業(yè)績考核

1/8

業(yè)績績效考核方案

業(yè)績績效考核方案

為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，

特制定本辦法。

一、基本原則

（一）堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；

（二）建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系；

（三）按照權(quán)責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理

關(guān)系、責任關(guān)系；

（四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真履

行績效管理的職責，切實承擔起績效責任和績效管理責任；

（五）績效考核工作與評選先進工作相結(jié)合，兼顧部門績效與員

工個人績效，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門；

（六）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。

二、總體要求

（一）考核工作要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當根據(jù)公

司制定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估；

（二）考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效

考核過程中的績效輔導、績效溝通、績效反饋，指導、幫助、激勵直

接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力；

（三）加強對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題，要按職

2/8

責范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責任。

三、考核指標

（一）部門績效考核：結(jié)合年度全面預算工作，在各部門上報、

匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司財務(wù)管理部牽頭組織，各部門配合，共同

制定部門年度績效考核指標（即各部門經(jīng)濟指標和重點工作）、方法

和程序，報公司經(jīng)理辦公會議審定，并以部門工作目標責任書作為部

門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。

（二）員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工

的績效考核。

1、考核指標采取“定量+定性”的方式設(shè)計，盡可能量化，不能

量化的盡量細化。主要考核以關(guān)鍵績效指標為核心的工作業(yè)績，由關(guān)

鍵績效指標和一般績效指標組成。

2、關(guān)鍵績效指標基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，是對戰(zhàn)略目標的

細化和具體化；一般績效指標基于對工作職責的考核。

3、公司人力資源部牽頭組織制定《公司員工績效考核指標體系

及評價標準》，并對該指標體系及評價標準實行動態(tài)管理，每年進行

修訂、完善，公司分管領(lǐng)導、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標責

任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝

通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人力資源部匯總后

報公司經(jīng)理辦公會議審定。

4、中層管理人員的關(guān)鍵績效指標、一般績效指標權(quán)重分別為60%、

40%；一般員工的關(guān)鍵績效指標、一般績效指標權(quán)重分別為50%、50%；

3/8

四、組織實施

（一）績效考核實行統(tǒng)一組織、分步實施、分級負責。

（二）公司財務(wù)管理部負責部門績效考核的牽頭組織和總體實施

工作。

1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟指標和重點工作考核及獎勵辦法；

2、組織實施對各部門季度、年度的績效考核工作；

3、對各部門經(jīng)濟指標完成情況進行核定；

4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。

（三）人力資源部負責員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作。

具體是：

1、制定員工績效考核管理制度、流程，改進、完善員工績效考

核體系；

2、組織實施績效考核培訓，對考核者、被考核者進行績效考核

輔導；

3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導，組織實施對中層管理人員的績效考核工

作；

4、協(xié)助部門負責人，組織實施對一般員工的績效考核工作；

5、收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果。

（四）公司各部門負責對本部門員工的績效考核實施工作。具體

是：

1、提出本部門員工的績效考核指標及評價標準；

2、根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實施本部門員工的績效考核

4/8

工作；

3、向本部門員工反饋考核結(jié)果，制定績效改進措施。

（五）員工績效考核工作每年度進行兩次，半年考核和年度考核

分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實施開展，一般情況下，分別

安排在每年6月底和12月底。

五、基本程序

（一）起草通知、實施準備

每年6月底和12月底，由人力資源部制定實施半年考核和年度

考核的文件通知，印發(fā)績效考核評價打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度

考核時，需召開全體員工動員大會。

（二）個人述職

被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大

會上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在

年度考核進行。

（三）綜合評價

公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人力資源部匯總評

分結(jié)果，綜合評價工作僅在年度考核進行，評價結(jié)果作為評選先進的

參考。

（四）績效評估

員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安

排兩次進行。半年考核是對員工績效考核指標完成情況的中期檢查，

目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進方向，半年考核

5/8

結(jié)果作為年度考核的重要參考。

1、中層管理人員：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導依據(jù)考核指標評價

標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%，分管

領(lǐng)導70%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導對中層管理人員進行評價，并

有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導的評價打分依據(jù)。

2、一般員工：由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、部門負責人依據(jù)考核

指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理10%，

分管領(lǐng)導20%，部門負責人70%。總經(jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導對一般

員工進行評價，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導有權(quán)質(zhì)詢部門負責人的評價打分依

據(jù)。

3、匯總績效評估得分

人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯

總本部門員工的'績效評估得分，計算方法為：

績效評估得分=Σ

4、描述性評語

根據(jù)員工績效評估得分，由公司分管領(lǐng)導對中層管理人員形成描

述性評語，各部門負責人對本部門員工形成描述性評語，描述性評語

一般應(yīng)包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點、績效改進點和期望等。

（五）考核結(jié)果審核

人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提

交公司經(jīng)理辦公會議審核，并形成決議。

（六）考核結(jié)果反饋、績效面談

6/8

1、根據(jù)績效評價結(jié)果，按照分級負責的原則，公司分管領(lǐng)導向

中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。

2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時，考核者與被考核者

要進行正式的績效面談（績效溝通），并形成績效面談記錄。

3、考核者要真實、客觀的肯定被考核者的成績和進步，指出被

考核者的不足之處，并共同研究制定績效改進方案。

（七）考核結(jié)果存檔

人力資源部將績效考核表格、結(jié)果存檔。

（八）例外情況

1、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導

在征求原工作部門分管領(lǐng)導意見的基礎(chǔ)上考核；

2、年度內(nèi)變動部門、工作崗位的一般員工，由現(xiàn)在工作部門負

責人在征求原工作部門負責人意見的基礎(chǔ)上考核；

3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定。

六、考核的等級

根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。

1、A級，績效評估得分為90分（含）以上；

2、B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下；

3、C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下；

4、D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；

5、E級，績效評估得分為60以下。

七、考核結(jié)果的運用

7/8

（一）部門績效考核結(jié)果是公司確定年度“四好”部門的重要依

據(jù)。

（二）員工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓、

輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

（三）根據(jù)公司《薪酬管理辦法》，員工連續(xù)兩年考核成績均為

基本稱職以上的（對應(yīng)考核等級為D級以上），可從下一考核年度相

應(yīng)月份（入職滿兩年）起，在本崗位所對應(yīng)的工資標準內(nèi)晉升一個工

資檔次。

（四）根據(jù)公司《勞動合同管理辦法》，對在公司連續(xù)工作滿三

年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。

（五）根據(jù)公司《員工獎懲管理辦法》，連續(xù)兩年考核被確定為

不稱職（對應(yīng)考核等級為E級）的員工，公司將解除勞動合同或不再

續(xù)訂勞動合同。

八、考核申訴

被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)

導進行溝通，仍不能解決時，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向分管人力

資源部的公司領(lǐng)導提出申訴，填寫考核申訴表。

人力資源部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進行調(diào)查核實，并

提出處理意見，報公司經(jīng)理辦公會議審定。

九、附則

（一）本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

（二）本辦法由公司人力資源部負責解釋。

8/8

（三）下屬子公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理

人員、一般員工的績效考核辦法。