獎勵方案

激勵員工獎勵方案

激勵員工獎勵方案

1目的

及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進行正面反饋，樹立積極向上的

文化導(dǎo)向和氛圍。

2范圍

本方案適用于SMSBJ全體員工

3具體流程

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實，

針對事件進行認可。

3.1授權(quán)范圍及時限：

工廠領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月每人發(fā)2個小紅花。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計每個月30個小

紅花。

小紅花有效時間是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效，3個月內(nèi)可以累計。

每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設(shè)立額

外獎勵，并公開表彰。

另外，對于制造部，每個月可發(fā)給30個小紅旗，用于部門級別的

及時獎勵，Leo負責(zé)小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎

品一起發(fā)放。

3.2發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認事實后，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日

期，然后發(fā)給當(dāng)事人即可。

每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時將何時、何事、發(fā)給誰等相關(guān)簡短

信息告之Rebecca。

3.3認可范圍：

在公司倡導(dǎo)文化內(nèi)，員工的創(chuàng)造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng)新、

主動積極協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直、積極反映建議、見義勇為、勇

于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、幫助同事、積極參與公司的

活動、協(xié)助配合其他部門工作等范圍。

3.4其他說明：

鼓勵經(jīng)理主管對自己和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配

合支持部門員工進行正面反饋。小紅花可以轉(zhuǎn)讓，但必須是持有者本

人簽名。

3.5獎項設(shè)置：

每月一次兌獎機會，100%有獎品。一共設(shè)有3級獎品。依據(jù)累計

小紅花的個數(shù)可得到不同級別獎品。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品，兩

個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品,三個小紅花可兌現(xiàn)1個3

級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設(shè)置

和兌獎時間由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計。小紅旗

不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。

（北京）有限公司工廠領(lǐng)導(dǎo)小組

員工獎罰激勵制度2016-08-3013:41|#2樓

1總則

1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，

更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的

工作業(yè)績，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則是：

2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工

的崗位描述及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。

2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行

為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須

及時。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效

果，獎懲結(jié)果必須公開。

2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在

制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給

予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的

責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不

到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從

重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。

處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工

有申訴的權(quán)利。

2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資

源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達責(zé)任過失單。

3獎勵

3.1獎勵的目的`在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要

達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。

3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情

況確定獎勵內(nèi)容。

3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨

當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；

3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應(yīng)用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨

當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

3.8.1全年能超額（XX%—XX%）完成上級下達的工作任務(wù)者；

3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救

并減少公司損失者；

3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司

挽回形象或財產(chǎn)損失者；

3.8.4通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故

者；

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；

3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人

行為受到社會贊同和輿-論表揚者；

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化建議，在應(yīng)用中

取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金XX元，獎金

隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

3.9.2全年能超額（＞XX%）完成上級下達的工作任務(wù)者。

3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條（二）款表現(xiàn)更為

突出者；

3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；

3.9.6通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)

施事故者；

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化建議，在實際應(yīng)

用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。

3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會研究另

行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人

一議，公開通報獎勵。

3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，

對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以

一定的比例分配。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工

作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔巍＊剟畹暮藢嵱扇肆Y源

部負責(zé)，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水

準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃

等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的

處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切

違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡

對本人負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，

填責(zé)任過失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款XX元。

4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者；

4.4.3上班時間串崗聊天者；

4.4.4說臟話、粗話者；

4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；

4.4.6參會人員遲到者；

4.4.7私自留客在食堂用餐者；

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；

4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；

4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

4.5各部室第一負責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款XX

元。

4.5.1未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者；

4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切

斷者；

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部

室或主管領(lǐng)導(dǎo)者；

4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者；

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予XX元經(jīng)濟處

罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。警告通報全公司。

4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；

4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

4.6.3培訓(xùn)曠課者；

4.6.4培訓(xùn)補考不合格者；

4.6.5不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者；

4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；

4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者；

4.6.8私自移動消防設(shè)施者；

4.6.9一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予XX元經(jīng)濟處

罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。記過通報全公司。

4.7.1工作時間酗酒者；

4.7.2在公司期間聚眾賭博者；

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；

4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者；

4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)

益者；

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；

4.7.8培訓(xùn)無故曠考者；

4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受

到XXXX元以內(nèi)經(jīng)濟損失者；

4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；

4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予XXXX元經(jīng)

濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。記大過通報全公司。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者；

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；

4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；

4.8.6毆打同事或相互毆打者；

4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；

4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，

公司利益直接或間接接受受到損害者；

4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到

XXXX—XXXXX元的經(jīng)濟損失者；

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同

時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。

4.9.1連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以

上者；

4.9.2玩忽職守，致公司蒙受XX萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并

負賠償責(zé)任；

4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者；

4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；

4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重損害者（同時移

交司法機關(guān)處理）；

4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移

交司法機關(guān)處理）；

4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交

司法機關(guān)處理）；

4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)

處理）；

4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者

（同時移交司法機關(guān)處理）；

4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者；

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

4.9.13在職期間刑事犯罪者；

4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重損害公司權(quán)益者（同時移

交司法機關(guān)處理）；

4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門

對責(zé)任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接

上級連帶責(zé)任處罰。

4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人

力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實人必須是

其直接上級，核實人必須是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部。懲

戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。

4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負責(zé)。

5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)

察部監(jiān)督檢查。

5.4本制度報公司董事會批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。