怎樣管理好一個工程部

2023年12月14日發(作者：蘇澳港)

怎樣管理好一個工程部

工程管理部是整個項目的核心部門，部長就是整個項目運轉的軸，做為工程管理部的負責人不僅要技術過硬，那么怎樣管理好一個工程部呢?現在，我就整理出管理工程的相關信息。

如何做好項目部的管理工作

做好項目前期策劃和決策管理

一個大的項目成功與失敗與前期策劃、前期制定有很大的關系，就是做好對資源的制定、平衡和利用。決策依據于知識體系，依據于掌握的陰性和陽性資源。

這里就有幾種可能，一種是擁有的資源和必須要配置的資源很接近，外界稍有變化就會影響到最后的結果，這種決策就會帶有一定的風險; 另一種就是資源不夠，卻決策采用了行動，最終可能會崩盤，導致滿盤皆輸。所以項目管理也要確保結構穩定，項目管理的思路是一通百通。

做好項目管理組織與團隊建設

項目管理就是對資源的組織與管理，也就是對陰性資源和陽性資源的組織與管理。要先組建一個有正確的管理理念和管理思路的管理團隊，然后選擇和確定一個正確的方向。團隊建設很重要，首先要講境界，要始終相信組織，要有大無畏的精神，要具備久

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經考驗的無產階級戰士的品質，從不埋怨，從不講待遇，這就是項目管理必須要的團隊。

選擇合格的項目經理和項目總工

項目經理要懂技術，因地制宜地進行管理，專門制定考核方案，要學會資源計算，包括陰性、陽性資源，擁有的資源和要消耗的資源等，該高調時一定要高調，一定要站得更高，看得更遠。項目總工要具有一定的執行力，會利用資源和資源配置，能夠確定關鍵施工方案。

要常常對團隊和部下進行培訓，關鍵時候要身先士卒，積存實戰經驗，有時候土辦法也可以解決大問題。要緊緊抓住關鍵線路，優化施工方案，采納新工法、新技術、新工藝等，通過革新來提升資源的使用效率; 要多培訓，平常多流汗，戰時少流血; 要有品牌意識，才可能繼續發展; 要提升境界，為將來思索。

怎樣才干管好一個施工項目

一、做好施工前的準備工作

萬事開頭難，但要必須開好這個頭，所以要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。關于裝飾工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程狀況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關技

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術規范和操作規程，了解制定要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。其次要熟悉施工組織制定及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、實施目標管理

目標管理是國家提倡的一種科學管理辦法，執行有目標的組織協調控制也是基層施工管理的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一優良的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織制定和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠堅持最好的結合，保證工程的順利進行。

當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式

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不能千篇一律。依據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采用措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員強化檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。〞在一個施工隊伍中，要化小核算單位，責權利到班組，與經濟效益掛勾。

搞好施工單位工程管理部的工作

1、落實執行施工技術規程、規范，組織制定施工技術管理辦法，負責項目工程技術管理工作，進行開工前的施工調查，按照要求編制項目實施性施工組織制定和質量計劃。

2、審核制定文件，計算工程數量，報計劃合同部復核后上報。配合物資采購供應工作，編制材料計劃(月、季、年)，注明材料的技術標準、環保標準，辦理變更制定。

3、參加制定交底，負責向施工負責人進行技術交底。負責現場各道工序的技術指導、技術監督工作，并及時處理施工中碰到的技術問題。

4、負責組織本項目的交接樁和施工復測、放樣、施工過程控制測量、監控量測及數據的整理分析，用監測數據指導施工、完工測量。

5、辦理分部分項工程開工報告，認真填寫工程日志，隱蔽工程

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先自檢，在由監理工程師檢查、簽證。

6、編制特別、關鍵工序的作業指導書及監控辦法，經總工程師審批后上報，結合工程具體狀況，完成臨時設施方案的編制、上報工作。嚴格按技術規程、施工方案進行過程控制，組織各工序工程師抓好現場施工，完成日程進度、質量目標。

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