整改措施范文

2024年3月3日發(作者：文質彬彬的近義詞)

整改措施范文

篇一：整改方案范本

XX煤業有限責任公司

平安隱患整改方案

X X X

審 查：X X X

X X X

編制單位：XX煤業XXX部〔科〕

編制日期：二O一三年三月三十日

XX煤業

平安隱患整改方案

2022年3月30日，XXXXXXXX對我礦的平安生產狀況進行了全面的檢查，經現場檢查，共查出隱患6條,建議2條。我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當天晚上19：00分在礦會議室組織召開了平安隱患專項整改會議，成立了專項隱患整改治理領導小組，按照“五定五落實〞〔落實措施、落實責任、落實資金、落實時限、落實預案〕的原那么和有關規定要求逐條進行整改，為平安、科學、合理、認真地搞好本次平安隱患整改落實工作，按照會議精神編制本整改方案。

一、落實整改責任，成立組織機構

1、設立平安隱患整改領導小組

組 長：***〔負責隱患落實整改工作的安排布置、全面指揮及組織協調管理工作〕

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副組長：***〔負責整改工作期間的現場指揮、跟蹤、隨時抽查跟進隱患整改落實進度情況〕

副組長：***〔負責審核平安隱患整改方案和協助組長解決整改正程中出現的技術難題〕

成 員：*** *** *** *** *** *** *** ****〔具體負責各項整改工作的實施和平安檢查。深入現場，根據自身職責分管范圍進行隱患整改跟進，力爭按質、按量、按時完成整改任務〕。

平安隱患整改領導小組職責：

〔1〕對編制的整改方案認真進行會審，并提出會審意見。

〔2〕對整改方案提出的各項平安措施是否可行，遺漏補充，負責整改工作平安。

〔3〕制定隱患整改表，對隱患整改良度進行跟蹤檢查。

〔4〕嚴格執行“編號登記、復查銷號〞的整改制度。

〔5〕整改領導小組成員分工明確，責任到人，層層落實責任。

〔6〕對各項整改工程，責任人必須到現場指揮、督查、發現問題及時處理。

〔7〕在隱患整改正程中，遇到難以解決的問題時，由領導小組組長負責召開領導小組全體工作人員會議，提出解決問題的方法和措施。

〔8〕按整改方案進行整改，平安措施不到位決不允許施工。

〔9〕做好整改期間各項記錄。在規定期限內對所有隱患督查整改落實到位。

2、設立平安隱患整改、復查驗收領導小組組 長：***〔礦長〕

副組長：***〔平安礦長〕 *** 〔總工程師〕

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成 員：*** *** *** *** *** *** ***平安隱患整改、復查驗收領導小組職責：

〔1〕負責所有整改工程復查驗收工作，對整改不合格的必須重新進行整改，直到合格為止。

〔2〕制定各項整改工程驗收標準，嚴格按標準進行驗收。

〔3〕對整改期間“三違〞現象進行督查，對各類違章、違紀行為按有關規定進行處分。

〔4〕狠抓整改工程質量，對各項整改工程質量跟蹤檢查，發現問題，及時處理。

〔5〕對整改工作失職人員進行嚴肅查處。

〔6〕對整改各項平安檢查記錄進行檢查、完善。

〔7〕整改結束并經自查自驗合格后，報請縣公司驗收。

3、整改所需資金及物資設備保障

董事長〔礦長〕***、總經理〔副礦長〕***和財務科長***負責籌措整改所需資金及整改期間物資設備的正常供給等。

二、整改要求

嚴格按照定措施、定時限、定資金、定預案、定責任人的“五定〞原那么，針對存在的薄弱環節，采取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防范。同時要求各隊、各班組對平安隱患必須本著快速、平安、優質、高效、限期的原那么進行整改，確保礦井平安生產。如果發現對隱患整改采取消極態度、拖延或采取應付使整改質量無保證而導致發生事故的，將嚴厲追究有關人員的責任。

三、隱患內容及整改措施、責任人、整改時間

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1、煤礦無礦級平安管理機構文件，平安生產管理機構不健全。

〔1〕整改措施：成立我礦的礦級平安管理機構，由***董事長簽發并進行公示，且逐步健全平安生產管理機構。

〔2〕整改責任人：*** *** ***

〔3〕回查驗收人：*** *** ***

〔4〕整改期限：在4月15日前完成。

2、主斜井探放水鉆孔已施工結束，無鉆孔竣工圖和允許掘進距離。副斜井探放水資料不完善。

〔1〕整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標示清楚煤〔巖〕層位和允許掘進距離。要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進行審核。

〔2〕整改責任人：*** ***

〔3〕回查驗收人：*** ***

〔4〕整改期限：4月10日前完成。

3、副斜井、主斜井無瓦斯檢查牌板。

〔1〕整改措施：要求下屬兩施工單位在《規程》規定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關規定及時檢查和填寫瓦斯數據。

〔2〕整改責任人：*** ***

〔3〕回查驗收人：*** ***

〔4〕整改期限：4月5日前完成。

4、特種作業人員配備缺乏〔瓦斯員、平安員、絞車司機、平安監控員、探放水工、防突工等〕。

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〔1〕整改措施：要求兩施工單位按規定配齊相關特種

篇二：整改方案和整改措施的根本格式與寫法

整改方案和整改措施由標題、正文、落款三局部構成。

(一)標題

常見的寫法有：《×××黨委、工委、黨組、黨總支、黨支部先進性教育整改方案》、《保持共產黨員先進性教育活動個人整改措施》。

(二)正文

正文局部是整改方案和整改措施的核心內容。主要應有以下幾個局部構成：

1、根本情況

對整改提高工作的認識、思想態度、指導思想。本局部內容要求簡明扼要。

2、存在的主要問題

歸納梳理出存在的突出問題。寫作時應注意：

(1)黨員：要對照自己的黨性分析材料，結合黨組織的評議意見、分析評議階段征求到的意見和建議及專題組織生活會上的意見和建議，對照本單位制定的黨員先進性具體要求，對存在的問題和缺乏作深入反思，進一步明確整改思路。黨員領導干部還要結合領導班子專題民主生活會上的意見、建議以及領導干部年度考核的意見、建議，對照本單位制定的黨員領導干部先進性的具體要求，對存在的問題進行認真歸納梳理，進一步明確整改的重點。

(2)黨組織(黨委、工委、黨組、黨總支、黨支部)要進一步歸納梳理征求到的意見和建議，深入綜合分析，把群眾意見最大、最不滿意的事情，群眾最希望辦、當前又能夠辦好的事情作為整改的重點，整理出來，明確整改目標。

3、整改措施

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寫作時應注意：

(1)有針對性地提出今后改良的意見和措施，要求具體詳細。

先進性教育活動中查擺出來的一些問題，有很多是長期想解決而未能解決的問題，有些問題解決起來有一定的難度，不可能輕而易舉、一蹴而就地加以解決。這就要處理好臨時整改與長期整改的關系，對現在通過努力能改的必須堅決改、立即改；對不能及時整改的，要制定出方案，提出解決的步驟，分期分批解決落實，并訂立整改時間表，落實整改責任到人頭，確保取得實效；有些難度大的工作，必須做出長期的艱苦的努力，才能夠徹底解決，但目前必須向群眾說清楚，給群眾一個負責任的交待。

(2)黨員重點在堅持理想信念、黨的宗旨、黨的路線方針政策、履行民主決策、群眾路線、勤政廉潔等方面有具體的打算，把整改的措施真正落到實處。圍繞如何在崗位上創業績、在社會上當模范等問題，投身實踐，發揮先鋒模范作用，制定整改措施。

(3)黨委、工委、黨組、黨總支、黨支部班子要針對群眾提出的每一個問題，逐一進行綜合分析研究，制定整改方案，提出解決問題的具體措施。要用“四看〞來衡量整改措施能否取得實效，即看是否在提高黨員素質上見實效，看是否在加強基層組織建設上見實效，看是否在效勞人民群眾上見實效，看是否在促進工作上見實效。

(三)落款

在文章末尾寫上單位、職務、姓名和日期。署名也可以放在標題之下。

總的要求：

寫作時應注意如下問題：

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1、思想重視，制定方案之前要經過反復認真分析研究。

2、突出重點。整改措施和整改方案要解決存在的突出問題，特別是要重點解決涉及群眾切身利益、群眾反映強烈的問題。

3、求真務實。制定的整改方案和措施要切實可行，實事求是，措施到位，注重效果。按照近期、中期、長期三個階段安排，明確各個時期的整改任務、措施，明確解決問題的途徑和方法，具有可操作性。

4、做到整改內容、整改方法、整改完成時限、整改目標、整改責任人“五個清楚〞。

5、明確評判標準。制定整改方案要堅持群眾參與，群眾監督，這是制定好整改方案的重要內容。要把群眾

滿意不滿意作為最根本的評判標準。

篇三：整改措施報告

正泰公司業務 生產對接會整改報告

9月15日，正泰公司召開了生產、業務經營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。

會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經理、業務部、市場營銷部等相關也作了發言，通報了分公司目前的生產經營狀況和客戶對我公司產品與效勞的需求和意見。

會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在著極大的問題和差距。生產任務缺乏，經濟効益下滑，企業內部管理工作較為薄弱。生產管理、質量管理、生產工藝設計、生產進度、物流、儲運等環節不能 7 / 11

順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產品質量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。

會后，各部門針對當前各項工作的現狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。

生產管理方面：

在生產管理過程中，經常出現部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產周期以及產品質量管理不到位，企業的產品質量水平不夠穩定。包裝印刷不能根據不同的要求，不同的材料，及時調整生產工藝，對產品質量問題沒能做出迅速反響。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產品不斷出現，印后

工序一直處于低谷狀態之中。管理手段和管理方式比擬落后，生產時間得不到有效利用，材料得不到節約，設備潛能得不到發揮。

存在的問題和缺陷是不容無視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經營工作造成極大的危害。我們要認真總結，從中吸取深刻教訓，找出發生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作：

1、加強部門間的溝通協調，強調合作精神，減少扯皮，去除內耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應做好溝通聯系，明確質量要求，做好印制的各種準備，確保生產任務能順利進行。

2、加強對生產周期以及產品質量的控制，特別是在印季大生產時期，要根據現有的生產能力，制定出符合要求的生產方案并提供必要的支持，保證方案能夠被很好的實施。實現出書周期縮短、產品質量不斷提高的目標。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應根據各自采用的具體工藝與之協商，并明確指出：彩 8 / 11

色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導致質量問題。以求獲得比擬寬裕的加工時間，確保裝訂質量。

3、產品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術管理。根據客戶的反響意見，去掉那些表現不佳的產品制作方式，改良工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認真分析產品結構，優化技術配置，攻克難關。紙張、油墨等原

輔材料的質量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。

4、要更精確的擬訂生產方案，優化生產流程，合理調整和平衡各機臺、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產效率和利潤。

5、知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派人員外出學習、引進技術力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術。通過培訓來提高員工的整體素質，提高知識水平和操作技能。充分調發動工的創新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰斗力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有方案地開展專業崗位技能培訓、可使學生發揮其最正確工作能力，為企業做出奉獻。

6、印刷產品質量是實實在在干出來的。要隨時掌握生產過程中的質量狀態，及時解決生產中出現的問題，強調員工在生產過程中的精細操作。生產中提倡節約、消除浪費，對紙張消耗進行考核、對PS版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處分。

質量管理方面：

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在會議中,業務部對產品質量提出了如下意見：

彩色書刊批質量墨色不均勻，正反面墨色不一致〔如小桔子系列〕，特別是輪轉機在印刷彩色產品時比擬突出，屢次受到出

版社的提醒批評，也因此出現批產品報廢的事故。

市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網點不夠細膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質量問題重復發生。

樣書室人員責任心不強，制作樣書屢次出現不合格品，受到公司的嚴厲處分，多名質檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。

低質量導致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。我們需要認真看待，剖析原因，總結經驗，吸取教訓，不斷改良工作方法，提升工作能力。

1、質檢人員數量缺乏，質檢力度減弱，應引起公司領導的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責任心的質檢人員。

2、要解決存在的質量問題，除了質控部人員要盡職盡責把好質量關、加大對機臺產品的抽檢頻率外，提高機長、機組人員的質量意識更為重要。在質量和產量之間如何到達一個平衡從而提高效率減少物耗降低本錢，是我們全體管理人員的共同職責。不管是車間的直管部門〔生產部〕或是負責質量的職能部門〔質控部〕還是車間的直接管理〔主任〕都應提高自身的質量意識；

2、市場部提出的散件印刷色彩的問題。首先要從印前制作抓起，設計人員制作水平不高、設備更新升級的滯后，會影響市場業務的開發。其次，印刷工人的技術質量水平沒有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術培訓時機的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術水平停滯不前的原因。

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3、加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質都有不同的印刷適性。會影響印刷套印，影響印后工序的準確性。其中油墨、紙張、PS版等的質量對最終形成的結果起很大的作用。PS版的質量決定畫面的層次、細膩，油墨那么決定了色彩的色相、亮度、明度、飽和度，紙張質量決定光線的反射。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質量。建議在印刷要求精美的產品時，選用質量較好的物料。

4、紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發生，原因是操作人員工作不過細責任心不強，對自己的產品質量沒有負起責任。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產生化學反響的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質量隱患。建議對某些已經長期使用的質量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應先對新品種進行不少于60天的試用觀察期，沒有發現質量問題方可使用。為保障產品質量提供較好條件。

5、加強實施ISO9001：2022質量管理體系程序要求，加強對生產全過程各因素的控制。嚴格按菜單式質量管理實行“三級檢驗制度〞和“七項管理制度〞，加強首檢、批量抽檢的范圍和頻次。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機臺記錄檢查，做好有關質量情況的原始記錄。要求記錄要做到：數據準確、時間及時、情況完整。

6、提高數據化管理，提高檢測手段和方法，運用測量儀、

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