員工試用期KPI績效考核表

2023年12月12日發(fā)(作者：賞月作文)

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員工試用期KPI績效考核表

被考核人： 考核周期：

工作模塊

工作模塊

一級權重

指標項 指標定義

關鍵指標

二級權重

目標

KPI考核評價

評價辦法 評價依據(jù)

達成情況

考核評價

上級評定（70%）

分管副總/總經(jīng)理評定（30%）

1.以達成情況作為考核基礎，低于1、按照部門活動計劃完成活動組織，并達到預期效果（人數(shù)少于人數(shù)大于15人的抽樣調查滿意活動方案、園市場品牌推廣

區(qū)網(wǎng)絡推廣、60% 活動及推廣物料配合，企業(yè)文化宣傳

組織活動、配合網(wǎng)絡推廣事宜、配合平面設計完成物料制作，企業(yè)文化對外宣導

60%

度。滿意度達到85分為符合預期效果）；

2、按計劃完成活動方案，并按方案完成配合工作及物料制作，有效控制成本。

3、借助自媒體傳播產(chǎn)業(yè)園主題產(chǎn)業(yè)相關文章，自媒體微信公眾號4、按計劃完成城市園宣傳物料設計、制備。

滿意度目標值1次扣5分；高于目標值一次加2分，至6分；

物料準備，出現(xiàn)工作失誤，每次扣10分。

3、可控費用超預算，出現(xiàn)1次扣5分；有據(jù)可查的開源節(jié)流，按照組織活動的次數(shù)綜合考評，發(fā)生1次加5分。

4、每周在自媒體平臺上發(fā)布1篇主題文章，大型活動或新聞信息及媒體運營數(shù)據(jù)穩(wěn)中有升，未達成該項要求每項扣5分；達到目標值不扣分。

活動方案、總結報告等；微信運營數(shù)據(jù)；物料清單。

（含（15人的全覆蓋調查滿意度，2、按照活動計劃完成相應工作和運營數(shù)據(jù)維護。 時更新到城市園網(wǎng)站新聞板塊。自

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通過企業(yè)線5% 上聊天群進行企業(yè)維護

1、未及時處理反饋意見的扣2分/5% 及時處理和反饋，0投訴 次；

2、公司投訴出現(xiàn)1次的扣5分。

配合項目申報組完成對應工作，得滿分；否則，按照實際進度結合項目申報組意見（完成百分比）計算本項考核得分。

1、園區(qū)自媒體宣傳、廣告位出租活動及園區(qū)媒加分項 指標外事項 體、品牌宣傳的開源節(jié)流

完成園區(qū)活動、媒體宣傳的開源節(jié)流

季度創(chuàng)收金額，節(jié)省自媒體開支；

完成清單，OA2、通過實際舉措，實現(xiàn)城市園外記錄，供應商宣費用降低。

選擇記錄等。

3、每項做到單獨加分2分，本項最多不超過10分。

合計 100% 100% 小計

項目申報組反饋記錄、OA流程。

企業(yè)維護

處理企業(yè)投訴、意見反饋

按照項目申報計劃，研讀有聊天群記錄，主管登記記錄

向上爭取

35% 項目申報

關申報通知和要求，完成城市園項目申報年度計劃。

配合完成廣東XXXXXXXXX公司申35% 報工作；結合集裝箱項目準備科技類項目申報資料。

備注：①崗位應發(fā)績效考核工資=考核工資基數(shù)*崗位績效考核工資系數(shù)=考核工資基數(shù)*(個人績效系數(shù)*80%+公司績效系數(shù)*20%)。②簽字人員表示對本表所有事項（結果）知曉并認同。③簽字人員熟知并認可公司對本崗位的績效考核辦法，尊重績效考核結果并接受結果的應用。

被考核者簽字：

日期：

上級簽字：

日期：

分管副總簽字：

日期：

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