如果你只是想著怎么做好事情而你領(lǐng)導(dǎo)確想著怎么抓你把柄抓你的小...

你怎么知道領(lǐng)導(dǎo)總想抓你的小事,你這么認(rèn)為會(huì)心態(tài)失衡的。

你認(rèn)為的小事在領(lǐng)導(dǎo)眼里有可能是大事,想做好事情要有大局觀,只做好自己的事是不夠的。

與大局,與整個(gè)組織大方向的目標(biāo)相匹配,你的努力才有意義,反之,你的小事對(duì)大局可能是毀滅性的大事。

先相信領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的,才能活下去。

光明使者231182166

毫不客氣的講,你這是遇上了小人領(lǐng)導(dǎo),多請(qǐng)示,多報(bào)告,倒逼解決問(wèn)題的辦法,倒逼多了,領(lǐng)導(dǎo)也就煩你了,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)做不來(lái),不會(huì)做,倒逼領(lǐng)導(dǎo)去做去解決,問(wèn)題多了,都解決不了,小人領(lǐng)導(dǎo)的面子等都會(huì)丟完丟盡,假顧來(lái)抓你的把柄小事情只能是自討沒(méi)趣,你實(shí)力再?gòu)?qiáng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)就等于搬石頭砸自己的腳。

有自知知明的退避躲讓才能保住一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的顏面。

球員兼裁判

你不用辦,把事搞亂,亂到讓整個(gè)部門(mén)混亂,讓他的上司辦他。

你記住,管理者的責(zé)任,是解決問(wèn)題,如果他只會(huì)製造問(wèn)題,那他本身就是個(gè)問(wèn)題,你只要讓他變成問(wèn)題,他自然就被他的上司解決了。

你既然提問(wèn)是我會(huì)咋辦,而不是你該咋辦,那這就是我的辦法,我當(dāng)然不會(huì)像阿里巴巴女員工那樣給上司下套,那不叫辦法,那叫同歸于盡,直屬上司,只比我高一級(jí)而已,他還不配讓我玉石俱焚,那是自辱智商