羊場(chǎng)灣煤礦機(jī)電二隊(duì)生產(chǎn)一班
班組建設(shè)實(shí)施方案
羊場(chǎng)灣煤礦機(jī)電二隊(duì)生產(chǎn)一班
2007年
麥垛山煤礦通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測(cè)班班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施方案
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的通知和礦發(fā)[2010]19號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組管理，提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工，為全隊(duì)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，特制定通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測(cè)班班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施方案。
一、班組建設(shè)的目的和意義
加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的工作能力，提高廣大職工的綜合素質(zhì)，不斷提升基層組織執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)安全發(fā)展觀，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展
的重要保證。
二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想
圍繞集團(tuán)公司和礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為指導(dǎo)方針，以加強(qiáng)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績(jī)效為目的，明確班組工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為建設(shè)“知識(shí)化、數(shù)字化、花園式特大型一流礦井”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、班組建設(shè)總體目標(biāo)
通過(guò)持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)工作，形成共同關(guān)心支持班組建設(shè)的良好氛圍，用1—2年時(shí)間，高起點(diǎn)地培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，高質(zhì)量創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型優(yōu)秀班組；實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)機(jī)制規(guī)范高效，班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)；企業(yè)管理水平和整體績(jī)效全面提升的目標(biāo)。
四、成立通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測(cè)班班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：張利華
副組長(zhǎng)：柯 瑞
成 員：馬秀琴 馬永花 郭艷麗 曹鳳娥
由班長(zhǎng)張利華主持班組建設(shè)全面工作，柯瑞協(xié)助開(kāi)展日常工作。
班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定班組建設(shè)年度創(chuàng)建目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查考核。
五、班組建設(shè)的具體措施
（一）制定班組創(chuàng)建目標(biāo)
全隊(duì)各班組要科學(xué)合理地確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化創(chuàng)建措施，開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)，并以學(xué)習(xí)型組織為支撐，以礦愿景目標(biāo)為核心，制定個(gè)人愿景、班組愿景，形成以大愿景指導(dǎo)小愿景，以小愿景支撐大愿景的創(chuàng)建局面。
（二）健全完善班組管理制度，推進(jìn)班組走上制度化、規(guī)范化的軌道
1．建立班組學(xué)習(xí)教育制度。建立學(xué)習(xí)制度是提升員工綜合素質(zhì)的重要途徑，是推進(jìn)班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的重要保證。通過(guò)對(duì)班組員工開(kāi)展經(jīng)常性地學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使員工切實(shí)樹(shù)立學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀。
2．建立班組考勤制度。完善班組員工出勤制度并采取與績(jī)效掛鉤的形式加強(qiáng)管理，確保班組正常出勤，提高班組出勤率。
3．建立班組工作例會(huì)制度。堅(jiān)持每月召開(kāi)班組工作例會(huì)，采取座談?dòng)懻摰榷喾N形式，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，及時(shí)確定當(dāng)月工作重點(diǎn)，推進(jìn)班組工作不斷進(jìn)步。
4．建立班組安全生產(chǎn)制度。堅(jiān)持“安全第一”的方針，牢固樹(shù)立“兩個(gè)”安全核心理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，積極組織開(kāi)展特色安全活動(dòng)，構(gòu)建本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。
5．建立班組質(zhì)量管理制度。根據(jù)《神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的規(guī)定，創(chuàng)新管理，提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量零缺陷。
6．建立班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度。班組勞動(dòng)競(jìng)賽可以增強(qiáng)員工的參與勞動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和主
人翁責(zé)任感，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。
7．建立班組民主管理制度。健全完善班組民主管理制度和運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)好班組民主生活會(huì)，民主評(píng)議班組長(zhǎng)，民主討論班組績(jī)效分配，做好公平、公正、公開(kāi)。
8．建立班組溝通交流制度。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組之間的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高班組建設(shè)質(zhì)量。
9．建立“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”制度。通過(guò)組織召開(kāi)季度“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”，采用工作會(huì)、總結(jié)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，總結(jié)分析班組工作情況，研究班組建設(shè)工作規(guī)律，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)班組建設(shè)。
10．建立班組獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。堅(jiān)持每月對(duì)班組建設(shè)情況考核一次，通過(guò)考核選樹(shù)一批班組建設(shè)先進(jìn)典型，召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣其先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，命名表彰優(yōu)秀班組和“十佳”班組長(zhǎng)，給予一定的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）加強(qiáng)班組素質(zhì)建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的綜合能力
班組的素質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，而提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基。為適應(yīng)當(dāng)前“全面創(chuàng)一流水平年”的需要，必須以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，花大氣力抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)提升班組長(zhǎng)的五種能力。
1．思想政治工作能力。班組長(zhǎng)要以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，有一定的分析判斷能力，具有大局觀念和強(qiáng)烈的責(zé)任感；辦事公道、作風(fēng)民主、聯(lián)系群眾、以身作則、嚴(yán)于律己，不計(jì)個(gè)人得失；關(guān)心集體、關(guān)系群眾、熱心工作，樂(lè)于為職工排憂解難。
2．業(yè)務(wù)技術(shù)能力。班組長(zhǎng)要熟悉安全作業(yè)規(guī)程，精通本班組各工種操作技能，熟知本班組生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，熟練掌握班組工藝操作技術(shù)和設(shè)備的性能，并能正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、保管和回收。
3．安全生產(chǎn)指揮組織能力。班組長(zhǎng)要懂得安全生產(chǎn)的計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、人力資源管理工作，優(yōu)化勞動(dòng)要素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題，提高工作效率，全面完成工作任務(wù)。
4．經(jīng)營(yíng)管理能力。班組長(zhǎng)要有全班安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料管理的活動(dòng)賬本，要引入內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，具有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，善于精打細(xì)算，用精干的人員、最低的消耗、設(shè)備和技術(shù)的最大效能，取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大效益。
5．創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。班組長(zhǎng)要具有超前意識(shí)，創(chuàng)新觀念，善于動(dòng)腦筋、想辦法、找竅門(mén)，發(fā)揮自己的才能和大家的智慧搞好班組的各項(xiàng)工作；要勤于探索，勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)班組安全生產(chǎn)的新局面。
（四）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平
1．開(kāi)展“6＋2”一站式安全管理工程
“6”是指：警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。“2”是指：安全積分、親情互動(dòng)。
一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗之前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一般操作員工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。
