2024年3月28日發(作者:數據分析論文)

綠地集團營銷人員考核及薪酬管理辦法
為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水平和 考核發放
方式與市場相適應, 通過“招人、 育人、用人、 留人”打造出一 支隊伍穩定、能力過
硬、業績突出的強而有力的 銷售團隊, 進一步提升集團 營銷隊伍的綜合實力, 為有效
完成集 團的房地產營銷目標提供有力保障。 特 制定 《綠地集團營銷人員 考核及薪酬
管理辦法》 。
一、考核及薪酬管理辦法適用范圍 綠地集團營銷體系中所有以底薪 +提 成方式取
酬的正式在編 員工。
二、案場職位等級與薪資結構
(一)案場職位等級劃分 案場管理人員:案場經理助理、案場副經理、 案場經理
案場銷售人員:置業顧問助理、置業顧問、高級置業顧問、 資深置 業顧問、首席置業顧
問。
對于新錄入的銷售人員, 根據其專業能力原則定崗在置業顧 問助理、 置 業顧問
二個職位之間, 資深置業顧問與首席置業顧問 的比例不得超出營銷人 員總數的 30%。
(二)薪資結構
1、崗位工資:根據總裁室批準的《上海綠地(集團)有限 公司房地產市場營銷部
請示函》 ( 2002.5.8 )及人力資源市場的 現行狀況確定銷售人員的崗位工資,詳見表
1。
2、績效工資:
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