【最新精選】企業延遲生產及舉例

2024年2月22日發(作者：蜻蜓的蜓怎么寫)

延遲生產的核心內容是：企業在生產過程中，利用生產的延遲盡可能推遲產品的定制活動或物流活動的時間，來減小預估風險，使整個產品生產中不同產品需求的相同程序制作過程盡可能最大化，而對定制需求或最終需求？體現個性化需求的部分 的差異化制作過程盡可能被延遲。

根據延遲概念在供應鏈結構中的利用程度，將延遲生產分為無延遲、成型延遲、物流延遲和完全延遲等四種模式。四種生產模式的舉例

無延遲是傳統的一種生產方式，產品的物流活動和生產活動都是按預測進行，完全沒有考慮延遲概念，采用這種生產模式的企業庫存水平較高，定制化程度很低。

成型延遲著眼于產品本身，推遲最終產成品的形成，它的基本觀點是在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，盡量使產品保持中性及非委托狀態，制造相當數量的標準零部件或基本單元以實現規模經濟，等收到客戶定單后，再進行產成品的生產。成型延遲的優勢主要表現在：一方面可使銷售預估的不同產品的種類減少，物流故障降低；另一方面由于更多地使用物流技術和產品制造過程的重構技術來進行生產和最后的集中裝配，從而可以實現以較大的批量生產通用化模塊，獲取規模生產的經濟性；最后工序按定單需求進行設計、制造或裝配可以滿足需求的多樣化和縮短交貨期，以實現范圍經濟。

旅行社推出的組合路線，旅游時間相同，旅游目的地也相同，只是各個目的地之間的組合不同。

線路一

第一天：上午接團，參觀李大釗紀念館，后赴萬畝桃園觀賞，中午赴大黑坨民俗旅游村吃農家飯，下午參觀李大釗故居，后觀賞民俗表演，晚吃農家飯，宿大黑坨民俗村。

第二天：早餐后赴溫室鮮桃采摘觀光園，采摘溫室鮮桃，赴淺水灣浴場午餐，下午淺水灣浴場自由活動，后赴京唐港晚餐，宿京唐港賓館。

第三天：早餐后赴三島旅游碼頭，乘船赴菩提島游覽，午餐后赴月坨島參觀游覽，晚餐在月坨島吃海鮮燒烤，宿月坨島小木屋。

第四天：清晨觀賞海上日出，早餐后乘船赴金沙島游覽，后回三島旅游碼頭，乘車赴生態農業觀光采摘園采摘時令鮮果，縣城購物，午餐后送團。

線路二

第一天：縣城接團后赴三島旅游碼頭乘船，月坨島午餐，下午月坨島自由活動，乘船赴菩提島晚餐，宿菩提島。

第二天：清晨觀賞海上日出，早餐后游覽菩提島，后乘船回三島旅游碼頭，乘車赴祥云灣海濱溫泉度假村午餐，下午溫泉浴、海水浴，后赴趙莊鄉村旅游示范村，晚餐吃農家飯，后觀賞民俗表演，宿趙莊鄉村旅游示范村。

第三天：早餐后赴生態農業觀光采摘園采摘，后赴碧海浴場午餐，下午碧海浴場自由活動，后赴李大釗故居參觀，縣城晚餐，宿縣城。

第四天：早餐后參觀李大釗紀念館，縣城自由活動，午餐后送團。

物流延遲著眼于產品地理位置，推遲產品的運動？它的基本觀念是在一個或多個戰略地點對全部貨品進行預估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的定單時進行。一旦物流程序被啟動，所有努力都將被用來盡快將產品直接向客戶方向移動。這樣配送的預估性質就被徹底刪除？而同時保留著生產的規模經濟。物流延遲的潛力隨著加工和傳送能力的增長以及具有高度精確性和快速的定單發送而得到提高。這樣做的好處在于每個消費地點不需要冒預測的風險建立過多的庫存，在中央倉庫層次上又可以獲得規模經濟優勢。結果是以較少的總體庫存投資來提高服務水準。

完全延遲是推遲最終產成品形成的同時，也推遲產成品的運動，是把成型延遲和物流延

遲兩種不同類型的延遲結合在一個供應鏈系統中加以運用。通過提供兩種不同方法來制止預期生產或市場的承諾直到客戶定單收到為止，共同減少預估風險，發揮兩者結合的優勢。

惠普噴墨打印機的供應鏈：為了解決不同的當地化選擇方案過多，使庫存難以管理；提前期長，導致預測難度大，安全庫存過多；許多當地市場的不確定性，是預測苦難等問題，惠普公司將未本土化的打印機送到當地的配送中心，再根據當地需求進行本土化。

供應鏈結構通常劃分為“推動”式（Ｐｕｓｈ）和“拉動”式？Ｐｕｌｌ 兩類。根據“推動”式和“拉動”式兩種供應鏈結構的特點和適用范圍，針對當今制造業所處的環境，運用集成化應變管理的思想對其進行整合，提出了基于客戶化供應鏈的延遲生產模式的結構模型。

旅游例子結合此段說明該結構模型是將產品整個生產制造過程分為前段制程（推動階段）和后段制程（拉動階段）兩個階段，供應鏈前段制程為供應鏈通用化過程，是按照長期預測組織生產和運送基本功能單元，從事通用模塊或通用部件的生產、裝配、包裝的過程，以推動方式經營為主，采用大規模生產；后段制程階段則是按定單生產和總裝，從事產品差異化生產，對產品定制單元進行生產、裝配、包裝及運送，以拉動方式經營為主，采用定制生產。

惠普噴墨打印機的供應鏈屬于拉動式

企業要選擇適合自己的基于客戶化供應鏈的延遲生產模式，必須針對客戶需求和產品特點，進行銷售環境的分析。

（１）按定單銷售（ＳＴＯ）的企業，延遲區分邊界位于銷售與裝配兩個階段之間。產品的設計、制造和裝配都是固定的，不受客戶定單的影響，只有銷售活動是由客戶定單驅動。其生產按庫存生產？生產的性質多為大批量生產，產品完全是標準化的定型產品，定制活動僅在銷售階段，客戶可從產品所提供的眾多選項中，選擇當前最符合其需要的一個選項，實現產品的自定制化。企業利用物流延遲使延遲區分邊界位置往后移動實現客戶化生產的同時，減少產成品庫存和縮短需求周期。這種模式較適用于日常生活用品、家用電器等。舉例某個企業的某個產品 九江市煙草公司在全省系統實施“當日訂貨、次日送貨”運作模式。

（２）按定單裝配（ＡＴＯ）的企業？ 延遲區分邊界位于制造和裝配兩個階段之間。產品的設計、制造都是固定的，不受客戶定單的影響。裝配活動及其下游的活動是由客戶定單驅動的。企業在接到客戶定單后，通過對現有標準化的零部件和模塊進行組合裝配，向客戶提供裝配定制產品。企業在運用成型延遲的同時，通過建立中央倉庫、運用３ＰＬ等措施實現物流延遲，將成型延遲和物流延遲兩種不同的延遲生產模式結合在一個供應鏈系統中加以運用，這樣減少制造過程的復雜性，降低零部件模塊和產成品的庫存，同時企業通過延遲區分邊界位置往后移動而減少產成品和縮短需求周期。這種模式較適用于汽車、個人計算機等產品生產。DELL公司在接到顧客訂單后,可按顧客的配置要求,將不同類型的硬件組裝成電腦,提供個性化的服務。

（３）按定單制造（ＭＴＯ）的企業，延遲區分邊界位于基型設計和變型設計兩個階段之間。產品的基型設計都是固定的，不受客戶定單的影響。變型設計及其下游的活動是由客戶定單驅動的。企業在接到客戶定單后，在已有的零部件和模塊基礎上進行變型設計、制造和裝配，最終向客戶制造定制產品。企業將成型和物流兩種不同延遲生產模式結合在一個供應鏈系統中加以運用，這樣減少制造過程的復雜性，降低零部件模塊和產成品的庫存，同時企業通過客戶定單分離點位置往后移動而減少客戶定單對產品制造過程的影響，進而降低供應鏈企業總成本的同時，縮短需求周期。 這種模式較適用于大部分機械產品、一些軟件系統如ＥＲＰ、ＧＲＭ等產品生產。羊毛衫企業首先生產出純白色的毛衣，然后再根據訂單的需求將毛衣染成各種顏色（可交由經銷商染色）一樣，在這里，純白色的毛衣便是基礎樣式，而把純白色毛衣染成各種所需顏色便是差異化階段需要進行的業務。

（４）按定單設計（ＥＴＯ）的企業，延遲區分邊界位于產品開發設計之前。較少的較通用的原材料和零部件不受客戶定單的影響，開發設計及其下游的活動完全由客戶定單驅動的。企業在接到客戶定單后，按照定單的具體要求，設計能夠滿足客戶特殊要求的定制化產品。企業利用成型延遲，使客戶定單分離點位置往后移動而減少客戶定單對產品研制過程影響，進而提高企業對客戶需求適應能力和與其它企業的合作能力。這種模式較適用于大型機電設備和船舶等產品的生產。

根據前面分析得出，在基于客戶化供應鏈的延遲生產模式中，按定單銷售（ＳＴＯ）企業的延遲區分邊界（客戶定單分離點）處于生產過程的最下游，按定單裝配（ＡＴＯ）、按定單制造（ＭＴＯ）、按定單設計（ＥＴＯ）的延遲區分邊界依次向生產過程的上游移動。延遲區分邊界越靠近上游，表示客戶定單的要求對企業生產過程的影響越大，定單完成的難度也相應增加，進而產品的成本越大，定單的需求周期越長。可見，構成基于客戶化供應鏈的延遲生產模式的核心策略就是增加庫存生產的比例，將延遲區分邊界盡可能向生產過程的下游移動，也就是將圖２中的當前狀態線盡可能往目標狀態線方向移動，最理想的狀態是移到理想狀態線的位置。因為隨著延遲區分邊界往供應鏈下游移動，滿足客戶定單中的特殊需求在減少，大批量生產過程在延長，客戶化生產過程在縮短，延遲生產模式在供應鏈中帶來的效果越明顯，即定單銷售（ＳＴＯ）費用＜定單裝配（ＡＴＯ）費用＜定單制造（ＭＴＯ）費用＜定單設計（ＥＴＯ）費用，定單銷售（ＳＴＯ）需求周期＜定單裝配（ＡＴＯ）需求周期＜定單制造（ＭＴＯ）需求周期＜定單設計（ＥＴＯ）需求周期。

５ 結束語

本文從供應鏈一體化的角度出發，介紹了延遲生產模式的基本內容，提出了基于客戶化供應鏈的延遲生產模式的通用結構模型，并對該結構模型的特點對延遲生產模式的選擇進行了分析。從分析結果看出，針對不同的客戶需求特點，在客戶化供應鏈中選擇不同的延遲生產模式，能有效地緩和企業生產與客戶需求之間的矛盾，成功地解決了規模經濟和范圍經濟的有機結合問題，降低供應鏈運作的總成本，縮短定單的需求周期。了解運用這些對于我國制造業成功地實現客戶化供應鏈管理具有很強的現實意義。當然本文只是對基于客戶化供應鏈的延遲生產模式進行初步探討，進一步的研究工作將對該模式的實施效果做定量分析和研究。

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2015年文化館個人工作總結

在XXXX年X月，本人從XXXX學院畢業，來到了實現我夢想的舞臺--XX區文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠而認真地工作態度認真的做好自身的每一項文化館相關工作，取得了較為良好的工作業績。隨著一場場活動的成功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演，在這個帶有著夢想和希望的舞臺上，轉眼之間我已在這里渡過了XX年的青春事業，我亦與舞臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業生，歷練成為了今天的XXX。夢想在于不斷堅持，未來的旅途在于不斷的前進，在這個承載著夢的舞臺上，我持以堅定的信心和豐富的工作能力與工作經驗，一步一步超前邁進著。下面我將自身XX年來的工作能力情況總結如下：

一、一專多能服務

1、高端學識水平。

本人于XXXX年XX月畢業于XXXX大學XX專業。隨后于XXXX年X月進入XX區文化館從事XX工作，至今已有XX年的時間。在本人從

事文化館XX工作的XX年里，我始終堅持積極探索、勤奮學習，做到輔助教學與實際工作相長，堅定與時俱進的思想理念，努力攻克各項困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標，并在自身的素質方面進行了堅持不懈的強化與提高。

我深知，要不斷充實自身能力，深化提升自身素質，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我XX區文化館的發展與活動做出奉獻。為此，我樹立起了牢固的學習思想，除積極參加上級機關以及本館內組織的各項思想教育以及業務培訓活動外，我還一直堅持，利用業余時間閱讀和學習各類與我文化館工作相關的理論書籍與系列雜志等相關信息書籍，通過專業的培訓和廣泛的閱讀，我吸取了優秀工作者以及高級文化工作人員的先進經驗和優秀成果，在理論和實踐結合的層面上逐漸開拓了視野，以高效提升了自身的專業能力和學識水平。此外，我還實時關注黨和國家的新政策、新方針，及時總結在黨政新政策中有關于文化館工作的相關內容，進行學習與研究，并結合黨的十八大會議精神，落實自身的黨政清廉作風，實際提升自身黨性、提高自身綜合素質能力。并做到上傳下達，實際帶領全館人員展開黨政新政策的落實工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。

2、強效專業技能。

由于從事XXX工作性質的原因，我需要對在我文化館內展開的各項大型活動進行具體的策劃與組織工作，以確保活動的成功召開。在XX年來的工作中，我曾多次策劃組織大型活動XX場，其中文化義演、教學宣傳、(XXXX客戶可自行添加活動種類)等類大型活動達XX余次，并均取得了良好的演出成效。在進行大型活動的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區委、區政府的中心規定內容，切實服務于我區文化的發展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術魅力和影響力，切實使文化活動貼近群眾生活，服務我XX區群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術水準的文化活動，得到了各級領導和廣大區民的一致好評。在此過程中，我主要做到了以下方面：

一是精心策劃，善于創新，打造濃厚文化氛圍。我XX區文化館我區文化活動的主要承辦單位，通過XX年的工作歷練，我深刻意識到我文化館對于我區文化的重要意義和發回的重要作用。因此，我堅定主動出擊，做到精心策劃，善于創新，努力豐富活動內容、打造多樣化活動形式，與相關單位部門聯手打造出一批具有鮮明主題、內容充實、形式多樣、影響效力強盛的文化活動，營造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動，以提升區民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門人員以及相關單位部門共同開展文化活動，準確規劃組織各部門的工作職責，安排專人和部門承擔活動的導演、節目創作、編排、輔導以及舞美、燈光、音響、舞臺監督等一系列工作，對每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。

二是關注社會文化現象，緊抓熱點問題，在第一時間推出宣傳及相關主題活動。在文化活動敲定的當天，我就緊密開展了相關的活動主題推送工作，緊密結合當下社會文化現象，著重關注民眾關切的熱點問題，敏銳的捕捉相關文化信息，組織一起為題材抓手的文藝作品的創作，籌劃相關熱點的首場演出。并在準備的同時，及時做好活動的選出以及組織工作，做好充分的準備工作，以獲得文化活動的巨大成功。

三是立足基層，走進區民，深入服務群眾。在活動準備工作展開的同時，我堅持展開深入區民的活動意見調研，征求各級群眾以及單位人員的建議，并對收集到的建議以及意見進行總結研究，選出最合適文化活動的建議，進行擴展策劃，使得文化活動深入群眾生活，進一步推進先進文化融入社區文化，大大活躍區民的文化生活。

四是注重營銷，開拓市場，打造文化活動品牌。在從事XX工作的近XX年來，本人共組織策劃商業性演出XX余場，營銷收入XX萬元。在此過程中，本人積極嘗試采用市場運作的方法，及時捕捉信息，增強活動的預見性、超前性和自身發展活力，努力提高活動的影響力擴大影響面。并做到積極與區內企事業單位進行溝通與聯系，并及時帶回反饋信息，不斷修改、調整節目內容，并其滿意度得到實際的提升，使得我館在演出獲得良好成效的同時，能夠與企業達成建立合作的意向，以推動我文化局的發展效益。

3、專項多能服務。

雖然我本人從事的是XX專業工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。在做好本職工作的基礎上，我還深入活動建設，在展開活動策劃工作的同時，我還緊跟時代的腳步積極利用信息網絡資源，豐富了我工作閱歷，創新了我的工作方式，并開展了多媒體教學，以創設模擬情景與活動場地模型等方式，豐富了對我館內XX人員的培訓與指導，實際提升我館的文化活動效率。此外，我還經常會根據活動的需要，親自上陣結合自身的組織、策劃、導演等多方面才能，輔助文化活動，參加舞臺的細致化工作。

二、科研能力成就

在從事XX工作的XX年里，我始終堅定落實科學發展體系，實時進行相關文化活動的科學策劃研究，并帶領全館人員共同認真學習科學發展觀，落實科學理念方針。以作為科學體系為主線，以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方向和目標，圍繞館內不同層次專業的文化活動建設展開深入的科學調研，做到具體活動細化研究，使學科建設和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現。

從XXXX年至XXXX年為止，本人發表過XXX余篇相關性專業論文，其中有：XXXX

三、人才培養工作

在日常的工作中，除做好我館的文化活動工作外，我還緊抓館人人才建設，創新輔助教學形式，在實踐教導與人文培養上不斷創新。在XXXX年初，為提升我館內的人才能力，我從新修訂了培養方案。組織我館內XX名人員參與了活動方案專題論證會，使我館內的文化活動能夠深入館員工作實際，提升人員責任意識與工作積極性，達到更加合理的活動安排效果。此外，我還強化了專業實踐環節的訓練，將培訓實踐環節從過去的模擬方式轉變為實戰，并根據文化活動特色與規律，為館內人員明確了工作職責，實際提升了館內人員的活動工作技能，做到將特長與實踐相結合。在XX年的人才培養工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績效：XXXX

四、管理建設工作

在對我館的日常管理工作中，我切實加強了人員素質與制度管理，做到將管理與實踐相結合，要求人員做到將工作與服務相結合，并建立起了管理的長效機制。我制定了定期的培訓學習制度，規定館內人

員認真學習專業技能，提高政治素質能力。并定期開展民主交流會議，使員工在會議中交流經驗，深化思想。此外，我還完善了館內活動機制與相關管理制度，強化了職工服務職能，以人性化管理方式為職工提供方便。在XX年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得XXX獎項。XXXX（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了XX為數XX次的文化活動，深入的宣揚了社區文化氛圍，收到了上級領導與群眾的一致好評。（單位績效客戶添加）。

2015年工程部施工員年終工作總結

光陰荏苒，轉瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。

回顧2015年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據統計數據顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子??這些

我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部2015年工作總結及2016年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。

一、2015年工作總結

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現場布置到位，嚴格監督檢查，杜絕了較大事故發生。

2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。

（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發現問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現場環境因素的影響，導致中途停工。

3.質量控制：質量是公司可持續性發展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業施工規范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事，具體表現在：項目部施工現場嚴格把控，工程部、質檢部配合監督檢查，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環節予以把控，側重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現場，參與圖紙現場交底，優化深化設計圖紙，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續，完工撤場材料及時統計入庫，并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。

（二）存在的問題

1.施工力量不足。一方面，項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現場協調能力較差，導致了工程質量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了項目經理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發展。如何解決問題是2016年重要工作之一。

2.監督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規范，項目實施全過程難以有效把控等問題。

二、2016年工作重點

（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監督檢查工作及時，從而協助項目部有效控制施工全過程。同

時，招聘2-3名項目經理或作為項目經理為培養對象的人員，實施優勝劣汰制度，提升項目經理整體管理水平，保障2016年更高目標的順利完成。

（二）健全培訓制度，提升項目經理管理水平

項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此，項目經理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經理通過二建從業資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經理展開全面的培訓工作。

（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性

為穩定部門建設，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據部門的實際發展和建設做合理的調整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業中最優秀的工程部門。

（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研，并對調研結果進行整理、分析和總結。然后，再結合市場調研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發現有差距就及時進行調整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。

2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執行，讓部門的員工真正融為一體，發揮出部門團結的力量。

3.落實部門人員招聘工作。根據部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和發展提供優秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。

4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016

年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統一的公布；最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結，并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決。

5.落實員工的職業化素養培訓工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業素養。在2016年里，我們部門會堅決落實員工的職業化素養培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態培養。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責，端正自己的工作心態，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。（3）員工

的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設。在2016年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。

以上就是我們工程部對2015年工作的總結和對2016年工作的計劃，感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。