贏在責任心勝在執行力讀后感(精選5篇)

2024年3月27日發(作者：風險收益比)

贏在責任心勝在執行力讀后感（精選5篇）

贏在責任心勝在執行力讀后感（精選5篇）

贏在責任心勝在執行力讀后感1

作為一名教師，最根本的工作是教書育人，教學的一切都是為了學生的發展，自己學

到的知識用到教學工作中。然而看完本書，合上書本，有一個問題一直縈繞在我心頭，作

為一名教師，如何不斷提高執行力，讓學生、家長滿意，達到教育教學的效果？

首先，有愛的教育。

沒有比熱愛更強的動力。有人說：假如非常熱愛自己的工作，那你的生活就是天堂。

假如非常討厭自己的工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿愛的人，無論做什么

工作，都認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業。無論工作的困難是

多么大，或是質量要求多么高，都始終一絲不茍地完成。所以，在工作中，即使工作瑣碎

而辛苦，我們都要善于從中尋找它的意義和目的。從而熱愛那份工作，培養出激情，這樣

就能全身心投入到工作中去，自動自發地做好各項工作。

我對學生要求嚴格，害怕會“教不嚴師之惰”。有時學生做不到就會埋怨學生、批評學

生。殊不知，有時學生想說卻不敢說的原因跟我們自身有一定的關系。在課堂上，我們永

遠都是板著一副臉，沒有笑顏，課堂上永遠都是安安靜靜的，那試問哪個學生敢回答問題

呢！所以，有時候我特意讓課堂氣氛輕松一些，營造良好的課堂環境，故意說“這題郭老

師不會，誰來教教我”，孩子們一聽，連郭老師都不會啊，我比郭老師厲害，讓我來。有時

一個無意之舉就能把孩子們參與課堂的欲望調動起來，這樣孩子才敢開口說話，而且會說

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得更好。這樣，學生愛學習，老師愛學生，愛架起了師生間平等對話的橋梁。有愛的教育

才是有溫度的教育，有愛的老師才是有溫度的老師，教出來的學生是有血有肉、有情有義。

其次，有責任心的教育。

責任是最基本的職業精神，它可以讓一個人脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作

中不愿承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，很多人都說：“沒有做不好的工作，

只有不負責任的人。”在很多時候，責任都勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責

的做好自己的本職工作。時時擁有百分百的責任心。失敗時，我們不能找任何的借口，必

須保持良好的心態，勇敢地擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

我們學校就是這樣一個責任心強合作能力強的團體，尤記得剛得知學校要爭創素質教

育示范校時，大家紛紛表態要加入創建小組，開會討論爭創事宜時大家紛紛諫言，有時開

會結束時天都黑了，但大家收獲滿滿。我感受到眾人拾柴火焰高的場面，心往一塊想，勁

往一塊使，齊心協力，才能達到事倍功半的效果。我們要把這份責任教育傳遞給學生并在

他們心中生根發芽。

最后，有執行力的教育。

新課改提倡建立民主平等的師生關系，使教育教學成為師生互相促進，共同提高，共

同成長的過程。既然是共同成長的過程，肯定會碰到各種各樣的問題，有問題就得好好解

決。好的溝通是解決問題的基礎和前提。通過溝通，解決好“想執行”和“會執行”的問

題，把執行變為學生自發自覺的行為。

我們學校始終關注孩子們閱讀能力的培養，以前每天我都要檢查孩子們親子共讀記錄

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表的完成情況，每天也總有幾個孩子以各種理由未按時完成，讓班主任和語文老師的我甚

是揪心。我開始思考怎樣才能讓孩子們按時主動地完成呢？一節班會課，我帶孩子們分享

了一篇文章《像走路一樣讀書》，讀完故事后孩子們還在靜靜回味，我輕輕地說：“郭老師

覺得，我自己小學時養成的最好的習慣——閱讀，很多同學也養成了這個好習慣，大家都

學會了像走路一樣讀書，真好。”孩子們似乎聽懂了。讓我驚喜的是，此后的親子共讀記錄

表就沒有再讓我操心了，表現好的孩子繼續保持，以前未完成的孩子也開始“像走路一樣

讀書”了，真好。這樣“潤物無聲”的教育將孩子們的閱讀積極性調動了起來，執行力自

然增強。

相信，只要我們時時刻刻體現出愛、負責、執行力的教育，在實踐中不斷摸索，不斷

積累，及時反思，不斷提高，我們的教學執行力一定會越來越強！以上是個人在實踐中的

心得體會，愿與大家共勉之。

贏在責任心勝在執行力讀后感2

書中講到“贏在責任心，勝在執行力的前提必須具備的品質就是責任感，在強烈責任

感的基礎上再加上執行力那我們就會獲得理想上的成功”。當我們在工作中遇到各種問題，

首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態度積極主動的去解決，從細節做起，讓每一

分責任體現在細節中，力求達到完美的工作結果。責任感是一種職業精神的體現，一個具

有責任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責任心和有效的執行力

來達到工作上滿意的結果，獲得成功。

工作中每一項任務的點滴，都反映了一個人的責任心。在責任的實施過程中，任何一

個人都有自己的職責范圍，無論是大事還是小事，都必須注意細節，它是一種態度，也是

一種理念，更是一份職業責任在工作中的體現，我們要一步一個腳印，把責任與執行力恰

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到好處的在工作中體現，因為只有執行到位才能真正達到預期效果，只有我們提升了執行

力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。今年中鋁公

司專門成立了執行力專項巡視組，并進駐各個分公司開展專項巡視工作。巡視期間我們企

業仍有個別單位和干部認識不到位，配合不到位，并因此而受到了處分。為何會受處分？

我覺得還是工作當中的執行力不夠，沒有履職盡責強化工作落實。現在我們的企業正處于

困難時期，我們每一個員工，無論處在領導的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工

作職責執行到底，端正工作態度，轉變工作作風，提升工作執行力，為企業做出更大的貢

獻。

我理解的執行力就是無條件的執行和服從，認認真真、按質按量完成自己的工作任務。

我要堅持每天不遲到，按要求做好科室的統計、員工培訓、考試、科室基礎管理以及領導

安排的各項工作，多學別人的優點，彌補自己的缺點。要知道我們身邊有多少歇工內退的

員工為沒有工作而發愁奔波，我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己，從小事做起，從身邊

的事情做起。為自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無論大小順利完成它是

我應當履行的責任；為自己工作，就要更加珍惜現在擁有的工作機會，每個人都是企業中

的一員，企業的發展成敗將決定我們的生存和發展；為自己工作，明確自身在企業中所承

擔的責任并且要有高度的責任感，時刻關注企業利益，并持之以恒地擔負起責任來，最終

才能實現企業與個人發展的雙贏。

贏在責任心勝在執行力讀后感3

當今社會如果一個人只有責任感，沒有好的執行力。那么再好的發展也只能鏡中月水

中花。其實執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是貫穿工作對待本質工

作的理念和奉獻精神。在工作中，經常會有一些現象，遇到難事就會躲、推、煩，對上不

服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘。很顯然，責任心嚴重缺失，其工作情況在

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很大程度上是取決于你可以給他多少報酬，并領取報酬后其所承擔的責任。所謂“上有政

策”，“下有對策”，如此這般的服從性和執行力又能在企業中發揮怎樣的作用呢？

執行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業擁有好的執行力也可以說是這個

企業的靈魂所在。正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與

運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營

者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。

結合的關鍵則在執行?！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的.道理，不能片面地看待某

一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個

人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一

個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時

領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并

不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作

的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。

現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通

過溝通方式講出來，但必須象執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力

在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

書中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個

部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都

要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，

克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少

犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。

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通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業的決策貫徹

到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，

顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，

我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。所以，一個優

秀的企業，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，只有責任心強了，制度

的執行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個人

高度的責任心，責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。面對這種機遇

和挑戰我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基

礎上再加上執行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執行力。

贏在責任心勝在執行力讀后感4

國慶假期，我把《贏在責任心勝在執行力》一書讀完了，全書采用豐富的典型案例把

“責任心”和“執行力”相輔相成的關系進行了深刻詮釋，尤其是把兩者對個人的成長和

企業的發展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述，讓我感受良多，其中給我印象最

深的還是“把公司當成自己的`家，才能收獲溫暖的回報”的內容。

人，誰不熱愛自己的家？誰不為之盡職盡責、盡心盡力、打拼奮斗？答案是肯定的！

作為公司的的一名普通員工，能把公司當成自己的家，這樣的員工肯定是一名優秀的

員工。每一名優秀的員工，都不會僅僅把公司當成自己工作的一個場所、當做出賣勞動力

換取薪水的地方，總是把公司當做自己的家，處處維護公司的利益和榮譽，會全心全意地

干好自己手中的每一項工作，會為自己出色完成任務給公司帶來“正能量”而無比開心和

自豪。

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作為公司的中層管理人員，能把公司當成自己的家，這樣的管理人員肯定是一名優秀

的管理者。作為一名優秀的管理者，肯定不會把公司當做臨時的落腳點，更不會把自己當

成是一個過客，而是真心實意地把公司當成自己的家，公司的好與壞，都與自己息息相關，

在工作中勇于承擔責任，會為公司的決策者諫言獻策，會千方百計地解決工作中遇到的困

難和問題，決不會“一推三六五”、甚至跳槽，真正把公司的發展與自己的成長緊密結合起

來，全力以赴，在公司的發展中實現自身的價值。

作為公司的高管或企業負責人，能把公司當成自己的家，這樣的企業負責人肯定是一

名優秀的“當家人”。作為一個家庭的“家長”，全身心負責指引企業這個大家庭的發展方

向，引導和激發每一位員工都為這個大家庭貢獻自己的力量，凝聚起無限的能量，推動企

業平穩向前、強勁發展。

只有這樣，無論你是一名普通員工、中層管理干部還是企業的`高管或“當家人”，真

正把公司當成自己的家，把公司的事當做自己的事，大家齊心協力、同舟共濟，甘心為企

業的發展默默奉獻、不遺余力，企業才能在激烈的競爭中脫穎而出、傲立潮頭，廣大干部

職工才能與企業一起成長、進步、發展、壯大，才能分享企業與個人成功的喜悅，才能收

獲那份真正屬于自己的殷實的、溫暖的回報。

贏在責任心勝在執行力讀后感5

書中寫到兩個年輕人，小王和小張同時進入一家民營企業，工作中小張積極主動做著

他力所能及的事情、任勞任怨，小王循規蹈矩完成自己的任務，就死活不再做哪怕一丁點

的事情，給人留下了推諉、逃避工作的壞印象，半年后的工作考核，小張獲得提拔，小王

則被辭掉。

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這則故事告訴我們，一個不用領導督促就能自動自發做好工作的員工，是一個忠誠有

責任心的員工，也是執行到位令人放心的員工。那么，朋友們，你目前的工作態度如何？

你的領導對你放心嗎？事實上，一個帶著責任、認真踏實的人必然考核結果好，處處受人

尊重甚至得到提拔。

以往，在如何干工作這一問題上，一些人總是片面的認為工作責任心不高、執行力不

強是大家的事，就會出現干好不如干巧，多干不如少干，少干不如不干，在工作中不思進

取，不負責任，撥一撥轉一轉，推一推動一動的現象。當然，這種現象畢竟是少數，但如

果大家都這樣，我們的事業又靠誰、又靠什么去推動實現呢？

“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨?！贝蠹抑溃粋€人如果要在社會上立足，就必

須有自己賴以生存的本領。我們是公司的一員，公司的發展就是我們生存的保障，只有干

好本職工作的責任心，環環相扣的執行力，才能實現自身的價值，才會使自己生活得更加

充實。如果總是讓領導敲著、推著，甚至逼著去干工作，不但干不出什么成績，而且還會

處處被動。就像故事中所講的，要干，就要積極主動、任勞任怨的去干。帶著責任，主動

工作，就是不用別人告訴你，你就能自覺、出色地完成任務，這也是一個優秀員工必備的

素質。當然，這個責任心是頭腦清醒、認真細致的自覺行為，而不是魯莽蠻干、粗枝大葉

的去執行。

主動，是一種美德。我們只有熱愛自己的工作崗位，盡職盡責，處處為公司著想，強

化執行力，才能自覺的去干好自己的工作。若公司每一位員工都能在執行力、責任心上盡

心盡力，主動工作，我們公司的發展還有什么做不好的呢？

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