業務管理部工作職責

2024年3月25日發(作者：激的成語)

業務管理部工作職責

1、銷售管理：

（1）制定營銷中心下屬業務單位的銷售目標、強化預付款和回款管理。

（2）負責重點市場攻關、重大顧客洽談的總體和直接指揮。

（3）對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源

來保障項目的成功（以書面形式申報）。

2、對外銷售報價統一管理：

根據顯示項目事業部（整屏）和客服部（模組）制作的標價表，制作統一的公司對外

的報價表格。分為代理商價（中間商價）和出廠價（零售價）兩個不同的價格。根據客戶

和訂單實際情況對價格進行統一管理和審核，并最終呈交總經理審批；

3、編外業務人員管理：

對外部兼職業務員等編外業務人員的管理：制定以合同傭金或其他返點方式的非常規

業務流程，并交由營銷總監和總經理審批；

4、財務管理：

負責貨款的管理，確保每筆訂單的回款正常。

5、銷售數據管理：

（1）根據公司和各業務單位的實際情況，收集、編制各業務單位月度銷售計劃并統計

報批。由各業務單位的對口負責人于每月25日之前提交本部門下月的銷售目標和銷售計

劃。業管部審核之后呈交營銷總監審批。

（2）收集、整理訂單信息并匯總上報落實計劃生產情況。每周五下班之前，由各業務

單位對口負責人提交本部門本周的銷售數據統計。業管部于周六上午整理好之后提交營銷

總監審閱。

（3）收集、編制各業務單位月度銷售數據并統計上報。每月5日之前，由各業務單

位對口負責人提交本部門上月的銷售數據統計。業管部根據此數據制作各業務單位的銷售

目標完成情況表，呈交營銷總監審批通過后，轉送人事部進行績效考核。

6、銷售績效考核管理：

（1）與人事部一起建立、完善營銷體系各業務單位的績效考核管理檔案；

（2）每月5日之前收集、處理營銷系統績效考核數據、表格；

（3）對內部考核項目實施考核調查，發放和收集考核調查評估表格；

（4）完成指定的績效考核內部調查項目；

（5）接受關于績效考核的有關咨詢；