質(zhì)量控制

1

為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在安裝過(guò)程中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序

文件的要求進(jìn)行質(zhì)量管理，提高管理水平。

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總

工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立相應(yīng)的組織，配齊質(zhì)量管理

人員。

1、工程質(zhì)量責(zé)任制

實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所有施工項(xiàng)目明

確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人所有參預(yù)施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

2、質(zhì)檢責(zé)任工程師監(jiān)督制

設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)

督的有效性；同時(shí)以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施獎(jiǎng)懲權(quán)威性。項(xiàng)目

部對(duì)工區(qū)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部才干支

付。

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)制

根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等，充分利用一切機(jī)會(huì)，通過(guò)

全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等形式，開(kāi)展項(xiàng)目職工業(yè)校、

農(nóng)民工業(yè)校活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

4、QC小組活動(dòng)制

按貫標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃要求，在各站施工成立一定數(shù)量的QC小組，并隨工程發(fā)展

開(kāi)展活動(dòng)。

5、質(zhì)量檢查制

施工期間，各工區(qū)必須嚴(yán)格建立各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自

2

查、自檢、自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢查結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整

改方案、措施，限期改正。

定期檢查：項(xiàng)目部在每月末，由質(zhì)量管理小組組織實(shí)施，各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢

工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

不定期檢查：主要對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。

6、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度

項(xiàng)目部、各工區(qū)的質(zhì)檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)聽(tīng)取監(jiān)理工程

師對(duì)本工程質(zhì)量工作的意見(jiàn)，特殊對(duì)監(jiān)理提出的改進(jìn)意見(jiàn)、措施應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)

人員進(jìn)行落實(shí)。

本工程的技術(shù)管理除了按管理權(quán)限及工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分解并落實(shí)到所

有技術(shù)管理人員外，我們還將實(shí)行如下的管理制度：

1、施工組織設(shè)計(jì)審批制度

(1)施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目

總工程師、項(xiàng)目部其他業(yè)務(wù)主管人員的簽字。

(2)施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前15天報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批并上報(bào)上級(jí)

主管部門(mén)。

(3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，并經(jīng)甲方批

準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。

2、技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度

(1)開(kāi)工后，施工方和監(jiān)理單位明確施工記錄表格形式和明確項(xiàng)目劃分，

以便安裝過(guò)程中有質(zhì)量記錄，記錄中要有檢查項(xiàng)目，安裝要求。過(guò)程中要及時(shí)辦

理簽字手續(xù)。

(2)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部

位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。

(3)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)《分項(xiàng)／分部工程技術(shù)復(fù)核記錄》作為施工資料

歸檔。

3

(4)凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)

收并填寫(xiě)《隱蔽工程檢查記錄》，作為檔案資料保存。

3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底制度是技術(shù)管理的一項(xiàng)基本工作，通過(guò)技術(shù)交底，使得技術(shù)工

作傳遞信息時(shí)，做到全面、準(zhǔn)確，交底必須采用書(shū)面簽證和語(yǔ)言表述相結(jié)合的形

式，具體可分以下幾種情況：

(1)當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙

進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并聯(lián)系甲方盡快組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并經(jīng)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師

組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控

部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

(3)本著“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”質(zhì)量、安全工作的原則，各工區(qū)在安排施工

任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不

明確不上崗、不簽證不上崗。

(4)在施工過(guò)程中，所有發(fā)生的技術(shù)方案、施工工藝、測(cè)量成果等在向基

層進(jìn)行信息傳達(dá)的時(shí)候，都必須進(jìn)行技術(shù)交底。

4、分項(xiàng)分部質(zhì)量工程檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度

(1)分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程施工完畢后，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組

進(jìn)行分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》和

《分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)工程監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人)按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)分部(子分部)工程由項(xiàng)目部自檢合格后填寫(xiě)《分部(子分部)工程質(zhì)量

檢驗(yàn)記錄》，并向監(jiān)理單位報(bào)送《分部(子分部)工程施工報(bào)驗(yàn)表》，總監(jiān)理工程師

(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織本項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人

進(jìn)行驗(yàn)收。

(3)單位工程完工后，項(xiàng)目部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)《單位工

程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》，并向監(jiān)理單位報(bào)送《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并提交規(guī)

4

定的資料，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并允許驗(yàn)收。建設(shè)單位接到監(jiān)理工程師允許正式驗(yàn)

收的報(bào)告后，由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人

進(jìn)行驗(yàn)收。

1、嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的五大要素

(1)人員的配備與控制

管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配有豐富經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)高的人員。

施工人員要經(jīng)培訓(xùn)，并取得上崗資格證方可上崗，焊工及其他特殊工種上崗持證

率必須達(dá)到100%。

(2)施工機(jī)具控制

要按施工方案及施工技術(shù)措施規(guī)定的施工機(jī)械組織施工，所有檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器

要經(jīng)定期和作業(yè)前檢查。經(jīng)鑒定合格后方可使用，周檢率達(dá)100%。

(3)工程用料的控制

本工程所使用材料，要根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)于重

要部位的材料要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和化驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的材料用于本工程。

(4)施工方法控制

嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行方案編制與審批，若有變動(dòng)要通過(guò)程序認(rèn)可。單位工

程開(kāi)工前，要編制施工方案和技術(shù)交底，經(jīng)甲方認(rèn)可后，組織施工。

(5)施工環(huán)境控制

施工現(xiàn)場(chǎng)要按照“三清”“六好”要求，科學(xué)組織好文明施工，為施工人員

創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制

(1)施工過(guò)程中要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度，工

序施工要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格本工序，監(jiān)督上工序，服務(wù)下工序，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢

查不合格，不得進(jìn)行下道工序，工程施工及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。

(2)在質(zhì)量檢查監(jiān)督中，實(shí)施黃牌警告，即用質(zhì)量信息單通知，限期整改；

對(duì)不服從監(jiān)督的或者造成質(zhì)量問(wèn)題的，實(shí)施紅牌停工手段，帶問(wèn)題解決后方可繼

續(xù)

5

施工。

(3)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)組或者個(gè)人，獎(jiǎng)工資額

的5%，施工質(zhì)量差的作業(yè)組或者個(gè)人，處罰工資額的5%。

(4)工程上使用的材料必須有產(chǎn)品合格證書(shū)，為經(jīng)驗(yàn)證或者附言不合格

的材料不許投入使用，并做好記錄，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

(5)在編制方案或者技術(shù)交底時(shí)，要編制具體的質(zhì)量通病的防治措施。

3、施工過(guò)程質(zhì)量控制

(1)施工過(guò)程中質(zhì)量控制按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中過(guò)程控制程序中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；從開(kāi)

工前準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全部處于受控狀態(tài)，并確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，確定專(zhuān)人監(jiān)控。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“三工序”制度。

(2)施工工程中以項(xiàng)目為首及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)

和分析，及時(shí)掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確對(duì)策和方向。

(3)施工工程中強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)檢地位，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)工程的作用。具體作用

為：保證作用、預(yù)防作用、反饋?zhàn)饔谩?/p>

(4)對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，工程關(guān)鍵部位或者質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定

時(shí)期內(nèi)、一定條件下，強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

(5)單位工程完工后，項(xiàng)目部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)《單位工

程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》，并向監(jiān)理單位報(bào)送《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并提交規(guī)

定的資料，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并允許驗(yàn)收。建設(shè)單位接到監(jiān)理工程師允許正式驗(yàn)

收的報(bào)告后，由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人

進(jìn)行驗(yàn)收。

4、嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的五大要素

(1)人員的配備與控制管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配有豐

富經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)高的人員。施工人員要經(jīng)培訓(xùn)，并取得上崗資格證方可上崗，

焊工及其他特殊工種上崗持證率必須達(dá)到100%。

(2)施工機(jī)具控制

要按施工方案及施工技術(shù)措施規(guī)定的施工機(jī)械組織施工，所有檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器

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要經(jīng)定期和作業(yè)前檢查。經(jīng)鑒定合格后方可使用，周檢率達(dá)100%。

(3)工程用料的控制

本工程所使用材料，要根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)于重要部

位的材料要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和化驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的材料用于本工程。

(4)施工方法控制

嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行方案編制與審批，若有變動(dòng)要通過(guò)程序認(rèn)可。單位工程開(kāi)

工前，要編制施工方案和技術(shù)交底，經(jīng)甲方認(rèn)可后，組織施工。

(5)施工環(huán)境控制

施工現(xiàn)場(chǎng)要按照“三清”“六好”要求，科學(xué)組織好文明施工，為施工人員

創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制

(1)施工過(guò)程中要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度，工

序施工要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格本工序，監(jiān)督上工序，服務(wù)下工序，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢

查不合格，不得進(jìn)行下道工序，工程施工及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。

(2)在質(zhì)量檢查監(jiān)督中，實(shí)施黃牌警告，即用質(zhì)量信息單通知，限期整改；

對(duì)不服從監(jiān)督的或者造成質(zhì)量問(wèn)題的，實(shí)施紅牌停工手段，帶問(wèn)題解決后方可繼

續(xù)施工。

(3)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)組或者個(gè)人，獎(jiǎng)工資額

的5%，施工質(zhì)量差的作業(yè)組或者個(gè)人，處罰工資額的5%。

(4)工程上使用的材料必須有產(chǎn)品合格證書(shū)，為經(jīng)驗(yàn)證或者附言不合格

的材料不許投入使用，并做好記錄，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

(5)在編制方案或者技術(shù)交底時(shí)，要編制具體的質(zhì)量通病的防治措施。3)、

施工過(guò)程質(zhì)量控制

(6)施工過(guò)程中質(zhì)量控制按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中過(guò)程控制程序中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；從開(kāi)

工前準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全部處于受控狀態(tài)，并確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，確定專(zhuān)人監(jiān)控。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、“三工序”制度。

(7)施工工程中以項(xiàng)目為首及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)

7

和分析，及時(shí)掌握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確對(duì)策和方向。

(8)施工工程中強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)檢地位，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)工程的作用。具體作用

為：保證作用、預(yù)防作用、反饋?zhàn)饔谩?/p>

(9)對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，工程關(guān)鍵部位或者質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定

時(shí)期內(nèi)、一定條件下，強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。主要質(zhì)量管理

點(diǎn)如下：

①比較重要的部位和關(guān)鍵工序；

②工藝上有特殊要求對(duì)下道工序有較大影響的部位；

③質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多的項(xiàng)目或者部位；

④主要措施為編制施工方案，進(jìn)行方案可行性論證，技術(shù)交底，消除質(zhì)量通

病，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)檢巡檢和旁站監(jiān)督，實(shí)行

樣板制度，工序交接制度，明確責(zé)任分工,獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)宣傳教育，設(shè)置標(biāo)桿，

運(yùn)用PDCA管理模式，提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)等措施；

(10)施工質(zhì)量保證措施

①對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系文件及崗位職責(zé)培訓(xùn)。

②項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。

③對(duì)特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得資格證明后上崗。

④組織對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。

⑤嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊(cè)。

⑥堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)簽字負(fù)責(zé)的原則，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理,把好質(zhì)量關(guān),不合

格產(chǎn)品決不放行到下一工序,嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,在竣工驗(yàn)

收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格。

⑦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查,明確質(zhì)檢人員的職責(zé),配備專(zhuān)業(yè)檢查人員,作好檢

查記錄。

⑧專(zhuān)職質(zhì)檢員應(yīng)時(shí)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工工序或者成品隨時(shí)抽檢和最終檢

驗(yàn),嚴(yán)格處理不合格工序和產(chǎn)品。

⑨每道工序完成后,班組自檢員應(yīng)認(rèn)真作好自檢、互檢工作，并正確填寫(xiě)好

8

施工記錄，對(duì)不合格工序必須返工。

⑩施工前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工班組人員要熟悉施工圖紙和施工圖紙上的技

術(shù)要求,對(duì)圖紙應(yīng)進(jìn)行審核,要到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)作業(yè)條件是否和圖紙相吻合,確定無(wú)誤

方可施工。

?各項(xiàng)施工要做出施工方案或者施工技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后,才干進(jìn)行施工，同

時(shí)應(yīng)遵照方案作好書(shū)面技術(shù)交底，包括施工內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序

和方

法及施工進(jìn)度要求等。

?施工過(guò)程中要嚴(yán)格按圖紙施工,特殊是設(shè)備安裝要詳細(xì)閱讀說(shuō)明書(shū)和有關(guān)

資料,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求,到場(chǎng)設(shè)備要與圖紙進(jìn)行子細(xì)核對(duì)，

檢查各項(xiàng)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。

二、設(shè)備材料質(zhì)量保證措施

1、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性控制

(1)對(duì)于有追溯性要求的物資。

(2)特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程中使用的物資。

(3)質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)中明確規(guī)定的有標(biāo)識(shí)要求的物資。

(4)緊急放行的物資必須按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)

①材料的標(biāo)識(shí)

材料的標(biāo)識(shí)通過(guò)標(biāo)牌(或者標(biāo)簽)、入庫(kù)驗(yàn)收單、保管臺(tái)帳、材質(zhì)證明等方式

來(lái)實(shí)現(xiàn)。材料堆放地的標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置，入庫(kù)驗(yàn)收單和保管

臺(tái)帳由保管員填寫(xiě)并保存。填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)包括名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、編號(hào)、合格證

明、自編號(hào)、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期等。甲方提供的材料加注“甲供”字樣。

②半成品標(biāo)識(shí)

半成品標(biāo)識(shí)主要通過(guò)黃、綠、紅、白色在半成品上用油漆標(biāo)注記號(hào)，記號(hào)應(yīng)

標(biāo)在明顯且不宜在搬運(yùn)和后序施工中擦掉和消失的地方。

③工程設(shè)備的標(biāo)識(shí)

工程設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)設(shè)備的銘牌、合格證及設(shè)計(jì)文件的設(shè)備表中的位號(hào)來(lái)實(shí)

現(xiàn)。

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④施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)

施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)通過(guò)記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。

a)每一個(gè)過(guò)程完成后，由工長(zhǎng)、技術(shù)員確認(rèn)，填寫(xiě)記錄，且必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)

員簽章確認(rèn)。

b)管道的焊接由焊工填寫(xiě)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)。

⑤最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)

最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)通過(guò)安裝工程竣工圖及竣工資料來(lái)實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)在竣工

圖中體現(xiàn)，使之反映工程的最終真實(shí)情況。

⑥標(biāo)識(shí)的保護(hù)

材料和設(shè)備在搬運(yùn)或者使用過(guò)程中，應(yīng)保護(hù)好標(biāo)識(shí)。當(dāng)因工藝原因或者其它

原因使標(biāo)識(shí)消失和損壞時(shí)，應(yīng)即將住手使用并予以追查，待查清后應(yīng)重新標(biāo)識(shí)，

方可使用。

標(biāo)識(shí)用的標(biāo)牌及記錄等應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，不得涂改、損壞、丟失。

⑦標(biāo)識(shí)的移植

材料出庫(kù)時(shí)對(duì)其標(biāo)識(shí)核對(duì)無(wú)誤，且保管員在出庫(kù)單上簽字后方可出庫(kù)。在有

追溯要求的工程中使用的材料，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)移植。

⑧有追溯要求的應(yīng)確保材料、設(shè)備、半成品能追溯至入庫(kù)單、原始質(zhì)量合格

證。施工過(guò)程應(yīng)能追溯至有關(guān)質(zhì)量記錄。

加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作,物資采購(gòu)嚴(yán)格按《采購(gòu)控制程序》和《進(jìn)貨

檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行。所有設(shè)備材料做到無(wú)合格證及材質(zhì)單一律禁止使用,

堅(jiān)持“不合格品不施工”的原則。

2、原材料供應(yīng)商的選擇

選擇合格、售后服務(wù)信譽(yù)好的供應(yīng)商，采取比質(zhì)、比價(jià)方式，控制原材料的

質(zhì)量。

3、甲控乙供物資采購(gòu)前應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)批采購(gòu)計(jì)劃、數(shù)量、廠家、價(jià)格、

必要時(shí)及時(shí)請(qǐng)甲方組織考察。

4、各種入庫(kù)物資都得有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的材料計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)施工材料計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)技

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術(shù)人員根據(jù)供貨范圍提出小五金、零星物資采購(gòu)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，交由采

購(gòu)供應(yīng)處負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)夭少?gòu)。甲控乙供等大型物資由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)具體施工圖提

出，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，交由公司物資科負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。

5、現(xiàn)場(chǎng)材料人員要認(rèn)真做好材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，入庫(kù)材料必須有合格

的質(zhì)量證明文件，同時(shí)表面質(zhì)量和幾何尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)。

6、甲供材料領(lǐng)用，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出領(lǐng)用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，按

照入廠計(jì)劃分階段領(lǐng)取。

7、加強(qiáng)設(shè)備材料運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)采取防護(hù)措施。對(duì)于易磕碰物資如鋼塑復(fù)合

管，在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中要特殊加以防護(hù)處理。鋼鎧電纜要有避免擠壓，外皮劃

傷等防護(hù)措施。配電柜等重要設(shè)備在裝、卸過(guò)程中由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，并由負(fù)責(zé)人

及運(yùn)輸司機(jī)簽字。

8、帳目管理，材料運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，材料員及材料責(zé)任師要及時(shí)依照到貨清單

核對(duì)數(shù)量，進(jìn)行外觀質(zhì)量初驗(yàn)，采集并保管好質(zhì)保資料，上帳及辦理入庫(kù)手續(xù)，

且?guī)たㄎ锵喾?/p>

9、物資發(fā)放，根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員簽發(fā)的限額領(lǐng)料計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放使用，沒(méi)有

其計(jì)劃不賦予發(fā)放，避免不必要的浪費(fèi)。