進(jìn)合適的人

（二）協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)共命運(yùn)

（三）建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制

（四）定期進(jìn)行專業(yè)和非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)

（五）完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

（六）創(chuàng)建并完善企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

（七）建立企業(yè)內(nèi)部人才平臺(tái)

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