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招商方案書范文
招商方案書范文〔一〕
成功的招商會議是企業翻開區域市場或者全國市場中很關鍵的環節,一方面
企業可以通過招商會議,向潛在或者意向客戶傳遞產品、營銷、代理優惠政策等
信息,以吸引客戶加盟,使我們通過這樣有效的渠道拓展市場。另外招商會也是
樹立企業品牌與宣傳的很好方式。
籌劃招商會首先要確定一個好的主題,然后擬定會議時間和地點。招商會是
個系統工程,分會前、會中、會后三個階段,每個階段又分為許多步驟,環環相
扣、緊密連接。所以需要整體團隊具有高度的協作與執行能力,才能使會議到達
理想的目的。
主題:**年藥品營銷財富論壇峰會暨國家一類降糖新藥:xxx產品招商會
宗旨:展示產品特點及公司實力,樹立經銷商信心,促成潛在客戶簽單。
程序及具體細節:
一、招商會議時間策略和地點策略
(1)時間策略:招商會議最好在星期天舉行,以方便客戶的參與。
(2)地點策略:選擇具有一定實力和條件的酒店會議大廳,會議大廳必須具備
音響、音像功能、面積適中,地理位置要在交通繁華地。(例如人民大會堂)
二、招商人員及參會工作人員培訓
首先對招商人員作一些必要的培訓:
一個球隊想取得勝利,僅僅依靠球員的個人能力是遠遠不夠的,必須進行團
隊的磨合和訓練。同樣,招商隊伍組建之后,也必須進行培訓。一方面,通過培
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訓是團隊了解企業的現狀、產品,了解招商策略和操作步驟,同時也是進行磨合
的過程。針對招商的培訓主要有以下幾個方面:
a.企業及產品知識,以使團隊成員對企業的現狀有清楚的認識。
b.溝通技巧(如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等),以培養團隊
成員的職業感。
知識(招商流程、談判技巧、接聽電話、考前須知等)
d.招商要旨(招商策略說明及合同解讀等)
(1)招商人員必須對產品的各種特點如實掌握。
(2)招商人員必須對自己的客戶做事前了解,包括客戶的經濟實力、銷售網絡、
個人愛好等。
(3)招商人員必須對目前市場具有充分的了解,特別是自己目標客戶所在地區
市場要進一步了解。
(4)招商人員必須具有一定的談判策略和能力。
三、會議邀請對象確定
主要分為新客戶、老客戶、媒體、政要4個局部
通過市場細分界定招商對象:通過市場調查,在各省各個市區選擇三到四個
具有實力的經銷商,發出邀請函,最后在招商會上或以后確定一個具有實力的地
市級加盟經銷商。(邀請比擬突出的老經銷商作為代表參加,可以現場發言和帶
動會場氣氛。)
四、確定招商宣傳渠道
(一)通過在擬招商地區發行量大的媒體上發出產品招商廣告。
(二)通過短信平臺向具有一定實力的經銷商發出招商信息,并予以跟蹤確定。
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(三)通過公司營銷人員,邀請主要準客戶參加會議,設計具有超強殺傷力的
邀請函。
五、合同籌劃:對現場簽單的客戶我們要單獨會見,根據不同實力的經銷商
對招商合同做一定范圍內的修改,提供一定的優惠政策。
六、招商會細節安排,招商人員對具有針對性的重點客戶整個會議期間全程
跟蹤效勞。
(1)做好與會客戶的接待、住宿、飲食、返城等方面的工作
(2)營造一個輕松愉快的招商會氣氛,同時讓前來參加招商的客戶從側面知道
他們本地區有相同實力的經銷商也要參與招商,激起經銷商的競爭心理。
(3)招商會上要有營銷籌劃人員、產品經理對當前市場和產品做詳細的分析講
解??梢杂山涗N商現場提問關于自己的市場前景和營銷策略,營銷籌劃人員做現
場解答,幫助經銷商樹立經銷信心。
(4)公司設計的產品手冊、招商手冊必須有招商人員親自發到與會經銷商手
中,并作登記。
(5)現場懸掛、擺放大量產品平面廣告(橫幅、易拉寶、宣傳單等)
(6)邀請已經加盟的經銷商,競爭其他地區的經銷權,這樣就對這個地區想經
銷而沒有經銷的準客戶產生強大的震撼和壓力,使他們看到這個市場的可操作性
和利潤空間,為了自己的市場不被別人占領,他們可能就會現場簽單。
(7)對現場簽單的經銷商予以更大幅度的價格優惠和政策支持,此信息由主持
人現場對與會經銷商說明,具體優惠政策由招商人員單獨對簽單客戶說明。
(8)會議結束后贈送禮品。
七、會后跟單流程
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(1)電話跟蹤回訪
(2)營銷人員親自登門拜訪
八、招商會結束后做好善后工作
(1)安排好客戶的返程事宜
(2)總結此次招商會的得失
(3)對招商會所獲取的各種信息整理存檔
會議程序:
順序進行內容(演講)演講人時間安排
1、致歡送辭,介紹參會人員主持人5分鐘。
2、公司介紹(配合文字及vcd資料投影展示)公司負責人10-15分鐘。
3、產品介紹(配文字、圖片投影展示)產品經理20-30分鐘。
4、營銷模式、產品推廣方案介紹(文字、vcd及圖片投影展示)公司營銷負責
人或所合作的著名營銷籌劃公司負責人30分鐘。
5、合作方式及合同講解(配文字投影展示)公司銷售管理負責人15分鐘。
6、經銷商及廣告商代表發言10分鐘。
7、產品展示及廣告宣傳、促銷活動資料圖像、vcd展示主持人20分鐘。
8、簽約方式公布、問題答疑公司幾位主要負責人2個小時。
9、簽約商務代表、營銷負責人1天。
具體時間安排:
1.9:00-10:00來賓簽到(派發禮品),參觀展示(人員陪同講解)。
2.10:00-10:30領導講話
3.10:30-11:00企業負責人講解。合作單位介紹(如醫院等),
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4.11:00-11:20前期客戶代表談經營心得。消費者代表談效勞便利性;
5.11:20-12:00簽單會儀式(可安排前期簽約者簽約),工作人員宣讀簽約
政策,營造氣氛,促成簽約。
6.12:00-1:30午餐,簽約客戶抽獎
7.1:30-3:00分組討論;
8.3:00-5:00公司參觀,簽約。
九.費用預算(以預計到會人計算)
1.場租費:
2.中餐(桌):
3.交通車:
4.空飄(2-6個)
5.氣拱門(1個)
6.花籃(6-8個)
7.禮品(200份)
8.紅包:
(張)
11.展板(2*3米),6塊
12.易拉寶:10個
13.邀請函(份)
14.歌舞表演(?)
整個會議過程要注意三個關鍵方面:
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1、演講水準。演講人衣著、氣質、口才、內容準備都關系著效果,因此事先
要進行專業而系統的訓練。因為招商會議本身就是利用綜合展示企業的方式來吸
引經銷商合作的活動,因此公司的經理人員一定要努力具備可展示的素質。
2、問題答疑。因為會議局面的控制能力最集中地表達在這里。在這里要注意
任何問題都不能逃避,不能用外交辭令,必須予以正面答復。為了較好地控制好
會場局面,要做好如下幾個工作:(1)排雷。參加招商會的經銷商雖總體目標
趨向一致,但就單獨個體來說心態較為復雜,目的、性格各不相同。對個別態度
較為偏激的經銷商要在事先判斷出,并安排溝通能力強的商務代表進行專門有效
的溝通、引導;對競爭廠家來人及惡意刁難者要進行有效疏導。(2)選擇合作態度
較為積極的經銷商作為意見領袖,主動就經銷商常規關心的問題進行提問。防止
會場的氣氛被消極的提問及疑心、不滿的情緒所控制。(3)作為答疑人的公司主
要負責人應具有較強的親和力、人格魅力及較好的應變能力,對經銷商可能提出
的問題要準備充分。
3.簽約:盡管經銷商都是經過理性分析來決定自己的選擇,但從眾心理在這
里表達的仍很明顯。為了使會場的簽約洽談朝積極的方向走,要做好以下兩方面
的工作:(1)進行有效,有目的的會前溝通,選出有條件,態度積極,合作傾向
明確的經銷商進行事前確定,同時也聽一下他們的建議和意見。(2)在招商會上,
由事先溝通確定的幾家態度積極的經銷商首先帶頭簽約。
總之,招商會議是一種特別意義的營銷公關工作,也是展示公司組織、控制
管理、公司根本素質的活動,關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運做的
順利展開。因此組織要專業、細致、而周密。
招商方案書范文〔二〕
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一、公司簡介
本公司以與綠色同行,與自然為本為企業宗旨,號召廣闊人民熱愛大自然,
保護大自然。
本公司以生產綠色產品為主〔包括綠色食品,綠色日用品,等綠色系列品〕,
創立于2000年1月,產品一經推出就受到廣闊市民的好評,現在,本公司已創
立了自己的品牌,產品暢銷全國。
二、公司目標
1、財務目標今年〔200x年〕,力爭銷售收入到達1億元,利潤比上年番一
番〔到達3000萬元〕。
2、市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際,力圖打造國際品牌。
三、市場營銷策略
1、目標市場中高收入家庭。
2、產品定位質量最正確和多品種,外包裝采用國際綠色包裝的4R策略。
3、價格價格稍高于同類傳統產品。
4、銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場,建立公司自己的銷售渠道,
以綠色為主。
5、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1,建立自己的培訓中心,對銷
售人員實行培訓上崗,采用全國賬戶管理系統。
6、效勞建立一流的效勞水平,效勞過程標準化,網絡化。
7、廣告前期開展一個大規模、高密集度、多方位、網絡化的廣告宣傳活動。
突出產品的特色,突出企業的形象并兼顧一定的醫療與環保知識。
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8、促銷在網上進行產品促銷,節假日進行價格優惠,用考核銷售人員銷售業
績的方法,促使銷售人員大力推銷。
9、研究開發開發綠色資源,著重開發無公害、養護型產品。
10.營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改良方案。
四、網絡營銷戰略
經過精心籌劃,公司首次注冊了二個國際頂級域名〔*****和****〕,建立了
中國與綠色同行網網站,在網站中全面介紹公司的銷售產品業務和效勞內容,
詳細介紹各種產品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記,并以網絡
廣告為主,輔以報紙、電視、播送和印刷品廣告,擴大在全國的影響,再結合網
絡通信,增加全國各地綜合網站的友情連接。
五、網絡營銷的顧客效勞
通過實施交互式營銷策略,提供滿意的顧客效勞。主要工具有電子郵件、電
子論壇,常見問題解答等。
六、管理:
網絡營銷戰略的實施:
制定了良好的開展戰略,接下來就需要有可行的推進方案保證其實施,我們
可按以下步驟操作執行:
確定負責部門、人員、職能及營銷預算:
網絡營銷屬營銷工作,一般由營銷部門負責,在營銷副總經理領導下工作。
一般應設立專門部門或工作小組,成員由網絡營銷人員和網絡技術人員組成,即
使是工作初期考慮精簡,也應保證有專人負責,工作初期調查、規劃、協調、組
織,任務繁重,兼職很難保證工作的完成。
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