馬云勵志故事三篇

2024年4月1日發(作者：秦宏偉)

馬云勵志故事三篇

馬云故事(一)

小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想

為國家做貢獻。但因為缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想為什

么沒考進清華?

小學我念了七年，中學念了三年，高考考了三次，我從來沒有被

認為是好學生，但也沒變成一個壞學生，小學我是最好的小學生之一。

我們去參加重點中學全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實在沒有

中學要我們，就把小學改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一

所小學被改為中學，改了一年后實在不行，后來撤了。我也不知道問

題出在我們這里，還是出在教學的方法上。

馬云說，信息時代是認為“我比別人聰明”，數據時代是別人比

我聰明。

我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優

秀的學生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。

我特別喜歡這兩個字：啟迪。我認為知識是可以灌輸的，但是人類的

智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重

要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過電腦

一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器

是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。

我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，

我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到

今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什

么關系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學還不

錯，后來高考數學考了一分，我學數學時學 sin、cos、tan、cot，他

們說很重要!到今天為止，我一次都沒用到過。我認為最好的教學方法，

就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式

的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的

挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。

而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因為你要打

敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，

為了客戶，為了明天——創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真

正的創新一定是基于使命感。

十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生

意，讓小企業成長起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的

騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，

我們掙錢確實沒游戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。

我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務做的。我

們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但

中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒

掙很多錢，但是我們創建了電子商務，創建了誠信體系和物流體系。

也許今天沒有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有

什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業有錢的人千萬不

要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火

藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什

么，走得才會踏實、穩健，而基于使命感的創新也才是持久的。

首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實

很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會有今天，

是社會培養了他。

前一段時間，美國一個學者問我，“你認為學校應該怎么培養企

業家?”我認為社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了

我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理

混亂，我不知道怎么辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎么管理

的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。

我發現建國這么多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司

內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，

中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建

立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央

組織部集中管理，后來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠

譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可

持續發展，所以創新是在公司以外。

馬云(二)

馬云在2013年5月10號，在杭州的淘寶十周年慶典上表示，這

是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC，移動互聯網來了;還沒搞清楚

移動互聯網，大數據來了。而變化的時代代是年輕人的時代。

“不是變化的時代，年輕人，輪不到你們，”馬云鼓勵現場的3

萬多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無數偉大的公司，我

們也曾迷茫，我們還會有機會嗎?堅持、執著、面對變化，我們走到了

今天。我們無法改變昨天，30年后的今天，是我們今天這幫人決定

的。”

在過去的十多年里，阿里巴巴集團先后打造了中國最大的B2B平

臺阿里巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺，讓網購成為普通人生活的一

部分，并在移 動互聯網和云計算方面進行大量投入，試圖建設一個完

善的電子商務生態系統。馬云認為，正是在變化的時代里，專注于解

決社會的問題，贏得了信任，阿里巴巴才 擁有了今天的成績。

馬云的這次演講給我們講述了現在時代是年輕人的，未來也是年

輕人的，相信未來，相信團隊，才是我們為了的道路。馬云在以后的

生活中會加大對環保的關注，希望我們的家園更加的美好，為環保付

出自己的力量。

馬云的一生可以說是光彩云集，他的退出是光輝的，是榮耀的，

我們希望馬云以后的生活幸福美滿，以上的內容是火柴女孩故事網、

名人故事大全為大家帶來的馬云的故事，馬云退休的故事《相信未來

屬于年輕人》，同樣他的故事也是我們學習的，為了生活去奮斗，年

輕人是以后的未來。

馬云勵志故事(三)

一天，電視上播出一個紀實節目。屏幕上放一個年輕的小伙子在

挨家挨戶地推銷網站。這個小伙子臉上呈現出很激進的表情，嘴里喋

喋不休，身上穿著很廉價的襯衫，理著很土氣的頭發。因為長相怪異，

乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質的死纏爛打

的推銷員。

接下來，讓我大吃一驚。

鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網站CEO馬云的紀實采訪。

剛才播出的影像是他從前做網站推銷時的情景。

片子后來介紹了馬云與他的團隊。他們曾經合作過無數個項目，

經歷了無數的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把

自己所有的、可以借到的都來拿創業，結果是每一次都要失敗，每一

次都不得不散伙。等到有下一個項目的時候，他們又聚在一起，一次

又一次，不知道有多少次。

看到后來，我簡直認為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。

2005年度經濟人物評選，主持人曾問馬云：“阿里巴巴網站成功，

是否因為軟銀2000萬美金的注入，你是否一直就想從事IT業?”

馬云：“當時從學校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。

不管是做什么，當時沒有想是網站或是其他什么，哪怕是開一個餐館，

我也會立即就去。”

馬云就是這樣一個，經歷了無數的失意與失敗，甚至要去開餐館、

永不言棄的這樣一個人。

說到IT精英，我們不難想到與他同時代：百度的CEO李彥宏。

《時尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢;有錢的男人

不一定長得帥;又有錢又長得帥的男人不一定顧家;而有錢長得帥又顧家

是斷臂山;有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。

另外一個是盛大網絡的陳天橋。有經濟學家稱陳天橋為機會主義

的企業家。因為他的創富成功是因為代理了韓國的游戲“傳奇”，一

個機遇成就了他的成功傳奇。

馬云真的沒有那么好的運氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背

景與一次成功的機遇。

他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費了別人幾倍的心血。

在被評為2005年度經濟人物，主持人同時對三位企業家提出一個

這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”

有一個人說：“憑我男人的魅力。”

馬云說：“你如果來到阿里巴巴網站。第一年，你會感受到很多

的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年，你就能接受與適應;直到第五年，

你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰。”

當時說完，只聽見場內觀眾的鼓掌聲，我十分激動。

他就是這樣一個人，只要有一點光亮都會感到溫暖。只要有一線

希望，都永不言棄。