華為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究(開題報(bào)告)

北外網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告

論文題目

華為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研

究

專業(yè)

學(xué)生姓名 學(xué)號(hào)

一、 選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義

（一）選題背景

隨著當(dāng)前時(shí)代技術(shù)的迅速發(fā)展變化和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代席卷企業(yè)發(fā)展浪潮，我

國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前面臨的最大的難題就是

如何實(shí)現(xiàn)生存和進(jìn)步。在新的發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)中小企業(yè)也面臨著越來(lái)越多的危

機(jī)和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)實(shí)的大環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展必須要做到同時(shí)注重效應(yīng)和質(zhì)量，企

業(yè)對(duì)自己的企業(yè)文化制度的要求如果比不上同類型其他企業(yè)或者不被員工接受，

則很容易會(huì)在發(fā)展中逐步被淘汰。利用企業(yè)文化的形成、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的傳播來(lái)

提高企業(yè)凝聚力，這種發(fā)展方式吸引了國(guó)內(nèi)很多學(xué)者和企業(yè)家的關(guān)注。究其本質(zhì)

是這種形式給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展動(dòng)力，并且同時(shí)還為企業(yè)提供了很多潛在的

利益，包括經(jīng)濟(jì)方面或社會(huì)效益方面，它把企業(yè)的潛力進(jìn)一步激發(fā)，給員工帶來(lái)

了精神鼓舞和物質(zhì)激勵(lì)，使企業(yè)產(chǎn)生一種無(wú)形而巨大的潛在動(dòng)力，確保企業(yè)在市

場(chǎng)中處于不敗之地。

企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中扮演著非常重要的角色，華為集團(tuán)在建設(shè)公

司企業(yè)文化的過(guò)程中遇到了很多的問(wèn)題急需解決，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，企業(yè)

文化質(zhì)量和企業(yè)文化建設(shè)的好壞，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。

（二）國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)

1. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

中國(guó)的企業(yè)文化是不同于國(guó)外的企業(yè)文化，是有其自身的發(fā)展特點(diǎn)的。我國(guó)

是個(gè)發(fā)展歷史悠久的大國(guó)，受到了幾千年的儒家思想的影響，思想上會(huì)和西方國(guó)

家有些不同。改革開放初期以來(lái)，隨著國(guó)外的思想的涌入，與我國(guó)的傳統(tǒng)文化相

碰撞，企業(yè)文化大都以國(guó)外的理論為基礎(chǔ)，因此企業(yè)的管理也就出現(xiàn)了混亂，造

成了企業(yè)有兩種風(fēng)格相互碰撞。而隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)

中的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越大。市場(chǎng)的環(huán)境也需要我們的企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)西方的管理技術(shù)

來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。于是國(guó)內(nèi)就開始了對(duì)國(guó)外管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)國(guó)外企業(yè)的

關(guān)注度也在提升，慢慢的在引進(jìn)先進(jìn)的西方管理技術(shù)，說(shuō)明了我們國(guó)內(nèi)正在重視

企業(yè)文化的影響，對(duì)我們的企業(yè)文化管理是一種促進(jìn)。盡管中小企業(yè)發(fā)展比較迅

速，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了很大的力量，并且為社會(huì)提供了很多的勞動(dòng)崗位。但是中

小企業(yè)地位相對(duì)比較小，影響力有限。人們對(duì)中小企業(yè)有著意識(shí)上的模糊，會(huì)忽

略中小企業(yè)自身發(fā)展的局限性。所以，我國(guó)的中小企業(yè)文化建設(shè)仍在探索之中，

還沒(méi)有真正形成自己的特色。在經(jīng)歷各種失敗后，我們的學(xué)者就一直反思與學(xué)習(xí)。

慢慢探索屬于中國(guó)自己的企業(yè)文化，并且有一大批學(xué)者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了深入的

研究。

丁小強(qiáng)認(rèn)為：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要要求，企業(yè)文

化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，必要保證和巨大動(dòng)力，建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)可

持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，提高創(chuàng)新能力，

重塑企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，構(gòu)建具有時(shí)代特征的企業(yè)價(jià)值觀。

周長(zhǎng)群、楊敏杰在《對(duì)建設(shè)企業(yè)文化基礎(chǔ)思想的探討》中提出：企業(yè)文化對(duì)

企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向，約束、凝聚、激勵(lì)作用，因此，在企業(yè)文化的建立中要與本

民族文化相結(jié)合，注重人才的開發(fā)與使用，要充分考慮本企業(yè)的特征等。

而馬樹林為企業(yè)文化建設(shè)提出了五條建議：精心設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)管理變革；

結(jié)合信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升；直面人才競(jìng)爭(zhēng)，重視營(yíng)造愛(ài)才氛圍；建

立學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)發(fā)展后勁；重視文化沖突，建設(shè)“合金”文化。

2. 國(guó)外研究現(xiàn)狀

世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，，兩工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，

還是發(fā)展中國(guó)家；無(wú)論規(guī)模大小，技術(shù)水平，尋求自身的優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際競(jìng)

爭(zhēng)與合作的地區(qū)。許多中小企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)生存，地圖的發(fā)展，組織的企業(yè)文

化和企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)支撐的三點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)。但從整體上看，

中小企業(yè)在中國(guó)的建設(shè)相對(duì)薄弱，而企業(yè)管理者應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)他們的工作，

以開放的生產(chǎn)和企業(yè)文化運(yùn)作成功的新思路。其實(shí)企業(yè)文化是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而

產(chǎn)生的，事實(shí)證明企業(yè)文化是客觀存在的。在20世紀(jì)80年代開始，美國(guó)哈弗大

學(xué)的教授研究日本的企業(yè)如何做到快速的發(fā)展，通過(guò)調(diào)研和對(duì)比美國(guó)的企業(yè)，最

終提出了“企業(yè)文化”的概念。他們認(rèn)為是企業(yè)文化促使日本的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的

核心手段。慢慢的人們從生活中也了解到企業(yè)文化的重要性，很多學(xué)者也紛紛加

入到企業(yè)文化的研究中。隨著學(xué)者們的深入研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是深入到企業(yè)的

各個(gè)方面與部門，能夠影響每個(gè)員工的價(jià)值觀和各種行為，從而增加企業(yè)員工的

凝聚力與忠誠(chéng)度，是大家力往一處使，朝著企業(yè)的共同目標(biāo)努力，從而使企業(yè)能

夠快速健康的發(fā)展。這也是所謂的文化管理。國(guó)外的一些研究以企業(yè)文化為基礎(chǔ)

研究出了企業(yè)文化的概念、類型和企業(yè)的管理與企業(yè)文化的關(guān)系等。這些理論為

企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在企業(yè)文化出現(xiàn)了四個(gè)走向:分別是對(duì)企業(yè)文化

的基本理論再深入的研究；二是企業(yè)文化效益與企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究；三是有關(guān)

企業(yè)文化測(cè)量的研究；四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評(píng)估的研究。企業(yè)文化的研究

在80年代和90年代成為了各種組織行為和管理的研究一大熱門研究對(duì)象，80

年代和90年代也被稱為管理企業(yè)的文化時(shí)代。國(guó)外的研究主要是理論研究與實(shí)

際應(yīng)用相結(jié)合的一種研究方法。現(xiàn)在大多數(shù)學(xué)者在企業(yè)文化的理論研究基礎(chǔ)上來(lái)

定量化研究企業(yè)文化，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化研究。

（三）研究意義

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的研究能夠讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，引導(dǎo)企業(yè)形成集

團(tuán)榮譽(yù)感和價(jià)值觀，幫助企業(yè)鞏固自身的凝聚力。對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行研究的過(guò)程

中能夠讓企業(yè)形成好的文化環(huán)境，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)、自身的發(fā)展、國(guó)家進(jìn)步都

有著非常重要的意義。基于上海申通地鐵公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出一些企

業(yè)文化建設(shè)的方法和對(duì)策。企業(yè)文化的建設(shè)工作在企業(yè)的實(shí)務(wù)中能夠幫助企業(yè)實(shí)

現(xiàn)良好的管理秩序，也有利于團(tuán)結(jié)員工們?yōu)榱藞F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同奮斗。

一、 擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)

主要內(nèi)容：本文主要分為四部分，第一部分引言，介紹了選題背景，第二部

分闡述了華為公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，包括華為公司簡(jiǎn)介和企業(yè)文化的主要內(nèi)

容，第三部分分析了華為公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，第四部分針對(duì)于存在

的問(wèn)題提出了華為公司文化建設(shè)的方法和建議。

具體提綱如下：

引言

1.華為公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1華為公司簡(jiǎn)介

1.2華為公司企業(yè)文化的內(nèi)容

1.2.1洗腦文化

1.2.2狼文化

1.2.3服從文化

1.2.4功利性文化

2.華為公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題分析

2.1企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新性不足

2.2新媒體沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用

2.3管理層對(duì)員工不重視

3.提升華為公司文化建設(shè)的方法和建議

3.1提高企業(yè)文化的創(chuàng)新水平

3.2利用新媒體的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化

3.3提高管理層對(duì)員工的重視程度

參考文獻(xiàn)

致謝

預(yù)期目標(biāo)：

針對(duì)華為企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行分析和研究，并提出相關(guān)的解決方案，希望能

提高華為企業(yè)的文化對(duì)全球的影響力。通過(guò)華為企業(yè)文化的引導(dǎo)，更能推進(jìn)國(guó)內(nèi)

許多中小企業(yè)的發(fā)展之路和作為它們借鑒之用。

二、 擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）

思路：

企業(yè)文化主要描述了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的并受到企業(yè)成員接

受的企業(yè)價(jià)值觀及員工管理規(guī)范以及行為方式。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀。華為

企業(yè)文化深深影響著這社會(huì)的發(fā)展，狼性文化是最突出的方面。但是華為企業(yè)文

化也存在著問(wèn)題，需要我們共同去探討，和研究解決的方法。本文主通過(guò)上網(wǎng)查

閱相關(guān)資料和書籍了解華為企業(yè)文化，針對(duì)華為企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行分析和研

究，并提出相關(guān)的解決方案，希望能提高華為企業(yè)的文化對(duì)全球的影響力。通過(guò)

華為企業(yè)文化的引導(dǎo)，更能推進(jìn)國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)的發(fā)展之路和作為它們借鑒之

用。

技術(shù)路線：

企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀到企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題再到企業(yè)文化建設(shè)的方法和建

議

可行性分析：

1、作為一名在職大學(xué)生，學(xué)校為我們提供了豐富的資源，既可以到圖書館

查閱資料又可以遠(yuǎn)程登錄查找關(guān)于此方向的相關(guān)研究成果和論述。我校圖書室藏

書豐富，為學(xué)生提供了必需的圖書資料。學(xué)校電腦也可以隨時(shí)上網(wǎng)查閱資料，基

本能滿足課題研究的需要。

2、有經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，工作學(xué)校的很多老師也可以提供很多參考

意見，學(xué)校圖書館也可以查閱相關(guān)書籍文獻(xiàn)。

3、本人善于鉆研，勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新，有積極進(jìn)取的良好個(gè)性品質(zhì)，有

較強(qiáng)的研究能力，為本次的論文研究帶來(lái)了很大的優(yōu)勢(shì)，能夠落實(shí)論文研究方案。

三、 論文（設(shè)計(jì)）的工作進(jìn)度安排

（1）2019年4月，選題并做好開題報(bào)告。

（2）2019年5月，完成論文初稿。

（3）2019年6月，論文定稿

四、 參考文獻(xiàn)（不少于5篇）

[1]陳亭楠(2017)企業(yè)文化實(shí)務(wù)手冊(cè).北京:中國(guó)致公出版社

[2]陳華蓉(2018)商業(yè)銀行企業(yè)文化[M].北京.中國(guó)金融出版社

[3]陳廣,趙海峰(2018)華為的企業(yè)文化(第三版)[M].深圳:海天出版社

[4]程?hào)|升，劉麗麗.(2017)華為真相[M].北京：當(dāng)代中國(guó)出版社

[5]方勝樂(lè)(2018)淺談企業(yè)文化的重要性及其作用.[J]現(xiàn)代商業(yè)

[6]付幼玲（2017）略論華為的企業(yè)文化[J]商場(chǎng)現(xiàn)代

[7]黃一坤，羊海燕（2016）華為公司的企業(yè)文化研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論

[8]黎群(2016)企業(yè)文化(第二版)[M].北京：清華出版社

[9]劉平(2017)企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]北京：清華大學(xué)出版社

[10]張箏，鄧向楠（2017）華為文化的得與失[J].中外企業(yè)文化

六、指導(dǎo)教師意見

簽字： 年 月 日

七、學(xué)院院長(zhǎng)意見及簽字

（辦公室蓋章）

年 月 日