工程部經(jīng)理崗位職責(zé)【9篇】

2023年12月14日發(fā)(作者：換身我和我)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)【9篇】

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇一

1、具備一定的項目組織管理能力和良好的表達(dá)綜合協(xié)調(diào)能力

2、能夠?qū)椖康墓こ碳夹g(shù)和進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理

3、對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督；實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)

4、有較強的成本意識和管控能力

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇二

1，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的面積測量，現(xiàn)場安裝條件的勘察，提出相關(guān)建議；

2，負(fù)責(zé)地板的城際運輸，輔料和主材的市內(nèi)運輸安排；

3，管理安裝師傅嚴(yán)格按照TERI標(biāo)準(zhǔn)安裝，安裝結(jié)束按照驗收單要求驗收并讓甲方或者甲方代表確認(rèn)；

4，每個項目家具進(jìn)場后，與甲方約定免費首保時間，并全程參與木地板保養(yǎng)工作；

5，木地板不同節(jié)點（黃梅天、供暖季等）節(jié)假日等友情提醒甲方地板注意事項，送去問候；

6，客情往來后，老客戶轉(zhuǎn)介紹跟進(jìn)，銷售人員一并去落地成單。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇三

1)帶領(lǐng)工程部全體員工認(rèn)真執(zhí)行《物業(yè)守則》及有關(guān)規(guī)章制度，

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按時完成管理處主任交辦的各項工作任務(wù)，努力以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修費用取得最佳的設(shè)備綜合效能。

2)負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的有權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織、實施、人員選配和管理，負(fù)責(zé)制訂部門業(yè)務(wù)工作計劃，組織制訂、實施年度設(shè)備大修計劃，提出設(shè)備更新方案及預(yù)算報告，請購物資等年度計劃，向管理處主任提交工程部年度費用預(yù)算，負(fù)責(zé)審定班組工作計劃及督導(dǎo)執(zhí)行。

3)負(fù)責(zé)物業(yè)項目的設(shè)備運行、調(diào)配、維修、保養(yǎng)，建立完整詳細(xì)的工程設(shè)備的圖紙資料及檔案管理制度。

4)負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，處理業(yè)主對本部工作的投訴意見。

5)組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程，各項設(shè)備的預(yù)防性維修計劃，巡查本部門崗位，重點檢查勞動紀(jì)律和工作狀況，糾正違紀(jì)違章現(xiàn)象，巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，組織力量及時處理。

6)合理使用人才，注意節(jié)約人力資源，提高工作效率，負(fù)責(zé)對屬下人員月考核及評估。

7)負(fù)責(zé)制訂本部門培訓(xùn)計劃，組織對本部門技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)骨干技術(shù)人員，并進(jìn)行考核。

8)關(guān)心職工的工作、生活、學(xué)習(xí)，深入了解員工們思想動態(tài)，采用激勵的方式，調(diào)動員工積極性。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇四

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1、做好和落實項目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織圖紙審核，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會議紀(jì)要。

3、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

4、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，確保按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)竣工綜合驗收。

6、配參與門店開發(fā)及日常維護(hù)等工作。

7、對水電消防等有基礎(chǔ)了解。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇五

一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。

二、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、運行、管理及入戶維修工作。

三、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

四、負(fù)責(zé)采取節(jié)能降耗措施，力求節(jié)約能源。

五、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門進(jìn)行考核。

七、負(fù)責(zé)洽談、評詁、監(jiān)督工程外部委托項目，組織對外委工程

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的質(zhì)量驗收。

八、負(fù)責(zé)業(yè)主（住戶）的裝修管理工作，審批業(yè)主（住戶）的室內(nèi)裝修方案。

九、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系，提高公司整體服務(wù)水平。

十、完成公司交給的其它任務(wù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇六

1. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理；

2. 組織編制、實施工程進(jìn)度計劃，跟蹤監(jiān)控落實情況；

3. 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告

的審核；

4. 協(xié)助工程副總推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強化管理制度的執(zhí)行；

5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作， 組織考察及招標(biāo)文件的編制；

6. 組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作；

7. 負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實；

8. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)審核；

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇七

1. 主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。

2. 文化傳承：企業(yè)文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團(tuán)隊文化體系，集團(tuán)各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實；

3. 業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計劃、安排工作、解決日常運營中的問題；

4. 人才培養(yǎng)：人才引進(jìn)把關(guān)，骨干隊伍搭建，團(tuán)隊能力培養(yǎng)和提升，員工晉升與任免，經(jīng)營城市的發(fā)展，搭建人才成長體系；

5. 組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團(tuán)隊組織架構(gòu)，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才；

6. 關(guān)懷激勵：通過激勵打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個人潛力，建立溝通機制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛伙伴。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇八

1、 在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2、 具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報告；

3、 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量管理體系；

4、 在項目實施過程中參與公司重大工程技術(shù)問題解決方案的制定；

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5、 監(jiān)督以公司項目目標(biāo)成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過程技術(shù)變更對成本的影響，提出合理化建議；

6、 根據(jù)公司年度工作計劃，指導(dǎo)公司項目進(jìn)度計劃的編制和匯總；

7、 參與公司重要工程材料、設(shè)備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)都有哪些 篇九

1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好；

2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新、改造計劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài)；

3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍；

4、協(xié)調(diào)妥善及時的消除消防、安全、停車場設(shè)備故障及隱患；

5、負(fù)責(zé)分析工程報價單，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行檢查及驗收；

6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案；

7、經(jīng)常巡視設(shè)備，了解設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時安排人員進(jìn)行維修，必要時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況；

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8、安排及實施進(jìn)行突擊檢查與夜巡，加強技工的警覺性，時刻掌握屬下技工的工作情況；

9、了解機電維修的零配件的市場行情，掌握合理價格；

10、 落實招標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處；

11、做好部門團(tuán)隊建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長、考核員工的工作情況，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)；

12、 完成上級交辦的其他工作。

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