華為綜合性面試

面試準(zhǔn)備：

1．自我介紹

2．為什么想來(lái)華為

3．能否認(rèn)同華為的文化

4．通信有關(guān)的原理

5．為什么應(yīng)聘資料部

6．對(duì)資料部門(mén)有什么了解沒(méi)有

華為了解：

華為的薪酬；

華為的發(fā)展;

華為的文化；

崗位：資料工程師（研發(fā)部門(mén)）

待遇：基本工資8000元/月

1、FrameMaker介紹

FrameMaker 是本地化桌面出版中應(yīng)用最為廣泛的頁(yè)面排版軟件。

FrameMaker 適合于處理各種類型的長(zhǎng)篇文檔。它具有豐富的格式設(shè)置選項(xiàng)，可方便

地生成表格及各種復(fù)雜版面，靈活地加入腳注、尾注，快速添加交叉引用、索引、變量、條

件文本、鏈接等內(nèi)容。強(qiáng)大的書(shū)籍功能可以對(duì)多個(gè)排版文件進(jìn)行靈活的管理，實(shí)現(xiàn)全書(shū)范圍

內(nèi)頁(yè)碼、交叉引用、目錄、索引等的快速更新。內(nèi)置的、全面的數(shù)學(xué)公式功能方便進(jìn)行各種

科技類文檔的處理。

FrameMaker 對(duì) PDF 和高品質(zhì)打印具有良好的支持，可以方便地將排版完成的文檔

生成適用于網(wǎng)上瀏覽的低精度 PDF 、用于印刷的高精度 PDF 或者支持進(jìn)行分色打印。配

合 WebWorks Publisher 等輔助工具軟件，可以快速地將 FrameMaker 文檔轉(zhuǎn)換為各種格式

的 Help 在線幫助文檔。 FrameMaker 可以方便地實(shí)現(xiàn)跨媒體出版的多種應(yīng)用。通過(guò)同一

套文檔的重復(fù)利用，極大地提高了工作的效率。

FrameMaker 還是一個(gè)操作簡(jiǎn)便的可視化 SGML/XML 編輯器。它將功能強(qiáng)大的排

版處理與 SGML/XML 功能合二為一。在熟悉的字處理、樣式標(biāo)記模式下和在專門(mén)為有效

的 SGML/XML 編輯和生產(chǎn)而優(yōu)化的完全結(jié)構(gòu)化環(huán)境中，用戶都可以享受到“所見(jiàn)即所得”

的創(chuàng)作樂(lè)趣。

framemaker 能夠與 trados 的 S-Tagger 工具結(jié)合，把 FM 文件轉(zhuǎn)換為 RTF 帶標(biāo)記的

翻譯文件，翻譯人員配合 Trados 等翻譯工具完成翻譯工作，再轉(zhuǎn)回到 Framemaker 的自身

FM 格式。轉(zhuǎn)換文件基本保持了原始文件的格式，在此基礎(chǔ)上，只須按照目標(biāo)語(yǔ)言的要求進(jìn)

行字體映射或重定義排式中有關(guān)字體的部分，再按照目標(biāo)語(yǔ)言的特點(diǎn)重新定義交叉引用以及

索引等格式，依照目標(biāo)語(yǔ)言的習(xí)慣進(jìn)行排版處理，更新整個(gè) BOOK 文件，完成排版工作。

對(duì) Framemaker 的排版流程，我們已經(jīng)有一套非常完善的桌面出版流程。

FrameMaker 可以處理各種大部分的單字節(jié)文字（包括西歐、北歐等）以及中日韓

等雙字節(jié)文字。我處也有 Framemaker 的日語(yǔ)版本軟件，能夠非常好的支持日語(yǔ)的避頭規(guī)

則，使其具有更加本土化。最新的 7.1 版本可以處理的語(yǔ)言包括：美國(guó)英語(yǔ)、英國(guó)英語(yǔ)、

加拿大英語(yǔ)、德語(yǔ)、瑞士德語(yǔ)、法語(yǔ)、加拿大法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、加泰羅尼亞語(yǔ)、意大利語(yǔ)、

葡萄牙語(yǔ)、巴西語(yǔ)、丹麥語(yǔ)、荷蘭語(yǔ)、挪威語(yǔ)、芬蘭語(yǔ)、簡(jiǎn)體中文、繁體中文、日語(yǔ)、韓語(yǔ)

等。 很多行業(yè)都采用 FrameMaker 編輯重要的、復(fù)雜的資料、檔案，例如航空業(yè)的飛

行手冊(cè)、汽車業(yè)的零備件手冊(cè)、金融業(yè)中的行情報(bào)告、高科技行業(yè)的技術(shù)資料、出版業(yè)中的

書(shū)刊排版等。

2、崗位要求

招聘職位 資料工程師

工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料或在線幫助設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、

智能搜索、信息挖掘、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)等；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品文檔工具、電子文檔系統(tǒng)、IT輔助工具的開(kāi)發(fā)，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目

管理；

3、參與相關(guān)網(wǎng)站建設(shè)。

職位要求 1、計(jì)算機(jī)類、通信類、工業(yè)設(shè)計(jì)類、圖書(shū)館學(xué)、科技情報(bào)學(xué)、出版發(fā)行學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及

以上畢業(yè)；

2、熟悉Java或.Net相關(guān)技術(shù)，熟悉TCP/IP協(xié)議、Intenet網(wǎng)絡(luò)的基本知識(shí)；

3、熟悉XML技術(shù)、從事過(guò)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、電子光盤(pán)制作與開(kāi)發(fā)、掌握Framemaker或XML編寫(xiě)工

具者優(yōu)先；

4、具備良好的書(shū)面及口頭表達(dá)能力，能夠熟練閱讀和理解英文資料。

3、華為的文化

1.“”

華為狼文化的內(nèi)涵是什么？

華為內(nèi)涵是狼文化，這是因?yàn)槔怯腥N特性被華為人利用。一是嗜血，反映出對(duì)市場(chǎng)信息

“”

的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進(jìn)取精神和不畏艱難的意志；三是結(jié)群，反映出團(tuán)隊(duì)

合作的精神。

2.“”

華為是如何將做實(shí)的企業(yè)文化做實(shí)的？

縱觀華為文化，其產(chǎn)生和發(fā)展與三方面因素有關(guān)：一是企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)家的價(jià)值導(dǎo)

向，如，華為認(rèn)為資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。華為的追求是在電子信息

“”“

領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企

業(yè)二是企業(yè)不同發(fā)展階段需要解決的核心命題，如，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、自我批判、集體奮

”“”“”“

斗、職業(yè)化、誠(chéng)信、國(guó)際化，文化建設(shè)必須配合公司戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行。目前華為正在加

”“”“”“”

“”“”“”“”“

客戶導(dǎo)向文化、高績(jī)效文化、誠(chéng)信文化、團(tuán)隊(duì)文化、敬緊國(guó)際企業(yè)文化的建設(shè)，如，

“”“”“”

不斷進(jìn)步、成本意識(shí)等等。紅、業(yè)奉獻(xiàn)文化、三是對(duì)員工關(guān)鍵事件整理歸納和宣傳，如，

黑事件等。

”

從文化的結(jié)構(gòu)層次看，華為文化大概有四個(gè)層面：物質(zhì)層面，建筑風(fēng)格、工作環(huán)境與國(guó)際化

大公司接軌；行為層面，華為員工正逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際職業(yè)化，團(tuán)結(jié)合作為客戶服務(wù)；制度層面，

華為初步建立了全面與國(guó)際接軌的管理體系；精神層面，營(yíng)造奮發(fā)向上、平實(shí)、成熟的文化

氛圍。

談到文化建設(shè)的作用，華為人常用搬石頭與修教堂的故事來(lái)解讀。說(shuō)的是有兩個(gè)人在搬石

“”

頭，有個(gè)過(guò)路的人問(wèn)，你們?cè)诿κ裁矗?/span>，其中一人回答說(shuō)我在搬石頭，而另一位卻回答

“”“”

說(shuō)我在修教堂。若干年后，回答搬石頭的人還在搬石頭，回答修教堂的人卻成了一個(gè)哲學(xué)

“”

家。兩個(gè)人同樣在搬石頭，為什么最終的結(jié)果不同，因?yàn)樵妇安煌Ｎ幕ㄔO(shè)就是要解決員

工愿景、價(jià)值觀、心智模式問(wèn)題，員工個(gè)人愿景與公司愿景最大程度的融合，一定會(huì)產(chǎn)生更

大的工作動(dòng)力。

華為人認(rèn)為，華為的企業(yè)文化是全體員工建設(shè)的，不同層級(jí)的員工在文化建設(shè)過(guò)程中所起的

作用均不相同。

高層管理者，把握企業(yè)文化發(fā)展的方向；中層管理者，根據(jù)公司導(dǎo)向著力建設(shè)組織文化；基

層管理者搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，起到傳、幫、帶作用；普通員工，立足崗位做好本職工作；新員

“”

工，通過(guò)見(jiàn)、修、行三個(gè)階段融入企業(yè)文化。

“”

在發(fā)展過(guò)程中，華為一直堅(jiān)持以愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司為主導(dǎo)的企業(yè)文化，發(fā)展民族通

“”

信產(chǎn)業(yè)。

3.

簡(jiǎn)述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充

分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化來(lái)決定。；公司唯有發(fā)展出一種

文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功。每個(gè)公

司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計(jì)劃。；凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企

業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)文化是最為重要的。如果企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)

文化，就沒(méi)有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是

應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；如果企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)文化，員工就不知道如何處理

公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)

之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的

影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里

面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到

自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真

正的發(fā)揮其最終的效果。