預算管理述職報告(精選3篇)

2023年12月27日發(作者：綜治)

預算管理述職報告（精選3篇）

預算管理 篇1

尊敬的領導：

作為一名預算員，我們能按照公司的各項，按時按質地完成公司的各項預算及審核工作。

按公司的規定要求，嚴格執行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預（結）算及審核工作。嚴格執行國家在基本建設方面頒布的各項法令和政策，準確執行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發生不應有的錯誤；嚴格執行公司各個開發項目的投資計劃，維護公司的權益。

熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。

在實際的施工過程中，根據現場的'實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。

及時參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預、結算，并書面提交審查意見。根據公司的規定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

總之，在經營方針上堅持的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。

此致

敬禮

預算管理述職報告 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

20xx年已經結束了，回首20xx年的工作有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，同時20xx年也是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。在這個關鍵年作為一名預算員我按照公司及工程部的各項規章制度及工作，積極配合并完成工程部的各項工作，現將本年度完成工作情況總結如下：

1、 陸港物流園1號庫房工程的土建及鋼結構預算編制工作。

2、 安置區車庫的圖形算量及四期項目中的大門的圖形算量和套價工作。

3、 完成青海

萬科房地產開發有限公司辦公樓、中國人民財產保險股份有限公司分公司綜合辦公樓、小寨新村安置房、燕兒溝等項目的清單輸入及初步套價工作。

4、 光大廈幕墻算量工作。

5、 、多巴興盛景苑小區、陸港物流園項目的每期計量款上報工作。

6、 光大廈、xx項目的建筑面積部分的勞務結算工作。

7、 部分簽證、變更及領導安排的其他工作。

8、 偶爾輔助安裝預算員做些給排水專業的提量工作。

其中車庫工程比較復雜，我個人暫時還不能夠獨立完成，只能在我們預算主管及同事的配合下完成。在以上的工作中也學到了很多知識，對土建工程圖形算量方面有了很大的提升，也掌握了一些計算技巧。同時在套項方面有了一定的掌握并能完成簡單工程的套項工作。

但也存在了一些問題：

1、沒有豐富的套價經驗對于一些材料價控制不了。

2、對量工作缺乏經驗。

為此，在以后的工作中，多收集有關造價方面的資料，熟悉編制工程量清單技巧，以便提高工作效率，及時吸取以往的工作教訓，不斷的總結多方面的經驗，豐富自己的工作業務知識，做好一名稱職的預算員，為公司以后的發展做出更多的貢獻。

預算管理述職報告 篇3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺又迎來了新的一年。回顧這一年的工作歷程，盡管工作任務比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。新的一年已經開始，在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、合同管理

合同管理是我部門的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的簽訂，每一項招投標工作的完成，都緊跟著一份合同的簽訂，按照合同管理規定，由主管部門負責人根據自己的專業草擬主要合同條款，最終由我部門完善審核所有合同條款，直到完成合同的簽訂，為企業把好最后一道關。

特別是涉及造價的條款，我部門都會全面分析，盡可能降低各種風險，虛心向專業人員了解實際情況，在避免給企業造成不必要的浪費的前提下，保證企業的利益最大化。這樣在合同討論的過程中，難免會對合同條款提出異議和適當的改動，希望相關的同事也同樣給予充分的幫助和理解。

只有我們團結一致，發揮優良和諧的團隊精神，加強合同管理，優化企業管理制度的業務流程，才能把握合同中存在的風險，減少不必要的失誤，從而保證企業的最終利益。有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理實現的。合同的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目建設的工作過程概括起來就是兩個環節：一是簽訂合同，二是執行合同。這兩個環節是密不可分的，前一個環節是后一個環節的基礎，后一個環節是前一個環節的繼續，缺一不可。

在合同履行過程中，監督合同履行情況，及時糾正合同執行過程中的偏差，審核合同款支付的時間點和數量的準確度，避免發生不必要的經濟損失。本年度涉及到的各項相關專業合同的簽署共計五十多

份，主要涉及工程、造價咨詢合同、招標代理等。（合同主要包括x城二期施工合同補充協議及備案合同，城施工合同補充協議，商業街施工合同補充協議，城圍擋施工合同，會所施工合同，城售樓處施工合同，城外裝施工合同，城土方合同，x城二期外網及景觀道路施工合同等）

明年我們將繼續加強合同管理，合同管理融合了財務、預算、工程、物資供應等多個部門。合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節，避免合同管理與工程管理的不協調。實時了解工程合同的執行進度，做到定好合同，管好合同。

二、預結算工作管理

本年度帶領我部門完成以下工作

1、配合審計公司完成豐南錦繡家園外審工作。經過4個多月的扯皮，x外審工作終于圓滿告一段落。

2、小高層一期主樓及外網、外墻涂料等結算審核工作。其中城一期主樓上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城二期外墻涂料上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；會所上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；城圍擋上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；商業街基礎處理上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。

x北路東院電纜溝及零散工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x北路東院土上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城一期外網工程上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%；x城一期景觀、道路上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%。

2、城預算、小高層二期主樓預算、商業街預算。預算造價合計x萬元（其中小高層二期3000萬元。城x萬元。商業街x萬元）。

3、城進度款審批工作。

結算審核過程中，嚴格根據合同規定及施工過程中簽發的設計變更、簽證及洽商等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，確保審核

質量。并做好詳細統計分析有關經濟技術指標，經過匯總、統計和分析，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認真核實每一項工程內容，避免重復計取的現象發生。重視結算審核同時，還加強了進度款的審核，對項目的工程款支付進行跟蹤、監督、審核等把關工作，多方面控制工程成本。

預結算管理工作不單單是做好預結算就可以了，還必須有較強的成本管理意識。我們嚴格依據合同規定及招標過程中的招標文件、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，做好在建工程成本的動態控制工作。涉及變更費用，我們在認真仔細計算變更費用的同時，還深入工程施工現場，與現場工程師溝通結合，了解掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證把關。

三、20xx年安排

1、北路商業主樓與外網決算審核工作。

2、x城二期小高層主樓與外網審核決算工作。

3、開平市政道路決算工作。

4、城A區決算工作。

5、金山壹號預算工作。

6、城二期預算及進度款審核工作。

7、做好已完工程項目成本分析，為下一個項目提供有價值的參考依據。

8、加強員工業務培訓，提高員工業務水平。

9、向同行業其他公司學習交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經驗。更好的做到成本的控制。

四、不足之處與改進

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自我反省：

1、需要提高管理工作靈活度，提高同其他部門和同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為工作原則，堅持以保障企業利益為最終目的，更加提高工作效率。

2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開展時，每一份工程結算審核時，每一份合同簽訂時都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，東華金山壹號、城二期、相繼開工，已完工程決算相繼展開，許多相關的專業分包工程都將集中交叉進行施工，我們會積極配合各部門，按照我們公司的整體計劃要求順利推進，有信心做好每一份工作。

辭舊迎新，總結過去，展望未來，明年還有更艱巨的任務等著我們，我部門將嚴格遵守公司的各項規章制度，按照本部門工作計劃，按時按質完成本部門的各項工作。響應企業的號召，加強工作責任感，團結配合其它各部門的工作，提高本部門整體的工作效率，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。

最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續給我們部門以信任、理解和支持，并歡迎對本次總結進行點評指正。

述職人：

20xx年xx月xx日