個人愿景怎么寫(家委會個人愿景怎么寫)

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我又來薦書了，前幾天剛剛讀完新出的一本書，這個月剛上市的書，是阿里巴巴榮譽合伙人，淘寶前總裁「語嫣」寫的《生長：從戰略到執行》。

說實話，我個人非常喜歡這本書，原因就是她以淘寶從創建成立之初到現在近 20 年的發展為例，來講述阿里巴巴是如何制定戰略的，戰略是從企業組織里慢慢生長起來的。

在這本書里，語嫣把戰略這件事，講的非常清楚，如何制定戰略，如何落地執行，戰略的核心其實就是客戶的價值。而且，講述了戰略與使命、愿景、價值觀之間的關系。

當然了，可能很多人對企業戰略不太感興趣，感覺自己又不是什么創業者，也不是企業負責人和高管，更關心個人的發展。

其實，個人成長的戰略和企業發展的戰略是一脈相承的，通過讀這本書，我越來越感覺到，一個人要想堅持長期主義，要想一直能夠做正確的事，使命、愿景和價值觀都是不可缺少的。

那什么是使命、愿景、價值觀呢？

在我讀完這本書之后，我根據自己的理解，作了一個比喻，如下：

如果將一個人比作成汽車的話，那么使命其實就是驅動你前行的發動機，只有強大的使命驅動的力量才會讓每一個普通人愿意跨出舒適區，全力以赴的去改變自己，成為更好的自己。

而愿景就是汽車上的導航儀，也就是我們要成為一個什么樣的人，導航儀當中的目的地就是你大腦中的愿景。

很多人都分不清楚使命和愿景，其實，很簡單，只要記住一點，你就能區分使命和愿景的不同。

使命是對應他人視角，愿景是對應自身視角。

使命是我們能夠為這個世界提供什么？愿景是我們要成為什么？我是誰，我要去哪里？

那價值觀呢？其實價值觀就像是交通規則，就像是我們開車去往目的地的過程當中，只有遵守交通規則，才不會出事故，不會犯錯誤，保證我們安全的到達目的地。價值觀能夠保證我們在成長的路上不變形。

所以，使命、愿景、價值觀，是我們在成長道路上能夠長期主義堅持做正確的事的三個底層法寶，也是指導我們人生的三駕馬車。

我的使命、愿景、價值觀

那么我最近通過反思，又梳理了一下我的這三駕馬車。

我的愿景是：致力于成長為互聯網上的一名知識挖掘師和知識布道師，帶大家通過知識突破圈層，實現個體崛起。

這個愿景其實可以再拆分一下「愿景 + 使命」：

愿景是：致力于成長為互聯網上的一名知識挖掘師和知識布道師；你看，愿景是自身視角，我要成為一個知識挖掘師和知識布道師。

使命是：帶大家通過知識突破圈層，實現個體崛起；你看，使命這就是他人視角，是為這個世界提供什么？通過知識分享的方式，帶大家實現階層的躍遷。

我通過這么多年堅持寫作來看，讀書和寫作真的是我非常熱愛的一件事，而且是一個可以讓我長期堅持的事情，它具有長期有價值的屬性。我感覺有有必要讓大家知道「讀書 + 寫作」真的是可以給人帶來巨大的改變，知識是可以改變命運的。

「認知致富」這件事不是簡單說說的，是真實存在的，人和人之間最大的差距就是認知的差距啊。

為了讓大家能夠感受到「認知致富」這件事，我就必須成為一個知識挖掘師和知識布道師。

知識挖掘的本質就是讀書；知識布道的手段就是寫作。

所以，我給自己寫的一個愿景就是：致力于成長為互聯網上的一名知識挖掘師和知識布道師。

看到這里，大家應該都理解我寫的那個愿景了吧。

愿景背后包含的使命就是通過知識挖掘和知識布道，帶大家認識到認知致富這件事，通過知識可以突破圈層，實現個體崛起。

為什么會有這樣的一個使命和愿景嗎？

不僅僅只是我感覺讀書和寫作是我非常熱愛的事情，是我可以長期堅持的事情，更重要的是未來的社會發展，互聯網的發展，這個大背景下，個體崛起，個人品牌是一個不可阻擋的勢頭和潮流了，所以，在這個大背景下，去做這件事是非常有意義的，換句話說：這就是有價值的事情。

好了，這就聊到價值觀了，這件事是符合我的價值觀的，我給我自己列的價值觀的第一條就是：價值投資，堅持做長期有價值的事情。

而這件事恰恰就非常符合我的這個價值觀。

在我的價值觀當中，我還相信什么嗎？我相信：水滴石穿。

水滴石穿也是我的價值觀，水滴石穿不僅僅代表的是我的耐心，更代表了我的方向，那就是專注，你只有專注一點，長期滴水才能做到水滴石穿啊。如果今天在這里滴兩下，明天在那里滴兩下，你怎么可以用水滴穿石頭嗎？這不是癡心妄想嗎？

水滴石穿背后的價值觀就是時刻告誡我：要有專注度，要有耐心，這是兩層意思。

第三個價值觀就是：雙贏思維，也就是要經常做利他的事情，只要能夠擁有雙贏思維，堅持做利他的事情，你終究會收獲別人的回報的，而且回報總是意想不到的會超出你的付出。

我的第四個價值觀，就是「心聲力量」，這個大家可能比較難理解，其實簡單來講，就是是不是發自內心的？就是如果有一件事來了，我做還是不做呢？我要問問我自己？是否是發自我內心的？我們做事情，要多做能能夠發自內心，自己內心非常渴望和熱愛的事情才行。

到這里，價值觀也解釋完了。

有愿景了，有價值觀了，那你是否應該考慮一下自己的能力圈呢？要做自己能力圈范圍內的事情，如果你的愿景，價值觀都不在自己的范圍內，你說的愿景，價值觀都是空話，沒有任何意義。

所以，我感覺我的能力圈就是：我這個人很自律，我也足夠有韌性，非常善于堅持，寫作能力也非常好，還有技術思維，也就是邏輯思維也不錯。

自律，堅持，擅長寫作，擁有邏輯思維，你看，這幾個能力非常符合我愿景需要的能力，就是讀書和寫作非常需要這幾項能力，是非常能支撐堅持做下去的。

那么，我的能力圈和我的愿景非常匹配了，說明這件事是可以干的。

但是，該怎么做呢？就需要你有一個支撐你做下去的方法論了。

我想了想，我感覺我的方法論就是：精益創業的思想，就是高效能人士的七個習慣，以及愿景驅動。

精益創業的思想告訴我：不需要完美，每天堅持寫作就行啦，每天進步一點就夠了，先行動起來，慢慢完善自己，自己就會越來越好的。

高效能人士的七個習慣告訴我：如何去安排自己的事情，如何能夠讓自己更高效的去完成自己的任務。按照高效能人士的七個習慣來要求自己，我相信自己肯定會做的越來越好的。

愿景驅動的背后其實就是堅持和熱愛的，足夠支撐我一直做下去。

如何找到人生的該做之事？

到這里，你可能會問，其實所謂的使命、愿景、價值觀都必須依靠自己人生的戰略，也就是必須找到人生的該做之事。那該如何找到一個人生可以長期值得做的事呢？

在《生長：從戰略到執行》這本書里，分享了一個人人生的極簡戰略框架，這個框架就是：找到「想做」、「可做」、「能做」的交集，這個交集就是答案：你該做的事情。

我再重復一遍：「想做」、「可做」、「能做」的交集等于「該做」。

那什么是想做呢？就是我們的初心，我們的夢想，是我們有激情去做的一些事情；

那什么是可做呢：可做就是規律，是這個社會、經濟、技術等發展趨勢，它對應的是外部視角。「可做」也是對機會的判斷：哪些機會最有價值，哪些是大趨勢，哪些是機會成本。我們要學會用未來視角看今天，把今天的假設當作對未來的判斷。簡單來講，可做之事，就是符合時代趨勢的一些事情。

那什么是能做呢？能做，對應的是我們自己擁有的能力、資源以及可培養的能力和可獲得的資源。能做之事，就是那些在我們能力和資源范圍內的事情，或者通過學習和培養也可以做的一些事情。

將想做之事，可做之事，能做之事，都列出來，找到三者的交集，就是你的該做之事。

總結成一句話就是：一個能讓你有激情，符合未來趨勢且在你能力圈范圍內的事情。這件事就是可以長期值得做的一件事，是值得你可以完全為此拼命努力的一件事。

最后，再次推薦一下這本書哈，讀完非常讓人有啟發性。

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