萬達集團三十年轉型路

2024年3月12日發(作者：戴璐璐)

萬達集團三十年轉型路

萬達集團從建立到如今已經三十年了，萬達能如此成功離不開多次的順利轉型，但也

是不乏失敗的案例的。下面就是店鋪給大家整理的萬達集團三十年轉型路內容，希望大家

喜歡。

萬達集團的第一次轉型：跨區域發展

88年成立之后，萬達發展迅猛，在92年的時候，收入已經接近20億，占那時大連

房地產市場份額的四分之一左右，已經很大了。出于對要做大企業規模的追求，93年萬

達跨區域發展，成為中國第一家跨區域發展的行業企業。最開始是要到廣州去做一個項目，

因為沒有跨區域注冊公司的先例，廣州工商局不給注冊，但萬達并沒有放棄，而是找到一

個華僑房地產公司，以其之名注冊。盡管這個項目沒有取得很大的成績，但邁出了跨區域

發展的第一步。緊接著，以廣州為支點，從97年開始大規模的跨區域發展，從幾十億級

的公司變成一個百億級的公司，完成萬達第一次轉型。

萬達集團的第二次轉型：從住宅房地產轉向商業地產

1992年，大連西崗區住宅開發公司改制成立現在大連萬達房地產集團公司。公司由

此從住宅房地產轉向商業地產。

萬達從規模上現在全球第二，到明年四季度，將成為全球最大的不動產公司。按照現

在的速度，不再增加，就是保持現在勻速，每年500萬平方米竣工這種規模的話，2020

年可以大概達到55000萬平米以上，是世界上排名第二，第三，第四。不動產是很大的

行業，它占了全球資金總量大概10%以上，規模很大。

萬達集團的第三次轉型：向文化旅游轉型

2016年，萬達文化集團收入641.1億元，同比增長25%，其中有四大亮點。

電影產業收入391.9億元，完成年計劃的105.8%，同比增長31.4%。2016年萬達

全球新增影城677家、屏幕6788塊，萬達全球累計開業影城1352家，屏幕14347塊，

約占全球12%的票房市場份額。

旅游產業收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%。2016年開業南

昌、合肥兩個萬達城，當年國慶假期便躋身全國旅游人次前兩名，超過黃山、故宮，在全

球引發巨大反響。

體育產業收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%。目前，萬達體育已是世

界最大的體育公司之一，成為國際足聯、國際籃聯等十多個世界體育組織全球或中國獨家

商業伙伴，在全球超過20個國家運營足球、冰雪、自行車、籃球、鐵人三項等二十多項

體育運動。

兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%;文化集團其它收

入5.7億元。

這個過程萬達也嘗試了電商和金融。

在三方的共同推動下，2015年3月28日，在宣布合作后歷時近7個月，耗資50億

打造的萬達電商平臺“飛凡網”正式上線試運營。其實，飛凡網是萬達電商的第二個作品，

第一個作品是萬匯網，龔義濤任CEO。龔義濤時代的萬匯網，其O2O業務主要為通過互

聯網和電商的方法和技術來優化線下，達到資產增產，其業務內容被形容為“萬達會員

卡”，然而，有萬達內部的人表示“格局太小”，過度依賴萬達原有業務。

龔義濤離職之后，做時尚用品B2C出身的原佳品網原COO董策入職萬達，另起爐灶

打造飛凡網。飛凡網最初的定位是“全球最大O2O電商公司”，不同于其它電商公司，

萬達的這個電商公司，主要面向商戶平臺，并且推出面向消費者的飛凡APP。

2015年6月，董策離職。萬達電商的命運再次被改變。 頻繁的CEO離職對于萬達

電商而言并不是什么好事。業界認為，這是因為萬達本身并沒有互聯網基因，出身的

王健林對于萬達的集中化管理，與互聯網基因格格不入。

“即使這200億全部失敗，O2O沒做成功，起碼找到了互聯網金融方向”，王健林

曾經公開表示，為此，王健林還詳細闡述了萬達電商在互聯網金融上的計劃。

萬達集團的第四次轉型：轉型輕資產

萬達商業地產的轉型方向要以輕資產為主。截至2014年，萬達已開業109個萬達廣

場，今年還要再開業26個，屆時持有物業面積將超過2500萬平米。今年開業的萬達廣

場全部是重資產，因為萬達廣場從選址、談判、設計、拿地到開業的建設周期3年左右，

今年計劃開業的項目都無法再改為輕資產。但是2016年萬達計劃開業50個萬達廣場，

其中超過20個是輕資產。

2017年以后，萬達將保持每年至少開業50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕

資產。萬達現在有9000多萬平方米的土地儲備，其中2000多萬平米規劃為萬達廣場等

持有物業，還有7000萬平方米銷售物業。我們定了一個目標，5年內把這7000萬平米

銷售物業消化掉，可能5年以后，萬達廣場將沒有重資產項目了。這意味著五年內萬達商

業地產將去房地產化，轉型為一家商業投資服務企業，類似于酒店管理公司，完全輕資產

化。

萬達商業地產的資產規模雖然龐大，但畢竟以總資產、總土儲為考量的時代已經過去。

2013年9月，萬達宣布投資建設全球投資規模最大的影視產業項目;2014年8月，萬達

攜手百度、騰訊成立萬達電子商務;2015年1月，萬達影院正式上市...這一切都象征著萬

達逐步向“去房地產化”發展，以“售”養“租”的商業模式已經遠去。2015年5月14

日，兩大地產界巨頭萬達集團、萬科集團正式簽訂戰略合作框架協議，合作的方向包括共

同拿地開發、輕資產運營與金融創新、社區消費O2O等方面，區域則可能涉及國內市場

和海外市場。這一次的“牽手”，又再一次驗證了萬達由“重”轉“輕”的決心。 萬達

集團董事長王健林在深交所演講時分析萬達轉型輕資產，分析以下幾點原因：

重資產受制于房地產周期，市場火的時候房子賣得很好，現金回流很快，發展起來容

易。但中國房地產已走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去，今后房地產

要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產模式雖然還能發展，但難度在加

大。要快速擴大規模，就要轉型輕資產。

解密一：萬達此次632億資產與今后商業帝國戰略。

其實萬達轉型今年早已顯現冰山一角：1月14日的萬達年會,王健林透露萬達集團在

過去的一年大膽調減600億元地產收入目標,承諾2020年以后遠離重資產,全部轉為輕資

產。其中早已透露出萬建林的下一個目標,現有萬達城配套的住宅外,萬達原則上也不再新

增住宅開發。也就是說萬達商業從此將逐漸從地產開發這個行業退出。

核心一：重資產脫手，萬達旗下項目的13個文旅項目和76家酒店于此次出售協議全

部給融創孫宏斌。

核心二：輕資產的核心是萬達運營，此次出售萬達品牌不變，依舊是萬達管控到底。

項目運營，酒店管理依舊還是萬達管理。

解密三：萬達王健林今后帝國走向!一招絕殺-“輕資產”呼之而出!

7月10日上午，萬達集團董事長王健林對財新記者表示，此次交易完成后，萬達商

業計劃今年內清償絕大部分銀行貸款，萬達商業負債率將大幅下降。