技改項目實施管理規(guī)定

2024年1月4日發(fā)(作者：法泉寺)

技改項目實施管理規(guī)定

1 范圍

本標準規(guī)定了技改項目的范圍、分類、申報審批程序、技術(shù)管理程序，并明確了各方職責，成果鑒定的相關(guān)程序以及具體的獎勵措施。

本標準適用于所有為優(yōu)化裝置、提高產(chǎn)能而進行的技改項目。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

3 技術(shù)改造項目的范圍

3.1 為提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而采取的技術(shù)改造或技術(shù)措施。

3.2 為提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗等所采取的技術(shù)改造或技術(shù)措施。

3.3 為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、滿足環(huán)保要求而采取的技術(shù)改造或技術(shù)措施。

3.4 為提高裝置本質(zhì)安全度而采取的技術(shù)改造或技術(shù)措施。

3.5 為提高裝置高效連續(xù)穩(wěn)定運行水平，消除裝置薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問題而采取的技術(shù)改造措施。

3.6 采用新工藝、新技術(shù)、新材料等，解決本企業(yè)存在的問題，也屬于技術(shù)改造。

4 技術(shù)改造項目的分類

4.1 涉及到多專業(yè)、技術(shù)方案和設(shè)計等均較復雜，且實施難度的技術(shù)改造項目，屬重大技改項目。

4.2 解決公司重點關(guān)注的技術(shù)問題（或重點攻關(guān)課題）的改造項目，屬重大技改項目。

4.3 新增直接經(jīng)濟效益200萬/年以上，且投資回收年限在3年以內(nèi)（或者投資50萬元以上，且投資回報率在100%以上）的技改項目，屬重大技改項目。

4.4 主工藝流程中的關(guān)鍵設(shè)備（或一套裝置）進行大規(guī)模的改造項目，屬重大技改項目。

4.5 重點的環(huán)境保護或確保主要裝置安全的改造項目，屬重大技改項目。

4.6 以上五條之外的項目，若投資超過20萬元，屬重大技改項目。

4.7 以上六條之外的項目，均為一般性技改項目。

5 技術(shù)改造項目的申報與審批程序

5.1 一般性技改項目，有申報單位（或個人）按規(guī)定填寫《技術(shù)改造項目申報表》，由項目所在單位主管領(lǐng)導組織研討確認，并經(jīng)單位領(lǐng)導簽署意見后上報生產(chǎn)運行部，生產(chǎn)運行部組織相關(guān)專業(yè)部門進行審核并簽署意見，報總工程師批準。財務部接到經(jīng)批準的《技術(shù)改造

項目申報表》后，下達技改項目任務書，施工管理單位（車間、機動部或施工管理中心）組織實施、驗收，財務部組織辦理結(jié)算手續(xù)。即：

生產(chǎn)車間（或管理部門）→生產(chǎn)運行部→總工程師→財務部→施工管理單位（車間、機動部或施工管理中心）→項目施工→驗收→結(jié)算。

5.2 重大技改項目，申報單位（或個人）除按規(guī)定填寫《技術(shù)改造項目申報表》外，還需編制可行性研究報告和技術(shù)經(jīng)濟方案。生產(chǎn)運行部組織相關(guān)專家論證通過后簽署意見，報總工程師審批、總經(jīng)理批準。財務部接到經(jīng)批準的《技術(shù)改造項目申報表》和可研報告后，下達技改項目任務書，施工管理單位（車間、機動部或施工管理中心）組織實施、驗收，財務部組織辦理結(jié)算手續(xù)。即：

生產(chǎn)車間（或管理部門）→生產(chǎn)運行部→總工程師→總經(jīng)理→財務部→施工管理單位（車間、機動部或施工管理中心）→項目施工→驗收→結(jié)算。

6 技術(shù)改造項目的設(shè)計與圖紙管理程序

6.1 凡需進行工程設(shè)計的技改項目，由生產(chǎn)運行部送財務部，由財務部統(tǒng)一安排，并及時給生產(chǎn)運行部下達委托設(shè)計任務書。

6.2 確需外委設(shè)計的技改項目經(jīng)總工程師同意后，生產(chǎn)運行部負責辦理相關(guān)手續(xù)。

6.3 設(shè)計需要的必要的工藝參數(shù)由項目單位提供；設(shè)計過程中遇到的問題由生產(chǎn)運行部協(xié)調(diào)解決。

6.4 設(shè)計完成后，由生產(chǎn)運行部組織相關(guān)單位進行圖紙會審，會審完成后由生產(chǎn)運行部將圖紙分發(fā)到相關(guān)單位。

6.5 設(shè)計變更，包括材料備件代用、改變施工方法等均需總工程師批準，由生產(chǎn)運行部負責聯(lián)絡(luò)，原設(shè)計單位出具正式設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單，機動部（施工管理中心）安排實施。

7 技術(shù)改造項目的設(shè)備、材料管理

7.1 技改項目所需的材料、設(shè)備和備件等由財務部按照經(jīng)批準后的技改材料一覽表下達采購任務，采購中心負責按要求和相關(guān)程序組織訂貨、驗收、儲存保管和供應等工作，并對供貨質(zhì)量負責。特殊或貴重設(shè)備、材料、關(guān)鍵或大型設(shè)備，采購中心必須組織機動部、生產(chǎn)運行部、使用單位或其他有關(guān)單位人員進行供貨質(zhì)量驗收。

7.2 技術(shù)改造項目的材料、設(shè)備和備件等領(lǐng)用時，嚴格按計劃領(lǐng)用，并在領(lǐng)料（出庫）單右上方注明技改項目名稱，領(lǐng)用單位要認真檢查設(shè)備材料備件的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

7.3 施工管理單位要妥善保存和保管備件、設(shè)備和材料，損壞或丟失按有關(guān)規(guī)定處罰。

8 主要職責及工作內(nèi)容

8.1 生產(chǎn)車間：是技改項目的提出單位（生產(chǎn)管理相關(guān)部門也可提出），要明確技改的具體內(nèi)容、解決什么問題、實施方案及圖紙、需用和拆除回收的材料、材質(zhì)、設(shè)備、備件一覽表、實施過程的注意事項及要求、費用的初步估算等內(nèi)容，編制物資采購計劃，辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)。

8.2 生產(chǎn)運行部：對一般技改項目，論證其必要性、可行性及經(jīng)濟合理性后簽署審批意見，送總工程師審批；對重大技改項目，組織相關(guān)專家論證其可行性后簽署審批意見，送總工程師審批；凡需進行工程設(shè)計的技改項目，負責設(shè)計、變更的相關(guān)工作。

8.3 總工程師：進一步從技術(shù)、安全、操作、可行性、經(jīng)濟合理性方面審核，簽署立項實施的意見。

8.4 總經(jīng)理: 核準下達計劃任務書；對于技改費用較大（超過50萬元）的項目必要時報董事長批準。

8.5 財務部：根據(jù)項目的具體規(guī)模大小、復雜情況下達技改項目任務書(小型技改項目可直接下達至生產(chǎn)車間，對于有一定復雜程度或形成單位工程的項目，可下達至機動部或施工管理中心)，了解工程情況，參與工程簽證和工程量驗收，對技改項目的費用情況審核、控制。

8.6 施工及管理單位：指接到技改項目任務書的生產(chǎn)車間、機動部或施工管理中心。組織協(xié)調(diào)項目實施，編制審核施工方案，貫徹公司的有關(guān)規(guī)定制度，對技改項目的工程進度、質(zhì)量、安全、費用進行控制。

8.7 采購中心: 供應和回收技改項目相關(guān)物資。

8.8 合同管理: 凡需外委的項目，原則執(zhí)行招標或比價程序，有關(guān)部門人員參與合同談判，簽訂合同后，組織實施；組織實施單位要明確項目負責人，施工單位人員做好隱蔽、檢驗試驗、現(xiàn)場施工等記錄，辦理相關(guān)簽證、驗收等手續(xù)。

8.9 項目驗收：工程實施完成后，由項目實施的管理單位組織使用單位、生產(chǎn)部、財務部、安環(huán)部相關(guān)人員現(xiàn)場驗收，并核實其工程量，填寫驗收說明書，工程資料驗收后移交檔案室備案。

8.10 技術(shù)改造項目所在車間應按公司有關(guān)規(guī)定做好生產(chǎn)準備工作，包括試車方案、操作（安全）規(guī)程的編制、人員配備與培訓等工作。技改操作規(guī)程經(jīng)審核、批準后送交生產(chǎn)運行部、安環(huán)部備案。

8.11 工程結(jié)算：施工單位編報，項目管理單位審核后，財務部（必要時經(jīng)過外部審計）審核，財務依據(jù)驗收證明書、合同、工程結(jié)算書、發(fā)票，辦理掛賬及款項支付手續(xù)。

9 技改項目的成果鑒定

9.1 技改項目實施后，投運期滿半年以上（或裝置進行考核后），應按要求由申報單位或個人填寫《技術(shù)改造成果鑒定表》一式兩份。

9.2 成果鑒定表的填寫，要實事求是寫明項目實施情況、經(jīng)濟效果和項目實施前后效果對比等，以數(shù)據(jù)說話（技改未達到預期效果或效果很差的項目要分析原因和進行總結(jié)）。

9.3 鑒定表填好后，由使用單位負責人核實項目效果，并簽署明確的意見，加蓋公章后，報生產(chǎn)運行部。

9.4 年度的技改成果鑒定表必須于次年7月底前交生產(chǎn)運行部。

9.5 生產(chǎn)運行部對技改效果給出具體評定意見后，報總工程師批準。

10 技改項目的獎勵

10.1 經(jīng)成果鑒定后的技改項目可依據(jù)技術(shù)的來源、技術(shù)的復雜性、創(chuàng)效情況等進行評獎。技改獎勵一般分為五個等級，即一、二、三、四、五等獎。

10.2 獎勵等級由生產(chǎn)運行部根據(jù)技改項目的經(jīng)濟效益、解決問題的技術(shù)含量、方案實施的難易程度、技術(shù)的獨創(chuàng)性等綜合考慮，拿出初評意見，報總工程師、總經(jīng)理審批。

10.3 技改獎勵工作每年進行一次。原則上按如下獎勵額度進行獎勵：

10.4

10.5

10.6

10.7

? 一等獎：8～10萬元

? 二等獎：3～5萬元

? 三等獎：1～2萬元

? 四等獎：0.5～1萬元

? 五等獎：0.2～0.5萬元

對有創(chuàng)造性、效果顯著的項目，可申報市級以上科技進步獎。

技改項目的經(jīng)濟效益按年創(chuàng)造價值計算，從采用之日起十二個月為計算單位。

未按規(guī)定申報審批的技改項目，不能進行成果獎勵。

對發(fā)明創(chuàng)造、改造、技術(shù)應用等，可申請專利。