中鐵十一局集團第三工程有限公司
經濟管理人員歸口管理及分級考核辦法
第一章 總 則
第一條 為進一步加強經濟管理工作，明確各級經濟管理人員的崗位職責，建立各級經濟管理人員激勵考核制度，全面提升經濟管理人員的業務水平，特制定本辦法。
第二條 經濟管理人員從業資格條件
1、遵紀守法，忠于企業，團結同事，集體榮譽感強；原則性強，嚴于律己，作風正派務實；工作主動性強，有較強的責任成本意識和創效意識。
2、恪守職業道德，熱愛本職工作，堅持原則，有強烈的工作責任心，自覺維護企業利益，能自覺加強自身業務學習，提高自身業務素質。
3、工作積極主動，認真務實，能夠嚴格貫徹執行上級各項有關經濟管理政策、規定和標準，能及時為公司和項目領導提供準確可靠的數據參考。
4、熟練掌握經濟管理相關知識，具備一定的計算機操作技能，會使用辦公軟件和預算軟件，掌握所屬項目工程類型的預算編制程序；熟悉合同管理、勞務糾紛處理等方面的法律法規；熟練掌握一般的工程施工技術，明白工程項目的工程量計量規則和計價規范；及時了解新技術、新工藝在工程施工中的運用，了解本項目施工技術規范和驗收標準；了解財務、物資、設備等方面的相關知識。
5、具備一定的管理能力、良好的人際溝通及協調能力。對外積極主動，取得業主及相關部門的信任和理解；對內與相關部門主動溝通，廣泛聽取來自各方面的意見，虛心接受合理的建議，及時改進自己的工作，時刻保持積極向上的工作心態。
第三條 經濟管理人員的歸口管理
1、各單位的經濟管理人員實行公司委派制。
2、各單位經濟管理人員的選撥、任用、調動及非經濟管理人員轉崗從事經濟管理工作都必須經公司經濟管理部和人力資源部共同審查，報公司領導批準后方可任用。
3、納入歸口管理的經濟管理人員轉崗從事其它業務工作必須經公司經濟管理部和人力資源
部批準。
4、經濟管理部作為經濟管理人員的業務主管單位要加強對經濟管理人員的業務培訓和業務指導，對經濟管理人員建立個人檔案，對從業經歷和業績情況在檔案中進行詳細登記，對經濟管理人員的選拔和任用堅持客觀公正、量才定崗、品德為先的原則。
5、經濟管理部負責組織每年對各單位經濟管理人員的分級評定和績效考核評分。分級評定用于各級經濟管理人員的經管崗位技能津貼的發放；績效考核評分用于對全公司經濟管理人員的評選評優和實施末尾淘汰，并根據考核評分作為分級評定的參考。
6、為進一步提高經濟管理人員的任用、調動的專業合理性和關系協調性，各單位主管領導對經濟管理人員的調動、任用、選撥、轉崗（包括轉進轉出）具有建議權，作為公司對經管人員歸口管理各項工作的重要參考。
第四條 本辦法適應于所有歸口經濟管理部管理，并從事項目部、專業化建制單位經濟管理工作的人員。
第二章 業務要求
第五條 建立經濟管理體系
1、 牽頭成立本單位責任成本管理領導小組，負責成本管理工作的組織、協調、指導，保障責任成本管理機構健全、運轉有效。
2、 建立健全本單位內部經濟管理規章制度，建立經濟管理崗位責任制；完善本單位經濟管理預控機制、過程管理落實機制、考核兌現機制，全面規范本單位經濟管理工作。
3、 對公司確定的開篇布局及效益策劃方案能制定有效的細化措施，確保執行到位。
4、對公司下達的責任預算能組織各部門進行二次分解，嚴格落實，保證管理效益成果，并納入經濟活動分析。
第六條 勞務及合同管理
1、熟悉公司勞務管理辦法，配合公司做好上場階段的勞務策劃。
2、了解公司的勞務招標程序，配合公司上場階段組織的勞務招標；施工過程中需要新引入勞務時，做好外部勞務的調查了解和選用，按照公司外部勞務管理的要求及時上報相關審
批手續。
3、積極組織或參與外包合同（或協議）的起草和簽訂工作。能熟練掌握各種合同簽訂的格式及報批程序，規范合同管理。嚴格執行公司下發的勞務合同范本，對政策性的條款不得任意刪減，簽訂合同做到結構嚴謹，措辭嚴密，重點突出，把握關鍵，有效規避合同風險。
4、合同簽訂后及時對各業務接口部門進行合同交底，監督檢查合同的執行情況，對違背合同條款的單位或個人及時加以制止，限期整改，確保合同順利履行。
5、及時建立完整的合同管理臺賬，并按公司要求定期上報合同管理臺賬。
6、熟練掌握外部勞務綜合評審的程序，牽頭項目部相關部門對外部勞務隊伍定期進行綜合評審，并將評審資料上報公司經濟管理部。
第七條 變更索賠
1、及時成立項目變更索賠管理領導小組，配合項目相關部門做好變更索賠資料整理、上報、后期跟蹤工作。
2、在充分研究業主合同、理解公司上場策劃的基礎上，與項目相關部門充分溝通，尋找創效的突破口，進行項目效益策劃。為變更索賠等創效工作提出具體意見。
3、對項目重要的施工方案從資源配置、施工進度、施工質量、施工安全、施工成本等方面的方案優化和經濟必選提出合理化建議。
4、積極搞好公關工作，協調業主、設計院和有關方面的關系，做好變更索賠的跟蹤工作，確保達到預定目標。
5、根據與公司簽訂的變更索賠目標責任書，制定項目變更索賠分解目標，落實具體細化措施，保證目標實現。
第八條 成本控制及經濟活動分析
1、熟練掌握公司預算分割原則，維護預算分割的嚴肅性，做好本項目成本的二次分解、過程監控和經濟活動分析。
2、外包合同單價定價依據充分，并嚴格履行單價報批手續。原則上外包合同單價不超過公
司核算的責任成本二次分割單價，超過公司核算的責任成本二次分割單價時，應提供詳細的單價測算資料。
3、深入現場進行調查研究，做好施工過程中關鍵工序以及新材料新工藝的人工、材料、機械等成本資料的收集整理工作，為公司完善企業定額提供有效的參考資料；建立詳細的重難點工程、易發生扯皮風險的工程、新工藝新材料工程、隧道工程施工隊的勞務成本臺賬，做好勞務隊伍的成本監控。
4、參與項目物資、設備的招標采購過程。及時向物資部門提供勞務合同約定的損耗系數并根據物資部每月提供的物資消耗節超情況，進行材料節超分析和核算。
5、協助項目經理每月組織召開本項目的經濟活動分析會，及時掌握項目成本盈虧情況，對項目前期存在的問題及時整改落實，確保經濟活動分析中的數據與臺賬、驗工計價數據相符。
