生產(chǎn)計劃主管(PMC)工作職責(zé)

2024年3月14日發(fā)(作者：南航招飛)

生產(chǎn)計劃主管（PMC）工作職責(zé)

生產(chǎn)計劃主管（PMC）是生產(chǎn)管理部門的重要職位，主要負(fù)責(zé)制

定和實(shí)施生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品交付的準(zhǔn)時完

成。具體工作職責(zé)如下：

1. 生產(chǎn)計劃制定

根據(jù)市場需求、銷售訂單和公司的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)

計劃。同時考慮原材料的供應(yīng)情況、生產(chǎn)設(shè)備的使用率等因素，制

定有效的生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行。

2. 生產(chǎn)計劃調(diào)整和更新

根據(jù)生產(chǎn)情況和市場需求的變化，及時調(diào)整和更新生產(chǎn)計劃，

確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的控制。調(diào)整和更新生產(chǎn)計劃時，要及時與銷

售部門、采購部門和生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)，保持生產(chǎn)計劃的協(xié)同性和

有效性。

3. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控

監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，并及時發(fā)現(xiàn)和解

決生產(chǎn)中的問題。同時，及時與生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)進(jìn)度的順

利進(jìn)行，確保產(chǎn)品按時交付。

4. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析

收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分

析，及時掌握生產(chǎn)狀況，找出存在的問題，制定相應(yīng)的措施和計劃，

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 協(xié)調(diào)與溝通

與銷售部門、采購部門、生產(chǎn)車間等部門建立有效的溝通渠道，

及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作的各項(xiàng)事宜，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。同時，

需要與外部供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通關(guān)系，確認(rèn)訂單細(xì)節(jié)和交

貨時間等問題。

6. 資源調(diào)配

合理安排和調(diào)配生產(chǎn)資源，包括勞動力、設(shè)備、原材料等，確

保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在資源分配時，需要考慮生產(chǎn)計劃的緊迫

程度和生產(chǎn)成本的控制。

7. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

負(fù)責(zé)維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序和安全，確保生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)施和

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常和維護(hù)，促進(jìn)生產(chǎn)車間的安全和生產(chǎn)效率。

總之，生產(chǎn)計劃主管（PMC）的工作職責(zé)主要是制定和實(shí)施生產(chǎn)

計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證生產(chǎn)工

作的順利進(jìn)行。