對班制

2023年12月25日發(作者：小孩吃什么能長高)

對班制，一種可為企業帶來可觀效益的新換班法

一 什么是對班制，它對公司經營有何影響

目前，在大多數行業中幾乎都采用同一種換班制，這就是輪班制。但是這種輪班制卻存在著很大的、必然的缺陷，這一點一直被我們忽略了。

因為在實行輪班制時必然存在一個中間休息的問題。若按三班制計算，全天各班次員工的休息時間合計約4個小時，也就是說，每天有約1/6的時間被浪費掉了，時間就是金錢，對于全國所有的公司來說這將是一筆巨大的經濟損失，但我們似乎對此已經熟識無睹、習以為常了，或者認為盡管輪班制會造成一些時間上的浪費，但沒有更好的換班制來代替它。

其實不然，有一種換班制可以解決這種問題，這是一種不存在任何時間浪費的換班制—對班制，下面將詳細介紹這種先進的換班制。

對班制的核心是：“每個員工的8小時工作時間被分成兩節，每節4小時，兩節之間相隔8小時”。若把全天24小時看作是一個圓環（如下圖），員工的這兩節工作時間將對稱的分布在這個圓環上，所以這種換班制叫做“對班制”。

（注：下面這個圖畫的是企業實行對班制后一天的工作時間安排，其中有星星月亮的黑色的下半圓代表晚上，而有太陽的上半圓代表白天。）

而且，實行對班制的公司其員工（管理人員除外）將被分成三個班次，依次是一班、二班、三班，每個班次的8小時工作時間也都被分成兩節，每節4個小時，并且兩節之間也都是相隔8個小時，在全天24小時的時間環上也都是對稱分布的。這樣一來我們就可以在全天24小時時間環上將三個班次互相交叉地、無縫地連接起來，構成一個完整的全天換班體制。如上圖所示，若把一個班次的兩節時間按照時間早晚分別叫做A、B，那么在這個對班制的24小時時間環上從早上8點開始數，依次將是：一班A、二班A、三班A、一班B、二班B、三班B。除休息日外，這樣的班次循環將周而復始，一天接一天不停地進行。

現在可以看出，對班制是一種獨特的換班方式，它全天的工作時間被分成了總共6節，每節都是4個小時，全天沒有休息時間，24小時都是工作時間，從而避免了普通換班法每天約4個小時的休息時間。但是，凡事有利必有弊，這樣奇特的時間安排也必然會帶來一系列的問題，必須認真分析和解決這些問題，否則，

這種換班制也許會弊大于利，從而失去實用價值。下面將逐一分析這種換班制所帶來的各種問題。

<1> 實行對班制對公司員工的影響。

對班制其最大特點就是工作時間不連續，它每個班次的兩節工作時間之間相隔長達8小時，這樣的時間安排員工能適應嗎？會不會產生很嚴重的問題，仔細分析一下，我們就會發現這種對班制不會帶來嚴重的難以解決的問題。

因為，除休息日外一個員工每天的時間安排基本就是以下八項（按重要度排列）：睡眠、吃飯、購物、娛樂、交際、學習、行路、工作。無論任何換班方法只要能夠滿足以上八項基本需求，員工都可以適應它。

可以看出，實行對班制是不存在加班現象的，不管是一班、二班還是三班，所有員工（管理人員除外）每天的總工作時間都是嚴格的八小時，八小時之外的休息時間被分成兩個不連續的時間段，每段都是八小時，它們在全天二十四小時時間環上也是對稱分布的，其中一段基本在白天，另一段基本在夜間，這兩段休息時間對于員工來說其作用是截然不同的。其中，基本處于白天的八個小時休息時間將用來進行購物、娛樂、交際、學習等生活內容，而基本處于夜間的另外八個小時休息時間將主要用來睡眠。如此一來，員工所有的8項基本生活需求就都可以滿足了。

以實行對班制后一班的員工為例（見下圖），他們每個工作日的時間安排是這樣的。從早上八點到中午十二點是一天的第一次工作時間“一班A”,從中午十二點一直到晚上八點之間的八個小時是一天的第一次休息時間，這期間員工將進行購物、娛樂、交際、學習等生活內容，由于這八個小時休息時間包括了整整一個下午，所以員工有充足的時間進行購物、娛樂、交際、學習。從晚上八點開始員工將開始第二次工作時間“一班B”,再次下班后已是深夜十二點。回到宿舍后吃點夜霄、沖個涼，到深夜一點就可以上床睡覺，再到第二天早上八點又將開始第二天的工作。雖然晚上開始睡覺的時間晚了點，但對于成年人來說，每天六個小時的睡眠時間已經足夠了，如果不夠的的話，下早班后還可以午睡。

由此可以看出，實行對班制后，一班的員工每天的工作時間和休息時間雖然都被分成不連續的兩段，但只要合理安排、生活有規律，員工的各項生活基本需求

都可以滿足，特別是時間長了，員工適應了這種生活節奏，養成了習慣，這個班次的作息時間安排將顯得非常合理，不存在任何問題。

而實行對班制后二班、三班的員工，他們每天的時間安排與一班類似，只是由于他們的第二節工作時間處在深夜十二點到早上六點這段人們最容易疲勞的時間，所以工作會比較辛苦，但這并非是不可克服的困難，而且這也不是對班制所獨有的問題，任何一種換班制都會遇到這個問題。

實行對班制后員工每天的工作時間并沒有增加，還是八小時，這就決定了員工每天的休息時間不僅沒減少，還多出了一個小時，長達十六小時。因為當工作時間是連續的時，中間必有一小時左右的休息時間，這樣員工至少每天要在公司里呆九個小時，而且常常加班，員工每天經常在公司里呆十一至十二個小時，這樣員工每天真正的休息時間只有十二至三個小時。 相比之下，實行對班制后員工每天總的休息時間更多，每天的休息時間合計都是十六個小時，所以員工每天的生活、學習、睡眠等都有保障，這方面不存在任何問題。

<2> 實行對班制對公司生產管理的影響。

實行對班制雖然可以節省時間、提高效益，但它對企業的管理水平也提出了更高的要求。所以對班制應只適用于生產線上的操作人員，而管理人員并不適合實行對班制，這樣將更有利于管理。

因為公司管理人員的工作性質要比普通操作人員復雜許多，他們為公司創造的價值并不與工作時間的長短成簡單的正比關系，如果公司管理人員和普通操作人員一樣也分成三個班，實行對班制，他們就不能坐在一起開會、討論問題、匯報工作，公司的生產管理將無法正常進行。所以，一個公司實行對班制后其管理人員將依舊上常白班，或實行輪班制，分成白班和夜班，由各部門正、副主管輪流帶班，每人連續帶班十至十二個小時（包括工間休息時間），這樣可保證公司全天的生產經營順利進行。

而且，從對班制運行圖中我們可以看出，在實行對班制后，管理人員若依舊實行兩班輪班制，那么一個部門中無論帶白班還是帶夜班的主管，由于他們每天在公司里的時間（包括休息時間）長達十至十二個小時，所以他們都有時間接觸各個班次的工人，這對于各部門主管熟悉本部門人員狀況，以及向各班次員工傳達管理指令都是很有利的。

二 實行對班制究竟能為企業經營帶來多大的效益

通過前面的介紹，我們已經知道對班制是一種獨特的換班方法，它與長期以來獲得廣泛應用的輪班制的最大區別就是：實行對班制時員工的工作時間和休息時間是不連續的，且都在全天二十四小時時間環上是對稱分布的。這樣通過三個班次互相交錯地結合起來，全天二十四小時就全部變成了工作時間，從而避免了每天數次總計長達約四個小時的工間休息時間，這對于企業提高勞動生產率、增加產量是很有幫助的。

因為目前獲得廣泛應用的輪班制，即使是三班倒每天也必然有約四小時的工間休息時間，占全天二十四小時的六分之一，這個時間上的浪費是驚人的，只不過人們已經對此熟視無睹罷了。但實行對班制后，員工全天都在工作，生產線除了維修外永遠都在運轉，沒有任何時間浪費！其為企業帶來的新增經濟效益應當是實行對班制之前的總產值的五分之一。

更為重要的是，實行對班制后這些新增的產值完全是由管理帶來的，公司并不需要投入大量的資金，就可以獲得明確的新增效益，那就是原產值的約五分之一，其帶來的經濟效益無疑是驚人的。這正應了那句顛撲不破的真理：勞動創造價值。休息其實就是浪費時間，不停地工作總是對的，關鍵是要做到讓員工輪流休息，同時讓機器、廠房不停地轉。

現在，我們以上海美資ADE公司燒接部為例來計算實行對班前后的效益變化，讓數據來說話。

ADE公司燒結部現有10條燒結爐在運轉。每天所需爐前操作員工共約100人，每爐10人，分兩班倒，每班5人。這五人可看作一個整體，他們每天工作10小時，中間有兩次各一個小時的休息時間。即每條爐每天共有4個小時閑置時間。

一條爐每天在20個小時工作時間內可燒約3萬個燈管，每個班次的五個人一天可燒約1.5萬個燈管，每小時可燒約1500個燈管，10條爐每天總共可燒約30萬燈管。

每個燒結員工每小時的工資總額約為6元，一天工作10小時，其日工資總額為60元。即ADE公司每天要為得到30萬燈管的日產量給100個員工支付6千元工資。

若實行對班制，燒結部要維持滿負荷運轉將需要多招1/2的員工，使員工總數要

達到150人。這150人分成三個班，每班50人，正好開動10條爐，三個班按對班制原則互相交錯輪班，全天不停地生產。

這樣每爐每小時還是可以燒結1500個燈管，每天可生產1500×24=36000個燈管，10條爐每天可生產36萬個燈管，多生產了6萬燈管，占原來總日產量的1/5。相當于憑空多出了兩條燒結爐。

同時，實行對班制后每個爐前員工每天只工作8小時，他的小時工資還是6元/小時，這樣他的日工資就是48元，150個員工的日工資總額為7200元，比日產量為30萬燈管時的日工資總額多了1200元，即多了1/5，而ADEA公司因為日產量提高了1/5而給員工多支付1/5的日工資總額，這本是合情合理的事情。由此可知，實行對班制后ADE公司燒結部在不投資一分錢的情況下就將日產量提高了1/5， 相當于多出了兩條燒結爐的日產量，同時ADE公司的利潤率不變，除了要為每天新增的1/5日產量買單外，ADE公司并沒有多支付任何額外的費用。其實，只要員工的小時工資數保持6元/小時不變，ADE公司的利潤率就不會變，ADE公司就不會因為實行對班制后要多招1/2的員工而額外多支出錢。

而且，ADE公司燒結部實行對班制以后還節省了能源。因為原先兩班倒時在每天的總共4個小時的休息時間里，燒結爐并不停火，10條燒結爐每天白白燒掉的燃氣數量是很大的。實行對班制后，10條燒結爐全天24小時都不停工，原先被浪費掉的燃氣被充分利用起來，也就是說實行對班制后新增的1/5日產量是利用原先浪費掉的燃氣燒成的，這一點對于節能降耗意義重大，AD公司每年光節省的燃氣費一項就很可觀。

總而言之，通過深圳ADE公司燒結部實行對班制前后日產量和員工工資總額的計算和對比，我們可以得出這樣的結論：實行對班制可以為ADE公司帶來巨大的經濟效益，它可以在幾乎不增加任何投資、不增加廠房設備的情況下把日產量提高1/5，當然，公司要為這多出的1/5產量支付相應的工資，但與必須投入巨額資金才能擴大生產能力的傳統方法相比，對班制僅靠改變管理方式就可以大幅提高ADE公司的生產能力，這一點意義非常重大。毫無疑問，這是一個值得推行的換班制。

三 對班制的不足之處及對策

凡事有利必有弊，對班制同樣如此，盡管它可以充分利用勞動時間，為企業創造

可觀的經濟效益，但它也存在一些不足之處，其中最主要的就是在企業實行對班制后生產員工的工資減少了。因為實行對班制后企業的一線員工每天將只能上8小時的班，這對于一部分員工來說正是求之不得的事情，但對于相當一部分員工來說，不能加班就意味著收入減少，特別是那些家庭經濟狀況較差的員工，他們其實是愿意加班的，他們反對的只是超時加班。這是實行對班制的最大缺點，但這并不會成為推廣對班制的阻力，因為推行對班制的動力將來自于企業，因為企業是推行對班制的絕對受益方。但這個問題一定要以某種方式解決，改革不可能讓所有人立即收益，但廣大企業員工的切身利益是任何改革者都不能忽視的，推行對班制光有企業的積極性是不夠的，還要有廣大企業員工的支持。

對此可以采取以下幾個方式解決這個問題：1. 既然實行對班制后員工的業余時間多了，那么員工就可以利用業余時間搞兼職，通過從事第二職業增加收入。2. 實行對班制后企業會多招工，也許員工的親屬因此獲得了就業機會，這樣雖然某個員工的個人收入降低了，但他的家庭總收入卻有可能增加了。3. 員工可以利用實行對班制后充足的業余時間學習充電，通過提高自己的知識水平和學歷以求將來得到一個更好的工作，這也是一個不錯的選擇。4. 既然有的員工愿意加班，而有的員工不愿加班，那么企業在實行對班制時就應當招那些支持對班制不愿加班的員工，這樣就會減少來自員工的阻力。

任何新生事物都不可能是完美的，有缺點不足沒有關系，關鍵是要有解決辦法,正所謂瑕不掩玉。對班制正是如此，它的優點是非常明顯的，而缺點是次要的，是可以克服的。

四 對班制的適用范圍

對班制雖然具有節約時間增加產能的優勢，但由于它具有獨特的作息時間安排方式，決定了它并非適用于所有的企業，而是有一定的適用范圍。

首先，由于對班制的最大優勢就是節約勞動時間，所以它就只適合哪些訂單充足、人少事多、時間不夠用的企業，主要是三資企業、民營企業及少部分優質國營企業。而那些產品滯銷、人浮于事、經營困難的企業是不適合實行對班制的，大部分國營企業就屬于這一類。

其次，由于實行對班制后員工每天有兩次工作時間，而這兩次工作時間之間相隔八個小時，所以員工下班后就必須離開公司回家，這與實行輪班制時員工中午吃

飯后可以留在公司里休息是截然不同的，這決定了實行對班制后員工必須每天兩次上下班，來回共四趟，這樣員工花在上下班交通上的時間就不能太長，否則員工將沒有充足的時間休息，整天疲于奔命。所以實行對班制的企業其一線員工應當住在公司附近，最好是在公司附近有員工宿舍，這樣更容易管理，而且員工也節省了交通時間。只有三資企業、民營企業可以較好地符合這個要求，因為這些企業的員工主要是外來工，且多數都未成家。而大多數國企就不符合這個要求，因為國企中大多數一線員工是本地人，且多數已成家，不可住集體宿舍，而他們的家可能離公司很遠，每天來回跑四趟對他們來說是很困難的。

由此看來，對班制只適用于三資企業、民營企業和少數優質國營企業，而其余大多數國營企業是不適合實行對班制的。

另外也應注意一點：由于實行對班制后換班更加頻繁，所以對班制特別適合那些工作性質簡單、延續時間短的工作崗位，比如電子廠、服裝廠、碼頭，只有這樣的工作崗位可以做到快速交接，使對班制順利運行，不至于將太多的時間耗費在交接班這個環節。

五 實行對班制應采取的具體措施和注意事項

實行對班制雖然可為企業帶來可觀的經濟效益，但它獨特的工作時間安排也對企業的生產管理提出了新的要求，為了順利地實行對班制，企業必須采取相應的措施，否則難以完全達到對班制應有的效果。

1〉首先，實行對班制后為了縮短員工上下班時間，使員工有更多的時間休息，員工應當盡量住在公司附近，為了便于管理最好是住集體宿舍。而且實行對班制后，集體宿舍應當分區管理，使上同一班次的員工住在同一個區里，這樣可以有效地防止不同班次的員工互相影響休息。

2〉為了便于管理，實行對班制后，三個班次的一線員工其工衣顏色、工卡顏色將有明顯區別，這樣有利于管理人員快速地區分不同班次的員工，有那位員工上錯了班次將一目了然，這對實行對班制后的生產管理將非常有利。

3〉實行對班制后每天換班更加頻繁，每四個小時就要換一次班、打一次卡，所以保證換班順暢有序是使對班制順利運行的基本要求。首先，交接班要分區進行，上、下班的員工應當按不同的路線離開和進入廠房，以免相互擁擠導致混亂。同樣，上、下班的員工打卡的時間甚至地點也應是不同的，以利于按班次進行人員

管理。

4〉實行對班制后為了縮短交接班時間，減少各種混亂，可以采用三個班次的員工互聯的方式，例如將分別處在三個不同班次的三個員工組成一個小組，盡管一個部門內同時交接班的人數很多，但這三個員工卻總是在固定的工作位置上互相之間交接班，與其余的人沒有關系，這樣可使交接班變得非常順利。

換班制改革將涉及到員工的工作、生活兩個方面的事情，上述措施對安排好員工的工作和生活都是很有必要的，還有很多注意事項并不是對班制所特有的，而是所有的換班制共有的事項，這里不再贅述。

六 實行對班制對我國經濟建設的重要意義

若從國家的角度來看,推行對班制的意義更為重大。

1〉首先，我國的經濟規模極為巨大，若在企業中廣泛推行對班制，國家幾乎不用投入任何資金就可以將所涉及企業的年產量提高1/5，這將是一筆巨大的財富。如果能在全國1/4的企業里推行對班制，按目前我國工業年產值5萬億元計算，這將為我國每年增加2500億元的產值，而全國為了推行對班制而投入的資金可能連一億元也不到。這就是推行對班制對我國經濟建設的第一大好處：幾乎不需投資就可以每年新增2500億元工業產值。

2〉其次，企業在實行對班制后的日產量將增加1/5，同時其用工總數將增加1/2，這就決定了推行對班制可以為我國帶來一個意義重大的好處，就是它可以大幅增加就業崗位。還是按照全國1/4的企業實行對班制來計算，這1/4的企業在實行對班制后新產生的就業崗位將是上述企業生產一線員工總數的1/2，也就是占全國企業生產一線員工總數的1/8，若全國企業生產一線員工總數按2億計算，那么在全國1/4的企業里實行對班制后，這些企業新增加的崗位需求將是2500萬個，由此困擾中國多時的就業壓力也許就可以得到根本解決。

3〉 而且，推行對班制對我國企業節能降耗也有一定的積極作用，因為在目前普遍實行的輪班制下，企業每天必然有3至4小時的休息時間，在這段時間里有很多工作崗位是不能完全停機、停爐、停電的。比如玻璃燒結企業為了防止爐溫下降，再開工后無法立即燒結，在工間休息時間就不可以停爐，甚至不可以關小燃氣開關，每天都有3至4個小時燃氣被白白燒掉了。實行對班制后企業全天24小時連續運轉，每天約4小時的燃氣浪費就可以避免了。從全國來說，若1/4的

企業實行了對班制，因此而節約的能源費用無疑也將是一筆天文數字。

4〉另外，實行對班制對于貫徹勞動法有根本的積極意義。因為實行對班制后每個一線員工每天都只能上8小時的班，只有這樣才能保證三個班次相互交錯連接，使生產線全天24小時連續運轉，所以這就從原理上、從根本上杜絕了超時加班的現象。而對班制在避免加班的同時給企業提高了產能和效益，而企業又沒有為此追加任何投資，也沒有支付任何額外的工資，所以企業本身就有動力積極地去推行這種換班制，如此一來，員工每天8小時工作制就得到了保障。由此看來，對班制解決了員工超時加班現象存在的根本原因，調動了企業實行8小時工作制的內在積極性，從而可以推動我國勞動法的順利貫徹執行，從根本上保障廣大職工的勞動權利。

5〉最后，推廣對班制對促進我國第三產業發展也有一定的促進作用，因為企業實行對班制后將不存在任何加班現象，員工每天將有充足的業余時間。為了增加收入必然有很多員工從事第二職業，這對于國家充分利用人力資源、以及發展第三產業都具有一定的促進作用。

七 總結

此文我們介紹了對班制這種先進的換班方式，它具有設計極其巧妙的內在結構，可以使企業充分利用勞動時間，顯著地提高生產能力，為企業帶來可觀的經濟效益，而且不需要投入任何資金，完全是靠管理出效益，如果這種先進的換班制獲得廣泛推廣，必將對我國經濟發展具有積極的推動作用。

同時，推行對班制還具有增加就業崗位、節能降耗以及杜絕超時加班的獨特作用，對促進我國經濟建設具有重大意義，值得推廣。