企業(yè)文化建設(shè)要以人為本(多篇)

2024年3月16日發(fā)(作者：以安全為主題的畫)

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本（多篇）

第1篇：塑造企業(yè)文化要“以人為本”

塑造企業(yè)文化要“以人為本”

企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的觀念形態(tài)、文化

形式和價值體系的總和，它形成和發(fā)展過程無時無處不在體現(xiàn)人、體現(xiàn)著員工的作用。企

業(yè)文化建設(shè)的主體是人，因而，以人為本，推進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)的提高是企業(yè)文化建

設(shè)的客觀要求，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本。

一、企業(yè)文化建設(shè)要抓住“以人為本”這個主題

“以人為本”是一種理念，它體現(xiàn)對人的充分尊重。企業(yè)文化的主體是人，企業(yè)的每

一位員工是整個企業(yè)文化建設(shè)鏈條中的一個環(huán)節(jié),他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)

貌和文明程度。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一要尊重員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，

發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，保證員工群眾充分參與，發(fā)

揚(yáng)民主，集思廣益，使先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)容和細(xì)節(jié)得到豐富；二要尊重員工在企業(yè)文化實

踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神在員工身上得到充分體

現(xiàn)，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動；三要重視對員工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)

價值觀的塑造和思想熏陶，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同度，使企業(yè)文化理念滲透到員

工心靈深處，由感性理解升華為理性認(rèn)識。通過企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范廣大員工的行為，使

企業(yè)的管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、高效化，從而有效保護(hù)員工的根本利益。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要突出培育精神文化這個重點

企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。精神文化是企業(yè)文化的一個重要的組

成部分，是一種特有的群體文化，是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)。企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩，最深

奧、最具有魅力的內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們是先進(jìn)企業(yè)文化的靈魂。根據(jù)每個企

業(yè)的成長歷程，對每個改革發(fā)展時期和過程中形成的不同價值觀進(jìn)行整合，精心提煉出最

適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神，并加以確立和塑造。把盡可能多

的、各層次的員工都吸引到企業(yè)文化建設(shè)中來。企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合得越緊，才

越容易被廣大員工所接受。員工參與文化建設(shè)的過程，既是培植企業(yè)精神的過程，也是反

作用實踐的過程。員工的參與面越大，熱情越高，越有利于形成良好的氛圍，在潛移默化

中接受企業(yè)文化的熏陶。

三、企業(yè)文化建設(shè)的方式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集合員工智慧

企業(yè)的競爭從形式上看是產(chǎn)品的競爭、勞務(wù)的競爭、科技的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

者和企業(yè)文化的競爭，因為競爭的具體執(zhí)行者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所倡

導(dǎo)并全力推行，同時被全體員工認(rèn)可的價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的

設(shè)計師，又是企業(yè)文化的塑造者，同時也是企業(yè)文化的傳播者、實踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)

業(yè)實踐和個人價值是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行和積極倡導(dǎo)是確定、形成

先進(jìn)企業(yè)文化的重要推動力量；他們的應(yīng)變意識和能力是豐富、充實、重建先進(jìn)企業(yè)文化

的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在確定目標(biāo)、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)的過程中，都滲透著自己的基

本價值觀、經(jīng)營理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養(yǎng)等，對全體員工產(chǎn)生一種潛移默

化的影響。中外企業(yè)文化建設(shè)實踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè)成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)既是優(yōu)秀

企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化建設(shè)

的“旗手”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者言傳身教對下屬員工的行為有重大的影響，有時候，“身教”優(yōu)

勝于言傳，領(lǐng)導(dǎo)者日常的點滴行為要比大會小會講一千遍還有效果。甚至有些時候企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)者需要“行不言之教”，上行下效才能潛移默化地打造以人為本的企業(yè)文化。