熱控合理化建議管理制度1

2024年1月9日發(作者：我們的節日作文)

大唐魯北發電有限責任公司

熱控合理化建議管理制度(試行)

前 言

本標準由山東大唐魯北發電有限責任公司提出

本標準起草單位：設備部

本標準主要起草人：劉金標

本標準主要修改人：刁月峰

本標準主要審定人：

本標準批準人：

本標準委托設備部負責解釋。

本標準是首次發布。

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熱控合理化建議管理制度

為深入開展合理化建議活動，加強科技領導，發揮科技是第一生產力的作用，進一步調動職工充分依靠科技進步，積極參與技術攻關和技術改進活動，在生產活動中以節約成本、提高效率、改善環境為目標，特制定本管理制度。

本制度適用于大唐魯北發電有限責任公司熱控設備維護人員。

一、 合理化建議申報程序

1、 生產班組的合理化建議及技術改進工作由建議者或實施者本人填寫登記，班組技術員負責收集資料，并按月上報設備部。

2、 熱控專業主任應在充分考慮班組合理化建議與技術改進項目的可行性、技術先進性及生產設備系統運行的安全性、經濟性、可靠性等方面發揮作用的程度大小基礎上簽注意見，上報設備部。

3、熱控管理人員的合理化建議與技術改進工作由建議者或實施者本人直接填寫登記表，部門領導應充分考慮合理化建議在可行性、技術先進性及對提高管理水平、效率，控制成本支出，對生產系統的安全、經濟、可靠性發揮作用的程度等方面后，批注意見。

4、 由于現場緊急情況需要及時實施的合理化建議可以隨時申報，不拘泥于網絡或書面，完成后由熱控班組技術員填報。

二、 合理化建議與技術改進工作的組織實施

1、 一般建議與改進項目，即指本班組在管轄設備范圍內的檢修工藝、操作方法及提高功效等方面項目，由班長認可，班組組織實施。

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2、 較大建議與改進項目，指屬于班組管轄設備系統范圍內，在系統聯結方式、保護定值修改、提高自動調節品質等方面項目，由所在班組提出申請，經熱控、公司有關部門申核，主管生產領導批準后，由熱控組織實施。

3、 對跨專業協作的建議與改進項目，指需其它專業實施或配合實施的項目，班組將提出的建議按月上報設備部，由設備部審核批準后安排有關專業組織實施。

4、 對重大項目，指需設備部決策項目，由班組按月匯總上報設備部。

三、 合理化建議及技術改進臺帳管理及驗收

1、 熱控設立合理化建議及技術改進管理臺帳，由技術員負責填寫。對一般建議，經本室認可的合理化建議及技術改進項目，技術員負責對已實施的計劃登記情況和日期。

2、 實施后的建議，經設備部驗收后，由技術員記入合理化建議管理臺帳。

3、對較大建議及跨專業協作建議，設備部將意見及時反饋班組，有關專業及時安排計劃并督促按時完成項目，完成后由技術員負責填寫合理化建議登記表，并記錄在技術改進臺帳。

4、 對重大建議，由設備部及發電部組織有關專業人員會審，由設備部及發電部組織合理化建議評審的有關專業人員評審驗收，通過驗收后由設備部班組技術員負責填寫合理化建議登記表。

5、 對生產急需實施的建議可隨時報設備部及時組織落實。事后補記臺帳。

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四、 合理化建議的管理

1、各班組都要依據實際情況積極開展合理化建議的收集活動，認真積極地安排和組織合理化建議的實施,。

2、 合理化建議評審及獎勵以班組合理化建議臺帳與設備部合理化建議臺帳記錄項目為準，每年12月和6月分別匯總前半年的建議由合理化建議評審組進行評審，由公司進行獎勵。

3、設備部對已實施項目記入廠合理化建議及技術改進臺帳，并對已實施項目建議表存檔。

4、各班組合理化建議的考評以設備部合理化建議及技術改進臺帳為依據。

5、合理化建議內容要圍繞本班組工作內容，圍繞安全生產、消除滲漏、節能降耗。

6、合理化建議活動應堅持經常化、制度化，堅持合理化建議面向檢修、運行、管理，合理化建議必須有明確的實施方案和具體做法，有可操作性。

本制度若與上級文件沖突，以上級文件為準。

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本制度自下發之日起執行。

本制度解釋權屬設備部。

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