財(cái)務(wù)信息一體化的應(yīng)用與優(yōu)化——以中建八局為例

2023年12月6日發(fā)(作者：生日禮物手工)

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信息化建設(shè)財(cái)務(wù)信息一體化的應(yīng)用與優(yōu)化——以中建八局為例張?碩?（上海中建東孚投資發(fā)展有限公司）【摘要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)狀況、科技水平與世界環(huán)境息管理的想象空間。都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，發(fā)展模式要從粗放、低效向精細(xì)、高效轉(zhuǎn)變。這對二、財(cái)務(wù)一體化的應(yīng)用挑戰(zhàn)企業(yè)管理水平和管理系統(tǒng)提出了更高的要求，其中財(cái)務(wù)信息（一）基層業(yè)務(wù)人員能力不足一體化，是一個(gè)非常重要的組成部分。文章主要討論企業(yè)管理如何在新時(shí)代、新挑戰(zhàn)中有效利用財(cái)務(wù)信息一體化的理念財(cái)務(wù)信息一體化管理是智能化、現(xiàn)代化、信息化的和模式提高企業(yè)的管理水平。要求[1]，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。以中建集團(tuán)財(cái)務(wù)信息一體化【關(guān)鍵詞】信息一體化；財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用為例。業(yè)務(wù)信息通過管理平臺轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)信息的【中圖分類號】F275過程中，確保信息的準(zhǔn)確是至關(guān)重要的。相比財(cái)務(wù)過去使用的ERP系統(tǒng)，一體化系統(tǒng)的門檻更高，使用難度更大。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，科學(xué)技術(shù)水平的提高，但是，很多業(yè)務(wù)人員缺乏必要的知識儲備和足夠的涉獵。傳統(tǒng)管理模式難以適應(yīng)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。而近年來AI技術(shù)、對于關(guān)鍵信息，尤其是在各部門、節(jié)點(diǎn)之間需要轉(zhuǎn)換的5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+等一系列概念都在經(jīng)營信息，不具備相應(yīng)的處理能力。這個(gè)時(shí)候如果強(qiáng)行著重突出一個(gè)基本的理念——用科技取代人力，做到更推進(jìn)，工作出錯(cuò)是必然的。這不僅威脅著企業(yè)在業(yè)務(wù)初快更好。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)信息一體化應(yīng)運(yùn)而生，這是始階段錄入信息的準(zhǔn)確性，更威脅著信息在系統(tǒng)內(nèi)傳遞時(shí)代的產(chǎn)物，也是推動時(shí)代發(fā)展的有力工具。的一貫性。目前財(cái)務(wù)一體化的功能對于業(yè)務(wù)人員都提出了更高的要求，對于基層業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能一、財(cái)務(wù)信息一體化的內(nèi)涵力是不小的挑戰(zhàn)。但是，惰性始終存在，如何克服這個(gè)財(cái)務(wù)信息一體化的基本思路是利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，困難是財(cái)務(wù)一體化成功與否的關(guān)鍵因素。這不僅僅需要在既定的管理平臺上提供準(zhǔn)確的、一致的、一貫的、穩(wěn)基層單位的宣傳與培訓(xùn)，更需要上級領(lǐng)導(dǎo)與多個(gè)部門相定的管理信息。在此基礎(chǔ)上，隨著技術(shù)發(fā)展，效率也被互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一籌劃，為基層單位提供一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范[1]。納入考慮范疇。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾十年的蓬勃發(fā)展，體量（二）財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)融合程度低已經(jīng)非常巨大，許多企業(yè)都具備了較大的規(guī)模。在這個(gè)財(cái)務(wù)一體化是以財(cái)務(wù)管理為主、其他管理控制為輔背景下，企業(yè)使用傳統(tǒng)管理模式已無法有效統(tǒng)計(jì)、分析的一套系統(tǒng)。財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)至今存在單據(jù)功能不完善，財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)的長期管理和發(fā)展。對于以及實(shí)際業(yè)務(wù)無法通過現(xiàn)有單據(jù)完成的情況。這種通過企業(yè)來講，要通過財(cái)務(wù)信息的反饋來掌握企業(yè)的運(yùn)營情上游控制業(yè)務(wù)的方法，在業(yè)務(wù)形態(tài)時(shí)刻變化的時(shí)候，會況，而財(cái)務(wù)一體化將各個(gè)部門、節(jié)點(diǎn)的信息從業(yè)務(wù)發(fā)生造成財(cái)務(wù)信息的滯后。同時(shí)，成本（商務(wù)）在ERP系統(tǒng)到匯總上報(bào)全線貫通，利用信息共享和網(wǎng)絡(luò)平臺，極大里會設(shè)置目標(biāo)成本、動態(tài)成本和合約規(guī)劃的指標(biāo)。以目提高了管理的響應(yīng)速度。在當(dāng)今世界，信息技術(shù)發(fā)展迅速，標(biāo)成本為上限，通過動態(tài)成本和合約規(guī)劃對公司的成本尤其是智能終端和近兩年5G技術(shù)的發(fā)展，豐富了財(cái)務(wù)信支出進(jìn)行控制，這是ERP系統(tǒng)對成本（商務(wù)）而言最重20《國際商務(wù)財(cái)會》2020年第7期

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