關(guān)于職場勵志的短篇故事
關(guān)于職場勵志的短篇故事
職場勵志小故事、將腦袋翻開一毫米
美國有一間消費牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精巧，深受廣闊消費者的喜歡，每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為1020%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進入第十一年，第十二年及第十二年時，那么停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。
董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，假設(shè)您要使用我的建議，必須另付我5萬元!總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵。如今叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”“總裁先生，請別誤會。假設(shè)我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢也不必付。“年輕的經(jīng)理解釋說。“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。
啟示
一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng)意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋翻開1mm，承受新知識、新事物。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改良業(yè)績，改善生活。
職場勵志小故事、彌勒佛
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的反面，那么是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以仍然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，那么讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。
職場勵志小故事、多聽少說
曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝快樂壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的方法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說他有方法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的`耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。擅長傾聽，才是成熟的人最根本的素質(zhì)。
職場勵志小故事、找準自己的弱點
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號“大妹”。因為害羞，其他小朋友玩，他只能在旁邊看著。更要命的是，他彷佛有種學習停滯癥，始終無法把自己的精力用到讀書上，上課5分鐘后就完全失去了注意力，而對教室外面發(fā)生的一切都一清二楚。結(jié)果他換了兩所高中，還是沒能考上大學。為了圓大學夢，他從早到晚甚至夜里都死啃書本，終于考上了東海大學。
可是進了大學后，他的學習停滯癥再次爆發(fā)，成績一塌懵懂。他學的是物理專業(yè)，可物理成績居然是17分，算術(shù)0分。于是他又纏著教員要求換到社會形態(tài)學專業(yè)，實在他并不是真的對生理或者社會形態(tài)學感樂趣，只是想換個好混一點的專業(yè)，可惜他終極未能混到結(jié)業(yè)。
沒有文憑，他只能選擇當營業(yè)員。但賣工具這件工作對他來說，仍具備非常大的挑戰(zhàn)和壓
力，因為他太害羞了，甚至半大敢和女生說話，一上講臺，手就會發(fā)抖，底子不會社交。幸虧他知道他的問題在哪里，以是第一次上班的時辰，他就強迫自己見了人必患上大聲地打號召，讓人感覺很開暢;受訓的時辰，提問時搶先舉手的一定是他，不是因為他知道答案，而是受訓前他就決議了，無論問題會不會都要第一個舉手，講話時再想答案。一個星期后，他感到臉皮厚到了一定程度，就提著包上了路。培訓時他們的經(jīng)理說，來我們這個行業(yè)，3個月還沒有賣出一臺機器很正常的，第四個月才會有可能賣出機器。但一個半月后，他賣了四臺機器，其他的人一臺機器都沒有賣出去。
傾銷員的經(jīng)歷使他發(fā)現(xiàn)了自己的經(jīng)商潛力。1987年底，他來到目前世界上最強大的國家洛杉磯，創(chuàng)立Keypoint科技公司，起頭銷售a消費的臺式機組件。1990年，創(chuàng)立優(yōu)派集團，同時創(chuàng)立了奇特的品牌行銷策略，在10年代里使目前世界上最強大的國家優(yōu)派集團成為全球最大的顯示器跨國集團。1993年，于洛杉磯榮獲“出色企業(yè)家”獎;1994年，獲海外華人第三屆“出色青年創(chuàng)事業(yè)楷模”;1996年，被目前世界上最強大的國家《泛太平洋》雜志譽為“十大亞裔青年企業(yè)家”之首;1998年直到如今，Viewsonic一直是目前世界上最強大的國家計較機顯示器的第一品牌;2000年，Viewsonic列目前世界上最強大的國家前500。
職場勵志小故事、水上漂功夫
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞非常鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?”
兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢?”
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經(jīng)歷的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
