績效考核KPI指標大全

2023年12月12日發(作者：開玩笑的幽默句子)

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第考核指標

一節 總經理

指標類別 指標項

銷售收入10%

考評上報/內容 考評方法 考評主體

董事會

保證公司年度經是否達到董事會下營目標的實現 達的銷售收入指標

是否達到董事會下滿足股東盈利性達年度利潤指標(否要求

決性指標)

利潤額10% 董事會

是否達到董事會下保證長期利潤的達的市場占有率的任務績效80%

市場占有率10%

實現

指標

保證合理的現金應收賬款周轉率=銷應收賬款10% 流量，防止財務售收入/當年平均應危機 收賬款：大于次

績

效

董事會下達的其重要任務完成任務目標與完成情他任務，如上市率10% 況對比

等

保證公司預算的不超過董事會批準預算控制4%

計劃性 預算

董事會

董事會

董事會

董事會

大學以上學歷人員、關鍵人員流失合格證公司人才中級以上職稱人員、的穩定性 主管職務以上人員管理績效10%

率3%

流失率低于 %

勞動生產率(=銷售全員勞動生產提高生產效率和收入/全員人數)較率3% 經營效率

上年提高 %

能力0% 能力素質

董事會

董事會

董事會

副總經理、總工

第二節 生產部副經理

考核指標：

指標類別 指標項 考評目的/內容 考評方法

考評主體

采購及時率=按時交貨任務績采購及時率及時供貨，滿足績效 的總值/計劃采購的總總經理

效 10％ 生產需要

值×100％不低于 ％ 產品供貨及時及時供貨，提高率10％ 客戶滿意度

開箱合格率保證產品質量

10％

廢品率10％

降低生產過程中的原材料浪費

半成品庫存周降低材料、半成轉天數10％ 品庫存成本

公司下達的工重要任務完成藝改造等重大情況20％

活動

預算制定、執行控制費用，降低情況 成本

全廠有無重大保證生產過程安全事故3％ 中的安全

關鍵人員流失保證公司的人率3％ 才穩定性

管理績效

產品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值×100％不低于 ％(否決性指標)

開箱合格產品數量/交付客戶的產品總量×100％不低于 ％

廢品率=(生產投入—生產產出)/ 生產投入×100％不低于 ％

庫存周轉天數=360天/(材料/半成品/平均庫存)不高于 天

期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成

是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況

期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標，年終考核確定設備事故的損失金額，年終考核(否決性指標)

大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理(人力資源統計數據)

總經理

其他副

總經理

總經理

其他副

總經理

下屬行為管理嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違4％ 情況 規事件數量

是否按預算制度來使用周邊績預算控制情況控制費用，降低資金，是否有超預算的效5％ 4％ 成本

情況

能力素質

能力專業知識及技

10％ 能

4％

第三節 行政副總經理

考核指標： 指標類別 指標項

建立建設完善性4％

公司網站內容的更新頻率4％

公司在媒體上報道的次數4％

公司網絡運行的穩定性4％

上市工作的執行情況4％

公司環境衛生情況4％

任務績效70％

公司安全情況4％

考評目的/內容

制度建設的情況

考核公司對外形象宣傳的執行情況

公司對外形象宣傳的結果

檢查網絡建設維護情況

檢查上市工作的活動推進情況

檢查公司環境保護情況

檢查公司消防、保衛、出車等安全情況

考評方法

更新、制定管理制度達到預定目標要求

內容更新的周期符合預定要求

以預定的市級以上地方媒體或專業媒體、次數目標衡量

公司網絡運行故障次數行

期初確定的里程碑

衛生檢查、抽查不合格記錄數

發生為災、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發現的重大安全隱患(否決性指標)

考評主體

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理(人力資源部組織問卷調查)

總經理

董事會

績效

檢查員工對員工滿意度調查與上年對員工滿意度10％ 后勤的滿意比情況

度

年度固定資產的盤虧盤固定資產狀況公司資產的盈，非正常損壞對公司資4％ 使用發問

產影響

信息批露工作完執行董秘工是否發生信息不真實后果

成情況4％ 作

期初確定的里程碑(包括重要任務完成情公司下達的確定截止時間、階段性成況20％ 重大活動 果、質量標準)期末檢查是否完成

預算控制情況控制費用，降是否按預算制度來使用資4％ 低成本 金，是否有超預算的情況

管理績效

下屬行為管理嚴格管理下所管轄部門出勤率、違規3％ 屬情況 事件數量

大學以上學歷人，同、中保證公司人級以上職稱人員主管職關鍵人員流失率

才的穩定性 務以上人員流失率低于 ％

總經理

總經理

總經理(人力資源部統計數量)

總經理 周邊績效10％

部門合作滿促進部門配合，保證公司意度 業務正常運行

能力10％

能力素質專業知

識及技能

總經理

其他副

總經理

總經理

辦公室主任

行政部經理

第四節 技術副總經理

考核指標：

指標類別 指標項 考評目的/內容 考評方法

開發任務里程碑(包括截止時間、階段性成果、完成質量)期末通過技能管理委員會評審情況

新產品與立項數量與預定目標比較

根據研發產品的產品化率，研發產品的可行性進行性考評

新產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次數量或因為技術質量問題導致技術更改次數

考評主體

總經理

開發任務完產品及時完成

成情況20％

新產品立項數量5％

研發產品的產品化率5％

檢查技能創新情況

引導研發部門根據生產可行性進行性研發

總經理

總經理

新產品投入提高研發質量，市場的穩定追求技術先進性5％ 性

總經理

績效

完善公司信息任務技術信息搜搜集基礎工作，技術信息系統建立與資料績效集有效性為新產品提供搜集完整情況

70％ 3％

信息支持

技術文檔整加強公司技術軟件各種版本保存完整，理規范性管理基礎工作，各種文檔完整有效歸檔，4％ 為今后好支持 符合質量管理要求

ISO9000系確保公司通過列認證及年ISO9000系列認以期初確定的里程碑和是檢的情況證和得到持續否通過年檢來評價

3％ 的執行

開箱合格率產品現場開箱合格率不你確保產品質量

5％ 于 ％

期初確定里程碑(包括截重要任務完公司下達的重止時間、階段性成果、質成情況20％ 大活動 量標準)期末檢查是否按期完成

管理預算控制情控制費用，降低是否按預算制度來使用資績效 況4％ 成本 金，是否有超預算的情況

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理(人力資源部統計數據) 下屬行為管嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違規理4％ 情況 事件數量

大學以上學歷人員、中級關鍵人員流保證公司的人以上職稱人員、主管職務失率3％ 才穩定性

以上人員流失率低于 ％

促進部門配合，周邊部門合作滿保證公司業務相關部門評價

績效 意度4％

正常運行

能力素質

專業知識及

技能

總經理

總經理

總經理

其他副

總經理

總經理技術開發二部、技術發展部、質量管理部

能力

第五節 總經理助理

考核指標：

指標類別 指標項

績任務產業化建設的執行效 績效情況40％

70％

重要任務完成情況30％

考評方法 考評主體

期初確定里程碑的總經理

完成情況

期初確定里程碑總經理

(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成

管理預算控制情況4％ 控制費用，降低成是否按預算制度來總經理

績效本 使用資金，是否有10％ 超預算的情況

周邊部門合作滿意度促進部門配合，保相關部門評價 總經理

績效4％ 證公司業務正常運其他副

10％ 行

能力10％ 能力素質專業知識 總經理

技能

第六節 總經理辦公室主任

考核指標：

指標類別 指標項 考評目的/內考評方法 考評主容 體

績任務績制度建設完善制度建設的情更新、制定管理制度達到預定主管副效 效70％ 性0％，10％ 況 目標要注 總經理

公司網站內容考核公司對外內容更新的周期符合預定要主管副更新的頻率形象宣傳的執求 總經理

10％，5％ 行情況

公司在媒體上公司對外形象以預定的市級以上地方媒體主管副報道的次數宣傳的結果 或專業媒體、次數目標衡量 總經理

15％，10％

考評目的/內容

保證產業化建設的保質保量完成

公司下達的重要活動 檢查上市工作期初確定的里程碑

的活動推進情況

重要任務完成公司下達的重期初確定的里程碑(包括確定情況10％ 大活動 截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否完成

管理績預算控制情況控制費用，降是否按預算制度來使用資金，效10％ 4％ 低成本 是否有超預算的情況

下屬行為管理嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違規事件3％ 情況 數量

關鍵人員流失保證公司人才大學以上學歷人，同、中級以率 的穩定性 上職稱人員主管職務以上人員流失率低于 ％

周邊績部門合作滿意促進部門配相關部門評價

效季度 合，保證公司20％ 業務正常運行

年20％

能力10％ 能力素質專業

知識技能

公司網絡運行的穩定性10％，5％

上市工作的執行情況10％

檢查網絡建設公司網絡運行故障次數行

維護情況

主管副總經理

主管副總經理

主管副總經理

主管副總經理

主管副總經理

主管副總經理其他部門

主管副總經理其他部門

行政副總

直接下屬

第七節 行政部經理

考核指標：

指標類別 指標項

績任務績公司環境衛生效 效70％ 情況10％，5％

公司安全情況10％，10％

員工滿意度0％，5％

固定資產狀況4％

后勤支持投訴率5％，5％

重要任務完成情況15％，0％

考評目的/內容

檢查公司環境保護情況

檢查公司消防、保衛、出車等安全情況

檢查員工對后勤的滿意度

公司資產的使用發問

為工作開展提供后勤保障

公司下達重大活動

考評方法 考評主體

衛生檢查、抽查不合格記錄數 主管副總經理

發生為災、盜竊等事伯的損失主管副情況，有無消防部門發現的重總經理

大安全隱患(否決性指標)

員工滿意度調查與上年對比主管副情況 總經理

年度固定資產的盤虧盤盈，非主管副正常損壞對公司資產影響 總經理

其他部門對后勤支持不力導主管副致工作影響的投訴數 總經理

期初確定里程碑(包括截止時主管副間、階段性成果、質量標準)總經理

期末檢查是否按期完成 是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況

所管轄部門出勤率、違規事件數量

大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％

周邊績部門合作滿意促進部門配相關部門評價

效季度 合，保證公司20％ 業務正常運行

年20％

能力10％ 能力素質專業

知識技能

管理績預算制定、執控制費用，降效10％ 行情況 低成本

下屬行為管理嚴格管理下屬3％ 情況

關鍵人員流失保證公司的人率3％ 才穩定性

主管副總經理

主管副總經理

主管副總經理

主管副總經理其他部門

行政副總

直接下級

第八節 財務部經理

考核指標：

指標類別 指標項 考評主體

績任務績財務報表完成保證財務報表按時每月、每年的報表及時總經理

效 效70％ 及時性5％，完成 完成

5％

財務信息有效為管理決策提供依定期及時、真實地向總總經理

性10％，5％ 據 經理提供支持決策的財務分析報告

財務監督情況進行財務控制 日常財務監督及時，各總經理

5％，5％ 類資產賬實相符，無盤虧

財務工作準確合理使用資金，降低會計核算，財務報表未總經理

性5％，5％ 資金成本 出現差錯

財務費用控制進行全公司費用控嚴格審核各部門預算執總經理

5％，5％ 制 行，未發生審核錯誤

稅務處理效果合理稅務籌劃 充分利用國家政策享受總經理

5％，5％ 的稅收優惠數(未發生稅務糾紛)

資金供應及時及時籌措資金，合理因資金短缺導致影響經總經理

性 運用，保證公司經營營活動造成損失

活動需要

重要任務完成公司下達和重大活期初確定里程碑(包括總經理

情況15％，動 截止時間、階段性成果、10％ 質量標準)期末檢查是否按期完成

考評目的/內容 考評方法 是否探險預算制度來使用資金，是否有超預算的情況

所管轄部門出勤率違章事件總量

大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％

周邊績部門合作滿意促進部門配合，保證相關部門評價

效季度 公司業務正常運行

20％

年20％

能力10％ 能力素質專業知識及技能

管理績預算控制情況 控制費用，降低成本

效季4％

10％

年10％

下屬行為管理 嚴格管理下屬情況

3％

關鍵人員流失保證公司人才的穩率 3％ 定性

總經理

總經理

總經理

總經理

總經理

直接下級

第九節 人力資源部經理

考核指標：

指標類別 指標項

績任務績效 效季60％

年50％

管理績效季10％

年10％

考評目的/內容

保員供應 保證人員供10％，5％ 給

招聘效果 保證招聘質10％，5％ 量

培訓效果 培訓計劃執10％，10％ 行情況

人員教育結構促進員工自提高程度 我教育、引0.5％ 進高素質人員

考核、薪酬工提高計算準作差錯次數 確率

15％，10％

員工流失率降低人員流0.5％ 失率

重要任務完成公司下達的情況15％，重大活動

10％

預算控制情況控制費用，4％ 降低成本

下屬行為管理嚴格管理下4％ 屬情況

考評方法 考評主體

主管以、技術、營銷等 關鍵崗總經理

位空缺親不高于 ％

新員工試用不合格的比例不超總經理

過 ％

培訓效果滿意度調查 總經理

全體員工受教育平均年限提高總經理

數

考核、薪酬計算錯誤次數 總經理

年員工流失率不超過 ％ 總經理

期初確定里程碑(包括截止時總經理

間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成

是否按預算制度來使用資金，

是否有超預算的情況

所管轄部門出勤率、違規事件

數量 關鍵人員流失保證公司的大學以上學歷人員、中級以上率3％ 人才穩定性 職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％

周邊績部門合作滿意促進部門配相關部門評價

效季度 合，保證公20％ 司業務正常年20％ 運行

能力 能力素質專業能力素質專業知識及技能

季10％ 知識及技能

年20％

第十節 營銷部經理

考核指標：

指標類別 指標項

績任務績銷售收入

效 效季25％，15％

60％

年50％

市場占有率0.5％

應收賬款0.10％

主管副總經理其他部門

總經理人力資源部人員

考評目的/內容 考評方法

客戶滿意度

15％，5％

預生產需求預測準確性5％，10％

重要任務完成情況15％，10％

管理績預算控制情況效季4％

10％

下屬行為管理年10％

4％

關鍵人員流失率3％

考評主體

保證公司年低是否達到預定銷售收入指標總經理

銷售目標的實的(否決性指標)

現

保證長期利潤是否完成市場占有率指標 總經理

的實現

保持合理的現應收賬款周轉率=銷售收入/總經理

金流量，防止財當年平均應收賬款： 次 (財務務危機 統計數據)

保證公司業務由于營銷人員服務原因的客總經理

正常運行 戶投訴次數

保證滿足市場供貨及時率不低于 ％成品總經理

需求，降低庫存庫存周轉天婁不超過 天

成本

公司下達的工期初確定里程碑(包括截止總經理

藝改造等重大時間、階段性成果、質量標活動 準)期末檢查是否按期完成

控制費用，降低是否按預算制度來使用資總經理

成本 金，是否有超預算的情況

嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違規事總經理情況 件數量 (人力資源部統計數據)

保證公司的人大學以上學歷人員、中級以總經理

才穩定性 上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％ 周邊績部門合作滿意促進部門配合，相關部門評價

效季度 保證公司業務20％ 正常運行

年20％

能力 能力素質專業能力素質專業知識及技能

季10％ 知識及技能

年20％

第十一節 技術開發部經理

考核指標：

指標類別 指標項 考評目的/內容 考評方法

績任務績開發任務完成產品開發任務效 效季情況20％，的及時完成

60％ 15％

年50％

新產品立項數檢查技術創新量 0％，2％ 情況

研發產品的產品化率0％，3％

產品的技術穩定性20％，15％

技術文檔整理規范性 5％，5％

重要任務完成情況15％，10％

管理績預算控制情況效季4％

10％

年10％

下屬行為管理4％

引導研發部門根據生產可行性進行研發

提高研發質量，追求技術先進性

加強部門技術管理基礎工作

公司下達的工藝改造等重大活動

控制費用，降低成本

嚴格管理下屬情況

總經理

其他部門

總經理

營銷部

員工

關鍵人員流失保證公司的人率3％ 才穩定性

周邊績部門合作滿意促進部門配合，效季度 保證公司業務20％ 正常運行

年20％

考評主體

開發任務里程碑(包括截止主管

日期、階段性成果、完成質副總經量)，期末通過技術管理委員理

會評審情況

新產品立項數量與預定目標主管

比較 副總經理

根據研發產品產品化率，研主管

發產品生產可行性考評 副總經理

產品投入市場因為技術問題主管

導致不合格的產品批次數或副總經因為技術質量總是導致技術理

更改次數

技術文檔完整有序歸檔，符主管

合質量管理規范要求 副總經理

期初確定里程碑(包括截止主管

時間、階段性成果、質量標副總經準)期末檢查是否按期完成 理

是否按預算制度來使用資主管

金，是否有超預算的情況 副總經理

所管轄部門出勤率、違規事主管

件數量 副總經理

大學以上學歷人員、中級以主管

上職稱人員、主管職務以上副總經人員流失率低于 ％ 理

相關部門評價 總經理

其他部門 能力 能力素質專業能力素質專業知識及技能

季10％ 知識及技能

年20％

第十二節 技術發展部經理

考核指標：

指標類別 指標項 考評目的/內容 考評方法

績任務績新產品立項數檢查技術創新情效 效季量 0.2％ 況

60％

年50％

培訓計劃完成檢查內部技術培情況 10％，訓交流活動組織5％ 完成情況

技術信息搜集完善公司信息搜有效性10％，集基礎工作，為5％ 新產品開發提供信息支持

技術文檔整理加強部門技術管規范性 5％，理基礎工作

5％

實驗設備保管保證實驗設備正完好性10％，常使用

5％

重要任務完成公司下達的工藝情況15％，改造等重大活動

10％

管理績預算控制情況 控制費用，降低效季4％ 成本

10％

年10％

下屬行為管理 嚴格管理下屬情3％ 況

關鍵人員流失保證公司的人才率3％ 穩定性

周邊績部門合作滿意促進部門配合，效季度 保證公司業務正20％ 常運行

年20％

能力 能力素質專業

季10％ 知識及技能

年20％

第十三節 質量管理部經理

新產品立項數量與預定目標比較

預定的培訓計劃完成情況

總經理

營銷部

員工

軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質量管理要求

考評主體

主管

副總經理

主管

副總經理

主管

副總經理

技術文檔完整有序歸檔，主管

符合質量管理規范要求 副總經理

實驗設備完好，管理有序，主管

無丟失損壞 副總經理

期初確定里程碑(包括截主管

止時間、階段性成果、質副總經量標準)期末檢查是否按理

期完成

是否按預算制度來使用資主管

金，是否有超預算的情況 副總經理

所管轄部門出勤率、違規主管

事件數量 副總經理

大學以上學歷人員、中級主管

以上職稱人員、主管職務副總經以上人員流失率低于 ％ 理

相關部門評價 總經理

其他部門

總經理

營銷部

員工 考核指標：

指標類別 指標項

績任務績效 效季60％

年50％

ISO9000認證通過情況0％,10％

年檢不合格項

0％,5％

考評目的/內容 考評方法

確保公司通過ISO9000認證和年檢

質量體系的完善

以其實確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價(否決性指標)

質量認證機構年檢報告中不合格項不超過 項

質量培訓情況 加強質量意識、質量培訓計劃培訓效果

5％,10％ 提高質量水平

所有定型工藝圖紙、質量記錄、工藝標準資料保存的完整性

開箱合格產品數量/交付客戶的產品總量×100％不低于 ％

重要任務完成公司下達的工期初確定里程碑(包括截止情況15％，藝改造等重大時間、階段性成果、質量標10％ 活動 準)期末檢查是否按期完成

管理績預算控制情況 控制費用，降低是否按預算制度來使用資效季4％ 成本 金，是否有超預算的情況

10％

年10％

下屬行為管理 嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違規事3％ 情況 件數量

關鍵人員流失保證公司的人大學以上學歷人員、中級以率3％ 才穩定性 上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于 ％

周邊績部門合作滿意促進部門配合，相關部門評價

效季度 保證公司業務20％ 正常運行

年20％

能力 能力素質專業

季10％ 知識及技能

年20％

第十四節 生產中心經理

考核指標：

指標類別 指標項 考評目的/內容 考評方法

質量檔案管理加強質量檔案完整性管理

10％,5％

開箱合格率 保證產品質量

25％,10％

考評主體

主管

副總經理

主管

副總經理

主管

副總經理

主管

副總經理

主管

副總經理

主管

副總經理

主管

副總經理

主管

副總經理

主管

副總經理

總經理

其他部門

總經理

營銷部

員工

考評主體 績任務績產品供貨及時及時供貨，提高效 效季率20％,10％ 客戶滿意度

60％

年50％

開箱合格率 保證產品質量

15%,10％

管理績效季10％

年10％

周邊績效季20％

年20％

能力 能力素質專業

季10％ 知識及技能

年20％

第十五節 采購部經理

考核指標：

指標類別 指標項 考評目的/內容 考評方法

績任務績采購合格率

效 效季15%,10％

60％

年50％

采購及時率

25%,20％

主管

副總經理

廢品率 降低生產過程主管

5%,10％ 中的原材料浪副總經費 理

半成品庫存周降低材料、半成主管

轉天數5％,5% 品庫存成本 副總經理

重要任務完成公司下達的工主管

情況15％，藝改造等重大副總經10％ 活動 理

預算控制情況 控制費用，降低主管

4％ 成本 副總經理

下屬行為管理 嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違規事主管

3％ 情況 件數量 副總經理

關鍵人員流失保證公司的人大學以上學歷人員、中級以主管

率3％ 才穩定性 上職稱人員、主管職務以上副總經人員流失率低于 ％ 理

部門合作滿意促進部門配合，相關部門評價 總經理

度 保證公司業務其他部正常運行 門

總經理

營銷部

員工

產品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值×100％不低于 ％(否決性指標)

開箱合格產品數量/交付客戶的產品總量×100％不低于 ％

廢品率=(生產投入—生產產出)/ 生產投入×100％不低于 ％

庫存周轉天數=360天/(材料/半成品/平均庫存)不高于 天

期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成

是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況

主管

副總經理

考評主體

保證采購物資合格物資數量/采購物資數主管

的質量 量不低于 ％ 副總經理

及時供貨、滿足采購及時率=按時交貨的總主管

生產需要 值/ 計劃采購總值×100％副總經不低于 ％ 理 主管

副總經理

主管

副總經理

主管

副總經理

主管

副總經理

關鍵人員流失保證公司的人大學以上學歷人員、中級以主管

率3％ 才穩定性 上職稱人員、主管職務以上副總經人員流失率低于 ％ 理

周邊績部門合作滿意促進部門配合，相關部門評價 總經理

效季度 保證公司業務其他部20％ 正常運行 門

年20％

能力 能力素質專業 總經理

季10％ 知識及技能 營銷部

年20％ 員工

物料庫存周轉降低材料庫存材料庫存周轉天數=360天天數5％,5% 成本 /(銷售成本/平均庫存)不高于 天

重要任務完成公司下達的工期初確定里程碑(包括截止情況15％，藝改造等重大時間、階段性成果、質量標10％ 活動 準)期末檢查是否按期完成

管理績預算控制情況 控制費用，降低是否按預算制度來使用資效季4％ 成本 金，是否有超預算的情況

10％

年10％

下屬行為管理 嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違規事3％ 情況 件數量

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