推進方案

現場推進會議方案

現場推進會議方案

根據組織部的安排部署，擬于近期在我區召開全市經濟開發區（工業園區）區

域化黨建工作推進現場會，為做好會議有關籌備工作，現制定如下方案：

一、會議時間：7月6日（星期二）上午

推進現場會分兩段進行（具體安排附后）：

8：30――10：00參觀黃金口工園、永豐街4個區域黨員職工活動中心

10：00――11：30大會

二、會議地點：

區機關會議中心1號會議室

三、參會領導

1、根據組織部安排，會議擬邀請組織部副部長胡志強及組織部組織處有關領

導參加。

2、及組織部領導

盧國祥、組織

黃松如組織部副部長

郭萬水組織部組織處處長

何慧超組織部組織處副處長

1

3、區領導

李詩偉區委書記、區人大會主任

涂山峰區委副書記、區政府區長

楊澤發區委副書記

繆軍區委、區委組織

劉勇區委、區委辦公室主任、區委統-戰鄒俊煜區政府副區長

四、參會人員（360人左右）

1、13個區區委組織、組織科長，東湖新技術開發區、武漢經濟技術開發區、

武漢化工區黨工委分管領導、組織部長；（32人）

2、6個省級經濟開發區、7個市級都市工業園黨組織書記及其所屬園中園負責

人；（25人）

3、各園區重點非公企業黨組織書記。（200人）

4、我區建黨組織的非公有制企業黨組織書記（100人）我區參會人員不參加

參觀活動，參加大會。

五、參觀安排和會議安排

1、參觀考察線路安排

所有參會人員8：15分在區機關南門集中，按車輛編號集中乘車，8：30分準

時發車，參觀車輛到黃金口都市工業園后分三條線路同時進行：

線路一：區機關（8：30）赫山路、漢陽大道、建園路萬通創業園（8：

45―8：50）、蘇泊爾公司（8：55―9：03）三環線、堤頂路四臺創業園（9：

15―9：25）堤頂路、三環線金牛公司（9：2

35―9：45）三環線、漢陽大道、赫山路區機關（10：00）；

線路二：區機關（8：30）赫山路、漢陽大道、建園路、三環線金牛公司（8：

50―8：58）三環線、堤頂路四臺創業園（9：10―9：18）堤頂路、三環線蘇泊爾

公司（9：30―9：35）、萬通創業園（9：37―9：45建園路、漢陽大道、赫山路

（10：00）；

線路三：區機關（8：30）赫山路、漢陽大道、三環線、堤頂路四臺創業園

（8：50―9：00）堤頂路、三環線金牛公司（9：10―9：20）三環線萬通創業園

（9：25―9：30）、蘇泊爾公司（9：35―9：45）建園路、漢陽大道、赫山路區機

關（10：00）

其中1、2號車走1號線，3、4號車走2號線，5、6號車走3號線。

2、會議安排

會議由組織部副部長黃松如主持。（1）觀看宣傳片；

（2）6家單位交流發言（漢陽區委、江漢經濟開發區、漢正街都市工業園、

江夏廟山經濟開發區、武昌區白沙洲都市工業園、江岸區竹葉山中環商貿城）；

（3）領導講話。六、有關工作分工

1、區委辦公室、區政府辦公室、區委組織部負責統一指揮、組織、協調、接

待工作和會務工作。

2、區委政研室、區委組織部負責起草我區匯報材料。

3、區委組織部、黃金口都市工業園負責會議指南、會議簡介、宣傳片、畫

冊、材料匯編等會議材料。

4、黃金口都市工業園、永豐街負責所有考察點的籌備、引導、銜接、接待和

講解工作。

5、漢陽交通大隊負責安排3臺引道警車和參觀沿線道路保暢，3臺警車8：00

前在區機關南門等候。

6、區機關事務局做好會場布置（會標）、會場氛圍、茶水、宣傳片播放等工

作，并安排考斯特一輛、金龍客車6輛于7：45前在區機關大院前等候。

7、區信訪局、公安分局、機關事務局負責做好會議的安全保衛、衛生和穩定

工作。

8、區城-管局做好參觀沿線環境衛生整治工作。9、區水務局做好沿線井蓋修

補、漢江堤環境衛生等工作。

時間安排

現場會方案2016-12-1619:36|#2樓

為提升餐飲行業食品安全監管水平，近半年來，南岳區食品藥品監督管理局按

照國家總局、省局部署要求，以加強和創新餐飲食品安全社會管理為手段，按照

“試點先行、重點突破、逐步推進”原則，采取有效措施，努力推進全區“明廚亮

灶”工作。特此，在南岳區召開“明廚亮灶”工作全省現場會，此次會議為期兩

天，現工作安排如下：

一、關于會議

（一）會議主題

南岳區“明廚亮灶”工程。

（二）會議目的

本次會議是對南岳區“明廚亮灶”工作進行視察考核，促進該區“明廚亮灶”

工作進一步發展，提升該區餐飲服務質量，建立社會共同參與監管的平臺。

（三）會議時間

2015年11月23日-11月24日

（四）會議地點

座談會地點：XXXX酒店

考察地點：會議主要考察14家“明廚亮灶”工程示范單位，具體名單：共和

酒店、與食共舞、青島扎啤城、和興

大飯店、五悅連鎖酒店、素齋堂、南山大酒店、莫林風尚連鎖酒店、原味土菜

館、鑫緣大酒店、七號公館、印象家菜館、e家人、金月完小。

（五）會議組織

主辦單位：南岳區食品藥品監督管理局

協辦單位；衡陽市食品藥品監督管理局

支持單位：南岳區電視臺

（六）參會人員

（1）湖南省食品藥品監督管理局XXXX約5人

（2）湖南省各地市食品藥品監督管理部門分管餐飲工作的副局長、餐飲科科

長約30人

（3）南岳區食品藥品監督管理局全體干部職工16人合計：約50人

二、會議日程

（一）開會前一天（11月22日）接站與報到工作

（1）時間：12:00―21:00

（2）接待：會務組與各與會人員電話聯系確定到達時間與站點后，由接待組

在各個站點接送與會人員至報到地點。

（3）報到：與會人員到達報到點后簽到，會務組向報到者發放會議相關資

料，并說明會議的作息時間、注意事項

和食宿安排等情況。

（二）第一天安排（11月23日）正式開會

（1）7:30―8:30早餐

（2）8:30―9:00

開會：簡短介紹南岳區“明廚亮灶”工作情況；

分組：將與會人員分成兩個組，A組由XXXX帶隊，負責東環路片區和素齋

堂；B組由XXX帶隊，負責高速連接線片區。

（3）9:00―12:00兩組人員分別對各餐飲示范單位進行現場考核。

（4）12:30―14:30中餐及休息

（5）15:00―17:30對各餐飲示范單位進行現場考核。

（6）18:00晚餐

（三）第二天安排（11月24日）正式開會

（1）7:30―8:30早餐

（2）8:30―12:00就“明廚亮灶”工作進行座談，討論并匯總意見。

（3）12:30―14:30中餐及休息

（4）15:00―17:30接待組送各與會人員離場。具體安排見會議日程表。

表一會議日程表

三、行程安排

A組路線：共和酒店→與食共舞→青島扎啤城→和興大飯店→五悅連鎖酒店→

素齋堂

B組路線：南山大酒店→莫林風尚連鎖酒店→原味土菜館→鑫緣大酒店→七號

公館→印象家菜館→e家人→金月完小

三、組織及分工

（一）領導小組

組員：

職責及任務：負責本次會議的.全面領導和總指揮，協調和監督各工作組的工

作。

（二）會務組

成員：

職責及任務：負責簽到、安排與會人員的食宿、預訂與會人員返程車（機）票

等。

（三）接待組

成員：

職責及任務：負責隨時接送與會人員。

（四）材料組

成員：

職責及任務：負責準備會議資料，對會議現場進行跟拍，留存會議影像資料，

并及時報道。

四、食宿安排

食宿統一安排在XXXX。早餐為自助餐，由酒店負責提供，中、晚餐為十人一

個大圓桌。

住宿安排每兩人一個雙人間。

五、注意事項

1、各組工作人員必須按照職責分工做好分內之事，并隨時聽從領導小組調

遣；

2、會議期間工作人員須統一著裝、佩戴工作牌；

3、與會人員及工作人員應自覺遵守紀律，不得擅自離開。關

現場會實施方案2016-12-1613:54|#3樓

會議時間：

2011年6月3日9：30

會議地點：

604隊施工現場----------曙1-41-51井

與會人員：

觀摩指導人員：朱文副處長、安全科領導、監督站領導及井控辦領導、現場

解說人員：何鵬副大隊長、604隊干部

參觀學習人員：各基層小隊干部及大隊機關人員

召開背景：

1、大隊人員隊伍構成差別，小隊對現場標準理解差異，對現場標準化亟待統

一的迫切需要。

2、小修標準化現場全面推進，迫使我大隊領導班子提出改進現場標準，開展

好標準化現場創建的共同心愿。

3、希望以此現場為模板，全面推進現場標準化水平，也是為了落實好處領導

對大修現場定置管理、目視化管理、屬地管理規范化的重要指示。會議目的：

1、提高大修隊現場標準化水平，明確現場標準規范，通過現場指導、學習交

流，全面推動各基層隊大修現場標準化上水平。

2、通過“學標準、懂標準、用標準”的方式在潛移默化中養成自覺遵守標

準、執行標準的好習慣，逐步增強員工現場標準化意識。

3、為“安全生產月”活動營造濃厚安全氛圍，通過現場推進會，努力實現

“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準”目標。會議流程：

1、盯崗干部進行入場安全教育。

2、領導觀摩指導、干部實地參觀學習環節。

3、何鵬副大隊長詳細講解大修現場標準。

4、十五分鐘交流學習時間。

5、安監部門領導及井控辦領導點評。

6、閆大總結。

7、朱處長做指示。

會議要求：

1、與會人員請服從現場干部指揮

2、在現場內請禁止接打手機

3、進入現場勞保穿戴整齊

4、進入現場人員一定要注意安全

5、參觀學習后請大家填寫好《推進會意見征集表》。

現場管理推進方案2016-12-1611:53|#4樓

1.目的

結合化建業現場管理整體推行要求，同時為了公司內部管理更加規范，通過現

場管理提升公司形象、提高工作效率、增加員工歸屬感等，特制定本辦法。

2.范圍

公司各部門現場整理工作

3.職責

3.1企管部

3.1.1公司特別成立現場管理小組，現場管理整體推進工作，并且每月匯總現

場管理工作推進進度，于月度內務會議上做針對性分析，并列出下月推進計劃；

3.1.2負責每周組織各部門領導做定期檢查，并對存在問題要求各部門做出承

諾整改時間并提交整頓措施；

3.1.3負責對未能按時整改問題的部門領導進行通報處罰，并要求各部門對本

部門問題責任人進行通報處罰；

3.2各部門

3.2.1各部門負責設置一名現場管理專員，作為現場管理推進責任人，負責本

部門現場工作推進；同時作為現場管理小組成員，負責配合企管部現場管理推進；

3.2.2各部門專員每周對本部門現場管理推進提出計劃和整改措施，并匯總本

周改善情況報現場管理小組；

3.2.3各車間設置車間工藝專員，負責本車間工藝監督及維護，并配合工藝管

理小組進行工藝管理工作推進；

3.3研發部

3.3.1負責組織工藝管理小組，制定工藝管理辦法；

3.3.2負責按工藝管理辦法進行維護、檢查、考核、改善等整體工作；

3.4辦公室

負責安全管理整體工作，包括制定安全管理考核辦法并根據辦法進行檢查、考

核、跟蹤、通報等事宜；

4．推進內容及管理辦法

4.1標識管理

4.1.1統一標識，各部門統計本部門所需的所有標識，匯總到辦公室。由辦公

室進行審核并統一制作；

4.1.2將所有制作好的標識在相關地方整齊張貼或懸掛，地方允許時，還可以

制作并張貼標準樣板圖示，指導使用者按標準放置；

4.1.3日后工作中需要增加的標識需要報辦公室審核，由辦公室按標準統一制

作；

4.2定置定位

4.2.1將現場所有物品進行區分，有用物品保留，無用物品清理出去，節約工

作現場的空間；

4.2.2有用物品按指定地方分類別堆放，方便使用的同時，還能提高工作效

率。

4.2.3定點。對指定地點進行確認，合理的定點有助于定置工作的長期堅持；

4.2.4定容。選擇合理的容器、合適的容器顏色能方便員工選擇及使用；

4.2.5定量。存放較多會形成浪費，存放較少又要影響使用，所以設定合適的

容量，并確定成標準是非常必要的。

4.2.6按定點、定容、定量的要求分類放置。

4.3工藝管理全面實施

4.3.1成立工藝管理小組，公司設置總工藝員，各車間設置專門的工藝員；

4.3.2制定工藝管理辦法，明確工藝員職責、自查時間、檢查周期以及相關的

考核細則；

4.3.3工藝管理小組負責制定工藝管理實施計劃，按計劃開展工藝管理工作；

4.3.4工藝管理小組負責每月對工藝情況進行總結，公司會議上做針對性分

析。

4.4生產現場質量管理推行

4.4.1逐步推廣現場質量管理及各類改善看板；

4.4.2對各類產品狀態進行標識管理，對產品即時狀態實施有效監控；

4.4.3組織開發職工合理化建議及創新互動，并對所有建議進行討論、跟蹤。

同時制定相應獎勵制度，全面提高全體職工的積極性。

4.5安全管理

4.5.1制定安全管理檢查辦法，包括具體檢查時間及考核辦法；

4.5.2每月組織相關人員進行安全檢查，并對檢查結果進行OA通報；

4.5.3對存在的安全問題，要求責任人限時解決，同時跟蹤解決結果，并對未

能按期解決問題的責任人進行處罰通報。

5.實施計劃

西安基地現場管理工作相對落后，基礎較為薄弱，為了能夠真正地有效落實現

場管理工作，所有部門能較好適應并配合改進工作，本方案分以下幾個階段實施。

5.1第一階段：宣貫、培訓階段

5.1.1實施時間：8月下旬

5.1.2公司成立現場管理小組，各部門人員參與，并確定分工及職責；

5.1.3組織培訓：公司各級管理人員、現場管理小組成員、各部門現場管理推

進專員必須參與；內容和現場管理有關均可；

5.2第二階段：準備工作

5.2.1實施時間：8月下旬起9月中旬

5.2.2現場管理小組編制《現場管理檢查方案》，明確檢查周期、人員，通報

要求及考核辦法；并制作《現場檢查考核表》，每次檢查必要項；

5.2.3工藝管理小組編制《工藝管理辦法》,包括檢查周期、人員，通報要求

及考核辦法；

5.2.4辦公室制定《安全管理考核辦法》；

5.3第三階段：檢查通報

5.3.1實施時間：10月初

5.3.2按計劃、方案實施檢查，根據檢查情況做出獎懲并OA通報；

5.3.3每月組織一次現場管理總結會議：現場管理小組負責提交月度總結及分

析報告，會議進行分析總結，明確各部門整改要求及下一步工作計劃）

5.3.4各部門提交本部門月度現場管理總結報告，包括本部門存在問題及改善

亮點，并提出下一步現場工作推進計劃；

5.4第四階段：穩定現狀，深入開展

5.4.1實施時間：2012年起

5.4.2實施內容：結合當時實際情況另定。