162國際工程管理畢業論文題目

2024年3月6日發(作者：什么什么若狂)

從以下題目任選其一：1. 國際工程承包中的風險及其防范（1）選題的意義：國際工程承包是一個綜合要素輸出的經濟合作方式，其周期長、內容多、面廣，我國海外國際承包行業發展得較為迅速，索賠問題上，而對我國承包人來說，（2）主要內容：1）風險因素包括政治、經濟、技術、管理等風險的辨識；2）風險因素的分析；3）風險的防范；4）結合某一國際工程實例進行分析，說明上述防范措施的可行性。進行事前風險防范成本較小，風險大、涉及但對國際工程承包風險研究大都集中在事后收益較大，甚至能起到事半功倍的效果，所以進行國際工程承包事前風險防范是非常重要的。2. 國際工程項目風險決策的研究（1）選題的意義：國際工程項目作為集合多個國家的政治、經濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會如何對這樣的工程項目中的風險活動，它在各個方面都存在著有別于一般工程項目的風險。（2）主要內容：1）國際工程項目以及風險的概念和性質；2）國際工程項目決策的內容和過程；3）目前最常用的風險決策方法比較；4）通過案例分析，選擇最合理的風險決策方法。做出科學的評價和決策，是促進我國發展國際工程項目必須要解決的問題之一。3. 提高我國國際工程承包企業競爭力措施初步研究（1）選題的意義：自改革開放以來，我國國際工程承包事業獲得了長足的發展，化、國際市場國內化”所形成的國際、國內市場日益融合的新形勢下，競爭將更加激烈，如何提高我國企業的國際競爭力，決的問題。（2）主要內容：1）我國國際工程承包企業競爭力的動因；2）國際工程市場特點及發展趨勢；3）我國國際工程承包現狀分析；4）提高國際工程承包企業競爭力的措施。成為我國對外經濟貿易的國際工程承包市場的就成為一個必須解重要組成部分。我國實施“走出去”的開放戰略和加入世界貿易組織后，在“國內市場國際取得競爭優勢地位，4. 國際工程項目管理模式研究（1）選題的意義：隨著工程項目國際化特點日趨顯著，多種模式共存的格局。其管理模式由最初單一的傳統建設模式逐漸演變為提高項目建設者在國際市場的核選擇合理的國際工程項目管理模式，

心競爭力，是一個在國際工程項目管理中必須要解決的問題。（2）主要內容：1）國際工程項目管理模式概述；2）國際工程項目管理模式分析；3）國際工程管理模式在世界各國的應用；4）國際工程管理模式在我國的應用；5）通過具體的案例分析，選擇合適的管理模式。5. 目標成本管理方法在國際工程承包項目中的應用（1）選題的意義：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和國際經濟一體化進程的不斷加快，世界經濟正在從工業經濟向知識經濟轉變，信息技術發展突飛猛進，業主需求個性化、多變化和國際化趨勢的加快，使得國際工程承包市場的競爭愈演愈烈。國際工程承包企業作為一個獨立的經濟實體，要持久獲得較高的贏利，工程項目的目標成本管理是根本途徑。（2）主要內容：1）項目成本管理及其在國際工程中的應用背景；2）目標成本管理方法的基本原理、主要內容和分析工具；3）國際工程項目成本構成及其特點；4）工程實例分析。6. FIDIC施工合同條件下計量支付模式研究（1）選題的意義：FIDIC合同條件目前已廣泛用于國際工程施工中，作為其最核心內容的計量支付就成為了人們關注的焦點，采用何種計量和支付方法才能盡早多地拿到工程款，無疑成為每個承包商最關心的問題。（2）主要內容： 1）FIDIC合同條件的起源及發展；2）新版FIDIC施工合同條件下計量與支付的工作流程；3）不同合同條件下計量支付程序的比較分析；4）改進國際工程計量支付工作的措施。7. FIDIC施工合同條件下的承包商索賠（1）選題的意義：在日趨激烈的國際工程承包市場,國際工程索賠不僅是承包商減少風險損失的有效途徑也是承包商維護其合同權益的重要手段,還是承包商經營管理水平的體現。因此國際工程索賠也越來越受到承包商的關注。（2）主要內容：1) 承包商索賠概述；2）承包商索賠的原因分析；3）承包商索賠的解決途徑；4）結合具體案例來說明承包商索賠的方法及建議。,

8. FIDIC施工合同條件下的業主索賠（1）選題的意義：在日趨激烈的國際工程承包市場，國際工程索賠不僅是業主減少風險損失的有效途徑，也是業主維護其合同權益的重要手段，越受到業主的關注。（2）主要內容：1) 業主索賠概述；2）業主索賠的原因分析；3）業主索賠的解決途徑；4）結合具體案例來說明業主索賠的方法及建議。還是業主管理水平的體現。因此國際工程索賠也越來9. FIDIC施工合同條件下工程師的索賠管理研究已被大多數國際工程是工（1）選題的意義：FIDIC編制的施工合同條件是一種行之有效的標準合同管理方法，程師在工程項目施工過程中的重要工作之一。（2）主要內容：1）工程索賠的基本理論；2）FIDIC施工合同條件中有關索賠條款的分析；3）工程師索賠管理的基本內容；4）結合具體案例來論述工程師對索賠事件的處理。項目所采納。從工程師的角度，如何正確合理地處理好業主和承包商之間的索賠問題，10. FIDIC施工合同條件下施工（1）選題的意義：索賠初步研究索賠作為工程實施階段的重要環節，（2）主要內容： 1）施工索賠概述；2）施工索賠的機會識別與分析；3）施工索賠的風險識別與分析；其成敗與否，對承包商意義重大，它直接關系到承包商經營的成敗得失，直接影響承包商的經濟效益。4）建立施工索賠模型，并結合具體工程實例分析。11. 國際工程施工索賠識別初步研究（1）選題的意義：國際工程的復雜性、內部環境的不穩定性和外部環境的不確定性，的風險。談索賠離不開談風險，（2）主要內容：如何在項目前期作好索賠風險的分析、備從事國際工程的人員研究的主要問題。使承包商面臨著巨大預測，就成為每個準

1）國際工程索賠風險因素分析；2）國際工程索賠機會預測；3）事件分析、進度計劃、成本分析；4）索賠識別與階段分析。12. 國際工程項目成本控制與管理（1）選題的意義：對承包商來說，合同管理的主要工作是在保證安全的情況下以最低的成本、最優的質量完成施工任務，其他兩個目標一定的情況下，主要工作內容之一。（2）主要內容：1）國際工程項目施工過程中成本管理的目的、內容和標準；2）施工成本管理的理論、方法和手段；3）國際工程項目施工過程中成本管理與質量、進度管理之間的相互影響關系；4）當前我國國際工程實踐中施工項目成本管理存在問題與對策。也就是我們所說的成本、最快的工期、在進度和質量三大目標的控制與管理。成本越低，利潤越大，所以成本的控制和管理就成為承包商的13. 國際工程項目進度控制與管理（1）選題的意義：對承包商來說，合同管理的主要工作是在保證安全的情況下以最快的工期、最優的質量完成施工任務，也就是我們所說的進度、其他兩個目標一定的情況下，進度越快，（2）主要內容：1）國際工程項目施工過程中進度管理的目的、內容和標準；2）施工進度管理的理論、方法和手段；3）國際工程項目施工過程中管理進度與質量、成本管理之間的相互影響關系；4）當前我國國際工程實踐中施工項目進度管理存在問題與對策。承包商的投入相對就少，最低的成本、在成本和質量三大目標的控制與管理。利潤也就越大，所以進度的控制和管理就成為承包商的主要工作內容之一。14. 國際工程項目質量控制與管理（1）選題的意義：對承包商來說，合同管理的主要工作是在保證安全的情況下以最優的質量、最低的成本和最快的工期完成施工任務，也就是我們所說的成本、質量和進度三大目標的控制與管理。在其他兩個目標一定的情況下，質量越好，承包商的信譽就越好，得到的工程也就會越多，所以質量的控制和管理就成為承包商的主要工作內容之一。（2）主要內容：1）國際工程項目施工過程中質量管理的目的、內容和標準；2）施工質量管理的理論、方法和手段；3）國際工程項目施工過程中質量管理與成本、進度管理之間的相互影響關系；4）當前我國國際工程實踐中施工項目質量管理存在問題與對策。

15. 國際承包工程投標估價與報價初步研究（1）選題的意義：投標估價與報價是國際承包工程的龍頭適合我國國情的國際承包工程投標報價體系（2）主要內容：1）國際承包工程投標估價；2）國際工程投標報價的策略與技巧；3）國際承包工程報價分析與決策；4）國際承包工程報價風險研究。,其成敗關系到項目的盈虧乃至國際承包工程公,建立,意義重大。司的生存與發展。對照國際承包工程行業業已存在和共同遵循的國際規范和國際慣例16. 國際土木工程投標報價策略與技巧（1）選題的意義：隨著我國改革開放的深入和發展，香港、國際建筑業的交往日益擴大，（2）主要內容：1）國際工程招投標現狀及趨勢；2）國際土木工程投標報價3）國際土木工程投標策略、方法及應用4）結合工程實例說明報價的技巧。澳門的回歸，加入WTO的機遇，我國建筑業與如何按照國際慣例，開展我們參與的國際土木工程日益增多。我國建筑業的經濟活動，參與國際建筑市場競爭越加顯得重要。17. 土建工程國際投標的初步研究（1）選題的意義：隨著加入WTO，我國的建筑市場也將逐步融入國際建筑市場，國內企業參與國際工程投標也將增多，而目前我國在國際工程的投標方面參與時間短，承包市場的市場占有額很低；盡管國際工程投標復雜多變，慣例進行工程管理，多以通用的模式進行招標，（2）主要內容：1）國際工程投標的特點；2）投標文件的編制；3）國際工程投標報價的組成和計算；4）投標報價的技巧和策略；5）工程實例分析。研究少，致使我國在國際工程風險很大，但國際工程多以國際有一定的規律可循，所以找出它們之間的關系，提高投標的中標率是國際投標中應研究的重要課題。18. 國際工程聯營體投標中的責任研究（1）選題的意義：聯營體投標是國際工程中一種有效的投標方式，招標人獲得質量優質的工程或服務，它既可以整合投標人的優勢，又能保證但是聯合體投標也存在許多不同于一個投標人單獨投標

時的特殊問題，如何正確區分各方的責任，問題。（2）主要內容：1）國際工程聯營體的選擇和組建；2）國際工程聯營體投標中的責任分析；避免不必要的糾紛的發生就成為一個急需解決的3）聯營體投標中的違約責任、分擔及防范；4）聯營體投標中的侵權責任及防范。19. 國際工程施工分包合同管理初步研究（1）選題的意義：國際工程施工分包是國際工程最主要的交易形式之一，的產生，做好分包合同管理是承包商必須要面對的課題。（2）主要內容：1）國際工程項目分包；2）國際工程分包合同；3）國際工程施工分包；4）國際工程分包合同典型案例分析。也是國際工程施工中分散和轉移風險的主要方法。在分包過程中，如何處理好和分包商之間的關系，減少索賠、糾紛等事件20. BOT投資方式在國內基礎設施建設中的應用（1）選題的意義：BOT作為國際上一種特定的項目融資方式，在發達國家和發展中國家都有過成功的實踐。BOT項目是項目融資的一種特定方式，它可以避開國內信貸的困難，從國際金融市場上為資本密集型投資項目籌集資金，因而對于亟需加大投入、而又受到資金短缺制約的電廠、公路、鐵路、機場、水廠及長距離輸水管道等大型基礎設施項目具有很大的吸引力。（2）主要內容： 1 2 3）BOT項目融資方式概述；）BOT項目融資雙方的權利和義務及政府在）BOT與中國基礎設施建設；4）典型案例分析；5）BOT項目融資中的風險識別和管理。BOT中的作用；21. 不平衡報價在國際工程項目投標報價中的應用（1）選題的意義：不平衡報價法是指一個工程項目的投標報價，目的報價，以期既不提高總價，標方法。目前被廣泛用于國內外工程投標決策中，行投標，是每一個投標企業面臨的難題。（2）主要內容： 1) 不平衡報價的起源和發展；在總價基本確定后，如何調整內部各個項正確地運用不平衡報價法可為企業帶來豐不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益的一種投厚的利潤，相反，運用不當，可能會導致企業的虧損，因此，如何正確利用不平衡報價法進

2) 不平衡報價的概念、表現方式、原則和方法； 3) 不平衡報價的策略和技巧；4) 不平衡報價在國際工程中的應用。22. 某工程施工組織設計（1）選題的意義：施工組織設計是規劃和指導擬建工程投標、簽訂承包合同、施工準備到竣工全過程各項是工程順利實施的重要保證。施工活動的一個技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件，（2）主要內容： 1）工程概況；2）主要施工方案及施工方法；3）施工進度計劃（含網絡圖）； 4）施工現場的平面布置； 5）安全、質量、工期等保證措施。23. 結合某一國際工程實例進行分析，題目自擬。