財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，也是企業(yè)自身謀求發(fā)展的必

然選擇，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中突顯財(cái)務(wù)

管理的重要性，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)督、控制等職能，以

公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為保障，必須時(shí)刻做好風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)的轉(zhuǎn)

型助力。

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展任何企業(yè)在生

存發(fā)展中，都面臨來(lái)自內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，

必然帶來(lái)或大或小的經(jīng)濟(jì)損失。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力已成為企業(yè)生存

發(fā)展的核心能力之一。

1.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效支撐內(nèi)部控制是

實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段，建立并維持有效的內(nèi)部控制制度是管理者的責(zé)任。

1.1.1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制在公司治理

中擔(dān)當(dāng)?shù)氖莾?nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)的角色，良好的內(nèi)部控制是打臭嗝 完善公司治理的

重要保證。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其

是財(cái)務(wù)主管人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的現(xiàn)代企業(yè)必須重視財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只有加強(qiáng)財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能有效防范經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能

減少?zèng)Q策失誤，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。具體操作如下：

（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制，制定管理辦法。

為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司專門成立了

風(fēng)險(xiǎn)控制部，且制定出臺(tái)了《風(fēng)險(xiǎn)控制防范辦法》、《合同管理辦法和

風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施細(xì)則》及《銀行融資定向資金聯(lián)合采購(gòu)煤業(yè)務(wù)結(jié)算細(xì)則》

等。

（2）根據(jù)管理辦法，具體組織實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)控制部根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施

細(xì)則相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、合同簽訂、資本運(yùn)作等實(shí)行全方

位的管控，對(duì)大的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做到事前分析、考察、評(píng)估，提出針對(duì)性建議

供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。如：對(duì)貿(mào)易合同進(jìn)行審核，審核后出具意見(jiàn)書(shū)，待合

同完善后再次復(fù)核，復(fù)核通過(guò)后下達(dá)合同執(zhí)行通知書(shū)，做到每筆貿(mào)易資

金都經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)控制部嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)公司資金管控小組對(duì)各單位貿(mào)易資金

的使用進(jìn)行全程監(jiān)管，使公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展和聯(lián)合銷售、聯(lián)合采購(gòu)貿(mào)易工作

中，更好地使用融資授信資金以及公司內(nèi)部資金的管控，最大限度地發(fā)

揮資金使用效率，有效防范經(jīng)營(yíng)中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2加大監(jiān)督檢查力度，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)拯救大兵瑞恩影評(píng) 險(xiǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查是規(guī)范

會(huì)計(jì)行為、提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要保證。在具體工作中，結(jié)合公司實(shí)

際情況，由財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部和紀(jì)檢監(jiān)察室四個(gè)部門組成了《財(cái)

經(jīng)聯(lián)合張三豐太極拳 檢查小組》，并制定了可行有效的工作方案，以規(guī)范化考核要求

為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)會(huì)計(jì)相關(guān)工作。明確具體業(yè)務(wù)流程，維護(hù)公司良好的財(cái)會(huì)工

作秩序，杜絕了違規(guī)操作和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生，有效地發(fā)揮了會(huì)

計(jì)監(jiān)督職能作用，最大限度地降低和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范各項(xiàng)工作公司財(cái)務(wù)部和聯(lián)合檢查小組對(duì)下

屬各單位財(cái)務(wù)進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，一是通過(guò)軟件系統(tǒng)查閱賬務(wù)

處理的合理性；二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性及對(duì)合同執(zhí)行的合

法性；三是通過(guò)審計(jì)、檢查及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)價(jià)等結(jié)果，看整改和完善

的及時(shí)性；四是通過(guò)內(nèi)部《財(cái)務(wù)收支日?qǐng)?bào)表》，每天掌握各單位財(cái)務(wù)收支

交易對(duì)象及賬款結(jié)存的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)工懶羊羊語(yǔ)錄 作在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的

良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。

（2）組織聯(lián)合盤點(diǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按《財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度》規(guī)定，各單

位每天下午下班前對(duì)本單位的庫(kù)存現(xiàn)金及應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，由會(huì)計(jì)人

員盤點(diǎn)、業(yè)務(wù)主管或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)盤；對(duì)各單位由市公司財(cái)務(wù)部組織盤

點(diǎn)、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部和紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)督盤點(diǎn)，每月至少兩到三次，盤

點(diǎn)后填制盤點(diǎn)表，由現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的四個(gè)部門經(jīng)辦人在盤點(diǎn)表上簽字，同時(shí)

加蓋被盤點(diǎn)單位的公章以示確認(rèn)。

1.1.3建立有效管理機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)觀念、增

強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，建立有效的管理機(jī)制，確保獲得數(shù)量多、質(zhì)量高、

運(yùn)用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息來(lái)衡量其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能及

時(shí)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在并積極反映，力求把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低點(diǎn)，為

風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)防范的正確實(shí)施創(chuàng)造條件，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.2加強(qiáng)管控體系建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金保障面對(duì)公司轉(zhuǎn)

型跨越的新形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的新變化，財(cái)務(wù)部門要積極適應(yīng)和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)

省集團(tuán)公司建立新體制新機(jī)制的要求，把財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)放在突出位

置，進(jìn)一步加快推進(jìn)優(yōu)化企業(yè)管理模式，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理、預(yù)算

管控、投融資管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面著手，

全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的制度化、流程化和專業(yè)化。

1.2.1強(qiáng)化資金管理工作，加大資金監(jiān)控力度重點(diǎn)突出預(yù)算管理和

計(jì)劃管理工作，完善資金支付控制程序，嚴(yán)格收支兩條線，加強(qiáng)大額資金

監(jiān)控力度，逐步將銀行承兌匯票收支納入招商銀行CBS系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和

管理，繼續(xù)運(yùn)用承兌匯票銀行托管制模式，確保資金安全，為公司轉(zhuǎn)型

發(fā)展提供資金保障。

1.2.2建立資金管控模式，健全資金管理制度建立科學(xué)高效而又適

合企生僻成語(yǔ) 業(yè)特點(diǎn)的資金管控模式，健全資金

管理制度，規(guī)范資金日常運(yùn)行，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3加強(qiáng)往來(lái)賬款管理，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照省集團(tuán)公司下發(fā)

的《往來(lái)賬款管理辦法》，加強(qiáng)和規(guī)范

往來(lái)賬款的管理工作，特別要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，根據(jù)應(yīng)收賬款逾期

的時(shí)間長(zhǎng)短，實(shí)行多種清欠措施，加大清收力度，確保資金回收，規(guī)避財(cái)

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4加強(qiáng)庫(kù)存商品管理，提高資金使用效率定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，

對(duì)發(fā)出的商品要進(jìn)行跟蹤管理，加快貨款結(jié)算力度，縮短結(jié)算周期，促

進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

1.2.5加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)

資金使用的審計(jì)、檢查，實(shí)行資金使用的全程監(jiān)管，提高資金的使用效益，

有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.大力提升財(cái)務(wù)管理水平，積極推動(dòng)如何端正學(xué)習(xí)態(tài)度 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)

專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具備一定的職業(yè)素質(zhì)和崗位技能。隨

著公司轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，“以焦炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以貿(mào)易物流為支撐、

以多元產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)”的三大支柱產(chǎn)業(yè)不斷壯大的同時(shí)必須規(guī)范財(cái)務(wù)管理、

穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，把人才建設(shè)

作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，努力培養(yǎng)造就一批懂管理、會(huì)算賬、善理

財(cái)?shù)母咚刭|(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能強(qiáng)化素質(zhì)，才能提高

水平，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，扎扎實(shí)實(shí)把公司的財(cái)

務(wù)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，需要具有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

的財(cái)會(huì)人員，不斷適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變化和新要求。主要從以下幾

方面著手：

2.1制定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)以規(guī)范財(cái)務(wù)管理、穩(wěn)定

財(cái)會(huì)隊(duì)伍為核心，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)會(huì)人員的整

體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把公司的

財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

根據(jù)財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況，分期、分批、分級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，著重于財(cái)務(wù)

管控知識(shí)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員不僅從應(yīng)付日常業(yè)務(wù)護(hù)士職業(yè)規(guī)劃簡(jiǎn)短 的工作狀態(tài)得到改變，

而且充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)童謠怎么寫 超前意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

分析，以提高會(huì)計(jì)的整體核算和管理水平。做到事前預(yù)測(cè)、事中分析和

事后總結(jié)，確保企業(yè)沿著健康軌道穩(wěn)健發(fā)展。

2.2圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目

標(biāo)是：運(yùn)銷服務(wù)管理與經(jīng)銷業(yè)務(wù)分離，做到“三個(gè)剝離”，即機(jī)構(gòu)剝離、

職能剝離、人員剝離，實(shí)行“分灶吃飯”，形成管理和銷售兩個(gè)體系辭退通知 、兩

支隊(duì)伍。建立健全經(jīng)銷組織體系，明確經(jīng)銷范圍、運(yùn)營(yíng)模式、目標(biāo)任務(wù)，

分解到人，層層落實(shí)。為促進(jìn)公司向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，由管理型小學(xué)教師讀書(shū)心得 企業(yè)向服

務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由政策收費(fèi)型向經(jīng)營(yíng)效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司走上轉(zhuǎn)

型發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)的道路。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作思路，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展認(rèn)真貫徹省集團(tuán)

公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)化管理工作，具體思路：

3.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、樹(shù)立財(cái)務(wù)創(chuàng)新觀念抓融通，拓展企業(yè)融資

視野；抓預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)增收提效；抓管控，化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；抓基礎(chǔ)，

規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。外部融資、融通、融合，內(nèi)部穩(wěn)健、管控、協(xié)調(diào)，有

保有壓、兼顧多

元，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

3.2完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理根據(jù)《省煤銷集團(tuán)會(huì)計(jì)

核算辦法》與《省焦炭集團(tuán)財(cái)務(wù)制度匯編》等相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合公司經(jīng)

銷業(yè)務(wù)實(shí)際情況，將在原財(cái)務(wù)部的基礎(chǔ)上增設(shè)“財(cái)務(wù)管理中心”，對(duì)長(zhǎng)

治焦炭公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的單位進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，貨款統(tǒng)一結(jié)

算、資金上劃管理的運(yùn)行模式，這樣不僅解決了會(huì)計(jì)人員不足、會(huì)計(jì)

政策和核算、結(jié)算口徑不一致，資金管理不規(guī)范等問(wèn)題，而且保證了會(huì)計(jì)

工作質(zhì)量，從而達(dá)到有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。

總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最

大化的有效途徑。今年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是公

司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨形勢(shì)較為嚴(yán)峻的一年。我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新

思路、不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管控的

新局面，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為企業(yè)

的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。