土豆的故事

《買土豆的故事》——經典職場故事

《買土豆的故事》——經典職場故事

版本之一張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的

薪水。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李

四想不通，老板為何厚此薄彼？老板于是說：“李四，

你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一

會兒，李四回來匯報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”

“有多少？”老板又問。李四沒有問過，于是趕緊又跑到

集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。”“價科幻壁紙 格

呢？”“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。

老板又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看

今天早上有賣土豆的嗎？”張三也很快就從集市上回來

了，他一口氣向老板匯報說：“今天蝙蝠花 集市上只有一個農民在

賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我必讀書 看了一

下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來

一個讓您看看。”張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這

么便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋

土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買

下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他

現在正在外面等您回話呢……”*********************版本之二

買土豆的故事在美國的佛倫薩州曾經發生過這樣的一個故

事。一個叫約翰、一個叫哈里的兩個年經人，同時進入一

家蔬菜貿易公司。三個月后，哈里很不高興地走到總經理

的辦公室，向總經理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現

在約翰的薪水已經增加了一倍，職位也升到了部門主管。

而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到、早退，對上司

交代的任務總是按時地完成，從來沒有拖沓過，可是我的

薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員。”總經理

沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說：“這樣

吧，公司現在打算預訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣

的，回來我再回答你的問題。”于是，哈里走出總經理辦公

室，找賣土豆的蔬菜市場去了。半小時后，哈里急乎乎地

來到總經理辦公室，向總經理匯報：“二十公里外的集農蔬

菜批發中心有土豆賣。”總經理問：“一共有幾家賣土豆

的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只是看到有賣的，沒有留意

有幾家，你等一會兒，我再去看一下。”說完又急乎乎跑出

去。二十分鐘后，哈里喘著氣跑回總經理辦公室匯報，“報

告總經理！一共有三家賣土豆的。”總經理問：“土豆的價錢

是多少？單杠2練習 三家的價格都一樣嗎？”哈里楞住了，撓了撓頭

說：“總經理，你再等一會兒，我去問一下價格。”說完，又

要往外跑。這時，總經理叫住他：“你不用再去了，你去幫

我把約翰叫來吧。”三分鐘后，約翰和哈里一起進了總經理

辦公室，總經理先對哈里說：“你先坐下來休息一下吧。”然

后對約翰說：“公司現在打算預訂一批土豆，你去看一下哪

里有賣的？”四十分鐘后，約翰回來向總經理匯報：“在二

十公里外的集農蔬菜批發中心有三家賣土豆的，其中兩家

是0.9美元一斤，但一個老頭的只賣0.8美元一斤。我看了為什么會長針眼

一下他們的土豆，發現老頭的最便宜，而且質量最好，因

為他是自己農場種植的。如果我們需求量大，價格還可以

優惠，并且他有貨車，可以免費送貨的。我已經把老頭帶

回來，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體談一

下？”總經理說：“暫時不用了，你讓他先回去吧。”于是約

翰就出去了。這時，總經理才對看著目瞪口呆的哈里問：

“你都看到了吧！如果你是總經理，你會給誰加薪晉職呢？”

哈里慚愧地低下了頭。

兩個角度看買土豆的故事雇員的角度:

我們做事要多為老板著想,為企業利益著想,做事要積極主動,

考慮問題要考慮得周到些,再周到些。

管理者的角度:

在我們身邊,這樣的例子并不少見,那些會來事兒,腦袋靈光,嘴

巴甜的人總是在企業里順風順水,受到重用;而那些如同李四

這樣的領導說什么做什么,說一步做一步的人,也不在小數。

作為管理者要知道,李四類的不可能消失,只怕還是大多數,他

們似乎天生腦子里就沒有那根筋,天生就不懂得如何去討好

別人,明白別人腦子里到底在想些什八年級上冊英語書 么,怎樣才能跟領導步調

一致。

我們再來看看這兩個人吧:

張三的機靈主動自不必說,是領導的得力助手。但是這種人

心正還好,若其心不正,將是大礙。所以不能凡是委以重任,

不留底牌。反觀李四,他雖然言語木訥,做事不會思前想后,

但老板說什么,馬上去做,老板指東絕a股是什么意思 不往西,執行力強,

內心單純,這樣的人放在身邊,雖然一開始做事情會讓你辛

苦手把手的去教,但他這次做完了下次一定不會犯同樣的

錯誤,傻是他的弱點,但反過來看又是他的優點。而作為張三

李四的上級,你的用人風格和理念直接決定了這兩個人的

發揮或去留,你想做一個什么樣的領導想為企業培養什么

樣的員工又決定了你會如何看待這兩個人。而我相信,現代

管理體制下,更需要的應該是那些做事踏實,內心淳樸,執行

力強的員工,有些單位甚至將“簡單學做,簡單照做”作為一種

企業文化,但前提是他的上級對他的優缺點有足夠的認識和

耐心程度。

當年《士兵突擊》熱播,人人都看到了許三多的木訥和無用,

成才的機靈與圓滑以及對未來清晰地規劃,這兩個具有鮮

明個性特點在漢堡包的英語單詞 特殊的團隊文化中最后的發展道路,讓我們清

晰地看到,當今時代,單純,執著,木訥不是全然無用的。但如

果沒有史今這樣不拋棄不放棄的領導風格,許三多最終的結

果可能還是離開團隊,抑郁不安。

所以,讓我們再講一個《賣土豆的故事》吧:一大車的土豆被

拉進農貿市場,來買菜的人從車邊走過。有的買了好幾斤,有

的左挑右選后一個都沒有買。土豆被扒拉來扒拉去,大個的

土豆和鮮亮的土豆率先被買走,而小個的土豆被一遍一遍的

擱在一邊。很多又大又好的土豆因為不在車的邊上,被埋在我愛祖國簡筆畫

土豆堆中無人問津。買菜的人們一個個地從土豆車旁走

過。土豆堆表面的土豆被一個個買走,埋在里面的又大又好

的土豆露了出來,被買菜的人一下子抓起來放進了口袋。

傍晚,一車土豆已經越來越少,盡管已經沒有太多又大又好的

土豆,但是晚來的買菜人還是買了小個的土豆。后來,整車土

豆都賣光了。

任何時候,不要因為自己的缺點而自卑,也不要因為你的優點

而沾沾自喜,因為從某種意義上,不管是金子還是土豆,都有

它的用武之地,只要有信心,正確的認識自己,不斷地改進自

己,堅持自己最初的夢想,沒有什么能夠阻擋你的成功!