班組員工崗位月度績(jī)效考核表(KPI)

2023年12月12日發(fā)(作者：折耳根怎么種植)

-

班組員工崗位月度績(jī)效考核表（KPI）

姓名： 部門： 考核日期：

指標(biāo)指標(biāo)類型 (i)

權(quán)重

指標(biāo)含義

指標(biāo)考核

60-74分（及格） 75-84分（良好） 85-100分（優(yōu)秀）

直接分項(xiàng) 分管分項(xiàng)

上級(jí) 得分 領(lǐng)導(dǎo) 得分

遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不曠工、不遲到、不睡崗，按時(shí)交10%

接班，嚴(yán)格遵守替換班、請(qǐng)銷假制度。

積極參加崗位和技能培訓(xùn)、崗位練兵。平時(shí)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，做到持證上崗。

基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做不到不遲到并按時(shí)交接班以及不睡崗。嚴(yán)格遵守替換班、請(qǐng)銷假制度。

參加崗位和技能培訓(xùn)，未參與班組崗位練兵，通過(guò)各種考核，學(xué)習(xí)筆記不全，做到持證上崗。

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令、生產(chǎn)設(shè)備制度、操作規(guī)程，拒絕違章指令，服從正確指揮；基本能完成西港油庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)公司日常倒罐、裝/卸船及管道轉(zhuǎn)輸、裝車作業(yè)任務(wù)。

個(gè)人承包設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程度一般，責(zé)任區(qū)清潔基本無(wú)雜物、無(wú)油污。

崗位報(bào)表參數(shù)、記錄及生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，準(zhǔn)確率95%以上，字跡清晰、敘述準(zhǔn)確；正確審核執(zhí)行崗遵守勞動(dòng)紀(jì)律，基本做到不遲到能按時(shí)交接班以及不睡崗。嚴(yán)格遵守替換班、請(qǐng)銷假制度。

全勤參加崗位和技能培訓(xùn)，參與崗位練兵，通過(guò)各種考核，學(xué)習(xí)筆記較清晰，做到持證上崗。

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令、生產(chǎn)設(shè)備制度、操作規(guī)程，拒絕違章指令，服從正確指揮；當(dāng)班期間安全、有序的按計(jì)劃完成西港油庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)公司日常倒罐、裝/卸船及管道轉(zhuǎn)輸、裝車作業(yè)任務(wù)。

遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不遲到并按時(shí)交接班以及不睡崗。嚴(yán)格遵守替換班、請(qǐng)銷假制度。

積極參加崗位和技能培訓(xùn)，積極參與崗位練兵，學(xué)習(xí)筆記清晰，通過(guò)各種考核，做到持證上崗。

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令、生產(chǎn)設(shè)備制度、操作規(guī)程，拒絕違章指令，服從正確指揮；當(dāng)班期間安全、有序、高效的按計(jì)劃完成西港油庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)公司日常倒罐、裝/卸船及管道轉(zhuǎn)輸、裝車作業(yè)任務(wù)。做到高效平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8%

業(yè)務(wù)指標(biāo)77%

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令、生產(chǎn)設(shè)備制度、操作票，完成當(dāng)工作

15%

班生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等作業(yè)學(xué)習(xí)

任務(wù)。

按照“十字”作業(yè)法認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和責(zé)任10%

區(qū)衛(wèi)生清潔工作，確保責(zé)任區(qū)無(wú)雜物、無(wú)油污。

收集、分析、填寫(xiě)、上報(bào)崗位報(bào)表參數(shù)；正確填寫(xiě)12%

審核崗位操作票等。按要求填寫(xiě)交接班記錄。

個(gè)人承包設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)個(gè)人承包設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程度很比較好，責(zé)任區(qū)清潔無(wú)雜物、高，責(zé)任區(qū)清潔無(wú)雜物、無(wú)油污。

無(wú)油污。

崗位報(bào)表參數(shù)、記錄及生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，準(zhǔn)確率95%以上，字跡清晰、敘述準(zhǔn)確；正確審核執(zhí)行崗第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè)

不違章操作，崗位報(bào)表參數(shù)、記錄及生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，準(zhǔn)確率100%，字跡清晰、敘述準(zhǔn)確；正確審核執(zhí)行崗位操

位操作票；會(huì)根據(jù)參數(shù)分析、位操作票；會(huì)根據(jù)參數(shù)分析、作票；會(huì)根據(jù)參數(shù)分析、工藝設(shè)工藝設(shè)備故障。 工藝設(shè)備故障。 備故障。

按照規(guī)定按時(shí)參加交接按照規(guī)定未按時(shí)參加交接10% 班，做好交接班內(nèi)容記錄，班，交接班內(nèi)容記錄不清，對(duì)交接班內(nèi)容要清楚。 對(duì)交接班內(nèi)容不夠清楚。

按照巡檢路線、巡檢頻率認(rèn)真巡檢，及時(shí)填寫(xiě)巡檢12%

記錄表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

服從班組管理，積極參加班組活動(dòng)。班組內(nèi)成員之間的溝通協(xié)作。參加集體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，能為生產(chǎn)、安全等管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

員工安全標(biāo)志行為

未按巡檢路線巡檢，巡檢時(shí)漏點(diǎn)，不能及時(shí)填寫(xiě)巡檢記錄，問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)。

基本服從班組管理，參加班組活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)溝通不暢，有推諉，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力較差。參加黨、團(tuán)等集體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，能為班組生產(chǎn)、安全等管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

按照規(guī)定按時(shí)參加交接班，未做好交接班內(nèi)容記錄，對(duì)交接班內(nèi)容較清楚。

按照巡檢路線、巡檢頻率認(rèn)真巡檢，未及時(shí)填寫(xiě)巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未能及時(shí)上報(bào)。

服從班組管理，積極參加班組活動(dòng)。合理籌劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部溝通順暢，員工有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力、戰(zhàn)斗力。積極參加集體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，能為班組獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

按照規(guī)定按時(shí)參加交接班，做好交接班內(nèi)容記錄，對(duì)交接班內(nèi)容清楚。

按照巡檢路線、巡檢頻率認(rèn)真巡檢，及時(shí)填寫(xiě)巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

服從班組管理，積極參加班組活動(dòng)。高效互助，員工合作默契，有極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。積極參加集體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，積極為班組、部門獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)8%

班組建設(shè)

8%

5%

1．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)確認(rèn)“五想五不干”； 2．知曉所處環(huán)境應(yīng)急通道；3．及時(shí)干預(yù)不安全行為

4．駕車乘車系安全帶；5．行人車輛不闖紅燈；6．上下樓梯扶好扶手。

安全健康1．嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE管理體系、生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格控制各工藝參數(shù)，做到平穩(wěn)操作，指標(biāo) 安全正確記錄各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和上報(bào)。不發(fā)生安全事故。2．熟悉崗位的風(fēng)險(xiǎn)因15% 環(huán)保

10% 落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 素和掌握崗位應(yīng)急職責(zé)，積極參加各種安全活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案演練。3．在緊急情況下，按照《應(yīng)急預(yù)案》職責(zé)開(kāi)展相關(guān)工作。4.做好本崗位的安全生產(chǎn)工作，保證崗位設(shè)備安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào).5.個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴整齊，會(huì)使用崗位安全生產(chǎn)工具。

合格

100%

/

/ /

評(píng)分人簽字：

/

第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)

-