工資薪酬標準

2024年3月31日發(作者：面試自我介紹英語)

薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據

1.1 目的

（1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標；

（2）把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收

益；

（3）促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

（4）最終推進公司發展戰略的實現。

1.2 依據

依據國家有關法律、法規和公司的有關規定，制定本制度。

第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執行。

第三條 薪酬分配的依據

公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業績。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。

1、競爭性原則：根據市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪

酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入

與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通

過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

4、經濟性原則：人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資

成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。

第五條 薪酬體系依據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不

同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區及臨

時性員工工資制。

第二章 工資總額

第六條 人事部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。

第七條 人事部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計劃，

對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔

人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金

總額。

第八條 薪酬預算經公司董事會批準后執行。

第九條 為了加強對薪酬預算執行情況的過程控制，人事部應于每月初，將上月

實際薪酬發放情況匯總上報。

第三章 年薪制

第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員； 2、董事長、執行董事、總經

理，其它人員是否適用，由董事會決定。

第十一條 工資模式

年薪 = 基薪 + 績效年薪

1、基薪按月預發（年基薪額的1/12）或根據合同約定兌現；

2、績效年薪，年終根據業績完成情況經考核后兌現。

第十二條 年薪制須由董事會專門做出實施細則。