生長線的“二次上線”是什么意思?二次上線該如何計算?

2023年12月26日發(作者：教育實習自我鑒定)

生長線的“二次上線”是什么意思？二次上線該如何計算？

精益生產目前特別流行，在不同的行業都在緊鑼密鼓地推行著。推行的過程中消失的問題點，比如：快速換線標準、多能工機制、執行力問題、生產KPI、修機的問題、當機時間、安東系統、SOP上線、大工序合并、重點工序掌握、特別工時、二次上線、學習曲線等。

每個問題點的消失，都需要特別多的資料來進行驗證或者補充，通過驗證或者補充來彌補生產過程中消失的特別點（生產不行能不消失特別）。

關于二次上線的問題，這里做一個具體的說明。

什么是二次上線呢？

可能大家對這個概念比較模糊，它不能算作特別，故不能開具特別工時單。那么，對于二次上線又會產生什么問題呢？筆者信任99%的工廠都沒比較認真地考慮過這個問題，或者說，根本就不知道二次上線是什么意思。

二次上線是某生產線正在生產A產品，效率已經達到100%，由于緊急插單或者物料不齊全（只是這兩個緣由）導致需要換線生產B產品，生產完B產品后，又立刻換線連續生產A產品，導致A產品原來效率已經很高了，學習曲線已經形成，但是由于換線生產產品B，效率又很低，學習曲線又要重新開頭，或者從學習曲線的其次天或第三天開頭計算，這種生產特別就叫作“二次上線”。

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二次上線并不等同于特別工時，由于二次上線并沒有特別發生，或者特別發生從而導致人員等待、返工、停滯、作業特別等問題消失，只是生產效率原來已經很高了，換線后消失又很低的結果。

二次上線問題在許多公司普遍存在，許多人并沒有意識到這個問題點，認為換線是很正常的事情，從A產品換到B產品再轉回A產品，再正常不過了，由于他們沒有考慮一線班組長的埋怨聲，也沒有考慮一線員工工資提升后再次降低的哀嘆聲。把這些事情忽視了，離職的員工就多了。其實，大部分發生二次上線的事情，80%以上都是可能還有1～2天立刻就清尾，生產訂單就完成結束了，但是由于客戶急單，不得不插單，生產3～4天后，又不得不連續生產1～2天原來的產品，卻沒有考慮換線的損失、效率的損失、技能的損失等。

案例：99%的管理者都沒有計算過

那么，既然二次上線問題存在，我們該如何去給生產線彌補這一損失呢？二次上線產生的損失如何進行計算呢？這是一個很簡單的問題，也是一個對生產系統來講特別迫切的問題。在生產過程中，我們IE管理者就對這個問題始終爭論并討論著。

比如，上線多少天就算多少天特別，確定得有一個截點。不能說原先一天做500件，現在做400件，差的100件就算是特別，而應當弄清晰差的這100件是不是在正常的生產狀況下（可能包含其他特別，假如說是由于裁片特別，現場確定會報裁片特別的特別工時。假如再算二次上線的特別的話，就相當于報了兩次特別）。假如是在正常的生產狀況下，我覺得還是可以參照學習曲線。如學習曲線一共有三個

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等級，可以將二次上線看作是翻單，計算出其學習曲線等級。

三級學習曲線60%、80%、94%、100%。

二級學習曲線50%、70%、80%、88%、94%、100%。

一級學習曲線34%、50%、70%、72%、76%、80%、86%、94%、98%、100%。

這樣，我們可以按其前面不到100%的部分的差額計算。

如目標為1000件，學習曲線為三級：

則第一天特別件數為1000×（1－60%）=400件

其次天為1000×（1－80%）=200件

第三天為1000×（1－94%）=60件

第四天開頭就不算特別。

然后，計算出特別工時（這適用于無論前面是否有效率）。

當然，假如之前效率較高（如110%）或較低（如80%），那么我們也可以按1100件/天或800件/天來計算。

其實，對于計算公式的問題，我們當時爭論了兩個計算公式，這里都展現一下，大家可以結合公司的實際狀況進行試驗。我們使用的是其次種計算方式。

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