物業辦

物業季度工作計劃

物業季度工作安排篇1

一、20xx年一季度工作內容

1、1月份區物業辦對轄區內物業公司及物業服務企業開展培訓，針

對鄉街道、社區進行走訪，對文件精神理解不到位等狀況進行了專項輔導，

對社區物業管理工作人員機構設置是否到位等問題進行了檢查，對人員不

到位的鄉街道進行督促整改，確保后期物業管理工作能夠有序開展。

2、2月份區物業辦對轄區內物業服務企業及住宅小區進行了巡檢，

對部分物業公司及住宅小區存在環境衛生差、服務意識落后、管理體制不

健全等問題，當場提出整改看法，并協同屬地鄉、街道、社區負責人綻開

聯席會議，對物業公司進行約談并要求限期整改，整改完成后由鄉、街道、

社區進行跟進處理，落實整改狀況，對屢次整改不到位的企業，下達整改

通知，并上報市物業科進行懲罰。當月即處理了深圳開元物業公司管理的

萬達A、B區住宅項目，多部門聯合對萬達開發公司、及物業公司下達了

清退通知，目前深圳開元物業公司項目經理已經被開除，由萬達開發公司

短暫接回進行大力度投入整改。

3、3月份區物業辦根據市物業科要求，每周協同市政協、市物業科

專家組成員、各區物業辦對我市各區物業管理工作進行互查，相互監督，

本月檢查組已經對我區萬達住宅C、D區及仁和物業公司、黃莊街道進行

了檢查，且得分較高，發覺扣分項目當即要求物業公司整改，對黃莊街道

物業管理工作及業主委員會成立工作進行了專項輔導。

本季度接待信訪案件2件，分別為南山酈都、萬達A、B區住宅，處

理了深圳開元物業公司并剛好協調區執法局、雪華鄉、宏業村街道對廊坊

榮盛物業公司下發了整改告知，要求限期完成整改工作，有效緩解了大規

模上訪事務的發生。

二、下季度工作安排

1、4月份區物業辦嚴格根據XX市76號文關于進一步加強物業管理

工作的通知，對各鄉、街道進行考核，并將考核方法正式下發，召開聯席

會議及鄉、街道、社區工作培訓會議。

2、5月份區物業辦將對我區管理創城工作開展專項督查，對轄區內

全部物業公司及物業服務企業進行巡查，根據新制定的考核標準對物業公

司高標準、高要求的進行考核，對考核不合格的企業下發整改通知，對復

檢仍舊不合格的企業將上報市物業科進行全市通報，并進入物業企業黑名

單，禁止其在本市招投標及發展，對已接手的項目進行勸退，聯合鄉街道、

社區同步做工作。

3、6月份區物業辦對轄區內各鄉街道業主委員會成立狀況進行檢查，

對工作進展較慢的鄉街道進行督促，對人員配備不到位的鄉街道向區政府

匯報，嚴格追究負責人責任，避開我區在物業管理工作考核中丟分的狀況

發生。

三．工作亮點

我區物業辦在全市范圍內領先成立物業調解委員會，并勝利調解處理

6起信訪轉辦事務，有效的化解了業主與業主的沖突及業主與物業之間的

沖突糾紛，調解制度健全，人員配備到位，案件卷宗規范，在全市物業調

解工作中應當是領先地位。

物業季度工作安排篇2

20xx年其次季度，區物業辦將牢牢抓住政府物業服務全區社區基層

基礎建設和產業轉型發展這條主線，通過產業用房招商引資、處置低值物

業、購置優質物業、城市更新等方式，為我區經濟社會發展供應物業支撐。

1、做好產業用房的招商引資工作。區屬物業是我區招商引資的重要

平臺，目前，可用于招商引資的產業用房深業進元大廈塔樓、博興大廈，

我辦將全力協作投資推廣局等產業部門做好物業現場查看、企業入駐等招

商引資工作。

2、處置低端物業。分批對難管理和效益差物業進行公開處置。

3、購置優質物業。根據《深圳市羅湖區政府購置物業實施方法》，針

對社區基層基礎設施用房缺口及產業發展布局的須要，購置優質物業，特

殊做好東門同樂大廈同慶閣4樓、南湖聯華大廈二樓2A、2B物業、彩世

界家園東側裙樓物業、蓮塘聚寶路第一工業區物資公司單身宿舍1棟一

層職工食堂物業的購置工作。

4、城市更新提升物業品質。一是通過全區城市更新項目配建社區基

層基礎用房和創新型產業用房，同時做好城市更新配建物業的接收工作。

二是主動做好區屬物業所在片區的城市更新項目拆賠工作，通過城市更新

提升區屬物業品質，重點做好湖貝片區、蓮塘片區城市更新項目中區屬物

業拆遷賠償工作。

5、接著推動金威啤酒廠項目工業遺跡愛護規劃方案和運營方案工作。

物業季度工作安排篇3

20xx年須要一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推

動規范管理和加強財務學問學習教化。做到財務工作長安排、短支配，使

財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂20xx

年的物業財務人員工作安排：

一、每年財務人員都要參與財政局組織的財務人員接著教化

首先參與財務人員接著教化，了解新準則體系框架，駕馭和領悟新準

則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，嫻熟地運用新準則等，

進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參與接著教化后，匯報學

習狀況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、依據新的制度與準則結合實際狀況，進行業務核算，做好財務工

作；

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系；

3、做好正常出納核算工作。根據財務制度，辦理現金的`收付和銀行

結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司供應財

力上的保證。加強各種費用開支的核算。剛好進行記帳，編制出納日報明

細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發

覺金以票和轉帳支票；

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率；

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人工作規劃及建議

要求財務管理科學化，核算規范化，費用限制全理化，強化監督度，

細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康

化，更能符合公司發展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，接著加大現金管理力度，提高

自身業務操作實力，充分發揮財務的職能作用，主動完成全年的各項工作

安排，以最大限度地報務于公司，為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

物業季度工作安排篇4

經驗了前三個季度的磨礪以后我也算得上是一名較為合格的物業保

安了，但是為了能給這一年的工作有著一個完備的收尾還是應當要提前制

定好第四季度的工作安排，雖然說作為一名物業保安來說無論是停車場的

安置工作還是保障業主們的平安都是自己應當去做的，但是正因為了解到

自己工作上的不足才會確定制定第四季度的工作安排。

其實作為一名安保人員來說自己身上有著拖延癥這樣一個致命的缺

陷，事實上從以往的工作中我便發覺自己對待工作好像沒有什么主動性，

假如想要從這方面著手的話我應當要適當調整一下對個人的要求了。在第

四季度的時候我肯定要做到常常在小區各個地方進行巡察，而且對于停車

場不規范的停車必需要做到出言制止才行，假如說自己總是坐在門衛崗看

著小區外面的話無疑是對待工作不敬重的表現，因此當業主有什么須要幫

忙的地方還是應當要盡自己最大的努力去完成，因為我要明確業主的高評

價對于以后的職業發展道路來說還是有著很大的幫助的。

另外由于第四季度已經漸漸進入冬季的原因必需要提示業主樹立防

火意識，由于各個樓層相距很近的原因必需要做好相應的警示與預防工作

才能夠避開火災的出現，假如出現此類事故且得不到有效解決的話無疑是

自己在工作中的失職之處。另外對于小區內部的一些倉庫地點也須要進行

重點巡察一番，無論是內部消防器材的更新還是平安通道障礙的清理工作

都應當要做好，除此之外小區外部車輛亂停放的問題也須要得到有效的解

決才不至于阻礙到以后的工作。

最終的話對于部分樓房電梯故障的問題須要盡快支配相關人員來進

行修理，盡管說之前向上面提到過這類現象卻沒有得到剛好的回復，所以

為了業主們能夠對物業有著更好的評價必需要做好相應的服務才能夠保

障他們的出行無礙。而且除此之外小區內有一些設施也的確須要進行相應

的修理才能夠投入正常的運用，除此之外還須要自己留意的地便利是關于

小區業主的快遞存放點，這個地方其實也就是自己平常執勤的門衛崗里面，

關于快遞的簽收與核實工作貌似也成了自己工作之一。

總之對我而言第四季度的平安工作以及相應的秩序維持工作才是最

為重要的，不過在安排好這些內容以后我還是應當要執行下去才能夠保證

有一個許久的進步，否則的話自己身上的一些壞毛病還是有可能對保安工

作造成肯定的阻礙。

物業季度工作安排篇5

物業六月份工作安排提要：組織選聘專業的物業管理公司接管星海灣、

文明居、明興居設置建物業公司行政管理，建立物業公司規范的人事管理、

物資管理、考勤管理等規章制度。

一、組建z名都物業服務中心管理架構

二、擬寫z名都交樓文件(業戶手冊、業主臨時公約、裝修管理手冊、

裝修申請書及相關交樓表格。

三、依據《z名都前期物業管理方案》制定的物資添置方案，擬寫物

資添置明細，通知集團公司辦公室統一購買。

四、擬寫《金色華庭前期介入接管》方案。

五、組織選聘專業的物業管理公司接管星海灣、文明居、明興居

六、設置建物業公司行政管理，建立物業公司規范的人事管理、物資

管理、考勤管理等規章制度。

七、聘請專業培訓機構，對公司的管理層與操作層進行業務學問、服

務技巧、服務禮儀等方面的培訓。

一、跟進z名都辦公室的裝修進度，打算辦公場地的般遷。

二、依據z名都前期物業管理方案辦公設備添置預算表聯系集團辦公

室按安排添置辦公設備。

三、依據z名都前期物業管理方案崗位設置方案，編制用人聘請安排，

并按安排完成用人選聘工作

四、打算相關交樓、裝修管理文件

五、制定客戶服務管理規章制度

六、聯系z名都項目部，確定員工宿舍詳細位置及跟進員工宿舍的裝

修狀況。

七、幫助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進場裝修手續，加強裝

修巡管理，嚴禁違章裝修。

八、支配修理技工與保潔員處理室內陽臺積水問題。防止雨天積水。

一、跟進拆除502房在公共飄臺搭建雨棚的事宜

二、跟進處理2908房窗臺滲水的問題

三、聯系集團公司綠化部，完成園區開挖地段植被的補種。