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公司內部財務會計核算價格管理辦法
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公司內部核算價格管理辦法
第一章 總 則
第一條 為推進公司內部經濟責任制，做好內部核算基礎工作，特制定本辦法。
第二章 釋義及目的
第二條 本辦法所稱內部結算價格，是公司內部下屬責任中心之間由于內部經濟往來而通過財務部門（內部銀行）進行結算所需選用的一種價格標準。
第三條 運用內部結算價格，在于劃清各責任單位的經濟責任，以實際成本與內部結算價格之間的差異衡量工作業績。
第三章 內部結算價格體系
第四條 內部結算價格體系包括：
1. 各類物資；
2. 材料；
3. 產品；
4. 半成品；
5. 零部件；
6. 燃動費；
7. 內部加工；
8. 服務勞務費用。
第四章 內部結算價格制定方法
第五條 歷史類比定價法。
一般參照歷年實際成本制定計劃年度的內部結算價格。可以歷史最好指標定價或時間序列統計分析。當影響因素變化不大時，可以直接以上年度實際成本作為內部結算價格。
材料結算價=上年采購成本（市場平均進價＋一次運雜費）
產成品（勞務）結算價=上年半成品（勞務）實際成本
第六條 橫向類比定價法
一般以同期同類先進公司的實際成本數據，作為本公司的內部結算價格，便于引進競爭趕超機制。
第七條 計劃成本定價法。
主要根據各種消耗定額，費用預算，財務收支計劃的計劃價格等因素，測算出內部結算價格。其中，采用成本計算法，根據各種消耗定額，費用預算等成本組成，采用一定的成本計算方法計算出來；采用因素測算法，根據各項增收節支措施，分析其經濟效果，據以調整出計劃成本。
一般地：
材料內部結算價=計劃采購成本
半成品（勞務）結算價=原材料消耗額定額，工時定額＋一定間接費用 （如5％～10％附加費）
第八條 計劃成本加成定價法。
以產品的計劃成本為基礎，按照生產工序各環節的平均內部利潤加成作為內部結算價。一般地：
內部結算價=計劃成本×（1＋內部利潤率）
第九條 目標成本定價法。
公司實行目標管理制度，相應以目標成本作為內部結算價。目標成本一般根據公司目標利潤，定額等因素確定。
內部結算價=消耗定額或參考同類產品平均成本＋目標利潤
第十條 內部轉移價格法。
為達到合理避稅的目的，使公司整體利益最優化，可使用內部價格轉移調節關聯公司間的收支狀況，因而強制地制定內部轉移價格。
第十一條 協商定價法。
以公司不同責任單位雙方或多方（或在公司總部主持下），確定一個各方均有利的結算價格，反映出各方利益得到平衡或彌補。
第十二條 倒推（倒逼）成本法。
一反過去從前向后逐道工序核定成本的傳統做法，改為倒推方法，即從產品在市場上可被承認能接受的價格開始，一個工序一個工序剖析其潛在效益，從后向前核定，直到原材料采購。
目標成本=該產品的市價－目標利潤－總廠（總部）應攤的管理費
各單位成本確定類型：
1. 對本來盈利品種，依據國內同行業先進水平確定盈利額更高的成本指標。
2. 對虧損的品種，依據本公司歷史最好水平和當時市場能承受的產品售價，確定保本或有盈利的成本指標。
3. 對各項指標比較先進，而由于市場疲軟導致虧損且經過努力難以盈利的品種，在完成國
家指令性計劃后停產整頓。
第五章 內部結算價格制定原則
第十三條 公司內部結算價格一般均低于相應的社會實際價格。
第十四條 對公司有積極意義的允許虧損，內部結算價格可以高于實際價格。
第十五條 公司內部結算價格體系，不宜隨意或經常變動，應保持相對穩定。當公司內外部環境變化較大時，如市場大范圍價格波動，使用新技術，設備，工藝，新頒消耗定額標準，則需及時修訂。
第六章 附 則
第十六條 公司可將各類內部結算價格編印成冊，形成《公司內部結算價格手冊》，可下發下屬單位內部結算使用。
第十七條 內部價格一般由公司計劃，財務部門制定，本辦法經總經理辦公會議批準頒行。
