04-投資控制教材濃縮精華

2023年12月22日發(作者：護理帶教工作總結)

第一章 建設工程投資控制概述

第一節 建設工程項目投資的概念和特點：

一、非生產性建設投資的構成：

1、 設備、工器具購置費

2、 建筑安裝工程費

3、 工程建設其他費

4、 預備費

5、 建設期利息

二、工程建設其他費：

1、 土地使用費

2、 與項目建設有關的費用---業主管理費、勘察設計費、研究實驗費、監理費

3、 未來生產經營有關費用---聯合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費

三、靜態投資部分：建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費、基本預備費

四、動態投資部分：漲價預備費、建設期利息

五、建設工程項目投資的特點：

1、 投資數額巨大---說明投資管理的重要意義

2、 投資差異明顯---各種不同、差異

3、 投資需單獨計算---千差萬別，估算、概算、預算、合同價、結算價、決算等

4、 投資確定依據復雜---前者控制后者，后者補充前者

5、 投資確定層次繁多---單項—單位—分部—分項

6、 投資需要動態跟蹤---不可預料的變化因素、不可抗力等引起投資的變動

第二節 建設工程投資控制原理

一、投資動態控制中應做好的工作：

1、 對計劃目標值的論證和分析

2、 及時對項目進展作出評估，收集實際數據

3、 計劃值與實際值比較，判斷是否存在偏差

4、 采取控制措施確保目標的實現

二、目標要既有先進性又有實現的可能性

三、影響項目投資最大的階段：約占工程項目建設周期四分之一的技術設計結束前：

1、 初步設計影響75—95

2、 技術設計影響35—75

3、 施工圖設計影響5—35

四、投資控制的措施有：

1、 組織措施---人員分工、編制流程圖

2、 經濟措施---計量、復核簽發證書、協商變更、審核竣工結算、等

3、 技術措施---控制變更、挖潛節約的可能性、進行技術經濟分析

4、 合同措施---正確處理可能發生索賠提供依據等

第三節 建設工程投資控制的任務

一、PM項目管理咨詢公司的根本任務：進行項目管理，在業主要求的目標限制內完成

二、我國施工階段投資控制的主要工作：

1、 進行工程計量和付款簽證

2、 對完成工程量進行偏差分析

3、 審核竣工結算款

4、 處理施工單位提出的工程變更費用

5、 處理費用索賠、

三、勘察設計階段：

1、 協助業主編制勘察設計任務書和選擇勘察設計單位，簽訂合同

2、 審核勘察設計支付申請表，簽發支付證書

3、 審查新材料、新工藝等備案情況，必要協助業主組織專家評審

4、 審查概算、預算、提出意見

5、 分析可能發生索賠的原因、制定防范對策

6、 協助業主組織專家對設計陳國進行評審

7、 協調處理勘察設計延期、費用索賠等事宜

四、保修階段：

1、 安排監理人員檢查記錄，要求施工單位予以修復，同時監督實施，合格后簽認

2、 協商確定責任歸屬

3、

第二章 建設工程投資構成（7—10分）

第一節 設備、工器具費用的構成

一、標準設備：

1、可批量生產的

2、一般為帶有配件的出廠價

二、非標準設備原價：需要逐個加工制造的，其計算方法有：

1、成本計算估價法、

2、系列設備插入估價法、

3、分部組合估價法、

4、定額估價法等

三、進口設備抵岸價FOS的構成：（１＋２＋３＝ＣＩＦ到岸價）

1、貨價=離岸價FOB Ｘ 外匯牌價

2、國外運費＝離岸價FOB Ｘ運費率

3、國外運輸保險費＝（離岸價FOB＋國外運費）/(1+保險費率)Ｘ保險費率

4、銀行財務費＝離岸價FOB Ｘ 外匯牌價×銀行財務費率

5、外貿手續費＝到岸價ＣＩＦ×外貿手續費率

6、進口關稅＝到岸價ＣＩＦ×關稅稅率

7、增值稅＝（到岸價＋進口關稅＋消費稅）×增值稅率

8、9、海關監管手續費＝到岸價×海關監管手續費率

四、設備運雜費＝設備原價×設備運雜費率

1、設備原價未包括的包裝和包裝材料費、

2、運費

3、裝卸費、

4、采購及倉庫保管費等等

五、工器具及生產家具購置費=設備購置費×定額費率（%

第二節 建筑安裝工程費的構成

一、分部分項工程費

（一）、人工費=Σ（人工定額消耗量×日工資單價），日工資單價=Σ1.2.3.4.5

1、基計時工資或計件工資

2、獎金

3、津貼不貼

4、加班加點工資

5、特殊情況下支付的工資

（二）、材料費：∑（材料定額消耗量×材料基價）＋檢驗試驗費

材料基價＝[（供應價格＋運雜費）×（1＋運輸損耗率）]×（1＋采購保管費率）

檢驗試驗費＝∑（單位材料量檢驗試驗費×材料消耗量）

1、材料原價

2、運雜費

3、運輸損耗費

4、采購及保管費

（三）施工機械費=∑（施工機械臺班定額消耗量×機械臺班單價）

機械臺班單價包括：儀器儀表使用費及以下

1、折舊費=設備原價-（1-殘值率）/耐用總臺班

2、大修理費，

3、經常修理費，

4、拆費及場外運費，

5、人工費，

6、燃料動力費，

7、稅金

（四）企業管理費：（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資產使用費（5）工具用具使用費（6）勞動保險和職工福利費（7）勞動保護費（8）檢驗試驗費（9）工會經費（10）職工教育經費（11）財產保險費（12）財務費（13）稅金： （14）其他：

企業管理費的計算：① 以直接費為計算基礎

② 以人工費與機械費合計為計算基礎

③ 以人工費為計算基礎

（五）利潤=計算基數×利潤率。5%--7%

計算基數：1、直接費+間接費

2、人工費+機械臺班費

3、人工費

二、措施項目費：

（一）安全文明施工費=

1、環境保護費=直接工程費×環境保護費費率

2、文明施工費=直接工程費×文明施工費費率

3、安全施工費=直接工程費×安全施工費費率

4、臨時設施費=（周轉使用臨建費+一次性使用臨建費）×（1+其他臨時設施所占比例）

（二）

（三）（四）冬雨季施工費×冬雨季施工增加費率

（五）大型機械設備進出場安裝費

（六）施工排水費

（七）施工降水費

（八）地上地下設施、建筑物的臨時保護設施費

（九）已完工程及設備保護費

（十）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費，

模板及支架費=模板攤銷量×模板價格+支、拆、運輸費

攤銷量=一次使用量×（1+施工損耗）×[1+（周轉次數－1）×補損率/周轉次數－（1－補損率）50%/周轉次數]

（十一）腳手架費

腳手架搭拆費=腳手架攤銷量×腳手架價格+搭、拆、運輸費

腳手架攤銷量=單位一次使用量×（1－殘值率）/（耐用期÷一次使用期）

租賃費=腳手架每日租金×搭設周期+搭、拆、運輸費

三、其他項目費

1、暫列金額

2、暫估價

3、計日工

4、總承包服務費

5、其他（索賠，現場簽證）

四、規費

1、工程排污費

2、社會保障費（養老、失業、醫療、生育、工程保險）

4、住房公積金

五、稅金：城市4.48%，縣城鎮3.41%，農村3.28

第三節 工程建設其他費用的構成

一、土地使用費

1、農用土地征用費

2、取得國有土地使用費

二、與項目建設有關的其他費用

1、建設單位管理費

2、勘察設計費◇包括可行性研究

3、研究試驗費

4、臨時設施費

5、工程監理費

6、工程保險費

7、引進技術和進口設備其他費

三、與未來企業生產經營有關的其他費用

1.聯合試運轉費，負荷試運轉發生的費用支出大于試運轉收入的虧損部分。

2.生產準備費

3.辦公和生產家具購置費

第四節 預備費、建設期利息及鋪底流動資金

一、基本預備費 ＝（設備及工器具購置費+建筑安裝工程費+工程建設其他費）×基本預備費率

二、漲價預備費：

為第t年的建筑安裝工程費、設備及工器具購置費之和；

三、建設期利息：

四、鋪底流動資金：一般取全部流動資金數量的30%

第三節 設計階段的投資控制

第一節 資金的時間價值

一、資金時間價值計算的基本公式：

（一）一次支付終值公式F=（F/P，i，n）=P（1+i）n

（二） 一次支付現值公式P=(P/F,i，n)= F（1+i）-n

（三） 等額資金的終值公式F=（F/A，i，n）=

（四） 等額資金償債基金公式A=(A/F,i，n)=

（五） 等額資金的現值公式P=（P/A，i，n）=

（六） 等額資金的回收公式A=(A/P，i，n)=

二、現金流量的要素：

1、時間

2、大小

3、方向

三、實際利率的公式：

第二節 方案經濟評價的主要方法

一、項目評價包括對方案進行：環境影響評價，國民經濟評價，社會評價及風險分析，以判斷環境、經濟、社會可行性和抗風險能力

二、對方案進行評價重點可選擇：投資收益率，投資回收期，凈現值，內部收益率等，對設備購置方案重點選用：凈現值、凈年值等指標

三、

a)

b)

c)

d)

e)

靜態投資指標包括：

投資收益率（R）=年均收益/總投資x100%

總投資收益率（ROI）=息稅前利潤/總投資x100%

資本金凈利潤率（ROE）=凈利潤/資本金x100%

靜態投資回收期（Pt）=（T-1）+（累計最小負值/T年流入金額）

利息備付率（ICR）=年息稅前利潤/年應支付利息

利息備付率應當大于1；通常要求其大于2。

f) 償債備付率=（息稅前利潤+折舊攤銷）/本息額

一般應≥1.3，在正常情況應當大于1；

g) 資產負債率（50%最佳）（LOAR）=負債總額/資產總額x100%

a) 動態投資回收期=靜態投資回收期x（P/F,i，n）=0

b) 凈現值=Σ凈現金流量（P/F，i，n）≥0

優點：考慮了時間價值、經濟意義明確直觀、判斷直觀

缺點：先確定難以確定的基準收益率，不能說明各年運營成果

四、動態投資評價指標：

c) 凈年值=凈現值（A/P，i，n）≥0

d) 內部收益率IRR=i（NPV x 兩個i之差）/兩個NPV之和

第三節、 、設計方案評選

一、設計方案評選的內容：

1、安全（技術、功能可靠）

2、適用（基本功能要求）

3、經濟（追求全壽命、高性價比經濟）

4、美觀（文化層上理解）

二、設計方案評選的方法：

1、定量評價法（經濟效果評價方法、費用效益分析方法）

2、定性評價法（專家意見法、用戶意見法）

3、綜合評價法

三、定量評價的基本步驟

1、對資料統計分類、描述數據分布的形態和特征

2、統計檢驗、解釋和鑒別評價結果

3、估計總體參數、從樣本推斷總體的情況

4、進行相關分析，了解各因素之間的聯系

5、對定量分析客觀性、有效性和可靠性進行評價

四、定量評價比較的適用范圍：

1、對群體的狀態進行綜述

2、屏蔽和選拔

3、從樣本推斷總體

4、對可測特征精確而客觀的描述

五、定性分析的基本過程：

1、確定目標及分析材料的范圍

2、初步檢驗分析

3、選擇恰當的方法和確定分析的維度

4、對資料進行歸類分析

5、對定性分析結果的客觀性、效度和新度進行評價

六、綜合評價方法中：

1、常用的定性法：德爾菲法、優缺點列舉法

2、常用的定量法：直接評分、加權評分、比較價值評分、環比評分、強制評分、幾何平均值評分法

第四節 價值工程

一、價值工程的特點：

1、目標：以最低的壽命周期成本實現產品必須具備的功能

2、核心：對產品進行功能分析

3、整體同時考慮

4、強調不斷改革創新，開拓進取，提高技術經濟效益

二、價值工程的工作程序：

1、準備階段（對象選擇、組成工作小組、制定工作計劃）

2、分析階段（收集資料、功能定義、功能整理、功能評價）

3、創新階段（方案創造、方案評價、提案編寫）

4、實施與評價階段（方案審批、方案實施、成果評價）

三、價值工程對象選擇的方法：

1、因素分析法（經驗分析法）

2、ABC分析法（數理統計分析來選擇）

3、強制確定法（以功能的重要程度）

4、百分比分析法（根據指標影響程度的大小）

5、價值指數法（通過功能水平和成本水平）

四、價值工程的核心是功能分析，功能分析包括

1、功能定義（對功能進行描述）

2、功能整理（在定義的基礎上整理）

3、功能計量（提供定性和定量結合的依據）

4、功能評價（確定對象）

五、價值工程新方案創造的方法：

1、頭腦風暴法

2、哥頓法

3、專家意見法

4、專家檢查法

第五節 設計概算的編制與審查

一、設計概算說明應包括：

1、項目概況

2、主要技術經濟指標

3、資金來源

4、編制依據

5、其他需要說明的問題

6、附錄表

二、總概算表的內容：

1、工程費用

2、其他費用

3、預備費

4、建設期利息，鋪底流動資金

三、單位工程概算分為：

1、建筑工程

2、設備及安裝工程

四、建筑工程概算的編制方法：

1、擴大單價法（以分部工程為對象）

2、概算指標法（設計深度不透，投資額小且比較簡單的）

五、設備及安裝工程編制的方法：

1、預算單價法（初步設計有詳細設備清單時）

2、擴大單價法（設備清單不完備、僅有成套設備重量）

3、概算指標法（設備清單不完備，無法采用預算和擴大單價法時）

六、設計概算文件必須建立在正確、可靠、充分的依據基礎上

七、審查設計概算的編制依據：

1、合法性審查

2、時效性審查

3、適用范圍審查

八、建筑工程概算的審查：

1、工程量審查

2、采用的定額或指標的審查

3、材料預算價格的審查

4、各項費用的審查

九、設備及安裝工程概算的審查

1、標準設備或非標準設備原價的審查

2、設備運雜費審查

3、進口設備的審查

4、設備安裝工程概算的審查

十、設計概算審查的步驟：

1、準備

2、開始審查

3、進行技術經濟對比分析

4、調查研究

5、概算調整

第六節 施工圖預算的編制與審查

一、施工圖預算的模式：

1、傳統計價模式

2、工程量清單計價模式

二、施工圖預算的作用：

1、對發包人（確定造價的依據、編招標控制價的基礎、安排資金計劃的依據、進行計量撥付進度款及辦理結算的依據）

2、對承包人（投標報價的依據、施工準備的依據及資源配備的參考、控制成本的依據）

3、其他方面（體現咨詢人的業務水平和信譽及素質、確定造價指數及審標底的依據、處理合同糾紛時的依據）

三、工程預算文件的內容：

1、封面

2、簽署頁及目錄

3、編制說明

4、總預算表

5、綜合預算表（二級預算無此項）

6、單位工程預算表

7、附件等

四、施工圖預算的編制方法：

1、單價法（定額單價法、工程量清單單價法）

2、實物量法

五、定額單價法編制施工圖預算的步驟：

1、準備工作（組織準備、資料收集和現場情況調查）

2、熟悉圖紙和預算定額以及單位估價表

3、了解施工組織設計和施工現場情況

4、劃分工程項目和計算工程量

5、套單價

6、工料分析

7、計算主材費

8、按費用定額取費

9、計算匯總工程造價

10、 復核

11、 編制說明、填寫封面

六、實物量法編制施工圖預算的編制步驟：

1、準備資料、熟悉施工圖紙

2、計算工程量

3、套用消耗定額、計算人料機消耗量

4、計算并匯總人、料、機使用費

5、計算其他各項費用、匯總造價

6、復核

7、編制說明，填寫封面

七、施工圖預算的審查方法：

1、逐項審查法（工程量小，工藝比較簡單的工程）

1）優點：全面、細致，質量高、效果好

2）缺點：工作量大，時間長

2、標準預算審查法（僅適標準圖工程）

1）優點：時間短、效果好、易定案

2）缺點：適用范圍小

3、分組計算審查法（速度快，工作量小）

4、對比審查法（必須符合下列條件）

1）與已完成工程采用同一施工圖

2）設計相同，面積不同

3）面積相同，圖紙不同可對相同部門對照審查

5、篩選審查法（住宅工程或不具備全面審查條件的工程）

1）優點：簡單易懂、便于掌握、速度快、便于發現問題

2）缺點：問題出現尚需繼續審查

6、重點審查法：（優點：突出重點、時間短、效果好）

第四章 招投標階段的投資控制

第一節 招標控制價編制

一、工程量清單可分為：

1、 招標工程量清單

2、 已標價工程量清單、

二、工程量清單的作用：

1、 為投標競爭提供平等和共同的基礎

2、 是計價的依據

3、 是付款和結算的依據

4、 是調整工程量、進行工程索賠的依據

三、工程量清單編制的依據：

1、 現行計價規范和相關國家計量規范

2、 國家、省、房爺主管部門頒發的計價定額和辦法

3、 設計文件及相關資料

4、 有關標準、規范、技術資料

5、 擬定的招標文件

6、 施工現場情況、地勘水文資料、工程特點及常規施工方案

7、 其他相關資料

四、項目編碼：

1、 一級專業工程代碼

2、 二級分類順序碼

3、 分部工程順序碼

4、 分項工程順序碼

5、 項目名稱順序碼

五、工程量清單的五個統一（項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量計算）

六、招標控制價的編制原則：

1、 國有資金的必須編制招標控制價

2、 應由具有編制能力或相應資質的造價咨詢人編制和審核

3、 造價人接受編制招標控制價，不得就同一工程接受投標人委托編制投標報價

七、總承包服務費的確定：

1、 總包負責協調管理的，按專業估算造價1.5%

2、 總包提供相應服務的，按專業估算造價3%--5%

3、 招標人自備材料設備的，按材料設備價值的1%

4、 暫列金額、暫估價在編制招標控制價時必須明確

八、招標控制價的應用：

1、 不得上浮或下調

2、 為體現公平、公開、公正，應報造價管理機構備查

第二節 投標報價的審核

一、投標價格的編制原則：

1、 具有相應資質的造價咨詢人編制

2、 根據規定自主確定報價

3、 執行清單招標的，必須按清單填報價格

4、 不得低于工程成本

5、 高于招標控制價的予以廢標

二、投標報價審核的要點：

1、 按清單列明的填寫，且只能由一個報價。未填寫的視為已分攤到其他項目

2、 投標總價應與各項費用金額的合計相一致

第三章 合同價款的約定

一、總價合同的特征：

1、 根據招標文件的要求由承包方實施全部任務，按承包方投標報價中提出的總價確定

2、 擬定施工項目的性質和工程量應在事先基本確定

二、固定總價合同的適用范圍：

1、 范圍清楚明確，圖紙完成、詳細、清楚

2、 工程量小，工期短、過程中環境因素變化小，工程條件穩定

3、 結構技術簡單、風險小、報價估算方便

4、 投標企業相對寬裕

5、 合同條件完畢，雙方權利義務關系清楚

三、可調總價合同的特點及適用范圍：

1、 特點：雙方對風險作了分攤

2、 適用于：適用于1年以上的工程項目

四、固定單價合同可分為：

1、 估算工程量單價合同（工期長，技術復雜，不可預見因素多。施工圖不完整或內容、技術經濟指標想不能明確和具體規定的）

2、 純單價合同（沒有施工圖，工程量不明，缺繼續考公的緊迫工程）

五、可調單價合同（按合同約定的條款進行調整）

六、成本加酬金的合同適用于：

1、 范圍無法確定，缺少工程詳細說明，無法準確估價

2、 特別復雜，技術、結構方案不能預先確定

3、 時間特別急，要求盡快開工

4、 發包方對承包方高度信任或承包方具有獨特技術、特長、或經驗

七、成本加酬金的形式：

1、 成本加固定百分比酬金

2、 成本加固定金額酬金

3、 成本加獎罰

4、 最高限額成本加固定最大酬金

八、影響合同價格方式選擇的因素：

1、 項目的復雜程度

2、 工程設計工作的深度

3、 工程施工的難易程度

4、 工程進度要求的緊迫程度

九、合同價款約定的一般規定：

1、 中標通知書發出30日內，雙方簽訂書面合同。不得簽訂背離合同實質性內容的協議，招標文件與投標文件不一致的一投標文件為準

2、 不招標的，雙方在認可的工程價款的基礎上在合同中約定

3、 用清單計價的應采用單價，規模小、低、短的應采用總價合同。搶險用成本加酬金

十、簽訂合同時，雙方應約定的內容：

1、 預付款的數額、支付時間及抵扣方式

2、 安全文明施工費的支付計劃、使用要求

3、 工程計量與支付工程款的方式、額度及時間

4、 工程價款的調整因素、方法、程序、支付及時間

5、 施工索賠與現場簽證的程序、金額確認與支付時間

6、 承擔計價風險的內容、范圍以及超出約定內容、范圍的調整方法

7、 工程竣工價款結算編制與核對、支付及時間

8、 工程質量保證金的數額、預留方式及時間

9、 違約責任以及發生工程價款爭議的解決方法及時間

10、 與履行合同、支付價款有關的其他事項

十一、爭議解決的方法：

1、 協商

2、 調解（行政調解、司法調解）

3、 仲裁（一裁終局制度，沖裁后，法院對同一事件不予受理）

4、 訴訟

第五章 建設工程施工階段的投資控制

第一節 施工階段投資目標控制

一、投資目標的分解：

1、 按投資構成分解資金使用計劃

2、 按子項目分解

3、 按時間進度分解

二、資金使用計劃表的內容：

1、 工程分項編碼

2、 工程內容

3、 計量單位工程數量

4、 計劃綜合單價

5、 本分項總計

第二節 工程計量

一、工程計量的依據：

1、 質量合格證書

2、 工程量清單前言和技術規范

3、 設計圖紙

二、單價合同的計量程序：

1、 承包人于每月25日向監理人報送上月20日到當月19日完成的工作量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關資料

2、 監理人收到工程量報告7天內審核并報送發包人，以確定當月實際完成的工作量。有異議有權復核。

3、 監理人超過7天未完成審核，視為已確認，據此計算工程價款

三、監理人計量的內容：

1、 工程量清單中的全部項目

2、 合同文件規定的項目

3、 工程變更的項目

四、工程計量的方法：

1、 均攤法（按合同工期平均計量）

2、 憑據法（按承包人提供的憑據計量支付）

3、 估價法（根據監理人估算的已完成的工程價值支付）

4、 斷面法（用于取土坑或填筑路堤的計量）

5、 圖紙法（按圖紙所示的尺寸計量）

6、 分解計量法（分解為若干個子項，對完成的各子項計量支付）

第三節 合同價款調整

一、合同價款調整的程序：

1、 出現調整事項后14天內（超期視為不涉及合同價款調整），承包人（發包人）提交報告并附上相關資料

2、 發包人（承包人）收到報告后14天予以確認（超期視為已認可）書面通知對方。有疑問應提出協商意見。

二、合同價款應當調整的事項：

1、 法律法規變化

2、 工程變更

3、 項目特征不符

4、 工程量清單缺項

5、 工程量偏差

6、 計日工

7、 物價變化

8、 暫估價

9、 不可抗力

10、 提前竣工（趕工補償

11、 誤期賠償

12、 索賠

13、 現場簽證

14、 暫列金額

15、 承發包雙方約定的其他調整事項

第四節 工程變更價款的確定

一、承包人提出工程變更的情形：

1、 圖紙出現錯、漏、碰、缺等缺陷無法施工

2、 圖紙不便施工，變更后更經濟、方便

3、 采用四新的需要

4、 承包人考慮自身利益，為費用索賠提出工程變更

二、監理機構處理工程變更的程序

1、 總監組織專監審查承包人提出的工程變更申請，提出審查意見

2、 總監組織專監對工程變更費用及工期影響作出評估

3、 總監組織承發包等協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單

4、 監理機構根據批準的工程變更文件督促承包人實施工程變更

三、工程變更價款調整的規定：

1、 清單中有適用的，用適用的

2、 清單中沒有適用的，用類似的

3、 沒有類似的，承包人根據資料、計量辦法，造價機構發布的信息和浮動率提出，報發包人確認后調整

4、 造價機構沒有信息的，承包人通過市場調查取得合法依據報發包人確認后調整

四、措施項目費調整的規定：

1、 安全文明施工費按實際發生的措施項目調整，不得浮動

2、 用單價計算的，按已標價工程量清單項目的規定確定

3、 用總價的，應考慮承包人報價浮動因素

4、 若承包人為事項將擬定實施的方案提交發包人去人，則視為放棄調整措施項目費的權利

第五節 施工索賠與現場簽證

一、承包人向發包人的索賠有：

1、 不理的自然條件與人為障礙引起的索賠

2、 工程變更引起的索賠

3、 工期延期的費用索賠

4、 加速施工費用的索賠

5、 發包人不正當終止工程而引起的索賠

6、 法律、貨幣及匯率變化引起的索賠

7、 拖期支付工程款的索賠

8、 業主風險

9、 不可抗力

二、發包人向承包人的索賠有：

1、 工期延誤索賠

2、 質量不滿足合同要求的索賠

3、 承包人不履行的保險費用索賠

4、 對超額利潤的索賠

5、 發包人合理終止合同或承包人不正當放棄工程的索賠

三、發包人確定誤期損害賠償費應考慮的因素：

1、 發包人盈利損失

2、 工期拖延引起的貸款利息增加

3、 拖期帶來的附加監理費

4、 發包人需要繼續租用原減祝福的租賃費

四、索賠費用的組成：

1、 分部分項工程費（人、材、機、管理費、利潤、遲延付款利息）

2、 措施項目費

3、 其他項目費

4、 規費與稅金

五、索賠費用的計算方法

1、 實際費用法（最常用）

2、 總費用法（對發包人不利）

3、 修正的總費用法

六、修正總費用法修正的內容：

1、 計算限于受到外界影響的時間

2、 只計算受影響時段內的某項工作所受的損失

3、 與該項工作無關的費用不列入總費用中

4、 對投標報價費用重新進行核算

七、現場簽證的范圍：

1、 施工合同范圍以外零星工程的確認

2、 施工過程中發生變更后需要現場確認的工程量

3、 費承包人原因導致的人工、設備窩工及有關損失

4、 符合合同非承包人原因引起的工程量或費用增減

5、 確認修改施工方案引起的工程量或費用增減

6、 工程變更導致的工程施工措施費增減

八、提交現場簽證時，應提供的材料：

1、 工作名稱、內容、數量

2、 投入該工作所有人員的姓名、工種、級別和耗用工時

3、 投入該工作的材料類別和數量

4、 投入該工作的設備型號、臺數和耗用臺時

5、 監理要求提交的其他資料和憑證

九、現場簽證應注意的問題：

1、 時效性問題

2、 重復計量的問題

3、 要掌握標書中對幾日工的規定

第六節 合同價款期中支付

一、期中支付的合同價款包括：

1、 預付款

2、 安全文明施工費

3、 進度款

二、預付款的支付：

1、 預付款額度（簽約合同價的10%---30%）

2、 預付款支付的時間

1） 承包人提供預付款保函后向發包人提交預付款申請

2） 發包人收到申請7天內進行核實并發出預付款支付證書

3） 發包人未按合同約定支付，承包人可催告發包人支付，發包人在預付款期滿后的7天內仍未支付，承包人第8天可暫停施工。發包人承擔費用和利潤，并順延工期

三、預付款的扣回方式：

1、 在承包人完成金額累計達到合同價的一定比例后，采用等比率或等額分期扣還

2、 從完成金額相當于預付款數額時氣口，從每次中間結算工程款中按材料比重扣還

四、安全文明施工費具有前瞻性，必須在施工前予以保障。發包人在開工后28天內預付不低于安全文明施工費總額的60%，其余部分與進度款同期支付。發包人在付款期滿后的7天內仍未支付，發生的安全事故，由發包人承擔相應責任

五、進度款的支付方式：

1、 按月結算

2、 分段結算

六、承包人支付申請的內容包括：

1、 累計已完成的合同價款

2、 累計已實際支付的合同價款

3、 本周期實際完成的合同價款

4、 本周期合計應扣減的金額

5、 本周期實際應支付的合同價款

七、發包人支付進度款的程序：

1、 發包人收到進度款支付申請后14天內（逾期視為認可）根據計量結果和合同約定進行核實，確認后出具進度款支付證書。若有爭議，發包人支付無爭議部分

2、 發包人簽發進度款支付證書后14天內，按列明的金額支付進度款

3、 發包人未按期支付，承包人可催告發包人支付，并有權獲得遲延支付利息

4、 發包人付款期滿7天內仍未支付，承包人第8天可暫停施工

5、 發包人應承擔由此增加的費用、利潤和延誤的工期，并承擔違約責任

第七節 竣工結算與支付

一、竣工結算的編制、符合依據：

1、 工程量清單計價規范

2、 工程合同

3、 實施過程中已確認的工程量及結算的合同價款

4、 實施過程中已確認調整后追加（減）的合同價款

5、 建設工程設計文件及相關資料

6、 投標文件及其他

二、竣工結算的審查內容：

1、 核對合同條款

2、 檢查隱蔽驗收記錄

3、 落實設計變更簽證

4、 按圖核實工程數量

5、 執行定額單價

6、 防止各種計算誤差

三、竣工結算申請的內容：

1、 竣工結算合同價款總額

2、 累計已實際支付的合同價款

3、 應預留的質量保證金

4、 實際應支付的竣工結算款金額

四、竣工結算的程序：

1、 發包人收到竣工結算申請后7天內予以核實（逾期視為認可），簽發竣工結算支付證書后14天內支付結算款（逾期開始計算利息）

2、 發包人收到竣工結算支付申請7天后的56天內仍未支付。承包人可與發包人協商拍賣該工程或向法院申請拍賣，承包人優先受償

五、最終結清：

1、 缺陷責任期滿后，承包人按合同約定提交最終結清支付申請。發包熱有異議，有權要求承包人修正和提供補充資料。承包人修正后，再次提交最終結清支付申請

2、 發包人14天內予以核實（逾期視為認可），并簽發最終結清支付證書，然后的14天內支付。

第八節 投資偏差分析

一、贏得值的三個基本參數

1、 已完工程預算投資=已完工作量x預算單價

2、 計劃工作預算投資=計劃工作量x預算單價

3、 已完工程實際投資=已完工作量x實際單價

二、贏得法的評價指標：

1、 投資偏差=已完工作預算投資-已完工作實際投資＞0，表示運行節支

2、 進度偏差=已完工作預算投資-計劃工作預算投資＞0，表示進度提前

3、 投資績效指數=已完工作預算投資/已完工作實際投資＞1，表示投資節支

4、 進度績效指數=已完工作預算投資/計劃工作預算投資＞1，表示進度提前

三、產生投資偏差的原因有：

1、 物價上漲

2、 設計原因

3、 業主原因

4、 施工原因

5、 客觀原因

四、糾偏措施有：

1、 修改投資計劃

2、 采取糾偏措施

3、 按照完成情況估計完成項目所需的總投資

4、 整理糾偏資料，吸取教訓

五、按照完成情況估計完成項目所需總投資的情況：

1、 EAC=實際支出+對剩余預算所做的修改（當前變化可以反映未來的變化時使用）

2、 EAC=實際支出+剩余工作的新的估計（用于所有估計假設條件基本失效的情況下）

3、 EAC=實際支出+剩余預算（變化僅是一種特殊情況，未來不會發生雷瑟的變化）