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            政策和法律法規對醫院管理者行為的引導作用

            更新時間:2025-12-28 05:09:38 閱讀: 評論:0


            2022年7月20日發
            (作者: 上海市人口與計劃生育條例 )

            Medicineandhealthmanagement醫藥衛生管理

            CHIAHEALTHIDUSTRY

            DOI院10.16659/.1672-5654.2017.13.151

            政策和法律法規對醫院管理者行為的引導作用

            李浩源

            河北省唐山工人醫院袁河北唐山06333

            [摘要]目的探討政策和法律法規對醫院管理者行為的引導作用遙方法對政策和法律法規對醫院管理者行為的引導

            作用進行分析袁并提出相關建議遙結果經過對醫院領導者及管理者的探究袁結果提示19%科室領導認為醫院相關規

            章制度不夠健全或不夠明確袁說明醫院內部在建設規章制度上尚存在著一系列的問題遙結論應加強醫療服務價格堯

            醫療服務行為堯人事分配及醫療服務價格等方面的控制管理措施袁通過醫院文化建設完善醫院工作規范堯崗位職責等

            制度袁對醫院管理者行為產生有效可行的引導作用遙

            [關鍵詞]政策曰法律法規曰醫院管理者行為曰引導作用

            [中圖分類號]R19[文獻標識碼]A[文章編號]1672-5654淵2017冤05淵a冤-0151-02

            國家衛生政策可以引導醫療機構衛生事業的發展袁

            也成為影響與引導醫院中管理者行為的主要決定性因

            素遙衛生政策法制化具體體現在于衛生法律法規袁可以

            有效地對醫院中管理者的行為進行一定的調整遙利用衛

            生政策與法律法規袁可以產生有效的約束與激勵機制袁規

            范醫院中管理者的一切行為袁使其做好自己的各項工作遙

            該文主要對政策和法律法規對醫院管理者行為的引導

            1醫院中管理者對現存衛生政策力度的評價

            絕大多數的衛生行政部門領導與醫院領導認為現

            存的衛生政策在促進醫院發展或是醫院管理者發展上

            是較弱的遙尤其是對于現存的財政補償政策袁有至少60%

            的衛生行政部門的相關領導與至少85%的醫院領導認

            為政府在投入方面做得還是不夠好袁投入較低袁沒有真

            正地落實政策袁進而導致醫院管理者的一些行為受到影

            響袁發生了由于過分地追求醫院自身的利益而對法規規

            定或是政策的傾向有所忽略的事情袁并導致醫院發生一

            系列不規范的醫療服務事件

            [1]遙

            2醫院中管理者對現存衛生法律法規力度的評價

            絕大多數的衛生行政部門領導與超過一半的醫院

            領導認為現存的衛生法律法規在約束醫院或是醫院管

            理者上是相對來說較弱的

            [2]遙而通過分析比對袁衛生行政

            服務價格(占患者比例80%)和醫療服務行為淵占患者比

            例40%冤這兩方面的控制管理措施曰而在醫院領導方面袁

            則應主要加強人事分配淵占管理比例31%冤和醫療服務

            價格淵占管理比例20%冤這兩方面的控制管理措施

            [3]遙另

            合來看袁醫療服務價格的規范問題在雙方看來都很重要遙

            4醫院科室負責人對醫院規章制度的建議

            經過對醫院領導者的調查與探究袁其結果表示19%

            的科室領導認為醫院的相關規章制度不夠健全或是不

            夠明確袁這就說明著醫院內部在建設規章制度上存在著

            議袁部分科室負責人認為應當加強工作規范方面的建設袁

            再者是分配獎罰方面遙

            5政策和法律法規對醫院管理者行為的引導作用

            衛生政策與法律法規所產生的引導作用可以定位

            于是對醫院與醫院管理者兩方面的作用遙對于醫院管理

            者的作用袁一般在心理學上屬于外激勵因素袁對其起到

            引導作用遙

            5.1充分發揮衛生政策所產生的引導作用

            依據葉中共中央堯國務院關于衛生改革與發展的決

            定曳國務院發行了葉關于城鎮醫藥衛生體制改革的指導

            意見曳袁并且針對醫療機構的分類管理堯醫療服務價格的

            管理堯醫療衛生機構稅收管理堯醫藥收支雙線管理堯藥品

            集中招標和實行病人選醫生等這些不同的方面相繼推

            出了政策方針袁這些雖對醫療機構內部產生了推動改善

            的作用袁但效果并不明顯袁而且比較緩慢遙改革必定會牽

            制某方面的利益袁相應就會產生新的利益袁這就成為了

            醫院管理者能否積極參與改革的重點遙現階段改革的重

            心是圍繞醫療服務價格的調整和醫療保障體系的建立袁

            旨在抑制醫療費用的肆意增長以及增強醫療服務的公

            平袁但是改革由于支付方式和補償體系尚不完善袁且政

            府未有合理的引導袁給醫院方面帶來了不少消極影響遙所

            中國衛生產業

            外醫療質量和醫院管理行為也是不容忽視的兩方面遙綜

            .htsReserved.

            作用進行探究袁并提出一系列相關建議遙

            一系列的問題

            [4]遙關于加強醫院內部規章制度建設的建

            部門和醫院領導所期望的約束力度與當前的約束力度

            差值袁可以得出袁衛生行政部門更期望衛生法律法規提

            高對醫院的約束遙

            3醫院中管理者對衛生政策的建議

            現有的衛生政策在醫院管理和促進其發展上還比

            較弱袁因此袁在其基礎之上袁醫院管理者針對各方面提出

            相應的建議遙在衛生行政部門領導方面袁應主要加強醫療

            [作者簡介]李浩源淵1987-冤袁男袁河北唐山人袁本科,初級政工

            師袁研究方向院法律法規在醫院管理的作用遙

            151

            Medicineandhealthmanagement醫藥衛生管理

            CHIAHEALTHIDUSTRY

            以現有的政策并沒有起到持續化發展的良性作用遙醫院

            雖承擔著治病救人的作用袁但是其管理者更在乎醫院經

            濟收益最大化袁一旦改革對醫院收益產生影響而政府又

            沒有做出有效補償時袁為了追求利益就會導致引導作用

            失衡袁進而產生不良的行為遙所以接下來衛生政策調節

            的核心使醫療支付費用和補償措施完善合理袁調動起醫

            院管理者參與改革的積極性和創造力袁與此同時改革要

            兼顧醫院經濟的可持續發展袁通過公平的市場競爭將醫

            療服務成本降低且充分利用醫療資源

            [5]

            分利用衛生政策對醫院外部經營環境的影響

            遙總的來說

            袁推動醫院

            袁要充

            體制的改革的實行袁然后產生對醫院管理者有效可行的

            引導作用遙

            5.2充分發揮衛生法律法規所產生的引導作用

            現階段袁一方面通過禁止性的法律法規來規定醫院

            的醫療服務行為和對部分資源配置的自主權曰另一方面

            通過政府的政策指導袁建立合理的利益誘導袁并提高管

            理者依法行使權力的主動性袁從而在法律允許內收益最大

            化遙就現有衛生法律法規看袁其體系已經較為健全袁但由

            于設立時間較早袁很多方面已經無法適應現今的發展

            [6]

            因此袁要兼顧醫療服務市場的完善與發展袁將醫療服務

            價格調整和醫院產權制度改革作為核心建立新的衛生

            法律法規5.2.1建立法律法規激勵引導機制的關鍵就是平衡集權遙

            和授權袁對等權利和義務針對醫院管理中袁由于法規

            在向管理者授權同時未設立相應監督和制約而造成的

            權力濫用現象袁和衛生行政部門對醫院經營行為過多干

            預現象袁一方面需要將醫院管理的主要權力集中袁即限

            權曰另一方面加大授權限度袁形成最優權力分配系統袁以

            達到集權和授權的平衡遙給與權力的同時要確保醫院管

            理者合理使用權利不濫用造成危害

            [7]

            的對等關系也要處理得當遙本身來說

            袁醫療服務體系中

            因此袁權利和義務

            自主權的擴大和約束是矛盾的袁要解決這一矛盾必須將

            兩者有效的統一在法律法規中遙通過法律法規的實施袁

            產生良好的可持續激勵引導效用袁對醫院管理者起到引

            導的作用5.2.2遙

            化而成的

            內部的規章制度應當依從外部的衛生法律法規轉

            建立好更具有親和力的內部激勵引導體系遙

            對于醫院來說袁外部的衛生法律法規約束是不能或缺的袁

            但只有外部的法律法規袁還不可以組建成一個完善具有

            引導作用的體系袁仍然需要通過將外部的衛生法律法規

            進行內化成為規章制度才可以最終得到實現遙因為各個

            制度堯規范以及措施本身都包含著約束的含義袁能夠有

            效地對其進行制約管理遙并且在一般情況下袁這種規章制

            度直接與醫院管理工作相關聯袁具有很強的導向性袁懲罰

            手段較為強制袁這就意味著懲罰手段逐漸被淡化遙而醫療

            規范的約束袁更是具備著不可抗拒性與強制性遙現階段

            醫院的規章制度更具備親和力袁更容易讓醫院的管理者

            152中國衛生產業

            自覺去執行袁因此內化外部的醫療法律法規袁成為規章

            制度是非常有必要的

            [8]

            管理者的權益轉變為具體的保障手段

            遙從法律意義上看

            袁與此同時又充分

            袁它是將醫院中

            地體現出醫院管理者的義務遙

            5.3醫院文化和價值理念的構建

            上述不管是衛生政策的改革還是法律法規的強制

            約束性袁這無疑對醫院管理者來說是外在的壓力袁這種

            壓力雖然會對醫院管理者產生影響袁但是難以讓其產生

            化為內在動力的自覺的認同感袁因此醫院要做的是將這

            種外在壓力轉變為內在約束力袁讓醫院管理者自發地監

            督提升自己袁以達到真正的引導作用遙而要達到這種效果袁

            關鍵是醫院要形成有特的通過社會輿論和從眾趨向

            作用進而產生引導的醫院文化

            [9]

            一種以等級制度為核心的價值理念

            遙簡單地說醫院文化是

            袁所謂等級制度即最

            大限度地引導激勵人力資本由能力差異產生分工差異

            進而有收益差異袁充分體現管理者的地位和作用

            [10]

            之袁通過醫院文化的建設完善醫院的工作規范堯崗位職

            遙總

            責等制度袁從而實現對醫院管理者的引導作用遙

            6小結

            綜上所述袁現有的衛生政策和衛生法律法規還不夠

            完善袁為了充分體現其對醫院管理者的激勵引導作用袁需

            要兼顧醫療市場的可持續發展袁調整醫院外部經營環境袁

            建立以醫療服務價格調整和醫院產權制度改革作為核

            心新的衛生法律法規袁并且形成以等級制度為核心的醫

            院文化遙最終袁對醫院和醫院管理者兩方面袁建立起有效

            地引導機制遙

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